華為創新為客戶創造價值

Ⅰ 華為是怎樣創造,傳遞和傳播顧客價值的

創新者的腳步總是快人一籌，這正是創新之為創新的意義所在。正是創新使華為得以與行業巨頭競爭並活下來，並且讓自己變得越來越強大。

堅持以客戶為中心、持續為客戶創造價值，是華為獲得增長的主要原因，而「基於客戶的持續創新」是其核心。不管是在產品的核心技術還是外表設計，以客戶為導向是華為創新的最根本歸屬

Ⅱ 華為公司參觀後感

華為公司參觀後感

華為是我國著名的電子企業，那麼在我們參觀華為之後，都有怎樣的觀後感呢？下面是我分享給大家的華為公司參觀後感，歡迎閱讀。

華為公司參觀後感 （一）

**年4月2日，一個風和日麗的上午，我們近30人一行來到華為公司考察學習，華為公司參觀後感。華為20**年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典範。

在去華為的路上，我一直在思考，為什麼華為能夠在保持持續快速發展?為什麼90年代中後期盈利在同一級別的「巨大中華」(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什麼?在接待人員的帶領下，我們先後參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網路中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個「創新、專注、為客戶創造價值」的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的「生於憂患，死於安樂」的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注於自己的特長-電信設備製造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最後，以人為本的理念使華為能招募到並且留住一大批優秀的人才，並充分發揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標准，要向前看，要緊貼市場，要以「專注、創新和為客戶創造價值」的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極採用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。

華為公司參觀後感 （二）

為進一步加強學校網管員隊伍建設，6月16日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優美的環境、規范的管理、先進的生產線、科學的`培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學習到了許多知識。

到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那裡，韓總是很帥氣的北方小夥子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：「熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導!」讓人不禁感到溫暖，心得體會《華為公司參觀後感》。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多麼了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。

講到華為的激勵，韓總驕傲地說：「我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。」是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。「十億體能以下的項目，華為不會關注。」韓總介紹說，這句話體現華為的研發計劃和目的。最後，大家提問時間，同學們的問題很多，很熱烈。

接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那裡辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實

現遠程售後服務。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，並檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。

由於時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。佔地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建築的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想像不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現人文的理念。

乘車返回的路上，一個同學說：「中國有這樣的企業真讓人驕傲。」是的，華為是中國的驕傲!

華為公司參觀後感 （三）

以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2015年隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2015年在重慶的時候，跟聯通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談論起華為的發展。四是2015年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關於華為的書，學習他們「走出去」發展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多，也擔當了「走出去」發展戰略的規劃和實施。

前幾天聯繫到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，並且派他常駐奈及利亞辦事處工作過，很不錯的一個小夥子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經兩個月了，准備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業，就欣然前往。

我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個區域，有行政中心、研發中心、培訓中心、生產中心、接待區域、生活區域，等等。然後朱江又為我辦理參觀的手續，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建築的設計，美觀實用，不張揚，但很有現代感。二是環境優美，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那麼完美。三是園區管理，據說園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。

參觀完後我們來到生活區。活動中心有各種設施，員工們在籃球場、網球場、乒乓球室、檯球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書（閱覽室看書是免費的），夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。

我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務，從分配機制到員工福利，從架構管理到企業文化。由於是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。

就昨天的參觀來看，華為是民營企業中最優秀的企業了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優秀的硬體設施自豪，希望這些一流的硬體設施總有一天發揮其優勢作用。看到華為企業文化建設的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數字我們在宗申集團奮鬥了9年，僅僅只是其1%的規模。

中國的民營企業，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。

去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學到了不少的東西。中國的發展，中國的未來，就在這些優秀的企業身上。

Ⅲ 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為公司的經營理念：聚焦，創新，穩健，和諧，自我批，開放進取，至誠守信，團隊合作

一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

五、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

六、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

七、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

八、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。

華為的管理模式：通過持之有恆的改進，不斷地增強組織活力提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。

拓展資料：

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術（ICT)解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

