創造型公司

㈠ 創新型企業與傳統企業的區別是什麼要具體的

按照省高新企抄業的要求，每年要申請到4-6個專利，研發資金占當年銷售金額的4%以上，同時各行業均有各種創新基金之類的政府補助，可以根據公司的各項創新項目（改造）編寫申請文件。
創新與傳統的區別么，關鍵來說就在於每年都在變，都有新的專利、研發項目，傳統型的只是一年年在重復生產，缺乏研發活動。

㈡ 什麼是發明型企業

企業也叫創新型企業。創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。

創新型企業的主要特徵有：
（1）企業內部實現研究與開發的制度化；
（2）研究與開發成為企業的核心職能之一；
（3）集研發、生產、銷售三位一體；
（4）形成研發、生產、銷售三者互動的健全機制；
（5）能通過不斷的持續的創新，獲得持續性的收益。持續創新是其本質特徵。
英國弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列舉了創新型企業的十大特徵：
（1） 企業內部研究與開發能力相當強；
（2） 從事基礎研究或相近的研究；
（3） 利用專利保護自己，與競爭對手討價還價；
（4） 企業規模足夠大，能長期高額資助R&D（研究與開發）；
（5） 研製周期比競爭對手短；
（6） 願意冒風險；
（7） 較早且富於想像地確定一個潛在市場；
（8） 關注潛在市場，努力培養、幫助用戶；
（9） 有著高效的協調研究與開發、生產和銷售的企業家精神；
（10） 與客戶和科學界保持密切聯系。為建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，培育大批創新型企業是關鍵。[1]
根據中國企業的實際情況，具有以下特徵的企業可以看作是創新型企業：
（1）有自主品牌，不是代工企業；
（2）有較強的研發實力，研發人數在30人以上；
（3）有較大的營業規模，年營業收入在8000萬元以上；
（4）有較好的成長性，年收入增長率在20%以上；
（5）有創新性，不是純模仿企業；
（6）有較好的市場地位，在行業或細分市場上居於前5位；
（7）主要通過內生方式實現增長，而不是依賴並購方式實現增長。

㈢ 創新型企業是企業創新的什麼

所謂的創新型科技企業就是指在科技技術領域有所創新，能為社會帶來正內面意義的科技產品的研發容或生產企業。比如：新能源，環保，IT，通信技術，等等
創新科技
領域。我國正大力支持創新科技企業，創新是企業永恆的動力。
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㈣ 創新型企業的介紹

創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。

㈤ 什麼是創新型科技企業

創新復型企業是指擁有自製主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。

創新型企業是創新型國家的基礎，而人才競爭是創新型企業競爭和生存的焦點。只有根據創新型企業的特點，針對性地實施人力資源開發戰略，才能增強企業的持續競爭能力，加快創新型國家建設進程。

(5)創造型公司擴展閱讀：

具有以下特徵的企業可以看作是創新型企業。

1、有自主品牌，不是代工企業。

2、有較強的研發實力，研發人數在30人以上。

3、有較大的營業規模，年營業收入在8000萬元以上。

4、有較好的成長性，年收入增長率在20%以上。

5、有創新性，不是純模仿企業。

6、有較好的市場地位，在行業或細分市場上居於前5位。

7、主要通過內生方式實現增長，而不是依賴並購方式實現增長。

符合上述3個以上特徵的企業，我們可以看成是創新型企業。創新型企業主要分布在高科技行業、消費品行業以及知識密集型服務業。創新型企業是一個國家最有活力的企業，是創新型國家建設的主力軍，應該成為政府重點扶植的對象。

參考資料來源：

網路-技術創新型企業

網路-創新型企業

㈥ 國家級創新型企業和國家高新技術企業的區別

1、國家創新型企業的話，對年銷售收入有要求，至少達到一個億以上，但是高新沒有這個要求版。權

2、 國家創新型企業，政府每年都專項資金的撥款給企業搞研發和創新，高新企業沒有，但是高新企業有享受15%所得稅稅率的優惠（正常企業是25%）。

3、國家創新型企業有名額限制，高新申報沒有，達到條件就可以申報，可以通過認定。

具體高新技術企業認定的資料，推薦一個叫做「高新技術企業認定資料大全」的博客，裡面很多高新常見問題和問答，可能對你有幫助。

㈦ 對創新型企業的看法

創新是企業生存與發展的根本。創新則興,不創新則亡。美國著名經濟學家管理大師熊彼特說:創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業不斷提高效率,不斷適應經濟發展的要求。於一個企業而言,創新可以包括很多方面:管理創新,文化創新,技術創新,制度創新,營銷創新等等。

