創造好做法

① 常見的創新方法有哪些

試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、TRIZ法。

一、試錯法

追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。應用試錯法的主體通過間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。

主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的信息給主體，主體就會繼續採取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會避免採取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。

二、六頂思考帽法

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

三、大腦風暴法

大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或准確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。

四、六西格瑪法

六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾▪史密斯於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

五、TRIZ法

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

不是採取折中或者妥協的做法，基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

② 同級黨政為開展工會工作創造了哪些有利條件及好的做法

一、基層工會組織狀況。包括工會組建率和職工入會率，工會組織機構和組織體系是否健全，組織形式是否合理，工會領導班子是否配齊配強、配備是否規范，工會委員會是否按期換屆選舉，工會幹部與職工的比例，鄉鎮（街道）設置工會組織等情況。

二、基層工會工作職能發揮情況。包括基層工會維護職工合法權益，協調企業勞動關系，促進企業健康發展，開展職工文體活動等方面，職工、企業黨政及上級工會對基層工會工作的滿意度、認可度。

三、基層工會工作重點情況。包括工會經常開展的活動與效果，單位黨政、職工最喜歡的活動，最能體現工會特色、最有利於工會工作開展的活動內容和方式等。

四、基層工會工作平台、載體建設情況。包括勞動競賽、職工經濟技術創新工程、送溫暖工程、職工素質工程、職工書屋和「創爭」活動等的實效，基層工會創新的工作平台、載體。

五、基層工會體制、機制建設情況。包括基層工會建立的工作制度或工作規程，現行的工會組織體制、工作機制能否適應經濟社會發展的客觀需要，現行的組織體制與基層工會面臨的新的任務是否適應等。

六、基層工會工作保障條件情況。包括基層工會辦公場所與設施，工會經費收繳、提取、運用和監督，專兼職工會幹部的權益保障及待遇，同級黨政為開展工會工作創造的有利條件及好的做法等。

七、影響基層工會發揮作用的主要因素。包括新形勢下基層工會開展活動、發揮作用遇到的新情況、新問題，當前制約基層工會發揮作用的主要問題及原因。

八、發揮基層工會作用、增強在職工群眾中的吸引力、凝聚力和影響力的對策建議。包括基層工會的組織體制、主要職責、工作重點、活動方式、平台載體、機制和制度建設、保障條件等方面思路和建議。

③ 中小學生三小製作（小發明、小創造、小製作）靈感、創意等。五個好靈感以上20分財富。 求靈感與做法！！！

恩，「貝殼兒創意」 裡面有適合中小學參加比賽的DIY，借鑒，參考，難易都有的，難的獲一等獎基本沒問題

④ 創造蛋糕怎麼做法

這種蛋糕的做法非常簡單，把食材准備好，然後放刀做蛋糕的模具用烤箱烤就可以。

⑤ 如何做好創建基層服務型黨組織示範點具體做法

加強服務型基層黨組織建設，服務是主題，能力是關鍵。作為基層黨組織，直接面專對廣大黨員屬幹部和群眾，必須突出「服務」兩字，以提高服務質量、拓展服務范圍、創新服務載體為關鍵點，堅持為國家服務、為零售客戶，為員工服務，要不斷提高基層黨組織的服務意識和服務本領，發揮基層黨組織在推動發展、凝聚人心、服務群眾、促進和諧的作用。通過不斷豐富服務型黨組織建設的形式和內容，拓寬服務渠道和領域，組織引導基層黨組織和黨員爭當服務先鋒。

加強服務型基層黨組織建設，「能力」是關鍵。基層黨組織能力如何，事關黨的執政基礎的穩固，事關黨的事業的興衰成敗。進一步強化基層黨員幹部的教育培訓，不斷提高基層領導幹部的綜合素質。同時，黨員幹部要與基層零距離，增強面對面做群眾工作和思想工作的能力，提高其組織協調和處理復雜問題的能力，著力促進基層黨組織強化服務功能、改進服務作風、提高服務能力、完善服務保障，不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模範作用，為推動企業改革發展提供堅強有力的組織保證。

⑥ 科技小發明的做法

1、設問發明法

設問發明法也稱聰明的辦法、檢核表法。它享有創造技法之母的稱號。

夜光粉是一種用量少用途不大的發光材料，多用於鍾表和儀表。現在有人提出，它能有更大的用途嗎？這個設問，誘人研製成夜光紙，可以裁剪成任何形狀貼在夜間黑暗環境中，指示開關位置所在，既方便，又安全。可貼在火柴盒上、煤油燈座上、山區公路轉彎處、樓梯扶手處等等。

