財務管理在企業價值創造中的核心地位研究

① 如何提升財務管理在企業管理中的地位

您好，很高興為您解答：
財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收
支等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用
和管理的會計活動。由於企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，
企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的
財務收支活動。
一、企業財務收支分析
筆者分析，企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：
(一)籌資活動
籌資是指企業為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。
(二) 分配活動
企業通過投資和資金的營運活動可以實現相應的收入，並實現資金的增值。企
業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金後，還應依據有關法律對剩餘收益進行分
配。
(三)經營活動
企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動。即企業在日常
生產經營活動中，會發生一系列的資金收付行為，因此，企業日常經營而引起的財
務活動，也稱為資金營運活動。
因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方
面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配
的管理。
二企業財務管理的作用
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在於是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，並且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強，這是必然的內在辯證關系。
l、資本經營的基礎
在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標准，不再是看生產了什麼、生產
了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理
放在第一位，努力實現企業最佳財務狀況和經營效果果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。
2、現代企業管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，
它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提
高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達
到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管
理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這
種本質特徵，決定了它在企業管理中的核心地位。
三、提升財務管理在企業管理中的作用的策略
1明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發
展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動
和活勞動的消耗、資金的佔用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算
來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中
各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，並認真分析提出改進措施，為
企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。
2、健全內部財會制度
制度是財務部門發揮作用的「法寶」，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制
力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照「兩則"、兩制」的
要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的
生產營銷發展到哪裡，財務管理的觸角就能延伸到哪裡。財務部門要敢於抓制度的
執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠
道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累後勁，
增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發
展。
3、創新財務管理內容
我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以
現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、
財務風險控制以及財務分析等所佔比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀
況予以把握。企業要在目前競爭激烈的環境下站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務
管理內容。比如要擴展國際財務管理內容。現階段，企業置身於國際大環境中謀劃
經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，並抓住大量外國資
本湧入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元
化，優化法人治理結構。
4、提高財會人員綜合素質
要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會
專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企
業制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業
優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高人員素質來保證
實現較高質量的財務管理。
綜上所述，企業必須要轉變觀念，真正確立財務管理在企業各項管理工作中的
龍頭地位，充分認識和發揮財務管理的作用，樹立適應市場發展的現代理財觀念，
真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用。

② 財務管理如何創造價值創造例子，財務管理如何創造價值

財務管理肯定可以給公司創造價值；

二.財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。
第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。

③ 財務管理在現代管理期什麼重要地位

財務管理在現代企業管理中的重要性日益突顯,財務管理在企業管理中被放在重中之重的地位上,必須建立和完善財務管理體制,健全企業內部的財務控制機制,這樣企業才會有長足的發展,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地.
財務管理在現代企業中發揮的作用
(1)風險方面。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對公司的收入、成本、利潤的考核。
(2)知識效益和人才價值方面。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
(3)現金流量方面。現金流量是衡量企業經營質量的重要標准，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由於現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。企業應該特別重視現金流量的控制，加強對公司現金收支的管理。
(4)利潤最大化方面。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業為了實現利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現和企業利潤最大化。
(5)以財務管理為中心。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了公司生產經營各個方面。

④ 財務管理在企業中的重要性（作用）

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收回入與分配管理，其中涉答及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑤ 如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用

領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
更新知識，提高財會人員的業務素質
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化:對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好

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沈陽金蝶財務為您解答

⑥ 基於價值創造的企業財務管理研究

財務管理肯定能給公司創造價值

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

，只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。
第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。

⑦ 財務管理在企業中的地位

1)財務管理的產生與發展

1.財務管理是伴隨著生產發展和人們管理經濟的需要而產生的，是企業經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。

2.隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，我國大多數企業已經或正在從「生產型」管理向「經營型」管理轉變，甚至向「自主經營」管理轉變。

3.經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，樹立經濟效益的觀念，建立現代企業管理制度。而在現代企業管理制度中，財務管理的作用越來越大，其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出，並且關繫到企業的生存和發展。

2)財務管理在企業中的地位

1.財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

2.它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。

3)發揮財務管理作用的措施

1.財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作.

2.以財務管理為中心不能望文生義，而是要實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值，創造更大財富。

⑧ 財務管理在企業管理中的地位和作用

1.企業管理由許多專業管理分支所構成,財務管理是企業管理的重要組成部分,本文從現代企業制度的要求、財務管理的特點、當前企業面臨的困境三個方面論述了財務管理在企業管理中處於核心的地位,供從事財務管理工作人員及相關部門參考.
2.財務管理在現代企業管理中的核心地位財務管理是現代企業管理中最重要組成部分,隨著社會經濟不斷發展,技術的不斷進步,財務管理的核心地位更顯重要,這是由財務管理的本質所決定的.
3.現代企業管理中,如何將企業內部控製做到最佳是各企業極力追求的.激烈的市場競爭,使得企業在尋找如何增強企業市場競爭力的同時找到了企業內部控制這個有利的保障方法.文中就現代企業管理中財務部門在企業內部控制的作用做以簡要論述,來找出其二者的關系,並深入討論財務部門對企業內部控制的重要意義.

⑨ 財務管理在企業管理中的地位是什麼作用是什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入版與分配管理，其中涉及權預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程