時裝創造

『壹』 正如新聞記者羅伯特·懷爾特所說：「任何人都能在商店裡看時裝，在博物館里看歷史。但是有創造性的開

引用論證。
引用了新聞記者的話。

『貳』 doc 服裝企業營銷管理怎麼創新

可以實現數字化，進行系統管理。
、生活水平與服裝觀念
1.生活水平低質時期的服裝觀念是：
①服裝是護體之物；
②服裝是遮羞之物
③服裝是生活習慣和風俗；
④服裝是社會規范的需要。
2.生活水平高質時期的服裝觀念是：
①服裝是生活快樂之物；
②服裝是機能活動之物；
③服裝是心理滿足之物；
④服裝是社會流行要求之物。
二、實際消費需求的產生
消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買慾望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。
三、服裝流行的特點
1.新穎性
這是流行最為顯著的特點。流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求「新」的表達。人們希望對傳統的突破，期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業要把握住人們的「善變」心理，以迎合消費「求異」需要。
2.短時性
「時裝」一定不會長期流行；長期流行的一定不是「時裝」。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的「新穎性」特點，這樣，人們便會開始新的「獵奇」。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那麼該款式時裝便進入了衰退期。
3.普及性
一種服裝款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。只有少數人採用，無論如何是掀不起流行趨勢的。
4.周期性
一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年後還會以新的面目出現。這樣，服裝流行就呈現出周期特點。日本學者內山生等人發現，裙子的長短變化周期約為24年左右。
四、服裝流行的基本規律
經筆者研究，服裝流行的規律，可稱為「極點反彈效應」。
一種款式服裝的發展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動；長大之極必向短小變動；明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，「極點反彈」成為服裝流行發展的一個基本規律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2.4米，在房中移動十分不便。到了本世紀60後代超短裙取而代之。這正是從「極大」到「極小」的反彈效應。
五、服裝流行的基本法則
美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為：
1.流行時裝的產生取決於消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創造的，而是由「上帝」創造的。服裝設計師們每個季節都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。
2．流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價並不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現，一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭，並為人所歡迎，那麼大量的仿製品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。
3.流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創新。完全的的新只有兩次，一次發生在法國大革命時期；一次發生於1947年迪奧發表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝只是為了補充或更新現有的衣服，如果新款式與現行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業更應關注「目前流行款式」，並以此為基礎來創新設計。
4.任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該「跳樓」時就「跳樓」。
5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。
六、服裝流行花期
根據產品的生命周期原理，筆者將服裝的市場生命周期，叫做「流行花期」。
1.花蕾期——流行啟蒙期（顧客數佔10%）；
2.花放期——流行追逐期（顧客數增35%）；
3.花紅期——流行攀頂期（顧客數增40%）；
4.花敗期——流行跌落期（顧客數增15%）。
服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會「甩貨」加速其跌落。
七、服裝六大屬性
品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。
八、服裝二大族類
品牌族與款式族。
1.一類企業追求服裝品牌——製造品牌服裝；
2.另一類企業追求服裝款式——製造款式服裝。
3.一類顧客追求品牌服裝——關愛生活形象；
4.另一類顧客追求款式服裝——注重個性體現。
九、女性顧客三大族
筆者認為，觀人看「項」——看脖子上的飾物，可以顯示其人生。
筆者把女性服裝顧客細分為三大類：
1.紅項族——項上有寶石飾物者；
2.黃項族——項上有金銀飾物者；
3.白項族——項上無飾物者。
經筆者研究，在購買服裝時對「品牌」和「款式」的選擇上，各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。
品牌與款式選擇的比率如下：
●紅項族：8∶2開（80%首選品牌，20%首選款式）；
●黃項族：5∶5開（50%首選品牌，50%首選款式）；
●白項族：2∶8開（20%首選品牌，80%首選款式）。
十、服裝購買三步曲
（看）款式——（摸）面料——（問）價格。
十一、服裝購買的特點
這個特點就是：十分在意他人的評價。
由於服飾也是穿給別人看的，服飾具有自我展示作用，因而顧客在購買服裝時比較在意他人的看法，在選購時一般會徵求同伴的意見。

『叄』 福建柒牌時裝董事長：洪肇設，如何詮釋創新美學

福建的柒牌時尚科技股份有限公司董事長洪肇設，他認為什麼是創新美學呢·？對他而言創新就是把所有的美學方面的不可能變成可能，而美學就是，一個人對待美好事物的追求以及看法的一門學問，做服裝設計的柒牌，也必定有自己在這一商圈的獨特見解。