這種發明技法叫設問發明法。設問發明法根據需要解決的問題，或需要創造發明的對象列出有關問題，然後一一核對思考，促進創造發明。可以設問現有的發明有無其他用途？能否引入其他創造性設想，或替代，或借用？現有發明可否改動一下？可否縮小、減輕、分割？可否擴大用途，延長壽命？可否更換型號或順序？可否顛倒過來？有無替代用品？現有的幾種發明是否可以組合一起？……從這段設問中可以獲得解決問題的方法和創造發明的設想。

（1）加一加

把一件物品加大一點，加長一點，加高一點，或者把功能增多一點，使物品在形態上、功能上、尺寸上有所變化，有利於使用。

例如，把變通的印刷鉛字加大一點，成為大號字，便於老年人閱覽。把變通雨傘加大一點，成為海濱游泳場的晴雨兩用傘。

鉛筆和橡皮原來是分開的兩件東西，美國威廉發明了橡皮頭鉛筆，這也是加一加的方法。帽子和衣服加在一起，有了帶帽子的風雪大衣。X射線照相裝置同電子計算機加在一起，成為「CT掃瞄器」，使診斷腦內疾病和體內癌變等具有特殊效能。

（2）減一減

把一件物品減小一點、減輕一點、減低一點，使它的形態、功能發生變化。

例如，電子管改成集成塊，體積縮小了。鋼鐵架帆布帳篷改為充氣塑料帳篷，重量大大減輕了。近視眼患者帶上眼鏡很不方便，發明微型隱形鏡片，裝在眼睛內，更方便了。

（3）擴一擴

把一個物品放寬一點，擴大一點，使它的功能產生明顯的變化。

例如，放大鏡、顯微鏡、寬銀幕電影、投影電視，都是運用擴一擴的技法。上珠算課，教師向全班同學演示怎樣撥珠運算，製作一個大算盤，掛在黑板上，全班同學都看得清清楚楚。

（4）縮一縮

使一個物品的體積縮小一點，縮短一點，給人使用帶來方便，或者改變它的功能。

例如，製造壓縮餅干、袖珍收音機、袖珍雨衣等，書籍的縮印本、袖珍詞典等。

一位醫師設想了利用氣球作為疏通血管的工具。把氣球縮得很小（直徑只有幾毫米），把它系在一個特製的導管的一端插入病人的動脈血管，當它探到被脂肪阻塞的地方時，就給小氣球充氣，小氣球膨脹後，就擠壓清除了沉積在那裡的脂肪，使血液正常地疏通。

（5）變一變

改變物品的形狀、尺寸、顏色、味道、音響等，引起人們新的感覺，更有使用價值，更受消費者歡迎。

例如，服裝的面料、款式、顏色、圖案的變化。圓形鉛筆變為六角形、扁圓形，不易滑手，不易從桌上滾下。圓珠筆從單色變為雙色、三色等。

（6）改一改

改進物品原來的形狀、性能、結構，使之出現新形態、新的功能。例如，對雨傘的改進。為了防止容易拿錯，讓傘布增加顏色和圖案。為了防止風雨時傘布遮住視線，改用透明的塑料作傘布。為了撐傘時拿東西方便，設計成可戴在頭上的帽式雨傘。還有，帶「儲水器」的傘，帶照明的傘，等等。再如，撥環式電話機改為按鍵式電話機；單放機改為收音機；單卡改為雙卡……，使產品朝著自動化、微型化、效率化、輕便化、簡單化、省力化方向發展。

（7）拼一拼

把一個物品與另一個物品拼起來。這和「加一加」有相同之處，但又不完全相同。這里指的是一種到多種規律的合並，一種到多種功能的合並。例如，有的小刀把刀、指甲剪、開啤酒瓶的起子合並在一起。有的組合傢具，這樣一並可以坐，那樣一並可以睡，再一種擺弄可作寫字台等等。

（8）學一學

通過學習、模仿別的產品的形狀、結構、顏色、性能、規格、功能、動作來實現新的發明例如，魯班被草劃刮破了手，他模仿茅草邊緣的小齒，發明了鋸。有一位小發明家發明了方便的淘米器。平時淘米時，倒水很麻煩，一不小心，米就會流失。看了米篩做得密不易漏米，學著做個半圓形的鐵絲網，罩在淘米桶上就不會使米流失了。

