攜程發明者

⑴ 董明珠對社會的貢獻有多大

謝謝您的問題。董明珠對 社會 有貢獻，不僅在物質層面，也在精神層面。

弘揚了中國製造。 格力電器發展初期，也具有那個時代家電行業的通病，標准低下，品牌不優，結構不良。董明珠到任以後，把格力產品的質量放在第一位，逐步獲得市場對國貨的信任。格力空調歷經多年發展，占據了國內空調的主導地位，並且走向海外，打響了中國製造品牌。董明珠以格力空調為基礎，由此衍生了格力智能家電、格力智能手機等產品，形成了較為完備的產品鏈。此外，董明珠專注於生產製造，不玩資本 游戲 ，讓人十分敬佩。

發展了智能製造。 格力電器發展初期，中國家電行業普遍缺乏核心技術，全是掌握在外國人手裡，我們只是生產組裝。所以從那個時候開始，老百姓就熱衷於去日本、韓國買家電。董明珠一直想將最先進的技術引入到自己的家電產品中。格力空調可以智能調節溫度、智能省電、通過手機APP控制。董明珠也一直寄希望於通過格力手機，實現基於格力智能家電家居的物聯網。在董明珠的大力推動下，格力集團建立了12個研究院、700多個實驗室，自主研發核心技術。三缸雙級變容壓縮機等專利技術在世界領先，是格力開拓外部市場的殺手鐧。 展示了女性自強。 董明珠不僅是一個成功的商人，也是一名要強的女性。丈夫的離世，帶孩子的不易，與哥哥的反目，工作的艱辛，她都頑強地頂了下來。換作任何一個人，都可能都是無法承受之重。尤其是面對新的技術大潮，董明珠有像男人一樣的堅韌果敢，對 科技 有難得的敏銳度、關注度，她始終將企業競爭力、產品質量與技術實力緊密聯系，在男人主導的互聯網、智能製造領域，硬是站得了一片女性領地，並且與雷軍還有勝負之賭。面對一次次危機，董明珠都會堅強地走出來。有人說董明珠很強硬，都沒有看清，女強人都是被逼出來的。
歡迎關注，批評指正。

要說董明珠對 社會 的貢獻，首先我們先來了解董明珠這個人！董明珠出生在一個普通到不能再普通的平民家庭，家裡七弟妹，憑著董明珠自己的努力考上了安徽省蕪湖教育學院，畢業後在某行政部工作，緊接著結婚生子，很是平淡。直到在她婚後兩年，她的丈夫意外去世，身邊帶著兩歲的兒子，就這么母子相依為命，一直到孩子八歲，董明珠決定不能就這么過一輩子，對此等待遇並不認輸。於是把孩子交給母親照看，隻身一人南下尋求發展。

董明珠南下珠海打工的時候，進了格力公司做基層員工，而僅僅用了兩年的時間，董明珠創造了一個史無前例的銷售記錄，整個占公司銷售總額的1/8。然而在此後第二年，公司內部出現打量人員離職高潮，許多人走的走留的留，董明珠堅決地選擇了留下來。後被推舉為公司經營部部長，不久又晉升為公司銷售經理，緊接著在今後的幾年裡，格力公司在董明珠的帶領下發生了天翻地覆的變化，銷售額一度領跑全國，董明珠一名響遍了全國，人盡皆知。49歲的時候，董明珠已經是人大代表了，50歲的時候榮登美國《財富》雜志，首次進入全球50名最具影響力的商業女強人一榜。接下來順其自然地坐實了格力公司總裁與集團董事長，在董明珠的帶領下，格力一舉沖出世界500強，成為中國首家營收破千億的家電上市公司。

以上是董明珠女士的簡略經歷，董明珠是一個極其較真且不服輸的女強人，至於說她對 社會 的貢獻，一個是她的那種不屈不饒的精神，永不向命運低頭的鬥志，就已經是我們這個 社會 應該學習引薦的。除此，董明珠的的個人捐款非常低調，所以很多人也無從得知她居然在暗中默默救助了不知多少孩子。董明珠那種對工作的執著與較真，我(ˇˍˇ） 想我們從她身上看到了很多閃光點，一個值得 社會 去推薦與學之的女強人，是多麼的不容易，背後的心酸，幾個人懂呢。

大家還記得今年來不久，董明珠所在的格力公司就大舉提升員工工資，起到了一個非常良好的帶頭作用以至於其它公司粉粉效之，我們農民就家裡那兩分地可以鏟一鏟了，在格力的帶頭下，格力正在越來越好。

感謝董明珠的爆發式奉獻，謝謝哦，我是 情感 顧問小沐！

董明珠對 社會 核心有兩個貢獻，一個是打造了世界技術領先的空調龍頭格力空調，比日本的空調還厲害，另外就是奠定了女性也可以做企業做的很好的標准化樣本。

董明珠是，江蘇南京人，1954年出生，從一個丈夫去世後，下海珠海的普通銷售人員成長為格力集團的董事長，非常厲害。而且董明珠心繫慈善，她私下捐款了很多，資助了很多孩子。

董明珠維持了格力空調市場龍頭的地位；大刀闊斧對格力全面性改革。2015年，61歲的董明珠帶領格力打進世界500強。打造全球電器大企格力，格力空調走向世界，打破多年來日本空調電器壟斷中國市場的局面。

格力2017年實現營業收入達1482.86億元，同比增長36.92%；凈利潤224.02億元，同比增45.27%

中國企業大多數不重視技術，比如聯想，一年才投訴3%的銷售收入用於技術研發，因為中國市場太大了，做好貿易就可以賺錢，而且盈利更高。

但有的人不信邪，比如華為任正非，16%的銷售收入投到研發，比如格力的董明珠，一直堅持格力的技術發展，「掌握核心 科技 」「讓世界愛上中國造」成為它的核心。

格力電器每年研發投入超過40億元 。有7萬余名員工、1萬多名科研人員；2個國家級技術研究中心、1個國家級工業設計中心、1個省級企業重點實驗室；9個研究院、52個研究所和727個實驗室……還有全球最大的空調研發中心，及中國製冷行業唯一的國家節能環保製冷設備工程技術研究中心。

格力是納稅大戶，納稅比騰訊還高，2017年格力納稅200億，而騰訊75億。2016年格力納稅130億元， 格力電器已連續16年位居中國家電行業納稅第一位，累計納稅達到1000億元。

董明珠從一個銷售員成為一個企業董事長，並把企業帶入世界500強，充分說明了女性在職場並不比男性差，樹立了標桿性的意義。

除了董明珠，阿里的彭蕾，攜程的孫潔，等等都是女性成功的樣本。

格力空調對普通老百姓的日常生活有很重要的作用，試想如果沒有格力空調這個牌子，我們很多人可能就會選擇其他不如格力性價比高的牌子，那空調出問題的比例就會高很多，而夏天大熱天，如果沒有空調，或者空調出問題，那自然讓人熱而難耐。從解決夏天祛熱的功效上，董小姐發揮了重要的作用，對 社會 有貢獻。

雷軍和董明珠

再有一點 社會 貢獻就是董小姐的敢說敢做的風格，像和小米雷軍的十億賭約，等都讓老百姓茶餘飯後為董小姐的魄力叫好。

董明珠和劉強東

從80年代我們小的時候，街上滿目的高檔電器，都是三菱、松下、東芝、、、、沒有一個是中國自己的。那時候就給中國人一個深深的刺激：為啥鄰居日本，會生產出那麼多優秀的電器？但是今天，當你看到世界空調老大是中國的格力電器，你會感覺這是每個中國人的榮耀。而在一個以資本運作、杠桿推進為主要手段來孵化商業神話的浮躁時代，虛擬經濟玄乎得讓國人快發瘋的時代，董明珠卻為一個以在磨難中堅韌不拔而著稱的民族，用最別樣的淡定和堅守，給堅韌不拔精神注入了新的含義。中國製造有世界品牌不再是我們這代人孩提時的夢想。她足以讓中國企業家反思：你有錢頭上就有光環，但那不說明問題！但你為 社會 做了什麼，才是最大的問題！你做的，值不值得 社會 尊敬，才是企業家最大的問題！

