⑴ 打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得採納哦！謝謝，這有一實例可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業里決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始創建學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全局各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2006年和2007年定為「創建學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織創建工作，目前已經漸入佳境。
在創建學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念導入，為創建工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全局分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、准確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
⑵ 為什麼說一個團隊凝聚力,創造力執行力最重要
企業文化是企業發展到一定階段的高級產物，是對企業進行經營的更高一層次的管理。在如今的時代背景和社會形式下，文化建設的需求日益受到普遍關注，文化已越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，已逐漸成為提高企業核心競爭力的重要因素。
企業文化是一個企業或公司所形成的特有的觀念、信仰、行為、環境、規范和價值觀等，是由企業全體員工創造的物質財富及精神產品，而企業文化實質上也是企業制度的一種升華的體現。企業發展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技術等，當文化與制度結合，就形成了企業新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所謂「得人心者得天下」抑或「得道多助、失道寡助」，在企業文化管理過程中應充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潛能為企業所用的管理方式。人是企業中最具有活力和唯一具有創造力的資源，並且，不同的人具有不同的個性化特徵，對企業文化管理活動發揮著重要的作用，但對於在企業文化管理活動中人的行為活動應採取辯證的方法進行管理，既要對人的行為活動要有明確而又具體的規范和控制，又要對人進行不斷的激勵和情感交換的管理方式，在規范人的某些行為時，又充分發揮了人的主動性和創造性。如何進行人性化管理，是擺在所有企業面前的重要問題。
⑶ 辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才內會有好的產品主張，才會有好的商業模容式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。