1. 礦用井下自動隔爆裝置與被動式隔爆棚裝置的對比！
推薦答案 我給你一個煤礦電氣設備失爆標准你看下就知道了 失爆：就是使用中的電氣設備（五小電器、纜線）失去耐爆性能和不傳爆性能 一、設備外殼： 凡屬於下列情況之一者，判定為失爆。 （一）、外殼有裂紋、開焊、嚴重變形。嚴重變形是指長度超過50 mm，同時凹、凸深度超過5 mm者。 （二）、隔爆外殼有銹皮脫落、聯鎖裝置不全、變形，起不到機械連鎖作用的，防爆面銹蝕的。 （三）、隔爆觀察窗的透明件松動、破裂或機械強度不符合規定的。 （四）、設備隔爆腔之間的隔爆結構被破壞，如隔爆型電動機內的隔爆絕緣座被去掉等情況。 （五）、改變隔爆外殼原設計安裝尺寸，導致電氣間隙或爬電距離不符合規定者。 （六）、用螺栓固定的隔爆面缺彈簧墊、螺栓或螺母；彈簧墊圈未壓平或螺栓松動；螺栓或螺孔滑扣。 （七）、隔爆接合面的表面粗糙度不大於6.3(ra 值)；操作桿的表面粗糙度不大於3.2(ra 值)。 （八）、隔爆面銹跡用棉紗擦後，留有銹蝕斑痕者為銹蝕，屬於失爆。 （九）、結合面上的針孔，在一平方厘米的范圍內不超過5個，且其直徑不超過0.5mm，深度不超過1 mm的隔爆面不為失爆。 （十）、對於機械傷痕深度、寬度均不超0.5mm ,其傷痕投影長度不超過相對容積結合面寬度50％，個別傷痕深度不超過1 mm，其傷痕距結合面最短無傷距離相加不大於相應容積規定的結合面寬度不算失爆，但其中有一項超過均為失爆。 （十一）、隔爆面上不允許有油漆和機械性雜物，否則為失爆（如無意造成的油漆痕跡不超過隔爆面寬度的1/8不在此限）。 （十二）、隔爆面應塗以適量的中性凡士林等合格的防銹油（如醫用凡士林油）或磷化（磷化後也塗凡士林油），如無防銹油或磷化面脫落均為失爆。塗油應在防爆上形成一層薄膜為宜，塗油過多為不完好。（如磷化面脫落小於隔爆面徑向長度1/3並塗有防銹油可不算失爆，但為不完好）。 （十三）、隔爆接合面緊固螺栓的螺母要上滿扣，不滿扣為失爆。緊固螺釘深入孔長度應不小於螺紋直徑的尺寸（鑄鐵、銅、鋁件等應不小於螺紋直徑的1.5倍），如螺孔深度不夠螺紋直徑尺寸要求的，則螺釘必須擰滿扣，否則為失爆。 （十四）、螺母緊固後，螺栓螺紋應露出螺母1~3個螺距，不得在螺母下面加多餘墊圈、平墊來減少螺栓的伸出長度。 （十五）、卡蘭式的進線嘴以壓緊膠圈後一般用單手扳動喇叭嘴上下左右晃動時，喇叭嘴無明顯晃動為准。螺旋式喇叭嘴最少嚙合扣數不得低於6扣，擰緊程度一般用單手用力擰不動為合格。 （十六）、隔爆接合面緊固螺栓應加裝彈簧墊圈或背帽（用彈簧墊圈時其規格應與螺栓直徑相一致,緊固程度應以將其壓平為合格），螺栓松動和彈墊不合格者均為失爆。 （十七）、隔爆設備的隔爆腔之間嚴禁直接貫通，必須保持原設計的防爆性能，否則為失爆。 二、設備的電纜引入裝置： 喇叭咀應完整、齊全、緊固、密封良好，有下列情況之一者判定為失爆： （一）、密封圈內徑大於引入電纜外徑1mm以上。 （二）、密封圈尺寸不符合規定。 （三）、密封圈的單孔內穿進多跟電纜。 （四）、將密封圈割開套在電纜上。 （五）、密封圈部分破壞。 （六）、密封圈的硬度達不到氏硬度45o-55o的要求，老化、失去彈性、變質、變形，有效尺寸配合間隙達不到要求，起不到密封作用。 （七）、密封圈沒有完全套在電纜護套上。 （八）、密封圈與電纜護套之間有其他包紮物。 （九）、一個引入裝置（喇叭咀）內用多個密封圈。 （十）、空閑引入裝置（喇叭咀）沒有密封擋板時；擋板直徑比引入裝置內徑小2mm以上，擋板厚度小於2mm以上。 （十一）、擋板放在密封圈裡邊的；金屬圈放在擋板和密封圈之間的。 （十二）、進線咀壓緊後沒有餘量或進線咀內緣壓不緊密封圈，或密封圈端面與器壁接觸不嚴，或密封圈能活動的。 （十三）、壓盤式引入裝置缺壓緊螺栓或未上緊。 （十四）、螺旋式引入裝置因亂扣、銹蝕等原因緊不到位或用一隻手的手指能使壓緊螺母旋轉超過半圈的。 （十五）、使用螺旋式引入裝置，引入裝置與密封圈之間缺少金屬墊圈的。 （十六）、電纜在引入裝置處能輕易來回抽動的。 （十七）、備用的高壓接線口缺擋板或擋板不合格的。 （十八）、電纜引入裝置（喇叭咀）有親嘴現象。 （十九）、密封圈尺寸需符合以下規定，如有一項達不到均屬於失爆。 a、密封圈外徑與進線裝置內徑差應符合下表： d（mm ） d 0-d (mm ) 備 注 d≤20 ≤1 d 0表示進線裝置內徑 20＜d≤60 ≤1.5 d 表示密封圈外徑 d>60 ≤2 b、密封圈的寬度不小於電纜直徑的0.7倍，且不小於10mm 。 c、密封圈的厚度不小於電纜直徑的0.3倍（70平方毫米以上電纜除外），且不小於4mm 。 （二十）、密封圈刀削後應整齊圓滑不得出現鋸齒狀，鋸齒直徑不得大於2毫米（包括2毫米）。 （二十一）、不用的接線嘴要分別用密封圈、擋板、金屬圈依次裝入，壓緊。 （二十二）、凡有電纜壓線板的電器，引入、引出電纜必須用壓線板壓緊，壓線板未壓緊電纜均屬失爆，壓扁量不得超過電纜直徑的10％。
2. 試著設計一個用於煤礦工人井下定位的礦井地下無線感測器網路系統結構方案，並闡述設計的基本思路。
礦井環境監測中通常需要對礦井風速、礦塵、一氧化碳、溫度、濕度、氧氣、硫化氫和二氧化碳等參數進行檢測。現有的監控檢測系統需要在礦井內設通信線路，傳遞監測信息。生產過程中礦井結構在不停變化，加之有些坑道空間狹小，對通信線路的延伸和維護提出了很高的要求。一旦通信鏈路發生故障，整個監測系統就可能癱瘓。為解決上述問題，本文提出使用無線感測器網路來進行礦井環境的監測監控。使用無線感測器網路進行環境監控有三個顯著的優勢：(1)感測器節點體積小且整個網路只需要部署一次，因此部署感測器網路對監控環境的人為影響很小；(2)感測器網路節點數量大，分布密度高，每個節點可以檢測到局部環境詳細信息並匯總到基站，因此感測器網路具有採集數據全面，精度高的特點；(3)無線感測器節點本身具有一定的計算能力和存儲能力，可以根據物理環境的變化進行較為復雜的監控。感測器節點還具有無線通信的能力，可以在節點間進行協同監控[1]。節點的計算能力和無線通信能力使得感測器網路能夠重新編程和重新部署，對環境變化、感測器網路自身變化以及網路控制指令做出及時反應。即使礦井結構遭到破壞，仍能自動恢復組網，傳遞信息，為礦難救助等提供重要信息。無線感測器網路自身的這些特點特別適用於礦井環境監測。
3. 如何提高煤礦機修廠效益
新莊礦機修廠始建於上世紀八十年代，該廠西至永城市，東距安徽省淮北市19km，其間均有公路連通，路面平坦，雨雪無阻，交通十分便利。機修廠設有鉚焊、鉗工、電修、車工四個車間，共有職工七十六人，管理人員六人，辦事員一人，主要負責全礦中、小型設備的檢修和加工工作。 其中，鉚焊班主要負責加工各種規格的工字鋼、皮帶過橋、灑水箱、分風器、H架、雜物箱、擋車器等，檢修減速機、K4給煤機等主要設備。鉗工班主要負責檢修正規皮帶機、扒渣機、噴漿機、鑽機、輔助滾筒等設備，加工簡易皮帶機、護欄、皮帶機小件、防跑偏托輥架等設備。電修班主要負責檢修各種型號的開關、電機、風機、電焊機、電焊滾筒、變壓器等設備。車工班主要加工注漿錨桿、瓦斯抽放器、各種規格的電纜鉤，鍛打件有，前探梁環、地錨、短錨桿、U型卡、車削件、撒水管絲、間隔套、對輪銷等設備。 機修廠全體幹部職工在礦領導班子的正確帶領下，緊緊圍繞我礦「安全、素質、和諧、發展」的管理方針，不斷解放思想，更新觀念，開拓進取，緊緊圍繞安全生產這一中心工作，以安全管理為主線，全廠上下精誠團結，拼搏進取，努力克服各種困難，實現了安全生產。但作為基層的管理者我看到機修廠仍存在著技術匱乏、設備普遍老化、職工安全意識差等問題，從而導致生產效率低，不能很好的提高機修廠的經濟效益。 在激烈的市場競爭條件下，工作效率的高低已成為影響企業成敗的關鍵因素。