（9）代一代

代是指代用，材料的代用，方法的代用，商品的代用。工具的代用。例如，以塑料代鋼，以噴塑代電鍍，以集裝代散裝。運用代一代可以生產出許多新的產品。

（10）搬一搬

把物品的某一部件搬動一下，產生一種新的物品。例如，把電視機上的拉桿天線「搬」到圓珠筆上去，發明了可伸縮的「圓珠筆教棒」。在黑板上用三角板畫圖形不方便，一位同學在三角板的三個頂角各裝一個小鐵珠，這樣，當三角板在黑板上移動時，減小了摩擦。

（11）反一反

把某一事物的形態、性質、功能反一反，發明出新的物品。許多新產品往往是上與下、里與外、左與右、前與後、橫與豎反一反例如，皮革里外反一反，成為翻毛製品。平時人們穿拖鞋只能朝一個方向穿進去，如果脫拖鞋時把拖鞋放倒了，那麼，到要穿的時候，又需要把它擺正才能穿。能否做到反方向也能穿呢？日本橫山康子發明了兩面都能穿的拖鞋。這種拖鞋只是把拖鞋的十字搭攀移到中央就行了。

（12）定一定

定指的是規定、約定。為了解決某一問題，或改進某一件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發生的事故或疏漏，需要做出一些規定。 例如，為了使交通有秩序，防止事故發生，發明了信號燈。規定黃燈亮時，車輛停止行駛，已經越過停車線的車輛可以繼續行駛；紅燈亮時，禁止車輛通行；綠燈亮時，車輛通行。再如，醫師測定病人的體溫要用溫度計，溫度計刻度的規定，是瑞典科學家攝爾休斯的一大創舉，他規定水結冰時的溫度（冰點）為零度，在一個標准大氣壓下沸水的溫度（沸點）為100度，中間分為100等分，每一等為1度。這就是攝氏溫度計使用的「溫標」，記為「C」。

2、聯想發明法

瑞士工程師喬治.德梅斯特拉爾很喜歡打獵。每次打獵回來總發現有一種大薊花粘在他的衣服上，粘得很緊，不易摘下。他逐漸對這種長有倒刺的野花發生了興趣。有一次，他摘下一朵花放在顯微鏡下觀察，發現花上長有許多小鉤子。原來是這種小鉤子緊緊地粘住了布料！由此，他聯想到，假如在布上放置一些類似的小鉤子，不就能夠將兩片布牢固地粘合在一起嗎？經過反復思索，德梅斯特拉爾認為自己的設想是符合實際的。於是，他採取分析和類比的方法，經過8年的研究實驗，終於製造出由兩條尼龍帶組成的尼龍搭扣。具體結構是：在一條尼龍帶上布滿小鉤，另一條上布滿小圈，將二者相對擠壓就能牢牢地粘合一起了。這項發明是在1957年完成的，相繼在許多國家獲得專利權。 這種創造發明技法叫聯想發明法，也叫想像法。它是把與發明對象不同領域中的事物與發明聯系起來的思考方法。所謂聯想，就是把頭腦中不相關的事物重新進行組合。

3、組合發明法

橡皮和鉛筆是兩項不同的技術成果。一位貧窮的畫家威廉把它們組合在一起，發明了把橡皮包在鉛筆頭上的鉛筆。他獲得了專利。他把這個專利和專利權賣給了拉巴地布鉛筆公司，使該公司每年僅專利費一項收入，達50萬美元。有一家音樂工業公司的技術員豪斯菲爾德，把超聲檢查儀與計算機圖像識別兩項技術組合起來，發明了能夠進行人體內探測的CT掃描儀器，因而獲得了諾貝爾醫學獎。 這項發明技法叫組合法。它是在創造發明中，把多種技術成果綜合在一起，構思出新穎的設計和獨特的功能的方法。