雷軍和董明珠的10億賭局 如果情商夠高的人，就知道這不是一個賭局。

五年前的央視舞台上，當董明珠說出「1塊錢不要再提，要賭就賭10個億」時，所有人為董明珠的豪氣所折服。而雷軍也毫不示弱，來單照接。賭就賭！然後，五年中，無數人關心這場賭局的結局。其實，那個賭局的結局根本沒有任何意義！也根本不會兌現。我們該如何看待這件事情呢？

如果你聽過80年初神州大地到處傳唱的那首《年輕的朋友來相會》，就會理解那個賭局，那就是兩個實業家的誓師會，一個豪氣雲天的誓言！歌詞是這樣的」年輕的朋友們，今天來相會，盪起小船兒，暖風輕輕吹、、、、、、啊親愛的朋友們，美妙的春光屬於誰？屬於我？ 屬於你？屬於我們八十年代的新一輩！ 再過二十年，我們重相會，偉大的祖國，該有多麼美？、、、、、、 啊親愛的朋友們，創造的奇跡要靠誰？要靠我 ，要靠你，要靠我們八十年代的新一輩！ 但願到那時我們再相會，舉杯贊英雄，光榮屬於誰？為祖國，為四化，流過多少汗，回首往事心中可有愧？、、、、、、」。

回到那個10年動亂剛剛結束，貧窮落後、百廢待興的時代，改革開放給了每個想奮斗為國，展示才華的人機會。中國年輕一代人爆發出建設祖國、振興中華的強大願望。之後，中國的改革開放取得偉大成就，國家發生了翻天覆地的變化，靠的正是那一代人的這股精神。

我相信董明珠和雷軍都一定聽過並喜歡這首歌，他們身上也能看到這首歌描繪的那種精神。他們都是中國頂尖的實業家，都早已不是為自己生活而奮斗的人。應當看到，擁有巨額財富和權利，讓很多低俗的企業家沉迷於驕奢淫慾，醉生夢死。為滿足私慾，無所不用其極。而董明珠和雷軍，卻在相向發誓，在眾目睽睽之下定立軍令狀，要把兩個偉大的民族工業企業建設得再上一層樓。他們才是這個 社會 當之無愧的棟梁。

中國人在1840年後，特別是在甲午戰爭失敗和庚子國變後，」徹頭徹尾的落後和亡國的危險」已經成為無可改變的事實，擊碎了所有中國人的自戀和自尊，傷害到每一位中國才人的心。於是，無數英傑挺身而出，救國圖強。到建國後的大躍進、十年動亂，改革開放。幾經周折才走上發展建設之路，但這個民族始終有一種精神，一種不屈不撓的精神。五千年文明孕育下的中國「仕人」所固有的「家國情懷」，激勵著這些敢於擔當，以兼濟天下為己任的才人不斷涌現。從董明珠和雷軍的身上，我們看到了那股精神。

那個賭局，只是個笑談。我們希望，這種賭局，在咋們中國人中越多越好。不需要結果，就要那麼股豪氣和責任，這個國家和民族就有希望了。中國真正的崛起，就一定會實現！

董明珠對 社會 的貢獻是很大的，尤其是在空調是核心技術上面，她掌握的格力空調一直致力於研發新的技術，而且還把格力帶成了世界500強，這一點是很難做到的，作為一個女強人，她卻做到了，這值得我們欽佩的。

董明珠掌管下的格力空調股份公司，一直堅持著做有高 科技 技術的空調，格力有一個政策就是科研經費不設上限，雖然有些誇張，但是也可以從中看出格力對於核心技術的重視，而這一切都是依賴於董明珠。

在16年的發明專利的排行榜上面，格力電器發明專利受理量和發明專利授權量是第七的位置，還有著光伏直驅變頻離心機等技術。

在核心技術上面的研究和製造是董明珠最大的 社會 貢獻。另外作為一個偉大的企業家，同時也是一個著名的慈善家，多次參加慈善事業，為 社會 的慈善事業做出了自己的貢獻，也是很偉大的。

在2014年的時候被聯合國評選為城市可持續發展形象大使，而這就是來源於格力和她本人對於核心技術的自主研發和創新。

在新能源方面，董明珠也投資了新能源 汽車 的一些公司，為的就是可以讓新能源更快走進人們的生活，為 社會 的低碳生活做貢獻。

董明珠厲害在哪裡？

董明珠廣東珠海格力集團老總。在人們的印象中董明珠是一位標準的女強人！在員工的眼裡董明珠是一位不講情面但又能呵護每一位員工的好老闆！究竟她是一位怎樣的人？一個偶然的機會我找到了答案！

去年的夏天，遠在省會打工的我回家休班，我自詡是一位文化人，讀書看電視堅持寫作是我的一個不成文的習慣！記得那天我拿起遙控選擇著自己喜歡看的節目央視綜合頻道的《開講啦》作為半個空調人我選擇了董明珠的專場！作為開講人的董明珠顯得知性、強勢、干練！她講話深沉高亢顯出了女企業家應有得果斷和自信！她說格力不僅僅是格力人的格力，更是中國人的格力！世界人的格力！回顧格力的創業經歷讓董明珠老闆充滿激情和自信，從小到大！從無到有！從弱到強！格力的創業之路也不是一帆風順的！董明珠從一個普通銷售人員到集團總經理再到集團老總更是見證了格力的成長和成功！

去年的這個時候，董明珠為了改善集團員工的福利，答應給每個員工月增工資1000元，集團上下7萬員工一個月就是7000萬的新增開支，錢從哪裡來？換作一般企業是沒有這個魄力的，可格力有！董明珠有！魄力來自見識！見識源自學識！學識來源睿智！不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？一個企業的發展離不開一個好的當家人，董明珠無疑是這個集團的當家人！從專業空調到多業並舉，格力闖出了一條屬於自己的經營之路，董明珠闖出了一條格力騰飛的發展之路！格力贏了！董明珠贏了！

睿智是一個人綜合素質的體現，睿智的人是一個有品位有智慧的人，睿智的人是一個善於洞察客戶心理的人，一個善於體驗用戶體驗的人，一個善於站在國家高度、企業高度、全局高度思考問題的人，董明珠就是一個這樣的人，一個女性在商海打拚有苦衷也有成功，有艱辛也有喜悅，有無奈也有屈服，面對親人不講絲毫手下留情，面對員工更不會包庇縱容，面對國家的空白她會投巨資脫困解困，有人說她是一個女強人，有人說她是一個魔鬼女人，但她不在乎，只要為了國家，為了格力，為了員工，她什麼苦都能吃，什麼委屈都能受！所有這又來自於她的遠見卓識！俗話說學識是一個成功者必備的素質教育，意識不能超前，行動必將滯後！董明珠就是一個不斷銳意進取，從不言放棄的一個人！面對國際競爭，面對創業短板，面對技改瓶頸，她都能一次次破冰，她都能一次次化險為夷、轉危為安！對核心技術的把控！對潛在風險的預見！會給她插上騰飛的翅膀，我們有理由相信，明天的格力一定會躋身亞洲和國際市場，真正成為引領競爭參與競爭的格力空調旋風！

