1. 平衡計分卡在企業的績效管理中起到什麼樣的作用
您好，智慧365小編為您解答：
在企業的績效管理過程中，平衡計分卡有著以專下幾點作用：屬
（1）平衡計分卡作在BSC中客戶方面的作用，確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，並將目標轉換成一組指標。
（2）平衡記分卡在財務方面都作用：反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過程平衡，管理業績和經營業績的平衡等多個方面。
（3）平衡計分卡強調目標管理，鼓勵下屬創造性地（而非被動）完成目標，這一管理系統強調的是激勵動力。在具體管理問題上，企業高層管理者並不一定會比中下層管理人員更了解情況、所作出的決策也不一定比下屬更明智。所以由企業高層管理人員規定下屬的行為方式是不恰當的。
2. 各自為公司做了哪些事,創造了多少業績
在工作總結中，工作業績是重要部分，主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，創造了什麼價值；從質和量兩方面進行自我評價。 1、工作方面根據崗位職責，都做了哪些工作，怎麼去做的，按照時間順序或者重要程度順序，提煉出能夠體現自己工作價值的工作內容。畢竟工作總結是給上級領導看的，領導要從你的總結中看到你通過自己的工作為公司創造了什麼價值，所以要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，以及對企業的貢獻有多大。大部分情況下，所做出來的成績是看得見的，對於那些不為人知的成績，也是需要寫出來的，不要覺得不好意思，工作總結中的工作業績，就是需要在客觀事實的基礎上肯定自己，對自己要有一個客觀的評價，但是前提是要實事求是，不隱瞞，不虛報。 2、學習方面在互聯網快速發展的時代，我們的所掌握的技能都會有保質期，不僅僅是工作中出現的問題，需要我們學習請教來解決，與此同時要需要跟上公司發展的節奏，不斷為自己充電。 3、經驗和教訓在對前一段時期的工作進行總結的時候，需要對自己做過的每一項工作進行分析，總結經驗和教訓，並在業績中寫出來。善於總結過去，分析自己的缺點和不足之處，會讓上級領導知道你是一個不斷進步的人，並對你給予希望。 (2)創造企業績效擴展閱讀工作業績寫作的注意事項 1、要有條理有重點：工作有很多，但是一定要提煉出來能夠對自己有利的業績，要有主次，有輕重之分，而不是內容龐雜，各種成績堆疊在一起，讓人感覺理不出頭緒。 2、要有客觀評價：總結一定要在實事求是的基礎上，肯定自己，找出不足，對自己有一個正確的認識，而不是過分誇大業績，對自己的缺點一筆帶過甚至不提； 3、要注意細節：細節就是排版、錯別字、標點符號等問題。
3. 企業最核心的績效是創造價值嗎
企業存在的真正價值有兩個：
一是為國家和社會減輕一部分負擔，這需要企業成功解決人們的就業問題；
二是促進社會和國家生產力、文化等的進步：一是企業本身能承擔這個責任，這是希望每一個企業都能做得到；二是企業本身無法承擔這個責任，但她開創了一種新商業，探索了一個能促進社會進步的企業發展運營模式，為後來企業來承擔這份責任而奠定基礎以及經驗。
企業存在的價值,也就是企業的價值觀,當然要寫入企業文化中.
4. 什麼是指構成企業績效與價值創造的所有活動
績效考核的有效實施必須建立在一定的制度、基礎和管理保障上。
績效內考核是一個復容雜的管理體系，涉及財務、人力資源、經營等企業方方面面工作，關繫到每個員工的發展和切身利益。只有對崗位進行職責描述，對流程進行界定，才能有針對性地對各工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規范之間的適合程度，並以此作為績效的衡量標准和考核依據。
定量考核才是績效考核的靈魂。初期實施績效考核時，我們主要關注兩方面，一方面是員工個體的德、能、勤、績，另一方面是工作團隊對企業的貢獻程度。
5. 企業價值是創造績效，為什麼有人創造不了績效
企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平台和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。
為什麼企業有人創造不了績效呢?