⑦ 如何抓好職工創新工作室的建設體會與做法

黨的思想政治工作在中國石油發展歷史中，發揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創造輝煌的有力法寶。近幾年來隨著我國國有企業改革的不斷深入，石油行業也經歷了一次重組改制的重大考驗，中國石油股份公司打破了以前"大而全，小而全"管理舊體制，從上到下建立了精幹高效的"油公司"管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向"一專多能，一人多崗"的復合型轉變；勞動分配方式也由以前的"大鍋飯"向崗位靠競爭，收入靠業績的趨勢轉變；油公司體制下各採油廠、作業區的生產經營壓力較以往大大增大，同時在新體制運行舊初期一些矛盾自然凸現。從外部大環境來說，近年來由於社會經濟成分和經濟利益、社會生活方式和組織形式等方面日趨多樣化，人們的世界觀、價值觀也相應較以往更加活躍、復雜。在新時期新體制下的企業管理中，如何堅"兩手抓，兩手都要硬"？如何圍繞企業生產經營充分發揮思想政治工作的強大作用？這是擺在我們廣大思想政治工作者面前的一個需要不斷探索、創新的重要課題。本文就在新時期油公司體制下如何開展企業思想政治工作談一點粗淺的看法
一、抓好隊伍建設 是開展企業思想政治工作的前提和保證
加強和改進思想政治工作首先是要摸准政工作隊伍的思想"脈搏"。油公司管理新體制給傳統的企業思想政治工作帶來了很大的沖擊，具體表現在以下幾點：⑴油公司體制下各採油廠都對思想政治工作專門機構進行了精簡合並，原來如：黨委辦公室、行政辦公室、工會、宣傳、共青團、組織人事等專門的思想政治工作機構都合為一體，3個作業區連勞資部門一同並入了經理（黨委）辦公室，工作內容進一步廣泛，工作人員相對減少，工作任務更加繁重；⑵新體制對員工素質的要求越來越高，企業生產經營壓力越來越大，傳統的思想政治工作格局和定位不能適應現代企業發展；⑶信息技術的突飛猛進，工作內容的不斷拓展，使目前許多政工幹部的知識結構、思維方式、工作手段大大滯後；⑷新時期人們的利益觀念增強、政治觀念淡化、價值觀念多元，思想動態多樣，這些都給企業思想政治工作增加了難度。做為新體制下的企業思想政治工作者，首先要從思想上正視這些沖擊，積極轉變觀念，主動適應企業改革發展的需要。
1、思想政治工作者要轉變觀念，大膽地、創造性地開展工作。
說實話在中石油股份公司改制油公司體制實施初期，廣大政工幹部的心態是很復雜的，首先不能正確找准工作落腳點，思想比較迷茫；再有由於新體制下思想政治工作內容拓寬，而從業人員減少，加之職工心態復雜多樣，以傳統的思想政治工作"老一套"來處理當前企業凸現的各種新矛盾，顯得有點力不從心。再有在新體制下各單位的生產任務更加繁重，所以在個別單位產生了"政工給生產讓路"的重生產、輕政工現象，政工"無為論"的思想蔓延，這使得一些政工幹部產生自卑、畏難情緒，工作積極性不高，不敢大膽管理，企業思想政治工作曾陷入被動。後來油公司在企業管理中都響亮提出了人本觀念，這是思想政治工作的優勢，是廣大政工幹部的舞台。所以在新時期新體制下，思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為；越是企業改章建制，越是員工心態復雜，越是企業生產經營壓力加大，就越需要加強企業思想政治工作。所以我們廣大政工幹部一定要調整心態、擺正位置，大膽地、創造性地開展工作
2、思想政治工作者要加強業務學習，主動適應社會發展。
在當前各採油廠、作業區，大多數政工幹部屬於非生產經營專業型人才，對油藏工程地質、自動化、企業經營管理等專業知識並不內行，所以必須加強對生產經營專業知識的學習。同時隨著全球經濟一體化進程的加快和我國成功加入"WTO "，國內石油石化市場進一步開放和准入，作為參與國際競爭的上市公司的一名思想政治工作者，我們不僅要熟悉思想政治工作及油田生產的基本業務，還要了解和掌握有關國際資本市場、現代企業制度以及金融、證券、法律等有關方面的知識；不僅要具備較高的語言文字能力和較強的協調、管理水平，還要掌握外語和計算機知識。而且近年來以信息技術為先導的網路技術、信息高速公路、電子商務等，使得經濟形勢瞬息萬變。新體制下的企業思想政治工作者必須加強這些前端知識的學習，要及時掌握和應用這些新的思想政治工作載體，增強思想政治工作的時代感。只有全面提高業務素質，才能結合形勢找准思想政治工作的切入點，才能保證企業思想政治工作不"外行話"、不做"外行事"，不在企業發展中犯"畫蛇添足"的錯誤。也才能真正發揮思想政治工作的作用，為企業中心工作提供強大的動力和保證。
3、思想政治工作者要加強作風建設，充分發揮表率作用。
