創造新的盈利

❶ 一個創新類比賽的營利性項目應該怎麼寫

這個策劃書要包含項目，產品或服務，投資，團隊，操作方法，利潤來源，商業模式，年營利，三年財務分析，具體參考一下商業計劃書，盈利項目的策劃書就是一個商業計劃書。

❷ 如何讓創新創造利潤

各行各業的高層管理者們都在試圖從企業的組織結構中尋找新的創收來源。一方面，他們追求更多的創新和更多的結果—立即能夠看到的結果；另一方面，他們也擔心這些努力究竟是否能為公司帶來業績的增長和利潤率的提高。比如，許多時候公司增加了科研經費的支出但卻 中行抵債資產網上營銷精彩手機賽事全攻略雅典猜猜猜千元懸賞大型休閑游戲燃燒戰車 無法收到投資回報上的顯著變化。 問題的關鍵在於創新是一種行為而不僅僅是一種想法。許多人相信單靠一個好的想法就可以制勝，但他們是錯誤的。 成功的創新—這里指能夠創造利潤的創新，是建立在能夠化想法為現金流的一整套行動的基礎上的。我們把從創新到創收回報的過程稱為ITC (Innovation-to-cash) 流程。這一流程超越組織結構的限制，提出了許多艱難的選擇。ITC流程需要井井有條的組織和管理，否則就會對公司產生破壞性的作用，如利潤喪失、浪費資源、增長速度減緩或出現零增長。 對於管理層來說，真正的挑戰不在於將ITC離散的步驟和功能性的決策「串聯起來」，而在於建立嚴格的制度以評估和管理流程內部的種種權衡過程。評估和管理必須是持續的並貫穿於不同創新行為的組合中，其間不僅需要良好的功能傳遞能力，更需要真正的合作精神和解決問題的能力。 管理「現金曲線」 盡管創新存在多種不確定性，我們仍可以通過創新的「現金曲線」，獲得以不同方式管理整個ITC流程可能產生的各種結果。現金曲線描述了某項創新從最初開發到撤出市場的時間段內的累積現金投資和回報(見圖)。 管理者的決策可以影響現金曲線的形狀並決定其動態發展方向。因此管理者們需要理解和探討如何通過對某一位置曲線橫向或縱向「施壓」推動整個曲線的移動以及其他行為將如何幫助或阻礙這一移動。 創新是一種行為而不僅僅是一種想法。許多人相信單靠一個好的想法就可以制勝，但他們是錯誤的。 讓我們來舉個例子。一家製造商試圖開發一項新產品，該企業在世界各地都擁有自己的製造工廠及堅實的設計力量，且對其客戶群有著很好的認識。既然這樣，為什麼要與別人分享利潤呢？於是公司決定獨立開發該產品。然而，由於產品是一項突破型創新品，工廠需要重新安裝一些工具並掌握新的關鍵研發機能，且市場和啟動費用都要比普通項目高出許多。另外，產品所需的新技術將延長研發時間，客戶對其應用的不熟悉也將延長市場滲透時間。如果將這些因素都考慮進去，這項創新帶來的現金曲線看起來就不那麼好了。 公司還可以通過別的方式影響現金曲線將產品打入市場。比如，是否能通過「協調」ITC流程從而分擔風險並加速市場滲透？「協調」可以有很多方式：比如獲取而不是自行開發一些關鍵技術並將主要精力放在設計和市場上；又如讓其他企業來負責生產和物流等。事實上，有三種最基本的ITC流程值得考慮：整合者、協調者和許可證頒發者。三種方法各有千秋，因此各自適用於不同的企業、情況和創新項目。 通過細致模擬不同抉擇對某項創新的現金曲線的不同影響，管理者們可以更好地洞察價值驅動因素的相關作用。同時，該方法提供了向風險提問的機制。比如，哪種形象更符合我們公司的文化：一個成功的協調者還是一個成功的整合者？除此以外，該方法還是管理者們探討降低失敗風險所需的管理干預的基礎。比如，項目管理是否能夠幫助協調供應商關系？公司是否需要加強對知識產權的管理？推銷是否能樹立良好的口碑並加速銷售？這些問題往往從未被提出，更不用說被解答了。 相當普遍的對於創新的財務分析卻很少與動態現金曲線的觀點相結合，我們認為這種分析應與戰略和實施相融合。它可以將開發另一個不合理的產品或服務與贏利相區分。它為最高管理層描述和評價財務風險、市場風險和技術風險提供了工具。它還為決策者們提供一個共同的平台以更好地進行權衡、打破妥協。 不是一條曲線，是很多條 當然，讓創新創造利潤不僅是管理一條現金曲線的簡單問題。公司需要採取大大小小具有連續性的出擊來獲得持續的增長。這意味著需要認真應對一整套創新的組合，同時把投資與整體戰略清晰地結合在一起，並確保有人全權負責整個流程的績效表現。 