關鍵字:企業生存管理創新文化創新技術創新制度創新營銷創新

創新,也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務,運用一切已知的條件,產生出新穎、有價值的成果(精神的、物質的)的認知和行為活動。縱觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中處於主動,立於不敗之地。許多企業之所以失敗,就是因為他們未能真正做到這一點。創新是帶有氧氣的新鮮血液,是企業的生命。主要從下面幾個方面淺談創新對企業的重要性。

管理創新是為了更有效地企業運用資源以實現目標而進行的創新活動。管理創新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現的創新。美國管理學家哈梅爾(H amel)將管理創新定義為:對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標,以戰略為導向,以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段,以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心,通過有效的創新管理機制、方法和工具,力求做到人人創新,事事創新,時時創新,處處創新的創新活動或過程。管理上的創新可以提高企業的經濟效益,降低交易成本,可以開拓市場,從而形成企業獨特的品牌優勢。

㈧ 如何建設創新型企業

所謂「企業自主創新機制」，是一個經濟組織高峰狀態的良性運行系統，是一個合理配置各類要素，激發生機活力，打破陳規陋習，爭取超常效益的運行系統。

根據國內外技術創新領先者的啟示，根據系統組織規律，作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可分為六個子系統——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。
創新的本體，是人才；創新的空間定向，靠決策；創新的生存條件，靠保障；創新的時間延續，靠激勵；創新的高度，靠信息優化；創新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創新，成為整個系統的薄弱環節，並影響和制約其它要素創新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創新的要素。

既然目標是構建企業創新的機制，真正推動技術創新。那麼，我們是怎樣構建「企業創新」的特有機制？

企業從創立到發展，首要的是人才。因此，首先要抓住「人才」的創新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在於確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有「機遇」。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。

第二個是「決策性」的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。

第三個是「保障性」要素。這個要素復雜性在於：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環。多年來，市場上大量的「偽劣假冒」，就是最充分的反證。

第四個是「激勵性」的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。
三是創新獎勵制度，在對象上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨幹，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。

第五個是「信息性」要素。主要應該採取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。

第六個是「技術性」要素。主要是不斷開拓並適應復雜多變的市場，並由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。根據規律，設定系統策劃、開發研製、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當採用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購「小尖子」策略、播種與合作開發策略等等。

企業構建創新機制，必須依託於各級各類權力機關所營造的文化環境、競爭環境、特別是政策環境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發展政策以及產業政策等等；由此，依託於社會性的「技術創新」，特別是體制創新，將為機制創新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創新和持續創新的態勢。
這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規，創造良好的環境；要協調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。

㈨ 有誰知道創新型企業的定義啊，要最權威的哦

創新型企業是一種創新型組織。指在制度、管理、知識、技術、文化等方面具有強大創新活專力、具有本行業屬關鍵技術和知識產權優勢、能夠對市場環境變化做出靈敏反應的企業。主要特徵有： 企業內部實現研究與開發的制度化；研究與開發成為企業的核心職能之一；集研發、生產、銷售三位一體；形成研發、生產、銷售三者互動的健全機制；能通過不斷的持續的創新，獲得持續性的收益。持續創新是其本質特徵。英國弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列舉了創新型企業的十大特徵： （1） 企業內部研究與開發能力相當強；（2） 從事基礎研究或相近的研究；（3） 利用專利保護自己，與競爭對手討價還價；（4） 企業規模足夠大，能長期高額資助R＆D（研究與開發）；（5） 研製周期比競爭對手短；（6） 願意冒風險；（7） 較早且富於想像地確定一個潛在市場；（8） 關注潛在市場，努力培養、幫助用戶；（9） 有著高效的協調研究與開發、生產和銷售的企業家精神；（10） 與客戶和科學界保持密切聯系。為建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，培育大批創新型企業是關鍵

㈩ 中國有哪些創新型公司

中國航天科技集團公司
中國南車集團公司
奇瑞汽車股份有限公司
華為技術有回限公答司
濰柴動力股份有限公司
海爾集團公司
上海振華重工股份有限公司
沈陽機床（集團）有限責任公司
寶鋼集團有限公司
中興通訊股份有限公司