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點： 1、技術人員和熟練技術工人匱乏 機修廠技術人員現在正處於「青黃不接」的狀態，比如開關的維修、高精度焊接、綜采支架的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來我們公司新建了不少礦井，企業實行以老礦支持新礦的方針，加之新礦的誘惑性比較大，致使不少技術人員調離機修廠，雖然我廠這幾年來也來了不少大中專畢業生、技校生，也正加強對這些後繼人才的培養之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學到的東西與實際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強培養鍛煉。他們正在不斷的成長進步，但成長速度遠遠滿足不了我們對技術人才的需求力度，「遠水解不了近渴」，人員匱乏問題不容忽視。 2、機修廠自身設備老化 我礦機修廠始建於上世紀八十年代，廠內的多數設備都是那時候引進的，而現代的設備無論是井上還是井下的，技術都較上世紀提高了好多倍，但設備的投資更換周期卻沒有與技術進步同步，從而導致許多生產設備老化、設備結構落後，特別是軋制加工工序中使用的許多設備因為老化而出問題，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點地生產，但仍無法滿足各個區隊里的需求，常常是兩台設備，壞一對，既費工又費時，機修廠成了「修機廠」，職工對此意見也很大。在主觀上存在著重建設、輕養護，重購置、輕管理的思想，致使養護機械無論在數量上還是質量上都不如工程施工機械。 3、機械化程度低 機修廠內許多技術裝備多是上世紀引進的，技術裝備落後、系統不完善、配件缺少，加之維修工作機械化水平差,導致修理質量低,而且大大延長了維修各種類型的井下設備所需要的時間；由於缺少輔助作業的小型機械化設備,給工藝設備的保養帶來了困難,有時甚至迫使工藝設備停止運轉,直到輔助作業結束。生產工具是生產力的代表，維修養護工作機械化程度的提高勢在必行，這樣不僅減少職工的勞動強度，還可以提高工作效率，降低勞動成本。 4、考核不合理 在機修廠普遍出現每天都很忙，卻老是忙而無功，每天幹活很賣力卻和時常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會打消乾的好的職工的積極性；還有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態過於被動，未能有效地運用自己的時間；沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，機械效益單機考核的制度還沒有從真正意義上完全實行，僅僅管理了機械的安全。大多數設備沒有專人管理，使用亂，什麼時候需要保養，什麼時候需要維修，沒有人知道，只有用到時才知道沒法用了的現象十分普遍，維修養護設備管理辦法更是沒有。 5、人員待遇低 在機修廠工人的一般工資是1000多元，這樣對於雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家裡的頂樑柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術好的職工乾脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術人員迅速流失的現象。 6、安全隱患多 機修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個特殊的行業，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實際上，機修廠由於整天與各種各樣的機器設備打交道，如：切割機、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內外人員來往復雜，這些都是影響機修廠安全生產的隱患，對提高機修廠生產效率的提高也具有很大的負面影響。往往因為一次的事故，哪怕是很小的事故都會對工人的勞動情緒帶來很大的影響，對職工的勞動積極性打擊也很大。 7、材料浪費嚴重 由於近些年來我礦的效益一直比較好，加之又沒有相關切實有效的辦法對材料的使用進行控制，造成部分職工使用材料大手大腳，不能合理利用，統籌安排使用材料，從而導致材料的鋪張浪費嚴重，各種半成品、廢品、不合格品層出不窮。