在組合中注入新的活力 為了從創新支出中獲取更多的回報，管理層必須成功地處理一整套現金曲線。他們必須從一系列創新行為中決定支出的合理平衡。這些行為包括：維護項目(為保持市場佔有率)、增長項目(以搶占市場份額)和突破項目(進入全新的市場)。在現有的競爭環境下，哪一種組合才是正確的？你希望自己在什麼位置？你應該在什麼位置？你在那個位置將得到什麼？然後，你如何根據不同優先順序安排資源和更為重要的員工？當然，沒有人能夠完成所有的這些事情。 管理者們必須定期嚴格地做出權衡以保持期望的組合平衡。許多時候，公司讓「行屍走肉」(早該被槍斃的項目)活得太長。反而，一些賺錢的項目卻因為「平衡」、「公正」、「兩面下注以減少損失」的旗號而缺少資源，陷入困境。每個公司都面臨壞項目的問題，也是最具有爭議性的問題。現實中常常會發生這樣的情況，一位經理在某一個項目上傾注了太多的心血以致於無法接受它的失敗。現金曲線就像一個放大鏡那樣能夠使人們看清某些永遠不可能產生回報的項目。還有一些數量不多的項目，每一個都具有更大的回報潛力和更快速的增長軌跡，這應成為無論處在哪個行業的公司的目標。 連接創新與戰略針對創新的決策關繫到一個企業的未來，決定著現金流和企業的競爭地位。但是企業往往採用一種基本放任的方法管理創新，而不是明確地將其與企業戰略聯系起來。資本投資和人才投資(通常比金錢更稀有更具價值)通常是建立在預算而不是戰略目標的基礎上的。 「協調」可以有很多方式：比如獲取而不是自行開發一些關鍵技術並將主要精力放在設計和市場上；又如讓其他企業來負責生產和物流等。事實上，有三種最基本的ITC流程值得考慮：整合者、協調者和許可證頒發者。三種方法各有千秋，因此各自適用於不同的企業、情況和創新項目。 與所有重要投資一樣，創新需要一個明確定義的目標並緊扣該目標進行。這就要求明確在哪方面進行創新以及創新到何種程度。必須了解該創新是否有條件在公司內部實現還是必須要尋求外界幫助。要選擇一種合適的戰略方法，比如快速的跟隨者或市場領先者，以適應不同的環境和目標。要理解不同類型的創新所需投資的如何不同，如突破型創新、漸進型創新或保持型創新，並使其與整體戰略相匹配。最重要的是，要承擔失敗的風險，同時做出一切可能引發成功的努力。 此外，公司還需要准確地對何時何地採用何種創新方法做出判斷。三種ITC方法代表著三種不同的風險分擔和現金流方式。因此，對方法的選擇具有高度的戰略性，值得深究。然而在現實情況中，即使企業考慮對方法做出選擇，也只是進行粗略的考慮。盡管已有許多領先企業在同時使用三種方法，而更多的企業則需要學習如何來做。 明確責任 在許多企業中，沒有人「擁有」創新，許多人同時對創新負責。而這往往意味著沒有人真正地對創新的「現金」部分負責。ITC必須有如同其他一些流程相同的文化，需要有人對其負責並進行評估。如果一家企業把創收看成是一項嚴肅的任務，那麼在ITC流程中明確責任、權利以及清楚地了解當前運行情況就顯得至關重要。 然而，我們不可能去管理那些無法被衡量的東西。創新常常被看做是一項「隨時可以發生」的事物，試圖跟蹤它的發展往往被認為是無用的或是對創造力的限制。管理層通常默認使用一個或兩個如公司收入增長額等容易測量的數字來對事物進行評估。而ITC流程的評估要求則非常嚴格。它要求建立一套詳細設計的評估方案，按項目和產品分類仔細地跟蹤評估諸如時間、人員和現金等因素。另外，評估流程本身的表現也十分重要(如進入市場的時間與市場基準比較等)。流程的表現是否和設計預期一致？最後，分析關鍵性的數據如新增現金流量，在新細分市場中的市場份額，以及真實的全新市場的進入等都能為決策提供重要的輔助信息。 最後，評估創新是非常艱難的，並且沒有任何評估指標會永遠完美。但如果企業希望有人能管理ITC流程並對其負責，那麼就應該對ITC的表現進行評估。 需要指出的是，我們並不是否定想法和創造力，它們確實起了一定的作用。但是想法不是創新。我們聽見太多的管理者們滔滔不絕地談論他們的宏偉想法，但同時又抱怨無法從中獲利。企業必須對自己的創新努力做出基本的抉擇：是僅僅追求創新性的行為還是成為創新性的企業。畢竟這兩者有著天壤之別。前者創造了許多偉大的想法但卻無法用其創收；相反，創新性的企業使用他們的想法創造競爭優勢、卓越的股東回報和現金流。這樣的企業非常少，往往與眾不同。