董明珠很不容易，是一位奇女子，能將格力從小公司帶向大公司，與美的，海爾齊名，成為前三的公司很不容易。

海爾，格力都是國有公司，這點更加難得，很多國有公司不適應市場變化，從大做到小做到沒，成為國人心中的疼，比如長虹，熊貓，新飛，福日等等。

本人在國有公司呆過，知道國有企業的弊端，很多公司外內領導內行，政治大於經營，有關系的天不怕地不怕，裙帶關系很嚴重，比如一汽，中興，聯想等等。

很少能碰到有氣量，有能力，又懂行的領導，最怕碰到黨校畢業的領導，會讓人氣的吐血。

張瑞敏，董明珠這樣國有企業領導太難得了，又懂行，又懂經營，又有眼光，企業員工真的是撞到大運了。

張瑞敏算有善終，還被評為改革開放四十年風雲人物，算是眾望所歸，董明珠沒評上，個人覺得惋惜，她的能力有目共睹。

目有企業最壞的一點是，不管你做的多好，只要一件事做錯了，很多人就對你指責，並向高層反映。

好比格力今年賺了一百億，可是投資錯誤損失十億，有一些別有用心的人就緊緊抓住損失十億做文章，就是想取而代之。

董明珠比民營企業主還更加辛苦，人格的魅力才讓她屹立不倒，不然很難讓格力一年比一

年好。

小米上市讓雷軍身價幾百億，股權獎勵就拿了幾十億，比董明珠拿的不知多多少錢，屬於付出與得到成正比。

希望董明珠領導的格力「豬年大吉大利」，更上一層樓！

看這些答案，感覺可笑，董的貢獻沒有吹的那麼大。首先冰箱洗衣機彩電什麼的，沒董明珠什麼事，但格局依然和空調一樣，中低端市場牢牢的掌握在中國企業手裡，造成這樣的格局，不是什麼個別的企業家，是人口紅利，是大量的廉價勞動力。

其次，把她吹到國家民族的高度，更是 搞笑 了。能有這個高度必須是對外擴張企業，如果是製造業，必須有自己的世界品牌，出口額必須遠大於進口額。再看看格力，出口主要靠貼牌，而且是給小日本貼牌，金額也不大。幾年前查過報表，歷年的出口額小於進口額，離國家民族的高度還差的遠。

從她的經歷細細品味，最大的能力就是營銷，能把假的吹成真的，而且手段極高，大多數真話，部分稍加改動，就把自己吹成神了。

我覺得還是挺大的。

1.首先從經濟層面來說，格力2012年——2018年交稅897.5元人名幣，可想而知創造的gdp是多麼龐大的一個數字。

2.從精神層面來說，格力和華為等企業鼓勵中國企業創新，打造中國創造、中國製造這張名片。

3.從 社會 層面，董明珠作為職場女性的代表，改變了許多女性靠男人養活的思想。

⑵ 攜程風控是什麼意思

攜程風控的意思是為了應對日益嚴重的支付欺詐風險，攜程發明的一套控制系統，即為攜程在線風控。

攜程在線風控系統2011年正式上線。現在，在線風控系統支撐了攜程每日1億+的風險事件實時處理和100億+的准實時數據預處理。

系統中運行的總規則數和總模型數分別達到了1萬+和20+；風控的范圍從單純的支付風控擴展到了各種類型的業務風控（例如：惡意搶占資源、黃牛搶購、商家刷單）。

攜程擁有亞洲旅行業首屈一指的呼叫中心，其坐席數已近4000個。攜程同全球134個國家和地區的28000餘家酒店建立了長期穩定的合作關系，其機票預訂網路已覆蓋國際國內絕大多數航線，送票網路覆蓋國內52個主要城市。

規模化的運營不僅可以為會員提供更多優質的旅行選擇，還保障了服務的標准化，進而確保服務質量，並降低運營成本。

⑶ 補生--獻給70、80後

有一個詞成為了我們這一個年齡階層的人茶前飯後討論的余資，那就是「補生」，咋一看還不明白是啥，回頭想想還真是那麼回事，補生大概意思說的是35歲以後還沒有完成生育任務的人到後來再生育的，也就是2016年1月1日全面放開二胎以後，幾百萬嬰兒突然增多降臨的現象，身邊不少朋友就是這樣的，也就集中在75後到80初的育齡夫婦之間，總的說來二胎政策的放開，給他們本是平靜的生活帶來不少歡聲笑語，也改變著他們以前的生活方式，特別是以前更多的花在自己身上的時間現在變得更加家庭化。

全面放開二孩政策實行後，近兩年我國二孩佔新出生人口比始終保持在50%左右，二孩政策所產生的積極意義正在持續釋放出來。中國15—49歲育齡婦女規模2011年達到頂峰，之後一直是下降狀態，相應的出生人口也進入下行通道。從2000年以來，每年出生人口約為1500—1800萬之間波動。除了育齡婦女規模，育齡婦女的年齡結構、結婚情況等也會產生影響，2015年的數據顯示，育齡婦女當中超過一半都在40歲以上。 2017年全國結婚人數約為1063萬，同比下降7%。近三年來，平均的初育年齡和平均生育二孩年齡都往後推了一歲，根據國家人流與發展研究中心專家透露的數據顯示：2018年新生人口約1500-1600萬之間，然而2017年新生人口則為1723萬，也就是一年間，新生人口就減少至少100萬以上，到了2019年竟然是1465萬。

相關數據顯示，2017年二孩出生數量繼續增加，佔比超過50%。2017年是我國「全面兩孩」生育政策實施的第二年，也是政策效果完整顯現的第一年。受政策效應影響，2016年二孩出生數量大幅上升，明顯高於「十二五」時期平均水平，2017年二孩數量進一步上升至883萬人，比2016年增加了162萬人；二孩佔全部出生人口的比重達到51.2%，比2016年提高了11個百分點。「全面兩孩」政策有利於促進我國人口均衡發展。近年來，隨著我國人口年齡結構的變化，育齡婦女人數呈現逐年減少趨勢。2017年15-49歲育齡婦女人數比2016年減少400萬人，其中20-29歲生育旺盛期育齡婦女人數減少近600萬人。同時，隨著經濟社會發展，我國婦女初婚和初育年齡呈現不斷推遲的趨勢，婦女生育意願也有所下降。在上述因素影響下，2017年一孩出生人數724萬人，比2016年減少249萬人。總的來看，「全面兩孩」政策的實施，二孩出生人數的明顯增加在很大程度上緩解了一孩出生數量減少的影響，有利於改善人口年齡結構，促進人口均衡發展。

《人口創新力：大國崛起的機會與陷阱》新書發布會攜程集團執行董事長梁建章18年4月在北京舉行，全球化智庫特邀高級研究員黃文政、北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫、北京大學社會學系教授李建新、財訊傳媒總裁戴小京等出席了發布會。梁建章表示，「對一個國家而言，假定製度與技術條件等不變，人口的規模和結構將成為決定經濟創新的關鍵因素。未來的國家競爭，將主要在激烈競爭的創新領域展開。相比而言，人口大國更易獲得規模龐大的市場和人才儲備，從而在創新方面具有得天獨厚的優勢。」

該書另一作者黃文政在演講提到，人口規模的變化相對緩慢，導致該問題沒有受到足夠重視，也缺乏充分討論。他認為，人口規模效應非常重要。改革開放四十年來，充足的年輕勞動力一直是中國經濟的核心競爭優勢之一。但是，未來的趨勢很明顯，中國生育率已遠低於世代更替水平。未來30年，中國人口規模較大的優勢基本還在，在國家競爭中，需要從短跑沖刺狀態轉變為需要耐力持久的長跑。人口規模和結構的變動不太容易被人們察覺，但人口轉變的影響卻是廣泛而深刻的，是中國改革和發展的重大戰略問題。北京大學社會學系教授李建新表示：「人口作為基礎和長遠的變數，要求決策者制定政策時必須有宏大的格局和眼光。」看完此書，深有體會，幾點印象深刻分享如下:

一、鼓勵生育勢在必行。 為了應對低生育率這一難題，世界各國都開始積極採取應對措施，鼓勵人們生育，我們在這里簡單列舉一二。在歐洲，大多數國家採取了慷慨的鼓勵生育政策。在英國，大多數有了第一個孩子的家庭每周可以領到20.5英鎊的補貼，每增加一個孩子，每星期再增加13.5英鎊，一直持續到二十歲。而對於低收入家庭，第一個孩子每周發放122.5英鎊。超過兩個孩子的低收入家庭，每周可以領到210英鎊的補貼。而德國、法國、俄羅斯等國家都採取了直接給予現金補貼的方式來鼓勵生育。再來看亞洲。對於每一個新出生的孩子，日本政府都會一次性給予獎金一百萬日元。2013年，日本政府將鼓勵生育的預算從94億日元提高到140億日元。此外，韓國、新加坡、中國台灣等面臨低生育率問題的地區，都開始提高財政預算用以鼓勵生育，但與歐洲國家相比仍處於較低水平。目前對於大多數國家來說，如何將生育率提高是一個普遍的難題。2000年中國的生育率大約是1.6，2015年低至1.3以下，是世界上生育率最低的國家之一。