一是因為企業的績效考核方式變了，過去做企業不用關心結果，只要做好過程就行，次等的產品都有人要。然而，現在企業一切成敗都是市場說了算、客戶說了算，企業賣不出去的產品都是廢品，所以企業需要結果導向，全員都要有營銷意識。
二是因為家庭環境的影響，中國大多數90後的成長過程中，根本不需要關心錢是怎麼賺來的，他們只管花就是了，所以這種長時間的固定思維模式導致他們進入企業以後，員工根本就不關心工作是否有成果，老闆是否有利潤，他們只要每個月有工資領就行。
然而，對於今天的企業競爭來說，勞動時間、勞動強調都不等於勞動效益，因為企業不是人多就力量大，對於有人無用的人才，他們會嚴重危害了團隊或企業的利益。所以解決企業無人可用和有人無用是現代企業急需解決的難題。
6. 我為公司做了哪些事,創造了多少業績，怎麼回答老闆
我每天的工作就是為公司創造的業績，你要不信可以把員工都開除，就知道業績是誰乾的了。
7. 績效管理與企業戰略的關系
企業必須先考慮戰略，然後才是戰術。就拿政府部門來說吧，北京和上內海的政府領導人也都是容先建立了戰略、關鍵目標和要實現的目標值，然後才向下級布置實施的任務。中國的企業也必須如此，在建立績效管理系統的時候，先明確戰略，然後再關注崗位職責這樣的細節，才會取得有效的成果。否則的話，再好的細節也會與公司的成功相距千里。簡單來說，平衡計分卡將公司的戰略與績效管理結合起來。目標通常按四個角度來設定：財務，客戶，流程和人員。每個戰略目標都有一個或多個量化的指標。每個指標又設有目標值。平衡計分卡通常與薪資系統的浮動薪酬相聯系。實現每個關鍵目標都要有一個行動方案。公司目標逐級向下分解，一直落實到每個員工。管理人員和員工可以對目標進行定期，經常性的回顧（建議比半年更頻繁一些），然後可以根據不斷變化的商業環境對戰略、目標、目標值或行動方案加以調整。平衡計分卡方法還可以和業務流程改進項目聯系起來，以便公司更好地進行戰略的實施。為了達到平衡計分卡在企業的成功實施，我們已設計、開發並實施了中國的第一個平衡計分卡軟體，來減少實施中大量的手工操作。
8. 員工如何以忠誠和能力為企業創造業績
古往今來，沒有領導會喜歡一個有外騖之心的員工。一個精明干練的員工，一旦生有異心，他的能力發揮得越充分，處於企業利益和自身事業考慮時，可能對領導和企業的利益損害越大。更多時候，領導需要並提拔那些忠於自己的員工，對三朝兩日就喊著另尋高枝的員工，則會毫不留情地拒之門外。
既然做企業的忠誠員工便可能贏得領導的賞識，那麼這是否意味著你只須朝「忠心」這一個方向努力就夠了呢？答案是否定的。
忠誠是根本，但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情並不等於一定就能達到目標。
就像枝與葉的關系一樣，如果沒有葉，枝幹可能會變得醜陋乃至死亡，你在努力做企業忠誠員工的同時，還必須擁有令人刮目相看的業績。
效忠企業乃是員工必須做的事，但並不是突出的優點。所謂「在商言商」，企業不是慈善機構，領導也不是具有菩薩心腸的慈善家，他的最主要的目標還是獲得贏利，使生意越做越大。這是根本。領導僱用你就是為了達到自己的這一目標，要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好業務，對企業的發展有價值。
對員工而言，通過一系列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。
一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的領導背後，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，領導的輝煌事業將無法繼續下去。所以，領導看重忠誠，更看重業績，勢在必然。
總之，你千萬不要以為自己的忠誠獲得了領導的認可，就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠忠誠獲得領導的歡心，只能是短暫的。忠誠且業績出色，對領導才最具誘惑力，才是你立於不敗之地的真正王牌。
9. 對創造性，創新性的工作，怎麼做績效考核
創新性工作的考核比較容易。
一名創新人員，創新的創意來自工作和生活，可以回規定，創新人員半答天工作制。
上半天創新人員和普通員工一起賣力工作，用普通的考核指標考核他。
下半天，讓創新人員自由發揮，每年考核他的「創新」數量。
「創新」考核分為4個等級，1級為對企業有戰略意義的創新，2級評估能為企業創造100萬以上利潤的創新，3級評估能為企業創造10萬以上利潤的創新，4級評估能為企業創造1萬以上利潤的創新。
按照4級創新考核等級，給創新人員樹立創新指標。
年底考核合格的，加薪升級，考核不合格的，降級降薪！
求採納！
10. 如何活用財報分析創造企業經營績效
財務管理是企業管理的中心，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。近50年來財務管理專學的發展取得了令人矚目屬的成就，財務管理工作在企業管理中發揮了重要作用，促進了經濟的發展。
企業是一個以經營活動為主要內容的經濟實體，它是由人、財、物、技術、信息等五個經營要素構成的有機系統。企業的經營活動是由購、產、銷、存等四個主要經營環節組成的系統過程。這些要素與環節的活動都是相互聯系、相互影響的，在每一個要素與環節中都有各自的活動過程。
由於上述各種要素與環節是相互聯結在一起的，所以，每一個要素或環節的變動，都會影響到另一個或幾個要素與環節的變動。但是，嚴酷的客觀事實告訴我們，企業所面臨的內部與外部經營環境始終處於變化之中。所有這些變化，都可能會妨礙企業的正常生產經營活動，導致這樣或那樣的問題出現，使企業遭受損失甚至被迫停業破產。因此，每個企業都感覺到自己所面臨的生存環境變得越來越嚴峻了。
怎樣運用財務數據分析企業競爭力的強勢、弱勢，發現企業管理中存在的問題，制定企業經營策略以及規劃和控制企業經濟活動，通過財務管理為企業創造價值，全面提升企業競爭力和經營績效等，具有實踐意義。