Ⅳ 華為是怎樣「創造、傳遞和傳播顧客價值」的

我認為華為是一家非常優秀的企業，他們通過自己的知道等一些配件生產出來手機，同時華為也成了愛國的代號。我認為這樣的宣傳是非常到位的。

Ⅳ 走進華為—一次心靈觸動的管理修行

談起華為，ICT領域中的高地，我們無一不推崇備至、肅然起敬！我們團隊跟華為還是有一定淵源的，這個還要從《華為的冬天》這篇文章說起——我們的大boss，他在企業管理中非常推崇華為的管理之道，曾經多次推薦公司管理幹部傳閱任總執筆的系列叢書，並且對華為任總的企業管理理念以及核心價值觀極為認可，曾在我們公司全體員工大會上親自誦讀《華為的冬天》這篇文章，後期多次組織管理幹部在內部會議上反復推敲文中的經典語句，深刻領悟其中的管理內涵！

陽光明媚的6月，在某種契機和機緣巧合下，為加強管理團隊對華為管理之道的深刻認知，我們董事長親自帶隊，攜公司管理層闊步踏入全國翹楚—華為總部，共同領略華為的技術創新和豐厚的企業文化魅力，初次進入華為總部的行政區，被眼前曲徑通幽的環境所陶醉，首先印入眼簾的是若隱若現的仿古建築，用料色調古樸，充分展示了中式建築與自然的和諧共生，體現了華為中西合璧的企業文化感。

再而頗具特色的就是波光碧萃的天鵝湖，走在湖邊的青石板面會發現有幾處隔斷，行人需跨步越過，原先以為是為水源引流，講解員介紹到其名為「斷橋」，寓示人生不會一直平坦，將會面臨諸多坎坷與磨難，我們要學會勇敢跨越！暗示員工做事要腳踏實地，時刻保持警惕！此時只見幾只悠閑的黑天鵝在湖中嬉戲，但華為之黑天鵝可能更具寓意吧。對於「黑天鵝」的理解，相信不少人都大致了解其內涵，世界之大，未來是未知的，難以預測的事情往往會改變世界！黑天鵝們遨遊在華為的自有咖啡杯中，可能也為時刻提示著華為人在企業前行創新發展的過程中居安思危！一絲不可鬆懈！因為未來的一且都是未知的......

參觀華為展廳，充滿現代5G科技感、智能化、信息化的大數據智能網格化管理系統展示，將其5G技術展現的淋漓盡致，讓我們感受到華為是如何通過信息化以及強大的通信技術為提升政府事務、企業運作等工作效率，感受到智能化雲平台給我們工作生活賦予的無窮力量！一個創新、專注、為客戶創造價值的華為在我腦海里逐漸變得清晰，目前華為技術遍布全球，為客戶提供數字化、智慧化大數據解決方案，在不同場景上解決了人、交通網格、安全和效率的問題，短暫的展廳體驗讓我感知華為是如何通過5G等技術創新引領未來的。

展廳參觀結束後我們有幸在華為培訓樓與總部人力資源副總裁饒總進行現場交流，饒總為我們開展了「關於華為企業文化建設以及人力資源管理」的專題培訓，此刻感到內心無比震撼，無論是從培訓的內容還是饒總幽默詼諧的談吐風格上，讓我相信一個企業的成功肯定有其獨到的管理藝術和精髓，其企業文化以及企業核心價值觀一定是讓企業生生不息、長期立足發展的根基。正如任總所說的：「物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息」、華為濃縮型的企業文化以及責任導向型的績效管理體系給我很大的觸動。因參觀時間有限，我們本次沒有去現場參觀華為大學，在我看來有點遺憾，早就耳聞華為內部完善的培訓晉升體系以及企業內部的學習型組織建設，通過不斷對員工進行賦能，使其不斷成長，華為的人才戰略體系不僅成就了華為人的自我成長且為企業的發展奠定了深厚的人才基石，讓我頓時領悟到人才強企！企業要不斷培養自己的原生士兵，讓其成為精兵強將！

通過現場交流了解到華為的內部管理特色——堅持自我批判，正如任總所推崇的：幹部需能上能下！通過幹部自我批判與定期的「批鬥大會」讓員工更具發言權和提問權，領導模範帶頭在先，這樣別具一格的內部自我評價體系相信在現在的很多企業中是難以推行或者落地的，但是在華為，這項活動開展得如火如荼且深入民心！在自我批判的過程中才能不斷改進與提升！才能不斷超越自我！

簡單的商務工作餐讓我們體驗了華為低調奢華的內部食堂，現代感的裝修風格及餐飲種類的多樣化體現了華為的人文化管理風格，最為讓人震撼的是下午走進的松山湖研發基地，這是一座具有歐式風格建築的湖景大公園，總佔地1900畝，自然景觀和諧，湖光瀲灧、綠植繁茂、怡人的風景讓這座原本是研發基地的建築群瞬間升級為花園式城堡，依山造勢，伴水為家。在這里將優美的生態環境和現代工業相融匯，營造了一個全新的工作方式和工作理念，把公司建到花園里體現了華為厚重的人文理念！相必在松山湖研發基地工作的華為人幸福指數一定是達到了峰值！