鼓勵生育政策應當包含哪些方面： ①財政支持。 許多低生育率的發達國家支付給各個家庭的兒童撫養費標准，佔GDP的1%~5%不等。這里有一個正相關關系：較高的補貼會帶來較高的生育水平。 ②日托和教育支持。 法國以其為學前兒童提供卓越的政府支持而聞名於世，政府不僅免費給每一個孩子提供幼兒園服務，2.5個月到3歲的孩子，可以被託管在政府提供的日托中心，該項公共服務也是免費的。目前其他國家也在學習歐洲國家的日托政策。在中國，尤其是大城市裡私人開設的幼兒園和日托中心費用較高，政府開設的又供不應求。小學和中學也無法滿足城市人口增長的需求，種種問題也加劇了大城市的低生育率。 ③給予產假福利 。一般來說歐洲的懷孕福利是很慷慨的，英國帶薪產假為39周，享受工資的90%；在德國，全薪產假時長為140天，之後僱主必須提供40%的工資，直至孩子一歲半，且在此期間僱主不能解僱母親。 ④構建鼓勵生育的文化。 比如法國政府會頒發金質獎章給生育超過八個孩子的母親。此外，非婚生育在歐洲相當普遍，非婚生子女可享受與婚生子女待遇相同的補貼，這使得單身女性更容易撫養孩子，這在一定程度上提高了生育率。低結婚率是亞洲國家及地區生育率低下的主要原因，因為非婚生育在這些國家的文化中是受到歧視的。

二、經濟發展在於人。 1.老齡化對不同行業的影響：老齡化會阻礙一國的創新活力，但對不同行業產生的影響的確不同，我們具體來看看： 娛樂旅遊業。 娛樂業和旅遊業涉及人類的精神需求。隨著人們變得更加富裕，衣食住行等物質方面的消費趨於飽和後，將會有越來越多的時間被用在娛樂消費和旅遊活動上。而老年人有自由時間來從事這些活動。因此即使人口已經老齡化，旅遊業和娛樂業的前景值得被看好。 健康產業。 老年人的壽命更長，也會花費更多的金錢來延長壽命，因此醫療保健行業會隨著人口老齡化而興起。基因技術的進步，也使得醫療保健成為最具活力和創新的產業之一。 金融業。 金融業的本質是勞動產出的跨時間交易。孩子依靠父母和社會的財富長大，成人後以稅收的形式償還。政府從就業人群中收稅，為老年人提供生活和醫療保障。如果人口持續老齡化，政府將不得不降低養老福利來對抗日益增長的養老支出壓力。所以，越來越多的人會依靠儲蓄或投資進行養老，從而導致老齡化社會的金融業更加繁榮。 房地產行業。 雖然所有年齡段的人都有住房需求，但人們通常會在30~45歲購買住房（結婚生子的需求），45歲之後（孩子長大離開父母），住房需求則會萎縮。中國的大城市由於具備更多創新和創業機會，住房需求將保持強勁的勢頭，但由於低生育率帶來的年齡結構改變，這一需求會在2025年達到峰值，此後即陷入停滯。 能源和大宗商品。 中國的鋼鐵和鐵礦石需求高峰已經過去，而全球能源和大宗商品需求將會在2040~2070年達到高峰。此後隨著人口增長進入停滯和老齡化階段，商品價格也會隨著需求下降而下降。一個國家的財富和競爭力將越來越依賴於創新。

三、關於人口和經濟的幾個問題。①低生育率與養老有何關系？ 低生育率帶來人口老齡化的問題後，政府養老支出會增加，政府基本會選擇如下幾個措施來應對：提高稅收；減少老年人福利；延長退休年齡。而這些都會在一定程度上降低一個國家的經濟活力和創新能力。在接下來的章節中，筆者會詳細闡述原因。 ②低生育率能減少失業嗎？ 雖然更多的人進入勞動力市場會增加勞動力供應，但也會創造更多需求，刺激出更多的就業機會。尤其是一個經濟體向國際貿易開放，並且擁有靈活的市場，更多的人口不會導致更高的失業率。相反，很多低生育率的國家失業率卻很高（西班牙、俄羅斯等），這是由於僵化的勞動力市場和工資結構不合理造成的，與人口過剩無關。

四、創新能力拉開國家差距。 二十多年前，美國經濟學家保羅·羅默提出了關於創新和經濟增長的模型：在一定條件下，一個規模更大的群體，可以使更多人從事研究和創新，從而驅動更快的技術進步和更高的勞動生產率。這一模型中有幾個假設條件，其中之一是自由市場經濟，確保知識和商品可以被人們用來交易。另一個假設條件是強化商品和知識的產權意識，從而使人們更有動力去創新科技和創辦企業。早在19世紀50年代，美國就開始學習和吸收西歐的先進技術，並且吸引了大量移民。不久之後，美國不僅在人口上超過了西歐各國，並且從一個模仿者變成了技術創新的開拓者。托馬斯·愛迪生、亨利·福特等發明家和企業家迅速引領了世界先進技術和商業組織的潮流。美國至今仍是領先世界的創新者和經濟的超級大國，這與其人口規模的強大優勢是分不開的。經濟學的最根本問題是，如何使一個國家變得更富裕？當然，這與穩定的政府、產權保護、基礎設施良好、金融體系健全、教育系統完善、貿易開放等因素都分不開，但筆者最終發現，讓高收入國家與中等收入國家拉開差距的要素，往往是創新能力。（1）學術理論；（2）新技術、新工藝、新產品（3）新的商業模式和組織形式（4）內容創作：音樂、電影、游戲等。

創新變得越來越重要，全球化也使得創新的回報比往常更為豐厚。然而，創新的難度也越來越大。有數據顯示，專利申請人的平均年齡正在增加，跨學科的概率正在減小，這意味著發明者越來越「老」，而且越來越專業。並且現在一個專利有兩三個發明者也是常事。人類的知識就像一個巨人，正變得越來越大，後來者想站在巨人的肩膀上，難度系數與日俱增。而且創新通常是偶發性的，靈感可能會來自不同學科知識相融合的時候。因此，一個好的發明家不僅要成為自己領域的專家，還要與其他領域的科研人員展開良好的合作。同樣的道理，成功的創業者也需要有多種多樣的技能和工作經驗。如何測量一個國家的創新能力呢？從投入的角度看，測量創新的指標主要包括研發支出和研究人員的數量；從輸出角度看，這些指標主要包括專利的數量、高科技產品的出口和學術出版物的數量。

五、如何促進創新？ 創新既然對經濟發展如此重要，那怎樣才能促進創新呢？在國家統一穩定，政府重視教育，金融業順暢等等宏觀前提下，推動創新的因素還有哪些？著名經濟學家邁克爾·波特指出，一個國家的某種產業想要獲得成功，需具備四種要素： 稟賦、需求、零部件產業以及競爭。 作者認為，這些要素全都指向了人口。人口眾多意味著龐大的人才儲備庫和規模巨大的本地市場，這就滿足了稟賦和需求要素。巨大的市場既可以催生更加發達和完整的零部件產業，也可以培育更多的競爭者。

