從勝任到創造

A. 從初學java 到能勝任相關工作需要多長時間

如果有其他語言的基礎的話，學java很快就可以上手。快的一個月，慢的兩三個月；
如果沒內有基礎又不懂容英文就差不多要半年才能入門，正常工作的話，還要看你怎麼學習深層次的知識。。
系統的學習的話一年就可以了。。。如果懂英文的話會快很多。。

B. 從文控到ISO專員要如何做，才能勝任

你好！
去培訓一個主任審核員課程，能對體系有深刻的理解
其他就靠經驗和自學了
我的回答你還滿意嗎~~

C. 中專業從業人員職業勝任能力信息材料怎麼填

增強會計從業人員職業勝任性的重要途徑 對於如何增強會計人員職業勝任性，在之前分析從業人員自身特點和工作環境的基礎上，以下途徑也將從會計從業人員自身努力和良好工作環境塑造兩方面考慮。如下所述： （一）國家有關部門為會計從業人員營造良好的社會環境 會計人員的職業勝任能力必然要要受到社會各種不良因素的影響和干擾。營造一種良好的會計環境成為了提升其職業勝任性的重要前提。因此，國家相關部門應通過相關制度的不斷完善和社會關於「誠信」等友好氛圍的營造為從業人員工作創造良好平台。 （二）建立完備的道德教育體系 從大方向上來講，加強會計人員職業道德是一個長期系統的工程，任重而遠道。這不僅需要國家社會為會計行業職業道德體系構建提供必要監督、維護和保障，也需要每個會計人員長期不懈努力。為保證教育效果，會計職業道德教育應從會計專業學生抓起，使其充分認識到職業道德的重要性，在其走上崗位之前就樹立崇高的職業理想，為以後正確對待自己所從事的會計職業，做到敬業、樂業、勤業，為其良好的道德品質打下扎實的基礎。 （三）企事業單位內部要建立健全有效的內部會計控制 內部控制制度是現代企業管理的一項重要制度，也是企業內部財務管理和會計核算的基本規范，各單位應以相關法律法規為依據，結合本部門或系統的實際，自行制定適合本單位業務特點和管理要求的內部會計控制制約機制。具體來說就是要明確會計工作相關人員的職責許可權，工作規程和紀律要求，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會計工作效率和質量，防範經營風險的發生。 （四）增強繼續教育的推廣力度和實施效果。應形成會計專業在校生教育、崗前教育和後續教育多層次的、完備的會計職業道德教育機制，尤其要注重繼續教育的開展。應通過倡導從業人員學習馬克思主義的倫理觀。樹立科學的世界觀、人生現和職業道德觀。使其在專業素養、道德意識和業務行為方面的自我教育、自我鍛煉及自我改造中得到升華，得到提高，使其具有強烈的道德義務感和堅定的道德信念和工作理念。 （五）會計從業人員自身要樹立終身學習的意識，不斷學習新鮮事物適應復雜的職業環境需求，並要通過專業知識和法律意識的增強，進一步提升自我責任感和職業謹慎性。 總之，在當前大形勢下，只有國家、社會和從業人員自身共同努力，才會真正實現會計從業人員職業勝任能力提升，為其在工作領域發揮其重要財務分析、信息提供職能提供必要保障。

D. 因為自己無法勝任工作，想從高崗位調到低崗位，調動申請怎麼寫

直接找你的上級領導談是最好了，文字的東西部可少，但是溝通很重要，你說了，想高崗位調到低崗位這樣的事不是 每個人都能做到。你狠勇敢，是個正直人，我很佩服你。

E. 領導把我從辦公室行政崗位調到做業務的崗位，我無法勝任工作怎麼辦詳見下文

不知你的公司是國企，還是私企。總之，是個不專業負責的公司。但很多事，就是這樣。如有耐心就慢慢學，當然為避免差錯，最好少幹活，等明白了，懂了再干。其實你不幹，總會有人干。