政工幹部在各採油廠、作業區都處於中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。而要做好各項工作，首先要加強我們自身的作風建設，一是要政治堅定，經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，任何時候都要保持政治上的清醒和堅定；二是甘於奉獻，耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益，做思想政治工作的部門相比生產經營部門屬於"清水衙門"，所以我們要時刻保持一種埋頭苦幹、任勞任怨、甘當無名英雄的精神；三是要嚴於律己，當得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領導身邊，往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發揮"身教"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。
二、圍繞中心工作，是開展思想政治工作的重心和目標
在計劃經濟下，企業思想政治工作更多的是被動"等安排，聽號令"的簡單說教，工作著力點較側重於意識形態的教育，與生產經營貼的不緊，工作中"造聲勢"的多，務實效的少，這也是造成某些傳統思想政治工作方式在油公司新體制缺乏說服力，甚至會促生"兩張皮"的原因之一。新的形勢要求思想政治工作必須與企業生產經營中心工作相融合，更加直接、具體、有效地為實現企業發展目標服務。
1、要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務職能。抓好生產經營是一個企業的永恆主題，是企業的中心工作，企業思想政治工作要適應中心工作的需要，關鍵要找准"著力點"，突出思想政治工作的服務職能。在企業內部改革，機制轉化時期，思想政治工作要在推進企業制度創新方面下功夫。制度具有整合作用，可以實現企業資金、人才和技術三要素的互動，制度好了，能激發人的積極性和創造性，相反制度不合理，就會渙散人心，影響士氣；所以油公司體制下的企業思想政治工作的著力點，應放在幫助各採油廠、作業區不斷規范和完善現代企業制度，幫助轉換經營機制，形成能激發和調動職工積極性、創造性的氛圍上。在企業生產經營壓力大、困難多的時期，思想政治工作的著力點應放在深化形勢任務和理想信念教育上，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以目標鼓舞人心、以發展凝聚人心，及時把企業各個時期面臨的困難和挑戰，採取的對策和目標任務宣傳給廣大員工，把壓力傳遞到每個班組和崗位，千方百計地把他們的思想統一到企業的中心工作目標上，形成"心往一處想、勁往一處使"的強大向心力，進一步促進企業各項生產經營目標順利完成。
2、要緊緊圍繞本單位的中心工作，發揮思想政治工作的教育職能。在油公司體制下企業思想政治工作的教育職能的著力點應放在"培養職工、提高職工、發展企業"上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對員工的政治和技術素質進行共同規劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質，要通過各種競賽活動、業務培訓、技能比武、崗位練兵、學術交流以"結對子"等活動，激發廣大員工勤奮求知，勇於創新、積極創效的自覺性和主動性；要通過樹典型、立榜樣、重獎勵的形式激發員工學技術的熱情，形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍；要從細節管理入手，堅持開展文明創建活動，培養員工的團隊精神，做到員工的政治素質和技術素質同步提高，努力培養出一支適應新形勢，有創造能力、有團隊精神的高素質職工隊伍。
3、要緊緊圍繞本單位的中心工作，逐步構建適應企業發展的大政工體系。在"大而全、小而全"的舊管理體制中，企業思想政治工作主要由做思想政治工作的各專門機構獨立完成，這樣在企業內部不容易形成合力。在油公司新體制下由於人員配置，各部門業務相互交織滲透等原因，企業思想政治工作不能再單靠政工幹部孤軍奮戰，而是要縱向、橫向滲透鋪開，構建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。
首先要落實"一崗兩責"制度，使處於決策、管理、執行三個層次的各級行政領導幹部都做到管人、管事、管思想，形成思想政治工作由黨組織政治核心統一抓，行政組織結合生產業務主動抓，群眾組織發揮特色配合抓的局面。要堅持目標管理，把思想政治工作納入單位的績效考核中，橫向上通過簽訂責任書明確黨政工團及各職能部門的職責，縱向上把職業職責、職業道德、職業紀律和職業技能教育內容與完成企業各項經濟指標，實現企業安全"零事故"目標等結合起來，通過"黨員責任區"等形式層層分解到各基層、各班組，真正實現思想政治工作與企業生產經營在工作目標上結合，工作步驟上結合。進而從根本上把"兩張皮"緊緊貼在一起。同時要結合企業特點，進一步完善雙文明建設目標考核，堅持對思想政治工作定期或不定期，靜態或動態的跟蹤檢查和考核。在思想政治工作檢查考核中，考核方式要由傳統的活動數量形式向全面、定量、定性相結合的考核方式轉變，各項考核條款要明確務實，忌假、大、空；考核內容要與企業生產經營有機結合。在考核過程中既要嚴格公正，又要講究方式方法，盡可能使"硬指標"實現"軟著陸"，確保企業兩個文明建設健康協調發展。