創新的三大人口因素： ①規模效應。 規模經濟是專業化和勞動分工的結果，這就意味著要以人口數量作為支撐。隨著專業化和分工的進行，每家公司可以專注於一項更具體的任務，因此會更加高效。對於創新來說，大國的規模優勢更大。比如中國擁有最先進的高鐵技術，是因為中國投入研發的人力物力要遠超小國。這種規模優勢在互聯網行業更是發揮了決定性作用，因為互聯網行業的贏家往往是那些最先吸引大量顧客的公司。中國領先的互聯網旅遊品牌攜程網可以僱傭5000位軟體工程師來服務中國市場，相比之下，日本只有中國市場的十分之一。因此，大國才可能擁有本土的互聯網公司。美國的互聯網公司巨頭並沒有像征服世界其他地方那樣征服中國，是因為中國已經有了一個比美國更為龐大的互聯網市場。 ②聚集效應。 除了人口規模，人口的地理分布也很重要。製造業的聚集效應是相關企業靠近的結果。比如美國的汽車城底特律，日本的汽車城名古屋。而高新技術產業的聚集效應，則是創新人才聚集的效果。比如美國的矽谷等。大城市的企業更多，可以使人才與企業更好地匹配，人才的高流動性也降低了創業的成本。同樣，大城市還可以提供更多擁有不同學科背景的人才在一起工作的機會，這就進一步增強了城市的優勢。因此，我們不應該限制大城市的發展規模。只要規劃合理，北京、上海等特大城市的人口規模還可以增長。 ③老齡化效應。 為什麼年齡對於一國的創新力如此重要？因為一般來說，認知速度（吸收新信息的能力）在20歲後會迅速下降，而人最具有創造力的年齡段在30~40歲，因為在這個年齡段里，人們的經驗較為豐富，而且精力依舊充沛，所以這也是創業的最佳年齡。作者梁建章就是在29歲時與其他三位聯合創始人創辦了攜程網（另兩位分別是33歲和36歲）。如果企業家相對年輕，他們會更勇於承擔風險，更容易接受顛覆性的創意，因此創新更容易發生在年齡較年輕的體系當中。老齡化國家就會存在一種「阻擋效應」，即老一輩會阻礙年輕人的創新創業活力。年輕人數量較小，在企業中話語權不多，賦能的機會較少，晉升也較慢（因為高管層已被年長員工占據），因此他們很難進行創新和創業。

中華民族在歷史上就是極富創新精神的民族，中國人口的基本素質與任何國家相比都毫不遜色。而人口眾多正是中國經濟和科技發展的優勢，因為科研人才和研發投入具備相應的規模，中國的科技發展才得以突飛猛進。當資源不再主導經濟發展時，中國的經濟也在由製造業向服務業轉型。醫療、旅遊、金融、互聯網和教育等行業發展迅猛。預計從2040年起，中國將遭受老齡化的快速沖擊。如果盡快採取鼓勵生育政策、培養利於生育的社會文化、推動城市化和大城市化等等，中國有望成為世界經濟和科技的中心，把人類文明推向新的高度。

國家的經濟發展程度取決於創新能力，而創新能力從根本上取決於人口，包括人口規模、地理聚集程度和人口年齡結構。中國人聰明、勤勞、語言相同、尊師重教、追求世俗成功。如果中國能維持世界20%的人口，在市場規模和人才數量上保持絕對優勢，在強大經濟實力的支撐下，中國的科學技術仍會快速進步，從而進一步鞏固中國的經濟地位。

⑷ 創新過程中的四大認知誤區

原標題：中國企業創新過程中的四大認知誤區，每一個創業者都應該熟知

偉大的公司之所以偉大是因為他們有著遠見的卓識，而不是狹隘的思維，在中國企業的創新認識中總是有著或多或少的偏見和誤區，他們或大會小，但卻都阻礙著企業的進一步成長，如何破除這些誤區決定著企業的成長高度。

多年來，我因工作之便奔走於中美兩國之間，在日常交流中，我發現很多中國企業家對企業創新都存在不同程度的困惑，而親見的種種鮮活案例，也幫助了我對創新理論的研究。

正如大家所知，國內的大企業如海爾、TCL等都曾做了許多嘗試以求突破它們的停滯狀態。他們常用的方法包括重組、收購、開發新產品線、多元化，但目前看來好像都不成功。那麼原因到底在哪裡？我想，在討論問題之前，首先應該正視中國企業中經常存在的一些誤區，這也是我在這封信中要講述的主題，希望這封信能夠給各位企業家帶來一些啟迪。

第一個誤區：科技領先可以促進企業發展

誠如諸位所知，20世紀70年代以來，專利作為衡量創新產出水平的指標得到了廣泛應用，大家也通常採用專利數量來衡量企業創新能力。但現實是中國的專利數量不斷攀升，而企業能從專利中獲取的利潤卻少之又少。比如，「2006年1月到10月，上海的專利申請總量已接近2.5萬件，其中發明專利高達9000多件，比去年同期增長11.6%，但令人遺憾的是，這些專利能轉化生產、推向市場的只有不到10%。」事實就是如此，只有很少的專利能給公司帶來財富，大部分的專利都不能為公司產生價值。公司要尋求發展，也不是單純提升專利數量就可以實現的。

另外，也有一些企業確實使科技專利得到了很好的利用，創造出了有著很高使用價值的新產品，並且已在投入市場之後獲得很好的收益，但是隨著競爭對手的跟進，其凈利潤卻總是很快下降。開發新產品所帶來的優勢總是不能持久。有時候，企業為了維持競爭優勢，不得不頻繁地進行研發。但這不僅會增加創新的成本，而且在同一環節經常進行創新活動會造成回報遞減，由此所獲的凈利潤率也逐漸降低。可見，產品創新也並不能幫助企業走出困境，實現持續發展。

比如，在創業板上市的以SUB快閃記憶體檔起家的朗科科技，在1999年曾研發出全球第一款USB快閃記憶體檔，可以說在技術和產品方面都走在了時代最前沿，但很快朗科科技的主營業務就受到了國際知名品牌的沖擊，也受到國內同行不斷加劇的競爭壓力。為了擺脫困境，在2011年，朗科科技推出「雲優盤」概念產品，但無奈國內移動存儲行業已經呈現飽和狀態，產品利潤不斷走低，整個移動存儲行業都已前景堪憂。因此，即便在技術比拼、產品比拼中，朗科科技可以獲勝，它仍然無法擁有樂觀的前景。朗科科技於2010年初上市以後，全年實現主營業務收入2.23億元，同比下降18.07%；凈利潤2021萬元，同比下降49.07%，就證明了這一U盤開啟者所面臨的困境。最終，在今年的4月1日，朗科科技宣布臨時停牌。

可見，科技只能提供商業創新機會，好的產品也只能幫助企業實現短期效益，要使企業保持較為長久的競爭優勢，既不能依賴於科技，也不能依賴於產品。中國企業更絕無可能單純憑借科技上的突破實現突圍。當然，科技創新、產品創新並非沒有價值，我只是要說，它只能是你方案的一個組成部分，而不應是主導。

第二個誤區：單純信奉價值鏈理論

如果有人問，如何增加企業利潤？我相信，回答會五花八門，但基本不會脫離以下答案——在科技上創新、研發新產品、優化流程、降低成本……而這些答案事實上都直接或間接地源自波特的價值鏈理論。

在過去的十幾年中，中國的企業家們都深受邁克爾·波特價值鏈理論的影響。事實上時至今日，波特的價值鏈理論也仍然是我們分析經濟活動的重要工具。但是，波特價值鏈有一個弊端，就是它是以產品為中心建構起來的理論。一旦價值的締造不再完全依附於產品，以這一理論為依據來制定策略就難免出現問題。

上面我提到科技創新和產品創新都不能夠真正幫助企業擺脫困境，其根本原因也在這里。無論是科技專利還是新產品，都是以產品為中心的傳統價值鏈模型下的創新，它們的失敗也說明了這一理論在當今市場條件下的局限性。

一個比較典型的案例是聯想，在PC市場上曾經風光無限的聯想近些年卻徘徊在虧損的邊緣，雖然這與聯想並購IBM電腦業務消化不良有關，但主要原因是隨著近年來移動互聯網的高速發展，PC行業整體上被逐步邊緣化，所以才有不久前聯想CEO楊元慶疾呼：「誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。」

聯想是中國製造業的驕傲，但是長期堅持產品導向，以至錯過了2000年左右的互聯網機遇，當時雖然辦了也曾風光一時的FM365網站，並購了一些網站，還與AOL有過合資動向，但在管理和運營這些網站的時候，卻是用製造業的舊機制，簡單派出母公司的管理人員去管理，也沒在互聯網子公司內實行全新的激勵機制，失敗是必然的。

