『壹』 什麼描述了一個公司是如何創造利潤的
商業模式。
『貳』 ()描述一個公司是如何創造利潤的
起碼應該要有10%吧。
『叄』 了考核業績對員工個人後期發展的好處
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據
對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。
企業通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益。
2 績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段
薪酬關繫到每個員工的切身利益，薪酬的管理關繫到企業充分利用人力資源的程度。企業通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。
合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利於調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業創造利潤，有利於企業競爭力的有效提高。
3 績效考核是決定企業員工調配和職務升遷的依據
員工的調配和職務升遷是現代企業生產發展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關繫到企業人才資源的穩定和企業整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業評價員工的工作表現和工作業績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業各項工作的健康有序發展。
4 績效考核是企業開發人力資源的依據
員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業開發人力資源提供重要的依據。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態度、提升工作業績。在此過程中實現企業人力資源的合理有效開發利用。
5 績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法
經濟一體化進程的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。
因此，對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。
成功的績效考核有利於企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業在日益激烈的市場競爭中利於不敗之地。
『肆』 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理
首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪版資發放一般為分權紅形式，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。
冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。
原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。
『伍』 有人說：「辦公室不能為企業創造利潤價值，在企業沒有話語權。」對於這種說法，你怎麼看
當然不是這樣的，一個公司每個部門都有自己專門的工作內容，都是有存在價值的，不能說辦公室就不能為企業創造利潤價值，就沒有話語權。比如說，辦公室的業務部門，只有能談到更多的業務和訂單，才能增加企業的效益，這是個很明顯的例子。
『陸』 利潤作為企業經營績效來考核指標的優缺點是什麼
我個人復認為，優點是制：利潤做為考核指票，簡單明了，可以直接從企業贏利或虧損或虧損多少進行經營績效考核。缺點是：（1）沒有考慮資金時間價值（2）沒有考慮創造的利潤與投入的資本之間的關系（3）沒有考慮風險因素（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為。
『柒』 [項目管理]項目是否直接創造利潤
1. 首先，每個工程進場前對工程施工圖，招投標文件等進行研究、分析、全面優化施工技術，優化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根據工程的特性，組織好對管理班組的管理，有便於在今後施工中正常開展，過多安排或不能勝任的安排。在項目上，一是在施工中無法正常開展，二是增加了管理費用，給公司造成損失。
3. 項目班組組建以後，首先對每個管理人員進行分工、交底。從而在合同工期、進度、質量、技術、安全文明施工等方面順利進行工作。交底清晰而明確，有效指導施工，達到質量優、消耗低、進度快、效益高的目的。
4. 在項目部管理班組本身就是整個工程的棟梁，團隊協作最為關鍵，項目班組有凝聚力，才能順利的開展工作，從而也體現了公司形象，給公司在今後業務上帶來發展。
5. 帶好青年職工，給每個項目人員有發展空間，平時工作中多給一點鍛煉機會，把你的特長傳授給他們，手把手來教。把每位員工盡快的培養成有用之人，為公司在今後的發展中增加人才。
6. 每個工程我認為控制好成本最為關鍵，公司的利益是靠項目部來爭取的。在施工過程中，遇到技術變更或其他因素，多與建設、監理、設計方溝通，提出你的合理化建議，爭取各方的認可。這樣一來，即減少投入，達到最佳效果，又縮短了工期。
7. 二次經營是公司利益的關鍵，既要確保工作保質保量又要千方百計爭取多創造利潤。首先要從各方面精打細算，如勞動力的安排，機械的使用，材料的著手把關。所以一個工程，單按照施工圖或預算工程量來施工是爭取不到更多利潤的，還是要靠項目部不斷挖掘在工程量之外可行的、其他額外工作量才能更好的為公司創造效益。
8. 要妥善巧妙處理好與業主、監理、上級相關部門的關系。施工過程中，協調好一切與工程有關的（包括進度、質量、安全文明方面）取得上級部門的認可。
9. 處理好省地政府與村民的關系，施工過程中要靠各方面的支持，才能順利施工（如道路出入口，前期拆遷、夜間施工、多對當地村名帶來不便）。
10. 分包隊伍管理。要找好、找對分包單位，對於整個工程是關鍵的一步。找對了，從管理上來說要輕松的多。找錯了，即難管理、又對整個公司的形象造成極大影響。所以，選有經驗的分包單位，能減少項目管理開支。另一方面，管理人員多了反而起到了反作用。
11. 質量是生命。首先項目部管理人員質量意識要強，工程各個工序進行技術指導，控制好工程的軸線、放樣、復核工作。原材料復試、抽樣。並要多次陪同監理到供應廠家進行實地勘察確認，到場材料嚴格把關，不合格產品退貨。各個施工工序驗收合格後方可進行下道工序，資料要同步。
12. 安全文明施工。結合工程的實際情況，制定安全文明施工的目標、做好安全文明無事故，確保文明工地。在平時的工作中，首先召集項目管理及全體職工，認識安全文明施工的重要性。對每個職工進行安全文明教育，確保專職安全員，並對每個職工簽好安全文明協議書。
『捌』 對創造性，創新性的工作，怎麼做績效考核
創新性工作的考核比較容易。
一名創新人員，創新的創意來自工作和生活，可以回規定，創新人員半答天工作制。
上半天創新人員和普通員工一起賣力工作，用普通的考核指標考核他。
下半天，讓創新人員自由發揮，每年考核他的「創新」數量。
「創新」考核分為4個等級，1級為對企業有戰略意義的創新，2級評估能為企業創造100萬以上利潤的創新，3級評估能為企業創造10萬以上利潤的創新，4級評估能為企業創造1萬以上利潤的創新。
按照4級創新考核等級，給創新人員樹立創新指標。
年底考核合格的，加薪升級，考核不合格的，降級降薪！
求採納！
『玖』 為公司創造利潤的獎勵通知怎麼寫
通知
茲有***同志通過不懈努力，通過***項目為公司創造利潤**萬元，公司決定為其頒發***獎勵，以資鼓勵。希望大家向該同志學習。
特此通知。