表面上看好像工作幹了不少，實際上卻是在做無用功，不但浪費了材料，還延誤了工期，增加了成本，對職工的收入也有很大的影響，這些都會直接或間接地制約勞動效率的提高。 生產工具是先進生產力的代表之一。機修廠維修設備的能力直接影響著我礦生產的能力，因此根據以上所提出的各項問題，制定針對性的解決方案刻不容緩。隨著礦上各項管理體制改革的完成，礦上使用的各種設備修養護隊伍向機械化、專業化發展局勢日益加快。為了適應時代發展的需要，解決機械設備配置及管理中存在的問題，已勢在必行。 1、針對機修廠缺乏技術人員的現象，要加大職工的培訓力度，多給一些新職工創造機會，提高機械管理人員素質，加強機械操作人員培訓。人是生產力的第一要素，機械管理人員的素質與機械操作人員的技能直接影響著勞動生產力水平。人員配置應該實施雙向選擇、競爭上崗、動態管理，形成順暢的人才流動機制。在分配製度上，嚴格按崗、按職、按責、按技、按效、按資綜合考核付酬。加強對機械技術管理和操作維修人員的技術培訓，使其懂管理、會經營、熟操作、善保養、能修理。另外我們還適時引進具有現代機械管理經營知識和操作維修技能的人才，充實機械化養護隊伍。有計劃地對所有生產骨幹進行機械技術知識培訓，使絕大多數養護工人既會養護工程，更會使用和維護現代常用的機械。此外，還應加大對職工安全意識的培養，加大培訓力度，適時考慮採取分散學習、集中考核等方法，引入相應的激勵措施，形成一種人人學規程、人人學標准、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓，實實在在提素質。 隨著養護機械的不斷發展，新產品、新設備、新技術日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強繼續教育，業務培訓，才能適應新設備的要求，才能提高管理水平和操作技能。作為領導者，既要算眼前經濟帳，更要算長遠帳，一台新設備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當，損失就是幾萬元，而技術培訓費僅僅是小錢而已。故此，必須建立一支具有專業技術知識、會操作、善保養、能修理、能改造的技術隊伍。我們一線人員也要通過實際工作搞一些小革新、小發明、小創造，以前我們也有許多同志搞過一些小發明、小創造，實踐表明成本降低，利用率提高，操作簡單實用，很受一線職工的喜愛。其次，要定編定機，專人專機，確保機械管理人員和機械操作人員的相對穩定。同時也要培養操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強的責任心，並實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養護機械發揮較高的經濟效益。 2、科學規劃，合理配置。上級部門應該根據機修廠工作的需要，在充分調查研究、分析論證後，給我廠購置一些急需、高效、機械化程度高的設備，從生產大局考慮滿足我們的需求；其次，在機械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機械設備的實用性，避免只求「高、新、全」的作法，我們機修廠在維修養護工作中，需要配置一些小型電動設備，如：電動扳手、小型氣割機等，這樣不僅可以降低勞動強度提高機械化程度，還可以大大提高工作效率，節約設備的維修時間；采購設備不是單純意義上的「買」，要采買進設備的同時還要買進技能、買進服務、買進經驗，要在購進設備的同時讓我們的人多出去學習學習，學習該設備的性能、使用、維護等必備知識，讓他們在學習知識的同時，跟這些先進企業學習他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優質可靠的售後服務，保證設備使用的長期、穩定、有效。 3、轉變觀念，強化管理。俗話說得好「管理出效益」。通過轉變觀念，強化管理，樹立新的管理理念，一改過去「大鍋飯」的管理模式。