基地內部的松山湖繞湖有軌電車是一道靚麗的風景線，小火車自由穿梭在整個歐洲建築群中，形成一個閉環觀光路線，看到小火車的那一刻讓我想到饒總提到任總曾提到的一個觀點：必須要給「火車頭」加滿油！其實這話也是有故事的，火車頭好比一個團隊的領頭人，只有領頭人動力十足方可帶領團隊的同志共同前行！

這就讓我聯想到了華為的薪酬體系，其設置肯定是與責任和導向緊密掛鉤的，從而激勵員工的奮斗意識和干勁！只有火車頭動力足了，員工隊伍方可英姿風發，你追我趕的企業文化氛圍方可油然而生！企業才會生生不息！聽講解員介紹到小火車使用的是超級電容作為牽引動力源，30秒內就可完成充電，所以在我們乘坐過程中我注意到小火車在每個站點開關門的時間稍有延時，原來這短暫的幾十秒就是一個充電過程，華為的研發中心到處都彰顯著濃郁的現代化科技感。

從《華為的冬天》一文不難看出華為人「生於憂患，死於安樂」的危機意識極強，他們不會安於現狀，而是不斷奮斗，創造未知智能世界！華為人未雨綢繆的危機意識以及奮斗的扎實根基造就了現在的華為！把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界！我相信這一天終究會到來！

短暫的一天學習交流，可能在我腦海中印象最深的是「堅持以以客戶為中心，以奮斗者為本」的戰略管理模式與人才選拔激勵模式，通過制度體系不斷激發組織活力。堅持以客戶為中心，服務至上，為客戶創造長期價值就是成就華為自己。在華為看來：華為人只有艱苦奮斗方可為客戶創造價值從而成就自己，同時得到應有的回報，我們要學「以奮斗者為本」，在企業管理中要讓員工深知我們要堅持以客戶為中心，自力更生，不斷奮斗！在華為健全的薪酬體系讓每一份付出終究會和回報所掛鉤！從華為精神「一人、一廚、一狗」不難看出，艱苦環境出將軍！華為激勵制度的精髓就是要保證在員工的利益最大化的前提下去開展工作的，這也非常值得我們中小民營企業所借鑒學習，「以人文本，更是以奮斗者為本」的企業人力資源管理理念！

華為的管理和企業文化是華為走向成功不可缺失的重要導向，高績效權重導向，使得員工利益與企業發展緊密聯系在一起，促使員工工作的主觀能動性。從華為的企業文化到人力資源管理全流程，不難看出其內部是環環相扣的，都離不開「以客戶為中心，以奮斗者為本」這個內在的驅動力價值觀！這十二個字也是華為人力資源管理政策和制度的出發點，招聘與試用管理、幹部選用、薪績效管理、人員晉升、酬福利管理等都是圍繞著這十二字的核心價值觀逐一開展。這十二字也是一切內部規章制度建立的初始依據和泉眼！華為選人用人機制還是特色鮮明的！所有的內部將士都是從貧困或偏遠地區走出來的，包括現場跟我們一起交流的人力資源副總裁饒總，也同樣有著8年非洲貧困地區的工作經驗，他對在非洲的八年工作經歷進行了簡要分享，這中間的酸甜苦咸通過他的表述我們甚似其境！「猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡」，幹部要從基層做起，且需要經歷艱難險阻，只要這樣置身困苦的一線方可體會到基層奮斗者的疾苦！華為任總把吃苦耐勞精神以及對企業的責任和奮斗精神作為衡量幹部的重要標准，同時也是作為幹部選拔的重要衡量指標!