F. 如何在短時間內勝任新的崗位及工作!求答案

由黃曉明、鄭家榆主演的電視連續劇《唐伯虎點秋香》在中央電視台上映，筆者恰好碰到秋香升任華府總管一職場面，如何從一個普通丫環到掌管數十位丫環、家丁一切事物的華府總管，是一個大的挑戰，需要秋香從里到外、從思維到行為、徹徹底底發生大的轉變。從秋香的變化和系列改革，又聯想到我們由員工中提拔的一線班組長，能安身立命，演好這個角色，實屬不易，隨生出很多感慨。
丫環和總管的區別
丫環（員工）和總管（主管、班組長）的確有很大差別。
首先，丫環是做事，立足本職，按照上級（總管、夫人）的指示按部就班完成領導交給的任務，把份內事做好就行了，力爭多快好省，盡善盡美，是「專家」；而總管是「管家』，不是凡事親力親為，把相關工作根據每個崗位的分工，丫環、廚子、家丁、雜役等，依每道工序的前後銜接及工作標准，委派給每個員工，並指導、監督他們要求保質保量地完成組織目標。兩者工作內容、性質有很多差距。
其次，丫環關注的是做事的過程，按照華府的家規，工藝要求、規范，不折不扣地把活做好，認真仔細，完成既定工作目標和任務，伺候好夫人，服從總管的安排；而總管關注的則是結果，即以組織目標的完成為導向，持好家，理好財，把家治理的有條不紊，井井有條，整合組織內人力物力財力和各種資源快速高效地完成部門的目標，更多考慮的是資源整合、整體計劃安排、組織、協調與控制，運用各種職能完成任務，達到好結果，獲得華老爺、夫人等上上下下、里里外外的認可。
第三，丫環運用的是具體的業務技能，端茶倒水，捶背揉肩，拿捏有度，員工是技術鑽研、工藝操作，涉及具體操作技能較多，把活幹得漂漂亮亮；而總管則運用的是管人管事的技能，如何合理公平的分配工作，如何輔導、培育下屬、激勵下屬的潛能，和上下左右進行有效的溝通協調，向下屬進行有效的授權，建立良好的獎懲和運行機制，制定科學、合理的制度，推動組織的發展，把大家凝成一股繩，上上下下一條心，形成一個團隊，奔向目標，齊心協力地去完成它。兩者需要的技能異同。
第四，以前做事的技能都是熟練的技能，輕車熟路，而作為總管後，管人、理事、操持家務等都是些新的技能，需要重新學習；以前是總管、夫人把事安排給你，把交待的是做好就行，現在則需要你把事交待給很多丫環、家丁，並且事無巨細，都得考慮到，不能有疏漏，並且還得在她們的屁股後面督導、督促，不能掉到地上；丫環下屬當中，有些資格比你還老，懂的事、知識比你還多，如何讓他們心服口服，服從你的召喚、領導，如何能輕松地駕馭好下面的幾十號人，能完成上級布置的任務和工作計劃，所有的事都擺在你的面前需要你去處理解決。
而事實上，很多新任總管、班組長卻不了解兩者之間諸多差異，還是延用以前的做人做事的方式來行事，費力不討好，結果不如人意，整天弄得疲憊不堪，忙得團團轉，顧此失彼。該做的事沒做，該管的沒管，該掌握的技能沒掌握，以至於永遠長不大，做丫環、員工優秀，做總管則不合格，個別總管最後不得不重新退回到基層丫環「做事」的崗位上，跟以前一樣「拉磨轉圈」，周而復始，一天又一天。
秋香應補的課
這時候，唐伯華急中生智，眼前一亮，於是偷偷給秋香拿出一本《孫子兵法》，給秋香上開了管理課，尤其是上面講述的作為「將」（總管）的，「智、信、仁、勇、嚴」，使秋香豁然開朗，受益匪淺。「智」指的是要有足夠的知識來應付這個崗位，「信」指的是誠懇地對待你的員工下屬，尊重他們，「仁」指的是對下屬要有顆仁愛的心，真正關心你的員工，以人為本，「勇」指的是對待問題和危機要有勇氣和膽識，並堅持不懈到底，「嚴」指的是嚴格要求下屬，按照公司的規章制度規定不折不扣地執行等使秋香受益匪淺，為今後的管理工作奠定一定的基礎，幾個字道出了作為主管的基本功。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有糟糕的員工，只有糟糕的管理者，關鍵是你怎麼去掌控和調配資源，沒有天生的管理者，是完全可以通過後天的努力達到的。秋香更多的是需要性情的轉變，有句古訓：叫做「慈不帶兵，義不打仗」，宅心仁厚，做個好人可以，做個管理者有時候必須堅決果斷，狠下心來做事，理性多於感性，不能感情用事，而應公事公辦，公私分明，原則性很強，嚴格要求你的下屬，「玉不琢不成器」，「嚴師才能出高徒」，把好每一道關，每一道工序，並會學著給下屬慢慢加壓，水塔不加壓則水位是上不上去的，「嚴是愛，松是害」，特別是對團隊那些「好事不足，壞事有餘」的人、毒瘤，必要時是要切掉的。因此新任主管、班組長最怕的是「老好人思想」，好人要分場合、分時間、分事，把握不好這個尺度是要麻煩的，原則性強，公平公正處理事，一碗水端平，使下屬心悅誠服，忠心地跟著你。
