價值鏈價值創造

1. 價值鏈的主要內容是什麼

哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的概念，波特認為，「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。
企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。這里的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。

2. 什麼是價值鏈如何優化價值鏈

理論上「價值鏈」這一概念,是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的.
波特認為,「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體.所有這些活動可以用一個價值鏈來表明.」企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部後
勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等.這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈.
價值鏈在經濟活動中是無處不在的,上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈,企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈,企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結.價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響.
波特的「價值鏈」理論揭示,企業與企業的競爭,不只是某個環節的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力.用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成,當你和其他企業競爭時,其實是內部多項活動在進行競爭,而不是某一項活動的競爭.」

3. 價值鏈是什麼並如何發揮作用

什麼是價值鏈?

理論上「價值鏈」這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的。

波特認為，「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後
勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。

波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」

4. 企業的價值鏈中真正創造價值

回答你的問題之前要解釋清楚一件商品從原料到產品然後到消費者手中的過程
產業鏈主要是：1 產品研發，設計 -- 采購原料 -- 生產製造 -- 訂單處理 -- 批發 -- 倉儲，物流運輸 -- 終端零售 ~ 但這其中除了生產製造以外全是價值高地，只是製造是價值窪地
比如富士康加工蘋果，富士康只掌握製造環節，利潤只有百分2.5到4~ 而蘋果公司掌握了設計，采購，訂單，定價，零售 ，所以蘋果公司的利潤是百分45左右，但不是說製造就不重要 這個環節其實是最重要的環節，但要掌控全產業鏈，中國企業還有很長的路要走

5. 怎麼理解利用價值鏈創造顧客讓渡價值

這樣說： 一個顧客，去一家商店裡買東西。這個東西的實際價值 與 顧客買這東西 所花費的成本 之間的差距 就叫做顧客讓渡價值 讓渡價值過高 顧客是不會滿意的 顧客不滿意 購買意願不強 生產廠家就肯定賺不到錢 那怎麼提高顧客讓渡價值呢？ 那就要提到 價值鏈了何為價值鏈？ 我的話來解釋是 就是從生產廠家 生產出產品後 經過總代理 地區代理 經銷商 最後到了顧客手中 中間所經歷的 價值轉移 產生的過程 價值鏈過長 最後 原本生產出一雙鞋子只要80塊 到了顧客手中 變 800了 就不會有人買了 所以不管對於哪個結構步驟上的 獲利者來說 協調好價值鏈 就是直接給自己獲利的 方式 其實說的這么多 就跟大街上的 賣衣服天天喊著 廠家直銷是一個道理 .----------------- 寂寞無聊的華哥

6. 價值鏈定義

理論上「價值鏈」這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的。

波特認為，「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後
勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。

波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」

7. 挪威管理學研究者把整個經濟活動中價值創造結構分為價值鏈、價值商店、價值網路。請問原始出處哪裡

價值網路有別於價值鏈，價值鏈依賴於一個企業自身所擁有的組織以及內該企業與供應商之間所商容定的,並且有嚴格控制的合同。而價值網路是在釋放以下四個主要方面和前提條件下，企業與企業之間的動態連接：

1．從企業內部和企業外部兩個方面出發，開發企業的資源和協調能力，利用動態過程而不是簡單的交易。

2．即使在"核心"業務領域也能夠獲得專業服務。

3．在研究、設計、製造和客戶服務幾個方面創造新的協作。

4．促使客戶、供應商和商業合作夥伴進行創新,讓它們的成長推動企業自身的成長,反之亦然。

8. 什麼是價值鏈

1、價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。

2、隨著國際外包業務的開展，波特於1998年進一步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間，這與後來出現的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。

3、之後，寇伽特(Kogut)也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系。2001年，格里芬在分析全球范圍內國際分工與產業聯系問題時，提出了全球價值鏈概念。

4、全球價值鏈概念提供了一種基於網路、用來分析國際性生產的地理和組織特徵的分析方法，揭示了全球產業的動態性特徵。

5、企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。

6、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。

這里的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。

7、價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。

價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值鏈對收益、國際分工以及經營戰略具有重大作用。

8、波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。

用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」

(8)價值鏈價值創造擴展閱讀：

1、微軟及其Windows操作系統作為個人電腦桌面——許多商業軟體都是為此開發的核心，經常被看作驅動了一條價值鏈（value chain）的公司和產品的典型。

2、企業在為個人電腦購買軟體時，花在附加軟體的支出遠遠超過基本操作系統的支出，而操作系統是運行這些附加軟體的事實上的標准。其他公司必須符合Windows的標准，從這個意義上可以說微軟控制了一條價值鏈。

3、根據麥肯錫公司的一項研究報告，這條獨特的價值鏈在1998年價值達到3830億美元。而微軟在這條價值鏈中所佔的份額只有4%，即153億美元。

4、如果一家公司通過開發產品或服務、為其他公司提供了平台而創造出一條價值鏈，相比於試圖獨自提供整條價值鏈的公司，更有可能增加自己的市場份額。