華為敢為人先的競爭意識讓我們明白，成績的取得和一個企業的帶頭人的格局和企業的目標密切相關，我們要根據企業發展的實際，尋找適宜企業發展的道路，我們要有思想上艱苦奮斗的工作作風和工作目標，專注執著、學習華為人埋頭苦乾的以奮斗者為本的工作作風！為期一天的參觀學習，我們只能是對華為的企業文化和內部管理之道有了初步的認知，距離領悟還需要時間去消磨，可能是職業習慣，本次我重點關注的還是在華為的人力資源管理方面，可能也是眾多企業所關注的共性問題：我們如何激發員工的潛能？如何讓員工主動創造更大的價值？要借鑒華為的人力資源管理模式，合理配置和調動人力資源，有效的實現員工激勵，使得員工持續高績效伴隨企業長久發展！業精於勤而荒於戲！此行華為行收獲頗多，我們要學習領悟華為的管理理念，來應對企業管理中出現的難題，實現高效管理與人文管理相結合！為企業創造無上價值！同時我們也要努力學習華為人，努力前行加入到艱苦奮斗者行列，不斷彰顯愛源人的本色！

Ⅵ 華為管理模式是什麼

《2018年可持續發展報告》，這是華為公司連續第十一年發布該報告。華為公布了聚焦數字包容、安全可信、綠色環保、和諧生態四大可持續發展戰略。

過去的一年，華為積極將自身行動與聯合國可持續發展目標（SDGs）對標，與行業夥伴一起構建更具包容性的可持續發展產業生態圈，持續推進可持續發展戰略目標的落地。

華為公司董事長梁華在開場演講中表示，「通過技術創新，華為持續為客戶創造價值，消除數字鴻溝、滿足人類聯接需求，讓所有人享受到普遍的、無差異的數字服務，為經濟發展、社會進步做出自己的貢獻。」

(6)華為創新為客戶創造價值擴展閱讀:

梁華認為，綠色環保也已成為可持續發展的重中之重。「未來通信網路的重要關注點之一就是能量效率，核心是用更少的能量傳遞更多的信息，以及在能量系統中通過信息技術來降低能耗。」

梁華表示，華為在5G產品研發與工程化過程中做了大量的創新，通過晶元工藝設計、系統軟體、專業服務以及先進的硬體材料和散熱技術，整體上實現5G單站能耗比業界平均水平低20%。隨著技術的不斷創新，能效更高。5G將更符合「節能減排、綠色環保」的理念。

華為公司董事、可持續發展委員會主任陶景文表示：「為讓數字技術惠及每個人、每個家庭、每個組織，華為推出了全球數字包容計劃——TECH4ALL。2018年，僅華為RuralStar解決方案就已累計為4000萬農村人口提供了網路覆蓋。

「華為為全球30多億人提供通信服務，華為也一直信守在全球保障網路安全運行的承諾。例如，在2018年，印度尼西亞7.7級強烈地震發生後，華為是第一家，也是唯一一家抵達地震現場的設備商。」

陶景文還發布了華為新的可持續發展戰略。新戰略主要有兩點變化：一是擴大「消除數字鴻溝」戰略的外延為「數字包容」，在聯接的基礎上，更加強調「應用和技能」。二是將「保障網路穩定安全運行和用戶隱私」戰略深化為「安全可信」。

華為基於可持續理念開展業務創新、進行價值創造和共享，倡導商業價值與社會價值正向循環。華為仍將不懈努力，為構建可持續發展的美好未來貢獻力量。

附錄1：華為2018年可持續發展報告下載鏈接：www.huawei.com/cn/sustainability/sustainability-report

附錄2：報告概要

數字包容：科技不應高居象牙塔，而要普濟天下。但是，這個目標和理想依然任重而道遠，GSMA數據顯示，全球仍有66%的家庭沒有聯接網路，仍有近40億人無法接入互聯網，20多億人口沒有享受到良好的移動寬頻服務。華為深感責任重大，已推出全球數字包容計劃——TECH4ALL。

安全可信：在全球化的數字時代，安全可信已成為萬物互聯的智能世界的前提。華為把網路安全和用戶隱私保護作為公司最高綱領，計劃用5年時間投資20億美元提升軟體工程能力，以更好地應對行業共同面臨的網路安全和用戶隱私保護挑戰。

綠色環保：華為倡導清潔高效，低碳循環的綠色環保理念，致力於減少生產、運營等過程以及產品和服務全生命周期對環境的影響，通過創新的產品和解決方案促進各行業的節能減排和循環經濟發展，持續牽引產業鏈各方共建低碳社會。2018年華為使用了9.32 億千瓦時清潔能源電量，減少二氧化碳排放約45萬噸。

和諧生態：華為積極承擔企業社會責任，與客戶、員工、當地社區、產業鏈夥伴等利益相關方攜手同行，共建和諧健康生態。2018年華為在全球開展了177個社區公益項目，支持社區的可持續發展。