三、增強超前意識，是實現企業思想政治工作創新的根本
由於思想政治工作對象的流動性大、間接性強，各種因素的摩擦碰撞往往不期而遇，所以思想政治工作要實現創新，必須具有超前意識。第一要有高瞻遠矚的全局意識。全方位考察和把握社會輿論和員工思想動態，要具有"走一步，看四步"的動態分析能力，尤其是面對新體制運行中凸現的各種新問題、新矛盾，要從過去"兵來將擋、水來土掩"的被動應付向未雨綢繆的超前預防轉變；（這一點體會我是在我們單位的一次政工例會上感悟到的）第二要有反映靈敏的信息意識。在過去政工幹部多為"閉門造車"的筆桿子，而當今世界信息已經是寶貴資源，新的有效的信息是政工幹部抓住機遇、超前謀劃的基礎，信息越全面、越准確、越迅速，我們的超前意識就越強，思想政治工作溝通上下、聯系左右的紐帶作用就發揮的越大；第三要有聯系實際的創新意識。油公司新體制下，各單位的組織形式較以前發生很大的變化，我們在開展思想政治工作中要緊密聯系實際而不拘泥傳統，如傳統中的企業文化活動大多是以集中、統一 、大型的為主，組織方式是由單一的部門主辦，參與主體也是一些相對固定的人員。在"油公司"的新管理體制下，各個採油廠、作業區基層單位的人員配置非常精幹，生產經營任務很重，每次組織大型文化活動時，常常出現"黨政工團統籌安排難，基層單位湊數組隊難"的現象，活動效果自然大打折扣。在新的體制下，企業文化活動組織形式應該打破原來的單一形式，單一渠道，多組織小型、靈活、多樣的文化活動，要走"領導帶頭、基層互動、協會搭橋、全員參與"的活動思路。總之要通過增強超前意識，把思想政治工作從傳統教育向層次教育轉變，從單純灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變；"上級抓一抓動一動，領導撥一撥轉一轉"的被動局面向與時俱進、開拓創新轉變，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促進企業生產經營工作的開展。
四、營造溫暖家園，是培育企業思想政治工作"根基"的土壤
思想政治工作的工作對象是人，思想政治工作的「根基」是人心。溫暖人、才能激勵人，凝聚人、才能振奮人。在新時期新體制下，企業員工的工作競爭、精神壓力加大，社會環境價值趨向復雜，所以當前的員工較過去更加需要真情和呵護、溫情的關心。還有各採油廠、作業區處於遠離城市喧囂的戈壁沙漠，大多數員工都「為了大家舍小家」的實際困難。作為油公司體制下的思想政治工作者首先要樹立為員工服務的思想，竭盡全力為他們營造出一個溫暖的家園。首先從感情上要融入。日常工作生活中心中要以平等的身份、平和的口氣與他們交心知心，將心比心，把呆板的說教變成生動豐富的引導和感化，以達到思想上的相互信任，情感上的相互理解，建立親和的"零距離"關系；其次要從小事入手，節假日的一次探望，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等等，這都是小事，但卻潤物細無聲地溫暖著彼此的情感，要關心員工「吃、喝、拉、撒，頭疼腦熱」的實際困難，牢固樹「員工利益無小事」的服務觀念。近年來，作業區黨委在營造溫暖家園方面做了大量細致的工作，如：落實「三好」目標開展全民健身活動，建立員工健康檔案，部分解決一線女工下基地工作，員工餐廳的每月生日蛋糕，集中處理站的「三訪四談」活動以及各支部開展的家庭安全用電用氣督查活動……使作業區真正成為了各族員工心中溫暖的家園。企業用真情暖了職工的心坎，職工會自覺把真心捧給企業，與企業同舟共濟。這樣在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，促進企業的長足發展。
五、幾點建議：
1、各級行政、業務領導要正確認識企業思想政治工作的軟效益，從班子上要形成步調一致，統一協調的"和諧音"。提高思想政治工作水平，各採油廠、作業區黨政領導和思想政治業務部門認真抓是一個方面，各級行政、業務領導的支持、參與、指導也非常關鍵。這樣從上到下要形成一種合力。否則企業容易會出現"一手軟，一手硬"現象，影響企業的長遠發展。
2、要重視企業政工幹部的培訓工作。目前在各採油廠、作業區大部分人對政工幹部的業務認識還停留在"寫文章"、"耍嘴皮"、"搞活動"上，所以政工幹部的培訓工作不是特別重視。政工幹部立足崗位自學提高固然重要，但對現代企業制度以及金融、法律和網路、電子等前端知識學習僅靠崗位自學很難達到。所以有必要進一步加強政工幹部的培訓，提高企業思想政治工作者整體水平。
3、要重視企業思想政治工作理論研究和交流。在油公司體制下，企業思想政治工作內涵更加豐富，許多方面尚須不斷地探究完善。所以舉行黨建、思想政治工作與企業文化的理論研究交流活動非常重要，同時油公司各採油廠、作業區之間政工人員要加強業務交流，相互學習和促進，以全面提高思想政治工作水平。
總之，在新時期新體制下，企業思想政治工作還面臨著許多挑戰，企業思想政治工作者只有轉變觀念，提高素質，深入實際，調查研究，緊密圍繞企業生產經營這個中心，不斷加強和改進思想政治工作，企業思想政治工作才能真正發揮其凝聚人心、鼓舞士氣的強大作用，從而促進企業不斷蓬勃發展！