❸ 企業的創新和盈利怎樣實現對等

實現企業快速、持續發展，必須提供核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

❹ 如何創新盈利模式和營銷策略使企業盈利

理念創新
理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用於指導新的實踐的過程。理念創新產生於客觀的實際需要和可能，根植於客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。
戰略創新
戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利於企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。
思維創新
創新思維的本質在於將創新意識的感性願望提升到理性的探索上，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。
產品創新
產品創新源於市場需求，源於市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。
5、技術創新
技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術的商業應用和創新產品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。
信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時代發展的大趨勢，代表著先進生產力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象徵為「計算機」，主要以信息技術為主體，重點是創造和開發知識。隨著農業時代和工業時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態是由工業社會發展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農業社會和工業社會最大的區別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。
創新是高新技術產業的靈魂，是企業競爭取勝的法寶。參與競爭，在競爭中創新，在創新中取勝。開放不僅是指社會開放，更重要的是心靈的開放。開放是創新的心靈開放，開放是創新的源泉。

❺ 創新網站的盈利方式途徑有哪些

一直想要做的網站的盈利，以上三種。以上和廣告聯盟沒有關系，西安網站製作只有專注自己的網站范圍，自己的范圍發現出屬於自己的一份價值，做到大，做到強，水晶燈價格站長。
怎樣樣創新網站自身價值盈利方式？易思維網路提示說廣告聯盟和網站自身盈利，西安網站建設中。其實在前一段時間，一直有一個廣告聯盟的MM聯系想讓我投放他廣告聯盟的廣告，但是聯系了好多次都被
怎樣樣創新網站自身價值盈利方式？易思維網路提示說廣告聯盟和網站自身盈利，其實在前一段時間，一直有一個廣告聯盟的MM聯系想讓我投放他廣告聯盟的廣告，但是聯系了好多次都被我婉言謝絕了一方面覺得廣告聯盟不好做，就像經常所說的扣量，扣點擊，等等之類的情況的呈現，所以總是讓我覺得不好，而且網站自身也沒放多少廣告，總是想找到一些屬於網站自身的價值觀，從而獲得盈利，終究一個網站怎樣樣靠廣告聯盟的話，始終無法得到正規話的盈利方向吧，那麼這篇文呢，聽西安網站建設自己說說思路吧。
目前廣告聯盟都是以流量為主，前要：或者說說廣告聯盟吧。流量越大，點擊廣告越多，那麼盈利就越多，但是這種網站有的來說，不適用於具有一定的行業潛力的網站，如果你網站是以一個品牌出現的話，如果你網站是以某一個商品而出現的話，如果你網站是自己精心維護的話，流量很精準，就很實用廣告聯盟了下文開始正解
盈利從網站行業入手，首先呢。網站行業自身而言，更多的自己的網站是做啥，從這個行業擴充到另一項，從而引起連鎖反應，最終將這個行業的潛力發現進去，而不是通過廣告聯盟，終究一份行業自然有一份行業的規則，遵守規則也是會得到行業里其他人的認同的那麼關於具體的事項，有哪些呢?