首先，要加強機械設備的固定資產管理，建立健全科學完善，操作易行，行之有效的機械管理辦法。其次，要加強職工團隊意識的鍛煉，機修廠本就是一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責，要確保自己職責范圍內的事情處理完全處理好，再考慮協助別人完成其他工作。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動幫助別人，協同別人工作，在自己需要幫助時，才能更好的獲得幫助。再次，變「人治」為「法制」。通過制定一些切實可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個人意志為主導方向，要通過制度來管人，日常生產中的各項工作，包括任務分配、設備使用及維護、人員分配、工資分配等都要有一套切實可行的制度予以維護，要讓每名職工都懂「制」、遵「制」、守「制」，讓他們干每一項工作都明明白白，從而提高他們的勞動積極性，提高勞動效率。 4、發展是企業經營的根本目的，機修廠的發展可以多方面。在現有的情況下，機修廠的生產基本可以滿足我礦的生產需要，但由於這種單純的加工維修工作不可能全面提高我廠效益，我們必須多管齊下，靈活行事。如可以針對區隊的需求採取訂單制，讓生產更有計劃性和針對性，也便於我們工作的開展；還有可以自我加壓，自我提高，通過引進技術、人才，使得以前我們不能乾的活、我們幹不了的活現在承擔下來，這樣不但可以提高我們的知名度，爭取上級單位更多的政策傾斜，還可以在提高產品附加值方面大做文章，從而提高經濟效益，提高職工的勞動效率；如果條件允許的情況下，我們可以通過提高技術人員的技術水平、設備的機械化程度下，面向社會公開承接一些生產、維修設備的任務，這樣不僅可以提高我們職工的生活水平，還可以為我們企業創造更多的效益。 5、引進管理，加強企業文化建設。人常言：三流的企業靠技術，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。目前我廠雖然距先進很遠，但隨著我們企業的發展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結網，面對競爭激烈的市場形勢，不進則退，進慢亦退，我們必須提前一布，結合公司上下正轟轟烈烈搞的精細化管理、企業文化管理，我們通過學習，結合自身實際情況，制定出適合我廠實際的發展之路。讓精細化管理成為推動我廠向一流、爭一流的助燃劑，通過開展行之有效的企業文化建設，進一步增強廣大職工的凝聚力、向心力，提高他們的責任心、自信心，使我廠一步步地向一流單位邁進。 古語說：長江後浪推前浪，一代更比一代強。但在當今這個科技日新月異的時代，科學技術是第一生產力，我們必須加大對先進設備、先進技術引用的同時，解放思想，開動腦筋，不斷創新，反復探索工作的新思路、新途徑，找出制約我廠發展的關鍵點，通過「修內功」、「卧薪嘗膽」，盡快提高我廠的機械化水平和適應市場經濟的能力，以推動我礦機修工作的順利開展和實施。 09年以來，機修廠雖然面臨許多不確定因素，技術力量薄弱、作業地點多、人員結構復雜、環境多變等，但我們有充分的心理准備，有確保安全的措施，有實現安全生產的信心。同時我們也應該看到自身存在的一些缺點和不足，現場安全管理工作還做得不夠細致，幹部責任心還有待提高，個別職工安全生產意識淡薄，職工培訓力度不大等，但我們相信，有礦領導班子的正確領導及機修廠廣大幹部職工的團結奮斗，我們一定能夠繼續保持這種穩定發展的大好形勢，實現機修廠的穩步發展。
4. 關於煤礦井下綜合防塵小創新小發明誰能給我提點小建議！！！拜託了各位 謝謝
1、確保工作面不幹打眼 2、巷道每隔50m一組噴霧，每天定時噴霧降塵
5. 煤礦常識知識
煤礦井下安全供電
一、直流電與交流電
（一）直流電
直流電：電流的方向保持不變的稱為直流電。如礦燈、蓄電池電機車、架線電機車等均用直流電。
（二）交流電
交流電：電流流動方向和大小來回作周期性變化的電流叫做交流電。通常所指的交流電是指正弦交流電。交流電分為單相交流電和三相交流電。