⑧ 在促進幼兒早期教育方面最有效的做法是創造良好的環境。是哪個心理學家說的

格式塔心理學家關於環境的理論

格式塔心理學家考夫卡在其《格式塔心理學原理》（1935）一書中把環境分為地理環境和行為環境。考夫卡認為，行為是受行為環境調節的。

另一位格式塔心理學家勒溫（Kurt Lewin,1890—1947）提出的動力場理論與考夫卡的行為環境論基本相同。人和環境的交互作用公式如下：

B（行為）=f（生活空間Ls）=f（人P·環境E）

以上需要理解相關心理學名詞，建議您採用中國教育學者程淮教授的理論「微環境」以下摘自程淮教授的文章：
兒童發展的「微環境"」——影響兒童發展的真正的可控「要素」
兒童發展的「微環境」，特指那些直接作用於兒童並對兒童發展的進程產生影響的各種人物（figure）、場所（place）和事件（event）的總和（FPE）。這些人物、場所和事件，不僅存在於家庭環境中，而且存在於托幼、學校等教育機構以及社會環境中。

微環境可分為物質環境（主要表現為各種功能性的場所）和精神環境（各種人物和事件與兒童產生互動的人際關系以及心理氛圍）。

在我創辦的幸福泉幼兒園有多種匠心獨具的設施，如沙皮狗圖書館、閣樓式迷宮——森林小屋、室內多功能攀登園、玩偶劇場、巨型寶寶書屋、生日鍾等等，都體現了優化兒童成長的微環境的思想。微環境中的精神環境，就像一雙無形的手，幾乎每時每刻都在影響著兒童的成長。然而，無論在家裡還是在托幼園所，我們經常發現的是較豐富的物質條件和貧乏的精神環境之間、先進的教育理念和教育者的行為之間形成較大的反差。從操作層面上說，嬰幼兒教育需要一門教師（或家長）行為技術學，以研究在各種教育情境中，對不同的教育對象，最適宜的教育行為技術。它是先進的教育觀念在具體的教育情境中所表現出的教育智慧。這是微環境質量保證體系的重要組成部分。

「微環境」的質量在很大程度上決定了兒童發展的方向、速度和水平。盡管兒童發展的宏觀環境或社會大環境如政治、經濟、文化等發展水平在總體上對「微環境」有一定的制約作用，但人們仍能自覺或不自覺地創造一定的「微環境」，以促進（或阻礙）兒童的發展，尤其是在發展最迅速、最容易受到環境影響的0-6歲早期發展階段。這往往可以解釋為什麼「山溝里也能飛出金鳳凰」，「從來紈絝少偉男」等現象。

就介紹到這里，很高興討論這樣的問題。

⑨ 申報文明單位中，創 建 文 明 單 位 的 基 本 做 法 和 經 驗，應怎麼寫

一、明確六個內容

（一）明確文明單位的含義

文明單位是本單位在「物質文明、政治文明、精神文明、生態文明」建設方面相互促進，協調發展，取得顯著成績的綜合性最高榮譽稱號。

（二）明確創建文明單位的主題

提高服務質量，提供優質服務（永恆）。

（三）明確文明單位標准

第一條 領導班子堅持四項基本原則，團結奮斗、廉潔奉公、 開拓創新、銳意改革。

第二條 思想政治工作卓有成效，「四有」（有理想、有道德、有文化、有紀律）、「四職」（職業理想、職業道德、職業技能、職

業紀律）教育經常化，幹部職工思想道德和科學文化素質不斷提高，群眾性文體活動豐富多彩。

第三條 各項規章制度健全，管理科學化、制度化、規范化，無重大責任事故。

第四條 創「三優」（優質服務、優良秩序、優美環境），做到凈、齊、美，效果顯著。

第五條 普法教育深入，法制和政策觀念強，無計劃外生育和各種刑事犯罪案件。

第六條 經濟、社會效益好，在同行中居先進水平。

（四）明確文明單位評選條件

「八個好」即：組織領導好；班子建設好；思想建設好；生產經營好；改革管理好；文化建設好；企業形象好；文明風氣好。

（五）明確文明單位評選等級

國家級，市級、市級標兵，國資委級，集團級（以下簡稱：司級）。市級文明單位、文明單位標兵由市委市政府或市精神文明建設委員會批准命名；委級文明單位由市國資委黨委和市國資委批准命名；司級文明單位、文明班組由集團黨委和集團批准命名。