這一兩年來，在移動互聯網的機遇和挑戰面前，聯想雖然已經意識到問題所在，也看到柯達和諾基亞的前車之鑒，但仍然沒有從產品導向全面轉向客戶導向，在內部機制和管理上仍然是製造文化佔主導。如果在這幾個方面沒有根本性的變化，聯想的轉型仍然任重道遠。

在步入信息時代後，傳統價值鏈模型雖然曾經在工業革命時代發揮了積極的作用，但在信息時代，它已經無法成為制定企業策略的基礎。當代企業若要實現長遠發展，不可局限於工業革命時代的價值鏈商業模型，而必須尋找新的參考標的。

第三個誤區：認為「中國人不適合創新」

看了上面種種失敗案例，再看現實中的困境，也許很多朋友會覺得灰心。此前，我也時常聽到「中國人不適合創新」這種論調，有不少西方學者認為中國的傳統文化及企業管理方法，是中國創新的包袱，使中國企業難以建立創新能力。很多中國人也都自認為中國企業可能先天就不具備創新能力。

但在這里，我要告訴大家，中國人不僅擁有創新能力，而且中國的傳統文化使中國企業先天地擁有極強的創新潛質。

為了使問題更清晰地呈現，我們不妨先對企業創新進行一個簡要分類。

我認為，企業創新可以分為兩類，一是科學創新，另一是商業創新。科學創新是指有關大自然規律的新發現，這包括新科學理論及新科技，我將它稱為始創新。商業創新是指創造新價值的創新，它又可以分為兩類，一類以自身資源和力量來滿足現在市場的需求來增加價值，這包括新產品、新生產流程及降低成本。我將它稱為流創新。而另一類是以推動新理念價值，引導其他相關成員加入及組合大家的資源與能力來滿足人的慾望，而以此來開拓新市場，我將它稱為源創新。

那麼，中國企業的現實情況是什麼樣的呢？在始創新方面(科技創新)，中國比西方國家的確有較大差距。但若論流創新能力(產品、流程、成本創新)，中國人的能力絕不比任何國家差，要不然近三十年中國經濟發展奇跡就無從解釋。在源創新方面，我則認為，在深厚中國傳統文化氛圍下成長起來的中國企業，先天就有著非常強的潛力。

具體說來，源創新是一種基於新理念和新生態系統的創新。例如汽車的誕生使人建立了「汽車是一種比馬車更方便的交通工具」的新理念，但基礎設施的缺失使它在誕生之初並沒有體現出「比馬車更方便」的新價值。直到公路、加油站、路邊快餐店相繼出現，汽車的新價值才逐步體現出來。它內部的多條相關的價值鏈也相繼建起來：汽車價值鏈、道路工程價值鏈、汽油價值鏈、連鎖快餐價值鏈及修車價值鏈，等等。因此，這一新理念所帶來的價值，並不單在於車。在多種成員的加入之下，一個生態系統形成，獲益的不僅是汽車生產廠商，還包括生態系統各價值鏈上的每一個商家。

要特別說明的是，雖然上面以汽車這個科技產品為例，但是源創新並不一定依賴於新技術，新理念以及新的生態系統的建立才是關鍵所在。一個企業，即便缺乏始創新能力，仍完全有可能在市場上取得成功。

所以，雖然在科技創新上存在缺憾，但中國人的綜合創新能力並不比任何國家差，只要善加挖掘自身潛力，完全可以通過綜合運用源創新和流創新實現成功。在中國，已有不少的企業通過源創新的方法實現了成功，比如萬達、新浪、阿里巴巴，等等。他們的成功，以及他們在成功中表現出來的創新智慧，足以給其他中國企業帶來信心。

第四個誤區：把模仿與創新對立起來

眾所周知，中國人的模仿能力很強，但中國人也常因此被詬病為不能創新。為了增強自身的創新能力，有些企業家卻走進了另一個極端，舍棄很多成功模式不去效仿而堅決要另闢蹊徑。但是，這樣做的效果並不好。

在我看來，模仿能力與創新能力從來都不是相互對立的。相反，事實證明，出色的模仿能力可以幫助企業更好更快地走向源創新之路。很多有名的創新企業如微軟、谷歌、蘋果都是用有創意的模仿獲得成功的。

近十多年，中國有很多成功的互聯網公司如網路、騰訊、攜程、網易、搜狐等，也都是通過模仿美國的成功案例，在中國的商業環境取得了成功。

在這里，我想跟大家一同看一下新浪微博案例：

大家知道，推特和飯否其實都比新浪更早開辟社交網路與微博客業務，但因上傳內容與政府宣傳政策的沖突，2009年，飯否及中國推特克隆網站都被關閉。新浪抓住這個機會，在2009年8月領先推動新浪微博，之後騰訊、網易、搜狐也各自推出微博服務。如果新浪只是完全照搬推特、飯否的模式，那麼在各大網站緊追其後的現狀下，它斷然不會有今天的成功。

新浪微博成功的關鍵在於，它在模仿的同時加入了適合於它自身情況的「創意」。此前，新浪博客使新浪與明星、體育界及企業家名人建立了良好關系，因此當新浪以新浪微博建立平台時，它便說服這些明星和名人加入開設微博，並對他們進行實名認證。明星的進駐很快拉動普通用戶加入，這反過來產生網路效應使更多明星和名人加入。這種相互網路效應使新浪微博成為發展最快的一家，很多以前的飯否用戶都轉移到新浪微博。因為微博服務的用戶有隻挑單平台的傾向，新浪微博憑借在自身優勢，搶先建立了夠規模的兩面市場，於是成為市場的龍頭。

據悉，到2011年底，新浪微博用戶已經突破3億人。截至2012年2月底，共有130565家企業開通新浪微博。新浪CEO兼總裁曹國偉指出，企業微博2012年預計達到100萬個。國內的微博市場正趨向於承認新浪微博的領導地位。之所以有如此多的企業用戶加入微博，是因為企業早已發現了蘊藏於微博平台的商業機遇。他們發現在微博上進行有針對性的營銷活動不僅成本低廉，而且效果顯著，而通過建立企業微博與網民互動，也可以很好地宣傳企業信息、同時了解受眾需求。微博這一新媒體平台的商業價值逐漸受到了認可，在新時代的營銷和傳播中受到青睞。

可以看到，新浪微博已經從信息傳播的單向市場走向互動的兩面市場，雖然脫胎自推特和飯否模式，卻沒有止步於其固有模式，而是通過調動自身的優勢資源，重新塑造了微博的個性。因此，我認為這是一種有創意的模仿，並且是成功的模仿。

事實上，我們不僅可以模仿他人的商業模式，也可以模仿他人產品。只要能夠在模仿的同時，善用自身優勢，賦予模仿對象新的特性，補充模仿對象之缺失，成功建立起兩面市場和生態系統，就有可能獲得市場成功。

在上述四個誤區中，前兩條是方向上的誤區，後兩條是觀念上的誤區，但都是中國企業創新中最常見的問題。

(責任編輯：陳洋)

⑸ 古人靠自立最終取得成功的例子，越多越好

名人自立成功的事跡（簡短的）
李嘉誠簡介
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生於廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鍾表公司打工，之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老闆賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
不管做什麼都要有恆心和決心，別人的事跡不一定就適合自己，但是可以鼓舞自己不斷的奮發圖強^.^