1、如果用電設備中只流過一個正弦交流電流，這種交流電就叫做單相交流電。例如：電燈、電鈴等用的都是單相交流電。
2、如果用電設備中流過三個正弦交流電流，並且這三個正弦交流電流的最大值是相等的，僅是經過零值的時間互相相差120°(用幾何角度來表示時間)，這樣的交流電就叫做三相交流電。例如：電煤鑽、刮板輸送機等用的就是三相交流電。
二、煤礦電力用戶的分類
煤礦電力用戶可分為三類：
1、一類用戶：凡因突然停電造成人身傷亡事故或重要設備損壞，給企業造成重大經濟損失者，均是一類用戶。如煤礦主通風機、井下主排水泵、副井提升機等，這類用戶採用來自不同電源母線的兩個迴路進行供電，無論是電力網在正常或事故時，均應保證對它的供電。
2、二類用戶：凡因突然停電造成較大減產和較大經濟損失者。例如，煤礦集中提煤設備、地面空氣壓縮機、采區變電所等，對這類用戶一般採用雙迴路供電或環形線路供電。
3、三類用戶：這類用戶突然停電時對生產沒有直接影響。例如，煤礦井口機修廠及公用事業用電設備等。
三、礦井供電電壓等級
按照規定，礦井供電系統選用的電壓等級有：
1、35kV ― 礦井地面變電所變電電壓。
2、10 kV或6 kV―井下高壓配點電壓和高壓電動機的額定電壓。
3、3 kV或1140 V―綜合機械化採煤工作面電氣設備的額定電壓。
4、660 V― 井下低壓電網的配電電壓。
5、380 V―地面和小型礦井井下低壓電網的配電電壓。
6、220 V―地面和井下新鮮風流大巷的照明電壓。
7、127 V―照明、手持式電氣設備、電話、信號裝置的最高額定電壓。
8、36V ―井下設備控制迴路的電壓。
9、直流250V、550V―直流架線電機車常用額定電壓。
四、煤礦井下安全用電
（一）嚴禁帶電檢修、搬遷電氣設備
因為井下狹窄，空氣潮濕，並且有淋水，增加了觸電的危險性。特別是井下存在瓦斯、煤塵等爆炸性物質，如果帶電檢修、搬遷電氣設備，包括電纜和電線，極易發生人身觸電事故或短路事故，產生的電火花，可能引起瓦斯、煤塵爆炸。檢修或搬遷前，必須切斷電源，並用同電源電壓相適應的驗電筆檢驗。檢驗無電後，必須檢查瓦斯，巷道風流中瓦斯濃度在1%以下時，方可進行導體對地放電。所有開關手把在切斷電源時應閉鎖，並懸掛「有人工作，不準送電」警牌，只有執行這項工作的人員，才有權取下此牌並進行送電。
（二）煤礦井下安全供電「三無、四有、兩齊、三全、三堅持」的內容
煤礦井下常見的各種電氣事故，主要有短路、漏電、過負荷、斷相、失爆和人身觸電等。其它一些電氣事故或危害，主要都是由這些事故引起的。煤礦井下供電如果能做到「三無」、「四有」、「兩齊」、「三全」、「三堅持」這幾項要求，上述各種電氣事故便可防止或不致擴大。這是多少年來煤礦下電氣事故經驗教訓的總結。
三無：即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭。這「三無」對防止短路、漏電和人身觸電事故是十分有效的措施。
四有：即有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊圈，有密封圈和擋板，有接地裝置。這「四有」對防止短路、過負荷、漏電故障范圍的擴大，防止人身觸電、防止失爆是十分有效的。
兩齊：即電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。這「兩齊」是防止各種電纜引起的電氣事故、防止硐室內電氣設備發生故障的有效措施。
三全：即防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。這「三全」是防止發生人身觸電等意外事故，加強電氣設備管理和電氣技術管理，正確指揮生產，防止各種電氣事故的重要措施。有了這「三全」，萬一發生電氣事故，也能正確、迅速地判斷和進行處理。
三堅持：即堅持使用檢漏繼電器，堅持使用煤電鑽、照明和信號綜合保護，堅持使用瓦斯電和風電閉鎖。只要做到「三堅持」，不僅可以防止因漏電引起的人身觸電事故，而且可防止因漏電等引起的瓦斯爆炸事故。