關於精準的行業的話，1網站行業之精準。網站是一個水晶燈的網站，那麼行業就是水晶燈，網路中的流量是一定的不高不小，穩定而已，那麼這種行業如果做聯盟放雜七雜八的廣告的話，就顯得過於浪費資源了那麼我所作的就是找一些合作，啥叫做精準的合作呢?簡單言之就是直接找這方面的廠家，因為現在互聯網的趨勢之下，每一家激開展業都想進入這個行業，那麼我所作的行業如果相關的話，就完全可以找這些廠家合作，網站上放入他企業的網站，以提高廣告的相關性，最終可以得到最大的相關。
就以下幾種盈利，但是合作的話。一方面是營銷拿提成，另一方面靠點擊(不太現實)依照時間展示收費也是一種西安網站建設很好的模式，不過如果是一些提成很高的商品的話，這種模式就完全沒有拿提成這種廣告有優勢了原因你懂的時間展示收費，終究價格一定，點擊不確定。
第一種說了精準到廠家，2網站行業之合作。其實除了廠家之外，還有另一種就是營銷，alimam廣告聯盟其實我或者挺喜歡的但是更多的希望淘寶店主能夠主動的找到某一個網站從而直接開展定向的合作，而不是遍地撒網，而對於我網站主，直接去淘寶上尋求合作也不失是一種很好的方法，尋找的合作的話，唯一的要求是找到志同道合，最好能在網站上精準投這一個店家的商品，而不要酷酷的投別人家的一家，確定好一家，然後做，這才是最佳希望看到
盈利從衍生模式入手，其次呢。上面一點提到網站行業，但是還有一種網站模式，那就是小B2C網站，現在有很多B2C網站，網站盈利不好，都轉做淘寶去了網站營銷真的不好做，但是如果你沒有網站的話，營銷就是不完整的對於自身網路的市場的打開就是一種缺失，拋開流量聯盟，那麼以下就是自己關於B2C網站模式盈利的方法了
有一種盈利叫做合作，1B2C網站合作模式。怎樣說呢?其實簡單而言，當現在流量有很大的局限性的時候，無妨換一種角度，廣告互換，終究某一個行業始終有瓶頸，但是多種行業放在一塊就可以讓這種瓶頸不再呈現，比如說一個水晶工藝品的網站，一個陶瓷品的網站，一個雕刻品的網站，自身所帶來的流量就是一定的但是如果這三個行業放在一塊，就是三種，網站瀏覽者的群體來說，可能都需要呢?簡而言之，就是流量合作的關系，所以，想要發展壯大，合作才是所看到現在有很多方式和方法都無法突破，一個很重要的因素就是太獨立!2012年開放的時代，那麼讓我流量也開放吧
有一種模式叫做淘寶，2B2C網站淘寶模式。淘寶上盈利自身就是一個很重要的營銷，但是淘寶和網站整體性掛鉤卻不好說，現在通常模式就是讓網站為淘寶
如阿里媽媽，引流量。但是想過讓淘寶為網站引流量嗎?比方說這樣，網站是一塊，貨源一方，淘寶是經銷一方，那麼貨源是固定一個的經銷是固定一個的嗎?發貨是他人發的或者自己發的呢?網站一定，讓淘寶店家為你賣，然後宣傳自己的網站，給他大的折扣，自己不做淘寶就是最佳的
盈利從社區入手，最後呢。其實除了以上的類型，還有其他模式，怎樣說呢?那就是這里提到社西安網頁設計區化的模式，社區化在前些年非常火，現在也慢慢的平穩下來，但是或者不時有入手的網站，終究這些社區都是很火的網站瀏覽者聚集地，討論的地方，那麼關於這些，或者有更多的選擇的
蘑菇街和美麗說，1分享模式之pinterest模式。這兩家巨頭，現在筆者覺得做的最好的一塊，而且今天看A5也提到pinterest模式也將為電子商務網站帶來更多的流量，那麼既然想盈利，那麼社區化的網站瀏覽者也是關鍵，特備是服飾類的這些網站瀏覽者都是很有購買潛力的所以，如果想要盈利，那麼可以利用社區做成pinterest獨有類目平台，從而開展集合大家的喜好和興趣。
好處就在於轉化率不錯，這種模式針對性太強的話。壞處在於面向市場不大，所以怎樣樣控制好兩面的選擇就是應該好好考慮的不過這種也是盈利的一種方法，那就是做一個獨有的pinterest平台進去。
論壇話的推廣，2論壇模式之討論。就應該讓網站瀏覽者針對這個網站主題開展討論從而做出互動，比方說，網站是電影網站，一方面觀看地址很重要，另一方面，觀影後的評論很重要，如果你能夠調用會員評論然後開展互動，用一些活動開展撫慰大家踴躍發言，那麼這就是活躍的方法，可以和一些電影票的網站推廣合作，鼓勵大家去電影院觀看，從而獲得你應該有的盈利方法。從討論到盈利，就是一種很好的方法。