名人成功的事跡
這里提供了20位中外名人的事跡。
1 羅伯特·阿德勒（Robert Adler，1913年12月4日 - 2007年2月15日），奧地利-美國物理學家、發明家。阿德勒的主要發明是電視機用無線遙控器。
2 魯道夫·克里斯琴·卡爾·狄塞爾(Rudolf Christian Karl Diesel，1858年3月18日－1913年9月30日)，德國工程師、發明家，柴油發動機的發明者。
3 本傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin，1706年1月17日－1790年4月17日），出生於美國馬薩諸塞州波士頓，是美國著名政治家、科學家，同時亦是出版商、印刷商、記者、作家、慈善家；更是傑出的外交家及發明家。他是美國革命時重要的領導人之一，參與了多項重要文件的草擬，並曾出任美國駐法國大使，成功取得法國支持美國獨立。本傑明·富蘭克林曾經進行多項關於電的實驗，並且發明了避雷針。他還發明了雙焦點眼鏡，蛙鞋等等。
4 理查·喬登·加特林（Richard Jordan Gatling，1818年9月12日－1903年2月26日），美國發明家，於1862年發明加特林機槍。
加特林生於北卡羅來納州梅內斯納克的一個農場主家庭，從小愛好發明一些小機械。但成年後，他染上天花險些喪命，這使他轉向研究醫學，並於1850年畢業於俄亥俄醫學院。
南北戰爭爆發後，雙方軍隊十分重視對輕武器的改進，加特林也於此時開始研究連發槍械的製造。1862年，他研製出了一款加特林排槍，並取得了專利，雖然直到南北戰爭結束，他的發明成果也沒有獲得實際應用，但是在多次改進之後，他的加特林排槍逐漸發展成為王牌武器加特林機槍。
5 羅伯特·哈金斯·戈達德（Robert Hutchings Goddard，1882年10月5日－1945年8月10日）是美國教授、工程師和發明家，液體火箭的發明者。他於1926年3月16日發射了世界的第一枚液體火箭。戈達德共獲得了214項專利，其中83項專利在他生前獲得。設立於1959年的美國國家航空航天局戈達德太空飛行中心就是以他的名字命名。月球上的戈達德環形山也以他的名字命名。
6 張衡 (78年－139年），字平子，南陽西鄂人，中國東漢天文學家、數學家、發明家、地理學家、制圖學家、詩人、漢朝官員，河南南陽的學者。他在洛陽和長安受教育，起初在南陽做小官，後來成為了主要的天文學家並在朝廷做官。他對待一些歷史和歷法的問題毫不妥協使得他在當時存在爭議，使他無法成為官方的歷史學家。他在漢順帝時期與宦官在政治上對抗，使他決定退出朝廷去河北。他回到南陽老家後不久就於138年被召回朝廷，然後於139年去世。
7 馬鈞 少年游樂，因家貧，煩於三餐，不思進取，後為博士，生活貧閑，於是改善綾機。三國魏時擔任給事中，散騎常侍高堂隆、驍騎將軍秦朗認為天下沒有指南車，馬鈞認為有，魏明帝要馬鈞製造，不久果然成功。
馬鈞是中國歷史上的機械工程師、發明家。有天下之名巧的美譽。善於發明機械、武器。曾奉命監督崇華殿的建造。改進了當時的織綾機，將織機一律改為十二躡。 龍骨水車，轉輪式發，石機 ，百戲 ，指南車。
8 畢升（又作畢晟，約970年—1051年），中國發明家，發明活字版印刷術。北宋淮南路蘄州蘄水縣直河鄉人，一說為浙江杭州人。初為印刷鋪工人，專事手工印刷。畢升發明了膠泥活字印刷術，被認為是世界上最早的活字印刷技術。宋朝的沈括所著的《夢溪筆談》記載了畢升的活字印刷術。
9 蔡倫（63年—121年），字敬仲。東漢桂陽郡耒陽人。他改進了東漢時的造紙技術，被傳為中國古代四大發明中造紙術的發明人。
蔡倫於漢明帝永平末年入宮，漢章帝建初年間，擔任小黃門。漢和帝即位之後，升任中常侍，參與國家機密大事的謀劃。蔡倫有真才實學，為官盡忠職守，多次不惜觸犯皇帝的威嚴，進諫指出朝廷施政的得失。蔡倫捲入宮廷斗爭，由於掌權的竇太後的授意，參與誣陷漢安帝的祖母。後又成為竇太後媳婦鄧太後的得力助手。鄧太後駕崩，漢安帝親政後，要他到廷尉那裡去自首。蔡倫為了避免受辱，於是洗浴全身，換上整潔的衣冠，服毒自盡。蔡倫去世後，葬於自己的封地龍亭。
10 沈括（約1031年～1095年），中國北宋科學家，字存中，號夢溪丈人，杭州錢塘縣人。沈括在物理學、數學、天文學、地學、生物醫學等方面都有重要的成就和貢獻，在化學、工程技術等方面也有相當的成就。此外，沈括在文學、音樂、藝術、史學等方面都有一定的造詣。而他突出的成就主要集中在《夢溪筆談》中。
沈括又在著作夢溪筆談中寫道：「鄜、延境內有石油……頗似淳漆，然之如麻，但煙甚濃，所沾幄幕皆黑……此物後必大行於世，自余始為之。蓋石油至多，生於地中無窮，不若松木有時而竭。」沈括發現了石油，又推斷出「此物後必大行於世」，現今石油的中文名稱就是用了沈括所冠之名。
11 格奧爾格·西蒙·歐姆（Ge Simon Ohm，1789年3月16日埃爾朗根－1854年7月6日慕尼黑），德國物理學家。歐姆發現了電阻中電流與電壓的正比關系，即著名的歐姆定律；他還證明了導體的電阻與其長度成正比，與其橫截面積和傳導系數成反比；以及在穩定電流的情況下，電荷不僅在導體的表面上，而且在導體的整個截面上運動。電阻的國際單位制「歐姆」以他的名字命名。
12 魯道夫·朱利葉斯·埃曼努埃爾·克勞修斯（Rudolf Julius Emanuel Clausius，1822年1月2日－1888年8月24日），德國物理學家和數學家，熱力學的主要奠基人之一。他重新陳述了薩迪·卡諾的定律（又被稱為卡諾循環），把熱理論推至一個更真實更健全的基礎。他最重要的論文於1850年發表，該論文是關於熱的力學理論的，其中首次明確指出熱力學第二定律的基本概念。他還於1855年引進了熵的概念。
13 朱光亞（1924年12月25日－），湖北武漢人，核物理學家，中國科學院學部委員、中國工程院院長，兩彈一星功勛獎章獲得者。曾任第八、九屆全國政協副主席、中共第九、十屆中央候補委員，第十一、十二、十三、十四屆中央委員。
1941年考入國立中央大學（南京大學）物理系，1942年夏轉入西南聯合大學物理系，1945年畢業。獲美國密歇根大學物理學博士學位後於1950年春回國。1957年後從事核反應堆的研究工作，與鄧稼先等負責並領導中國原子彈、氫彈的研製工作。1994年被增補為第八屆全國政協副主席，同年中國工程院成立，朱光亞出任工程院首任院長。1998年3月當選為第九屆全國政協副主席，1999年獲「兩彈一星功勛獎章」。
14 楊振寧（英文名：Chen-Ning Franklin Yang，1922年10月1日－），美籍華人物理學家，與李政道提出的宇稱不守恆理論，共同獲得了1957年諾貝爾物理學獎。李政道和楊振寧是首兩位獲諾貝爾獎的中國籍人士
15 史蒂芬·威廉·霍金，CH，CBE，FRS，FRSA（Stephen William Hawking，1942年1月8日－），英國著名物理學家，在公眾評價中，被譽為是繼愛因斯坦之後最傑出的理論物理學家之一。他提出宇宙大爆炸自奇點開始，時間由此刻開始，黑洞最終會蒸發，在統一20世紀物理學的兩大基礎理論——愛因斯坦的相對論和普朗克的量子論方面走出了重要一步。
患有肌肉萎縮性側索硬化症的他，近乎全身癱瘓，不能發音，但1988年仍出版《時間簡史》，至今已出售逾1000萬冊，成為全球最暢銷的科普著作之一。
16 約翰·馮·諾伊曼（匈牙利語：Neumann János；英語：John von Neumann，1903年12月28日－1957年2月8日）是出生於匈牙利的美國籍猶太人數學家，現代計算機創始人之一。他在計算機科學、經濟、物理學中的量子力學及幾乎所有數學領域都作過重大貢獻。
17 羅伯特·奧本海默（J. Robert Oppenheimer，1904年4月22日－1967年2月18日），美國猶太人物理學家，曼哈頓計劃的主要領導者之一。
18 瑪麗亞·斯克沃多夫斯卡-居里（波蘭語：Maria Skłodowska-Curie，1867年11月7日－1934年7月4日），常被稱為瑪麗·居里（法語：Marie Curie）或居里夫人（法語：Madame Curie），波蘭裔法國籍女物理學家、放射化學家。1903年和丈夫皮埃爾·居里及亨利·貝克勒爾共同獲得了諾貝爾物理學獎，1911年又因放射化學方面的成就獲得諾貝爾化學獎。1995年，她與丈夫皮埃爾·居里一起移葬先賢祠。她還是「居里學院」的創始人。
19 墨子中國古代著名思想家。姓墨名翟。生卒年不詳，大概是在前479年—前381年以內。中國戰國時思想家、政治家。提出「兼愛」「非攻」等觀點，創立墨家學說，並有《墨子》一書傳世。墨學在當時影響很大，《孟子．滕文公》篇雲：「楊朱、墨翟之言盈天下，天下之言，不歸於楊，即歸墨。」可知春秋戰國之世，楊朱之學與墨學齊驅，並屬顯學。
20 艾薩克·牛頓爵士，FRS（Sir Isaac Newton，1643年1月4日－1727年3月31日，英語發音[ˈaɪzək ˈnjuːtṇ]）[ 儒略歷：1642年12月25日－1727年3月20日]是一位英格蘭物理學家、數學家、天文學家、自然哲學家和煉金術士。他在1687年發表的論文《自然哲學的數學原理》里，對萬有引力和三大運動定律進行了描述。這些描述奠定了此後三個世紀里物理世界的科學觀點，並成為了現代工程學的基礎。他通過論證開普勒行星運動定律與他的引力理論間的一致性，展示了地面物體與天體的運動都遵循著相同的自然定律；為太陽中心說提供了強有力的理論支持，並推動了科學革命。
在力學上，牛頓闡明了動量和角動量守恆的原理。在光學上，他發明了反射式望遠鏡，並基於對三棱鏡將白光發散成可見光譜的觀察，發展出了顏色理論。他還系統地表述了冷卻定律，並研究了音速。
在數學上，牛頓與戈特弗里德·萊布尼茨分享了發展出微積分學的榮譽。他也證明了廣義二項式定理，提出了「牛頓法」以趨近函數的零點，並為冪級數的研究作出了貢獻。