C羅了解了柒牌的獨特魅力，並且採納了，開啟了自己的升華之路亮相。而柒牌的服裝也有多種功能，有很智能化的選項，並且服裝融入了智能製造的的建設當中，通過從建設人工化到智能化的服裝轉型，擁有了很多的智能款項，例如防水防旱，天氣預報等睡眠監測等。

『肆』 服裝設計都有哪些知識

服裝設計稿就是手稿，可以畫的誇張抽象，主要是看視覺效果。體現設計意回圖。比如可以誇張14個頭長答的模特，手腳和麻桿一樣細，上身只有腿的3分1長，諸如此類。
款式圖就是給公司製版的版師看的圖，需要按標准人體的規格去畫。版師看見款式圖，就能知道衣長多少，袖長多少，袖肥多少，口袋多大等等。要求會很多，制圖有專門的符號和規格。虛線實線、粗線細線所對應的服裝結構和工藝就會有所不同的。在款式圖的局部還可能需要標注細節說明等等。

『伍』 怎樣理解「但是具有創造性的開拓者在五金店裡看歷史，在飛機場上看時裝。」這句話

這句話是講創造性思維的。他的全文是「任何人都能在商店裡看時裝，在回博物館里看歷史。但是答具有創造性的開拓者在五金店裡看歷史，在飛機場上看時裝。」主要意思是：新的觀念、好的主意常常來自攔腰截斷那些經訓練而成的思維疆界，把目光投向新的領域。善於從不同的角度和思維去發現問題。因為高人從五金店賣的工具的先進性和種類，可以判斷出該地區的發展水平和經歷。而能做得起飛機的人才能買得起新潮的高檔試裝。

『陸』 艾爾之光時裝好還是冰裝，創造穿什麼好

冰裝屬性比商城套好，樓主有rmb支持的話可以去收一套冰裝。另外冰裝現在有5套，選擇自己覺得好看的去買吧。沒有rmb支持的話還是買商城套吧。 關於好不好看，= =1每個人的審美觀不同這個很難回答。

『柒』 《創造與魔法》服飾怎麼獲得 服飾獲取與介紹攻略一覽

來啦老弟，好游快爆推出創造與魔法定製專屬永久時裝一套，將在11月27日中午12：00開啟兌內換，爆爆衣紅遍容一片天。創造與魔法下載

創造與魔法將會有大版本更新，交易系統以及全新的傢具就要來啦！關注好游快爆，掌握最新資訊，更新後第一時間體驗全新版本！

『捌』 LINC金羽傑亮相北京時裝周，如何看待時尚創造價值

9月8日，北京時裝周重磅活動之一——2019LINC金羽傑時尚論壇在方恆時尚中心舉行。

時尚產業要想創造價值,自然離不開與市場的結合,時尚經濟產業已成為當今社會不可或缺且蒸蒸日上的一部分。作為時尚媒體人的楊揚,則從媒體行業發展變革切入,為大家分享如何在後流量時代與消費者形成良好溝通,從而創造更多時尚產業價值。在論壇環節,Celina與到場嘉賓重點圍繞各自的領域,從產業鏈上下游角度,從政產學研用多個維度發表了對「時尚創造價值」看法。

『玖』 巴黎高級時裝業的創始人查爾斯.夫菜戴里克，他在世時都創造了哪些輝煌

查爾斯·夫菜戴里克是在時尚界有著很高地位的一個人物。他被世人賦予「高級定製之父」的稱號，由此可見他在時尚界的地位。查爾斯·夫菜戴里克是出生於法國，可以這么說，他的出現給法國的時裝業帶來了前所未有的榮譽，甚至深刻的影響到了全球的時尚產業的發展和歷史前進的進程。

綜上所述，查爾斯·夫菜戴里克真的是一個帶有傳奇色彩的時尚界的人物。他憑借著自己超前的時尚意識和創作的才華讓世人驚艷，對當時的時尚界產生了沖擊。最讓人瞠目結舌的還是他獨特的經營方式在，正是因為這一個獨特的經營方式，才有了當今超模這一個職業的出現，還有了巴黎時裝周這樣的時尚發布會的問世。

『拾』 服裝有什麼新創新嗎

服裝的結構設計（亦稱服裝紙樣設計）是從服裝設計到服裝加工的中間環節，是實現設專計思想的根本屬，也是從立體到平面、從平面到立體的關鍵所在，可稱之為設計的再創造、再設計。
服裝結構設計，在我國的服裝工業中，多年來沿襲著傳統的手工藝式的方法，以師徒繼承、經驗積累的方式來維持著程式化的服裝生產。成衣的紙樣設計也只能從經驗到經驗，這與現代服裝工業生產所要求的系列化、標准化、規范化以及時裝化、多樣化、個性化的需求極不適應。因此，建立技術與藝術相結合的現代化服裝設計理論和方法是十分必要的。