❻ 信息化時代，企業如何創新和變革盈利模式

1. 理念創新

   理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用於指導新的實踐的過程。理念創新產生於客觀的實際需要和可能，根植於客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。

2. 戰略創新

   戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利於企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。

3. 思維創新

   創新思維的本質在於將創新意識的感性願望提升到理性的探索上，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。

4. 產品創新

   產品創新源於市場需求，源於市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。

5. 5、技術創新

   技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術的商業應用和創新產品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。

6. 信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時代發展的大趨勢，代表著先進生產力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象徵為「計算機」，主要以信息技術為主體，重點是創造和開發知識。隨著農業時代和工業時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態是由工業社會發展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農業社會和工業社會最大的區別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。

7. 創新是高新技術產業的靈魂，是企業競爭取勝的法寶。參與競爭，在競爭中創新，在創新中取勝。開放不僅是指社會開放，更重要的是心靈的開放。開放是創新的心靈開放，開放是創新的源泉。
   

❼ 自媒體的最新盈利模式有哪些

自媒體的最新盈利模式有3種：線上、線下、仿明星、名人、大公司CEO等。具體如下：

1、線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數量的粉絲之後，尋找合適的廣告主在平台上做廣告，實現廣告收益。

自媒體的內容其實是不固定的，沒有統一的標准，也沒有相應的規范。自媒體內容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由於移動智能手機終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導致一些內容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴重。

(7)創造新的盈利擴展閱讀：

主要特性有

個性化是自媒體最顯著的一個特性。無論是內容還是形式，創業者在創辦自媒體平台時一定要給用戶提供充足的個性化選擇的空間。

碎片化是整個社會信息傳播的趨勢，受眾越來越習慣和樂於接受簡短的、直觀的信息，創業者在創辦自媒體平台時應該順應這種趨勢。

交互性是自媒體的根本屬性之一。其實受眾使用自媒體的核心目的還是為了滿足溝通和交流的需求，創業者要在自己的平台上給用戶提供充分的分享、探討、交流、互動等多元化體驗。

一提到自媒體，大家往往首先想到的是微博，但微博僅僅是自媒體的一種模式而已，不但微博本身可以給使用者提供文字、圖片、音樂、視頻、動漫等多種選擇，創業者也可以創辦出文字之外的，以圖片、音樂、視頻、動漫等為主題的自媒體平台。