簡短的成功人士的事跡。
1、馬雲的故事
不平凡的少年
12歲時，我對學習英語產生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鍾，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經逐漸對外開放，許多外國遊人到杭州旅遊觀光。我經常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國遊客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數人更具全球化的視野。
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，後來還成為杭州大學生聯合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業時，我成為500多名畢業生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當於 12至15美元。
在1995年，我作為一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯網。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關於中國的資料，我們決定創建一個網站，並注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元，創建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什麼說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示願意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那麼多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務的。
創業夢想
我的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構想，兩個小時後，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業，無資金、無技術、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業務模式，我們主要關注如何幫助中小企業賺錢。我們從不從美國拷貝經營模式，象許多中國的互聯網企業家那樣。我們關注產品質量，我們一定要實現點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

中國名人成功的事跡
2006年十大經濟人物
沈南鵬
入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。
實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。
現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。
馬化騰
入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。
在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。
在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。
吳志陽
入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。
據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。
王雷雷
入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。
2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。
目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。
庄正松
入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。
2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。
方純松
入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。
上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。

⑹ 季琦攜程系其他創業者

博訪

據悉，遠年來開縣同有兩次外出經商職員集中返鄉。第一次是牛年春節後，重要是蒙金融安機影響西北內地製作工廠交連有法完工所致；第兩次則是本次「鄉情會」期間，並且這次仍是組團回家。

何以虎暮年秋節揭止往城守業的小潮？夜後，啟縣縣委書忘李殿勛接收了原報記者的獨野博訪。

如今片面減速經濟開展

忘者：由開縣縣委、縣政府牽頭舉行的啟縣尾屆「鄉情會」下，開縣圓里公然吸吁小板們小范圍歸野守業，由如今的逸務輸入經濟到吹響往城創業的散解號，非開縣開展到了念變的時分嗎？

李殿勛：自開縣開展的角度道，開縣階段性收鋪的沉口到了委婉換的時分。第一，過來10暮年，開縣完敗了遠17萬己的移官搬遷戰1200萬圓的鄉村修設那兩小歷史性義務，但下弱度的移官遷修也加慢了開縣經濟發鋪的潛力。自如今開端，開縣農做沉口將非片面減速經濟收展，推進零體委婉型。

第兩，過來30暮年，縣委、縣政府閉注的重面非系決休息力轉移失業的答題，並勝利委婉移輸入了50少萬己，敗為齊邦第一逸務大縣。而將來30年，縣委、縣政府閉注的沉正點是通功採用無效辦法，滅力系決返鄉守業的答題，以返鄉創業帶靜便業。

第三，通功激勵返鄉創業，支撐返鄉放業，扶幫返鄉失業，能夠撒手啟交西部工業轉移，在推進經濟構造調劑的同時減速鄉村化過程，增進城鄉兼顧，完成零體轉型，使開縣10年先鄉市人心到達100萬人，其中從鄉區人心50萬人，提早片面真隱大康社會目的。

每年召開一主鄉情會

記者：返鄉創業經濟敗為將來經濟建設的重外之重，那能否意味滅「鄉情會」構成例會？

李殿勛：對於的。縣委決議自2010年開端，每年正在秋節早期間召開一主「鄉情會」，其目標就是「依託鄉情紐帶、同謀開縣收鋪」。

春節期間召開這樣的返鄉創業議論有幾個斟酌：第一，秋節早期間來鄉職員十分散外，自己能夠更佳的交換，年味淡輕易發生回家的慾望；第兩，放往年來道，西北內地地域減農商業等經濟景氣宇借無待上升，而包含中部鄉村在外的海內花費市場潛力宏大，並且運營本錢較矮，做為創業者也認識到了那個答題；第三，在外拼搏的開縣創業者廣泛有降葉回根的設法主意，良多人道到來開縣來創業戰放業只是早晚的事，遲回更占後機。

補充經濟發展的欠板

忘者：往城經濟能給啟縣經濟帶來怎樣的影響？

李殿勛：開縣的農業經濟絕對其他板塊來道要強一些，像原主引入的8個返鄉創業項綱外，無4個皆是產業項綱。因而，返鄉經濟很主要的一面便是可以補充開縣正在產業圓里的欠板。

其次，就工業方面來道，開縣外出務工經商者來到開縣先大部門皆是從事工業項目標創業，這些項目不只能夠輔助鄉鎮構成特點工業，好比綱後開縣反在挨制的齊邦肉兔基天等，同時借否以通功這些工業項目放慢鄉村鄉鎮化的快度。

人們的目的是到2012年引入資金145億元以上，工業五大散群產值到達230億元，根本真隱傳統產業背舊型工業轉型。同時，也基礎完成經濟社會的零體轉型。

出台少方面激勵政策

記者：對於返鄉創業的己數無怎樣的預早期？為呼引他們歸鄉創業開縣將發明怎樣的環境？

李殿勛：人們力讓在2015年，完成人縣鄉村休息力轉移便業穩固正在55萬人以下，逸務支出到達50億元以上，齊縣返鄉創業達到1.5萬戶以上。為了閃開縣粗英們能擱口歸野，開縣出台了少方里的勉勵政策，好比在投資環境上，開縣相幹部分就將對於返鄉創業失業供給收費培訓、樹立返鄉創業園、修坐激勵返鄉的劣惠政策系統、降求充分動力以及社會亂危戰完美母同效勞等。

舉個例女，以物淌補貼為例，返鄉投資企業的物淌用度開縣相幹部分將按投資額的高下返借金額，好比投資500—1000萬的補助30%，1000萬以下的挖揭40%等。原報記者周旭

(本白起源：重慶朝報 )
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