1. 你認為一家持續發展的行業標桿企業應有怎樣的文化理念和價值觀
企業文化不復應該是高深的，難以制理解的。我所理解的企業文化，就是一個企業一直在做的事，形成了習慣，不用監督提醒，也能長期延續下去的東西。這個習慣對公司的發展是有益的，有利於團結、穩定、進步...... 可以是一場每天舉行的下午茶聚會、可以是新員工入職宣誓、可以是領導向每一個部門新員工做的自我介紹........只要能讓這個集體更像一個有歸屬感的大家庭，這是我對企業文化的理解。如果是對行業來說，現在格力的董明珠所說的：「做一流的中國製造企業！」算是行業標桿的典範吧！
2. 光能行業如何做到集團標桿,行業第一
真8月19至20資委節能襲減排調研現場茂名石化召石化、石油、海油、化工、兵器工業集團、化集團等6央企及資委20位節能減排負責與專家參加
議聽取石化與茂名石化節能減排工作匯報現場觀摹茂名石化安全環保產與節能減排情況並能效標與進步推進央企節能減排工作進行深入交流研討
與代表高度評價茂名石化節能減排等各面工作認茂名石化幹部員工作風務實、管理嚴格企業發展質量與效益良;主要領導線員工都高度重視節能減排節能工作非全面、非務實、效突經驗做值同行習借鑒
現場各企業代表結合本企業產經營管理實際能效標節能減排進行深入交流討論節能減排工作遇問題困難進行交流探討並進步推進央企節能減排工作提意見建議
據悉資委第二組織節能減排現場調研茂名石化由於乙烯連續三獲全石油石化行業能效領跑者標桿企業稱號選今現場調研點
3. 走起來，看行業標桿如何打造品牌
標桿學習，是當下風靡世界的戰略管理工具之一，從90年代到現在廣受推崇專。許多企屬業把標桿學習看作學習和改進其戰略管理實踐的一種方式。標桿學習也稱「標桿管理」或「標桿瞄準」，甚或徑稱「對標」，是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典範企業、領袖企業（標桿企業）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。
標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。
聖人有雲：「讀萬卷書，行萬里路」，標桿企業游學是當下全球公認的企業家高效的學習方式。其實，游學不僅是知識的學習，更是視野的擴大、見識的提升，讓你站在時代最前沿，洞悉未來趨勢。游學也不僅是視野和見識的提高，還是資源的鏈接；游學讓中小企業和轉型大中型企業找到自己的「賦能之手」！
摘自：《什麼是標桿學習？》，作者：三體文明
4. 打造百年老店,樹立行業標桿的標準是什麼
首先要有專業道德！
5. 什麼是標桿企業
「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。
(一)標桿管理的核心觀點
1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
2、學習標桿就是站在巨人肩上思考
3、最好的創新就是從模仿開始
4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿
5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問
6、標桿是企業發展的動力和創造源泉
7、羨慕別人不如學習他們
8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源
10、標桿是企業前進中最好的鏡子
（二）標桿管理理念
1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具
3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。
4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。
5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一
（三）標桿管理優勢
1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。
2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。
3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。
4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。
5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；
6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；
7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。
8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。
6. 引領行業樹標桿是什麼意思
就是做行業的領頭羊。
7. 形容標桿的詞語有哪些
獨占鰲頭、名列前茅、出類拔萃、 成績斐然、 碩果累累。
8. 國內各大行業的標桿企業都有哪些
「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。
中文名
標桿企業
核心觀點1
學習標桿企業就是站在巨人肩上思考
核心觀點2
最好的創新就是從模仿開始
核心觀點3
標桿是企業發展的動力和創造源泉
(一)標桿管理的核心觀點
1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
2、學習標桿就是站在巨人肩上思考
3、最好的創新就是從模仿開始
4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿
5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問
6、標桿是企業發展的動力和創造源泉
7、羨慕別人不如學習他們
8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源
10、標桿是企業前進中最好的鏡子
（二）標桿管理理念
1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具
3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。
4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。
5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一
（三）標桿管理優勢
1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。
2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。
3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。
4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。
5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；
6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；
7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。
8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。
關系鏈
工業企業戰略
一個恰如其分的工業企業戰略，必須是產業、標桿企業、自身發展戰略的三結合。在此，本人借鑒了天地人和道法術的關系，來比擬一下行業、標桿企業、自身企業之間的三重關系。行業決定了企業的發展空間，也是企業戰略的原發地；標桿企業和直接競爭對手，則是企業戰略的參照物，也是自身戰略騰挪的作用對象；企業個體則是整個產業的細胞，要注意的是，你的一舉一動，都會引發競爭對手的反制措施，改變行業的微觀乃至宏觀生態環境 。
產業環境
產業環境是每個企業生存和發展的客觀背景，首先就要搞清楚自己所屬的行業邊界，然後解讀行業發展大趨勢。做到這一步，最多隻能是行業人士的正常水平，關鍵點則是把握住轉折的關鍵點，搶在對手之前出招，不僅公司內部戰略部署更為從容，還可以騰出時間整合上下游價值鏈，形成超越單個企業實力的價值鏈核心競爭力。
標桿企業或者直接競爭對手，跟特定企業的關系式競合的、消耗的或者，繞開消耗戰的雷區，找到自己的價值區間和競爭根基，特別是對於創新型企業是最為緊要的。需要注意的是，產業中的標桿企業最容易吸引大部分的注意力，容易把競爭思維鎖定在主流模式上，從而忽略了潛在的創新暗流。而且，葉敦明認為，一味模仿標桿企業，還會導致企業戰略的無差異化，死拼硬打只會拖累整個產業。所以，真正秉承差異化戰略的工業企業，應該讀懂產業競爭大格局的主流和暗流，不為表象的競爭所迷惑，發現並鞏固自己的「專屬」利潤區。
9. 樹立行業標桿的翻譯是：什麼意思
to establish/to build up/to erect the benchmark for the trade of ....
如：We want to erect the brenchmakr for the trade of e-commerce.
我們想樹立電子商務行業的內標桿。容
10. 安全管理怎樣打造行業標桿
安全管理（Safety Management）是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。
安全管理重在控制
進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產因素狀態的控制，與安全管理目的關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生，是由於人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理，也說明了對生產因素狀態的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
安全生產管理，可以從以下幾個方面入手：
一、嚴細業務保安管理，壓實安全生產責任
1、嚴格落實「管業務必須管安全」的要求，強化領導責任、技術責任、現場責任、監管責任，壓實安全生產責任，嚴抓嚴管，推行安全生產責任落實述責，建立各黨、政一把手安全生產履職正、負面清單，年終考評，檢視責任落實。
2、嚴細業務保安管理。
理清安全綜合監管與職能專業監管的關系，明確職能專業監管為安全綜合監管的前置條件；
強化生產組織、技術支持、設備支撐、人力保障，各職能部門制定生產、技術、設備、人力業務范圍內的安全管理標准，界定交叉業務工作界面，簡潔高效、服務生產，落實職能管理責任；
強化各生產單位安全保證體系作用，建設以班組建設為重點的安全基礎保障能力，做實自主管理，強化過程管控。
3、嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束持續改進的內生機制，樹立「安全是幹部最大的政治，安全是員工最大的福利」的意識，消除「凡安全的事就是安全人員的事」的錯誤觀念和理解，明確業務與安全責任同等重要，敢於擔當，不能偏廢。
4、嚴肅責任追究，以各單位安全績效考評為基礎，以職能管理負責人履職為重點，以生產單位負責人盡責為保障，推行無後果責任追究，施行不安全事件主體責任、職能管理「一事雙查」，盡職照單免責、失職照單追責