除了「軟硬兼施，恩威並重」的管人外，秋香在理事、理財、理家方面需要加強，包括對雜事、細節的管理，財務支出預算的管理，內外圍關系的協調，上下左右順暢的溝通等，更多的從全局角度來處理一些事，更具有宏觀意思和全局觀念，而不是以前只考慮自己的份內事做好就行了，想的更周到，處理的更圓滿，使秋香對華府的工作能由生到熟，逐步上道，游刃有餘，獲得華太師、華夫人及華府上上下下的推崇，取得驕人的業績。
新官上任要做的幾件事
陞官後，面臨著很多事，很多挑戰，應該很快理清思路，知道從何處著手開始進入工作，為自己設定時間表和目標，制定計劃，使自己很快進入角色和工作狀態。
一、抓事—盡快熟悉業務
只有對新崗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能贏得下屬的信賴與支持。事是基本職責的體現，是檢驗自身能力的標尺，是凝聚人心的基礎。作為新任主官，除自己做好的表率、以身作則外，應首先熟悉以下四方面工作內容：一要從資料、文件和下屬的工作匯報中，了解新崗位的工作性質、內容、重點。二要加強調查研究，在學習的基礎上，進一步了解新崗位的工作狀況、工作成績，以及存在的問題和產生問題的原因。三要找准工作重點，通過抓事順藤摸瓜，從事情和問題的解決中進一步了解單位的工作現狀。四要慎提新思路，尤其是在情況還沒有十分明確的情況下，要延續前任的思路，結合自己的想法抓事，切忌另搞一套，標新立異。
二、抓人—迅速理順人際關系
一切問題都是因「人」而起，理順了「人」的關系，也就理順了「事」的關系。中國素來是先做人後做事，新任主官可能會遇到以下三種情況：一是繁事、難事不斷。其實這些繁事、難事的背後是「人」，絕大多數都是有人操縱的。二是被孤立、無信息。下屬有事不匯報或越級匯報，其背後是不信任、看笑話。三是下屬工作不出力。交待下去的工作雖然接受，卻無結果；或雖有結果，卻不能令人滿意。新任主官，面對以上情況，必須做到以下幾點：一要理順關系，即弄清人的關系。二要認真解決難題，即用自己的實際行動去證明自己的能力。三是寬以待人，即對下屬要用情去感化。四要樹正氣、壓邪氣，即採取組織手段解決少數人的問題。
三、抓新—建立工作新格局
新格局建立了，自己的主張實現了，你也就站穩了腳跟。抓新必須處理好四個關系：一是繼承與發展的關系。不要輕易否定前任，要在前任的基礎上健全新制度，盡快完善新程序，出台新政策。二是個人與集體的關系。個人主張要通過會議變成集體的決定。三是大事與小事的關系。在執行的過程中要抓大放小，力求按新制度、新程序、新政策執行下去。四是強力推進與及時糾偏的關系。要及時發現問題，及時糾正偏差，完善新制度、新程序、新政策。在變革的過程中，一件事一件事的處理，解決一條處理一條，千萬不能期望一次解決完所有的問題，而應循序漸進，逐步解決處理，使自己很快走上軌道。
從丫環到總管，從員工到主管要進行一次痛苦的蛻變，需要經歷一個過程，不可能一蹴而就，一上來就是一個優秀的管理者，處理人和事非常得心應手，而需要進行修煉，潛心鑽研，循序漸進，經過「七七四十九天」的苦煉，方能修成正果。秋香經過一段時間的磨煉已經能坦然處之，有條不紊地處理事情，得到華夫人和大家的稱贊，事實證明只要用心去做，盡心盡力，一定能勝任新的工作崗位，能更好的為組織創造出更大的價值。
中國首家專業HR在線學習機構,中國HR學習在線首席咨詢顧問——王春林先生，HR本科畢業，MBA，曾任職於武漢尼雅禮品，中企動力集團，武漢思遠教育，哈工大珠海學院，中國通聯網路，百安居中國，廣東蓉勝，天威列印耗材,宜心家居,珠海度假村等多家上市公司和世界五百強企業，高級人力資源管理專家，帝王職業資深顧問，浙江大雁董事局資深顧問,一直專注於人力資源戰略管理、職業生涯研究領域,中國人力資源協會創始人,中國人力資源學會創始人,中國人力資源在線學習網創始人,中國HR在線首席咨詢師,高級合夥人.

G. 從領導角色全面勝任的角度,談談怎樣才能成為一個合格的領導者

角色勝任指的是個體能夠以之達成某個職位的績效要求的一種狀態；或者說版，是相對於權一個具體職位或工作任務而言的個體特質或特性
領導角色理論涉及領導角色的社會化、領導角色的凝聚作用及其實現、領導角色的個性心理及其完善、領導角色的情緒及其自控、領導角色沖突及其調適、領導角色的挫折與自我再塑、領導角色行為及其監督制約、領導角色的混串及矯正等內容
一個合格的領導者，有自己的使命、不因環境改變而一風吹。可以在上級、下級、同級交往中中

H. 班主任如何從勝任到優秀

其實只要做到
每天反思
每天進步一點點
最後終將水到渠成的

I. 做程序員從入職到現在有7..8個月了.現在的工作感覺 無法勝任..改如何辦

現在判斷吃力是什麼原因，是因為自己能力不夠還是工作量大？工作量大的話可以跟領導商量一下，如果是能力不夠只能不斷的補充。