❽ 隨著時代發展，有哪些創新的商業盈利模式

新型創業推薦必賺項目：家庭養老服務網
此項目針對當前社會生活節奏快,子女無暇照顧老人,但老人又習慣居家養老的現狀,利用養老院,托老所或自家住所,作為家庭養老服務網的工作站,按國家規定的養老服務標准,向社區老人提供維修,保潔,洗理,陪護等各種服務。服務網統一標識,統一服務標准,統一收費,投資規模5-10萬元。
新型創業推薦必賺項目：手工鉤織小掛件
該項目是用開司米絨線鉤織各種配件,然後拼裝成各種動物小掛件等工藝飾品,純手工操作,可家庭作業,不需租房,初期投入2萬元以下。適合下崗失業婦女選擇,前景很好,尤其是出口訂單較多。
新型創業推薦必賺項目：黑羽綠殼蛋雞養殖
該項目是宜興市一養殖場專利,將種養殖相結合的同時,栽種樹苗並養殖綠殼蛋雞。綠殼蛋雞養殖以回收雞蛋為主,投資少,成本低,效益好,並且營養價值高,是新一代綠色環保產品,適合居家創業的農村婦女選擇。
新型創業推薦必賺項目：低幼兒童小時託管中心
該創業項目適合25-55歲年齡段,學歷層次高中以上的女性。初期投入僅需3萬元左右,用於租50-80平方的沿街住房並簡單裝修,添置兒童玩具,兒童讀物,小桌椅等。另需聘請1名幼教專業人員,負責實施兒童游戲,觀察兒童行為,向家長提供建議。可根據實際情況開辟日托,全托等業務。項目投資少,風險小,回報穩定,年回報率能超過30%。
新型創業推薦必賺項目：景泰藍工藝畫
該項目投資規模小,僅需購買基本的製作材料和工具,首期投入2萬元以下;從業要求不高,初中以上文化即可;製作形式靈活,不需固定場所,可分散加工,市場需求量大,適合4050人員,尤其是女性創業和再就業。
新型創業推薦必賺項目：老年服飾專賣店
針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現狀,開辦一家老年服飾店,在創業贏利的同時解決老年人買衣難的問題。創業者須留意老年人對服裝款式,面料,顏色的喜好,經營適合老年人穿著和能體現老年人個性的服飾。如經營莊重一些的中山裝,西服,夾克,大衣等等,也可以經營一些鞋帽,領帶,圍巾等老年人生活用品,還可以經營老年人喜愛的面料,請一兩名擅長做老年服裝的縫紉師傅,為老年人定做服裝等等。
新型創業推薦必賺項目：數碼車貼店
裝飾車貼是專門為汽車服務的,印有經過數碼技術處理的各種圖案,標志,文字的貼紙,基本材料大多是PVC膠印膜。它不僅有裝飾作用,還可遮陽防水。此項目需投資15000多元,用於購買電腦,噴墨列印機,數碼相機或掃描儀,各類膠印膜和耗材及一些流動資金。
新型創業推薦必賺項目：手工編結社
以開辦手工編結社的形式,通過外服加工,把一部分下崗失業姐妹集中起來,以每兩線加5元加工費的收費標准,另外綉花再收50-100元加工費。通過8-12個月的經營可贏利,每月約有2000-3000元的利潤。此項目初期投入很小,可直接在家操作,無需另外租房。
新型創業推薦必賺項目：家政服務中介