（六）明確創建文明單位「四個一票否決」的主要內容

一是領導班子成員出現嚴重違紀違法行為；二是社會治安綜合治理工作不達標；三是違反計劃生育法；四是發生重大安全事故或生產經營性重大事故。

二、印發五個文件

（一）擬定向上級黨委申報創建文明單位的請示

（二）擬定成立文明單位創建領導小組（司務公開）的通知
領導小組由支部第一負責人任組長，支部其餘成員或者其餘領導班子成員任副組長，各部門負責人為成員（司務公開領導小組成員必須有兩名及以上一線員工）。並下設辦公室具體負責創建（司務公開）工作的監督和實施。

（三）擬定創建規劃

規劃包括：指導思想、組織機構、創建目標、創建口號、 創建標准、創建措施、創建步驟等內容。

（四）擬定創建管理辦法、制度

辦法、制度主要針對下級單位，參見（略）。

（五）擬定創建匯報材料（PPT）

匯報材料開篇要介紹文明單位創建的意義及內容，正文主要分三個部分：一是企業基本情況；二是文明單位創建工作情況；三是未來展望（表決心和信心，確定下步創建目標）。PPT要注意主題鮮明、色彩搭配合理、層次分明、文字圖片密切結合，具美感性和創新性。

三、整理兩個資料

（一）創建台賬資料

按「文明單位評選條件」即「八個好」內容，同時結合自身實際劃分台賬資料，可分為：組織架構、規章制度、經營管理等九類。一是組織架構卷：包括簡介、組織架構圖、領導班子簡要情況、領導班子任命文件等內容。二是規章制度卷：包括考勤、會議、

財務、獎懲激勵等一系列制度。三是經營管理卷：包括經營目標、管理手冊、營銷方案、計劃總結等內容。四是黨群建設卷：包括黨建工作，精神文明建設，黨群架構、制度、活動、總結、會議，發展黨員情況等內容。五是細胞建設。包括「文明班組」、「文明宿舍」、「微笑之星」、「服務之星」、慰問活動等內容。六是隊伍建設。包括隊伍建設、管理人員任職文件，員工培訓計劃、記錄等內容。七是安全管理。包括各級安全文件，安全規定製度、應急預案、培訓計劃總結、安全演練（圖片）等內容。

八是生態環境。包括生態管理文件，生態管理制度，相關培訓內容，生態保護圖片。九是創建工作。各級關於創建活動的計劃、方案，開展情況的總結、會議等內容。

同時要注意創新檔案內容，合理歸類，可增加如文明測試、文明承諾等內容。並做好資料的包裝設計，外觀主題、標志、日期、內容要明確，目錄、頁碼要齊全。

（二）圖片集

可將所有圖片分為：優美環境、領導關懷、教育培訓、優質服務、多彩活動、酒店榮譽、創建工作等七類，並做好圖片的說明（包括時間、地點、人物、主題等內容）。

四、營造氛圍

（一）製作展板：一是創文明單位宣傳展板：包括公司簡介、理念、精神，創建規劃（簡化）、領導小組、口號，相關圖片（榮譽）、宣傳欄（用於張貼信息）等內容。二是司務公開展板：包括公司簡介、組織機構、領導小組等內容。三是文明倡義書（展

架）。

（二）製作橫幅、標語若干：如「建五星酒店、創文明單位」；「文明禮貌，用心創造」等內容，懸掛在辦公、員工活動等區域，並拍下照片存入「圖片集」。

（三）規范內外環境（主要針對辦公和生活區）：辦公區統一門牌；各部門辦公室區域劃分合理、辦公桌文件擺整齊；宿舍整潔，擺放整齊；食堂整潔、衛生；衛生間、更衣室保持整潔，無圬垢。

（四）設立員工活動室

活動室包括體育用品（乒乓桌（拍、球）、羽毛拍（球）、呼啦圈、跳繩等；閱讀書籍（管理類、專業類、勱志類、公文類、工具類、雜志類等）；娛樂設施（電視、電腦、音響、話筒等）。

⑩ ] 對於「人來瘋」的幼兒,家長和教師可採取的做法有( )。 A 給幼兒創造展示自

對於人來瘋的幼兒，可以給幼兒創造展示自我的好機會，要善於引導