❾ 請問分銷商如何建立新型贏利模式

作為市場主體的廣大分銷商，一方面承擔著分銷的重任，一方面又為整個社會流通體系製造了許多不利分銷的因素，也因此使得自己的發展空間漸漸減小。生存的壓力，迫使分銷商要增強自身的贏利能力，建立新的贏利模式。 告別高利潤模式 中國市場的銷售通路發展先後經過了廠家主導階段、分銷商主導階段和現在開始的向重視終端市場轉變的階段。 在發展初期，特別是1996年以前，分銷商的代名詞幾乎等同於高利潤。為什麼很多分銷商現在常常抱怨生意不好做？很大程度上是對經銷市場的發展趨勢認識不清，依然躺在高利潤的市場概念中睡大覺。不料，一覺醒來發現利潤竟降到如此之低，一時無法接受。從市場發展規律來講，高利潤行業必將吸引新的競爭者或潛在替代品競爭者進入，並最終將該行業的利潤率降到社會平均水平。因此，成熟的市場往往是「微利市場」。 新環境下，分銷商想增強自身的贏利能力，首要的一點就是轉換思維方式，認清市場現狀，從暴利心態型轉變為市場運營型，在大流通的市場空間中深耕細作，從立足自身做起，以正常心態、以社會平均利潤為贏利導向進行發展。 採用大類經銷贏利模式 分銷商往往代理很多類型的產品，他們希望通過產品線的長度拉低市場運營費用，企圖通過多產品線來增加盈利率；但結果往往是：規模做得不小，贏利能力低下。不少分銷商因此負債累累，不堪重負。 大類經銷是當前階段的分銷商贏利模式的至優選擇。大類產品經銷又稱為同類產品經銷，或相關聯產品經銷。大類經銷模式具有集中性、規模性、易管理性的優勢。具體體現在： 大類經銷更多的是從分銷商自身出發，有助於分銷商提高自身經營管理能力，能有效地集中采購、配送，提高資源利用率，降低經銷成本，並與終端渠道建立穩固的業務關系。 有利於減少終端客戶的運營成本，大大降低終端渠道的采購成本，提高工作效率，增強競爭力。 能直接向生產企業反饋大量的市場銷售信息、消費信息，有利於生產廠家調整產品結構、改進服務、提高產品反應能力、優化產品價值鏈，加深廠商利益一體化。 能從不同細分的小類產品上更全面地滿足不同消費群體的需要，從而得到更高的經銷利潤回報，增強分銷商的贏利能力。 通過結構優化增強贏利 傳統代理商以服務流通環節為首要職責，在功能上體現出更多的中轉功能、配送職能。他們比較多地關注競爭對手，而很少去了解目標客戶的真實需求。分銷商脫離了其存在的本質（做市場的功能），留給人們的往往是「坐商」、「中轉機構」等被動印象，嚴重脫離了自身的功能。 分銷商要增強贏利能力，必須對自身進行組織結構優化、流程再造和增強自身市場操控力。 對組織結構進行優化 由於對「分銷商」角色定位的認識不清，很多分銷商在與廠家合作的過程中迷失了方向。他們依然以賣方市場的角色配置組織架構，通常只設置銷售部門和財務部門。 在新的市場形勢下，必須以市場為導向重構組織架構，如增設市場部門和市場拓展部門，以服務產品、服務品牌的形式全方位對產品進行營銷活動。 分銷商要以實戰型營銷專家的功能開展經銷產品市場調查，制定經銷產品的營銷戰略和計劃，積極拓展產品銷售，增加盈利率。 分銷商作業流程再造 當前，分銷商往往不經過系統、科學的分析就盲目進行采購，一方面庫存大批量積壓，另一方面暢銷品經常缺貨，導致資金周轉效率低下、賬務混亂。 代理業未來發展的一條主線必將經歷業務調整和結構升級，在此過程中，業務流程再造是能迅速實施並行之有效的途徑。分銷商作業流程再造的核心是其通過對價值鏈中各個環節如采購、交貨、配送、運輸、營銷、銷售、數據管理、信息分析等要素的分解，進行整合、再造，從而達到「增值作業」。這樣，對上游廠家產品生產、開發進行及時反饋，提高企業銷售收入；對下游終端渠道、消費者提供更高效的服務和更具競爭力的產品。 加強市場操控能力 分銷商通過提升自身操作市場的能力，可以快速反應市場，更快地將產品銷售、物流控制、信息溝通、客戶管理以及意見反饋 有機地結合起來，超越同類分銷商，以更快的速度響應市場，以更具綜合成本優勢的方式服務目標消費渠道和消費對象，以更優質的服務取勝市場。 通過品牌運營增值助銷品牌增值 大多數傳統分銷商容易忽略提升其代理品牌形象的重要性。對品牌運作一知半解，更談不上服務好具有一定知名度的市場名牌產品。 導致不少知名度相當高的品牌廠家因為難以找到理解其品牌運作、與其經營理念相吻合的分銷商而被迫選擇放棄，不得不自建銷售渠道，增加運營成本。他們強烈地需要其代理商、分銷商全面貫徹其品牌的經營路線和市場策略，通過脈絡一致的品牌推廣建設拉動營銷，提升經銷品牌市場競爭力和強勢持久的市場銷售。 分銷商應加強廠商一體化運作，與廠商形成利益共同體，完成從單純的交易關系向夥伴型關系轉變。 共建品牌增值 同時，有條件的分銷商結合自身營銷體系優勢和敏銳的市場信息觸覺，加強市場推廣和品牌塑造能力，帶動極具市場潛力的弱勢產品發展，通過與製造商共建品牌（具備實力的分銷商亦可自主開發區域品牌產品，或以參股的形式參與品牌開發），提高運營利潤率，提升自身市場競爭力，與相關製造業、零售業聯合發展，達至共贏。 塑造自身品牌形象增值 目前，國內分銷商的品牌建設還處於原始階段，幾乎沒有形成自身知名品牌，這與目前經濟大環境很不協調。國內分銷商缺乏站在企業整體形象識別系統（CIS）的高度進行市場操作，缺乏導入分銷商CIS品牌系統，如分銷商的整體視覺識別系統、分銷商經營行為規范及深化分銷商經營理念。 從長遠發展看，分銷商的經營理念、完善的管理及物流現代化的優勢最終集中體現在其品牌形象之上。代理、經銷行業的競爭不可避免地走向資源購並和品牌兼並之路。分銷商應具有長遠的戰略發展目光。