sony發明

1. 索尼是如何落後的

盛田昭夫曾送給喬布斯一部Walkman，他如痴如醉，反復拆裝研究製作工藝。後來iMac問世，喬布斯計劃取名Manman，致敬索尼Walkman。但如今，索尼在消費電子幾乎毫無存在感，市值是三星的五分之一，蘋果的5%。索尼是如何落後的？

1946年，38歲的井深大創辦了索尼的前身「東京通信工業」。他對員工緻辭：「若和大公司做一樣的事，我們沒有勝算。但技術沒有止境，我們要做大公司做不到的事。」「技術為本」和「與眾不同」是索尼當時的兩件法寶。

1947年，美國貝爾實驗室首先發明晶體管。盛田昭夫從美國搜集了大量資料，將貝爾實驗室著作《晶體管技術》交給妹夫岩間和夫苦讀。三個月後，一份44頁的「岩間報告」出爐。1955年，日本第一台TR-55晶體管收音機問世，只比世界上第一台晶體管收音機晚了1個月。

1958年1月，4000台索尼收音機在美國倉庫失竊。盜賊不管其他公司，只拿索尼收音機的做法，讓Sony在美國一炮而紅。後來索尼發明了第一台晶體管電視、第一台特麗瓏彩電、第一台攜帶型錄像機，以及最為著名的Walkman播放器。

與如今華為、大疆等中國企業的境況類似，索尼在初創時受益於本土產業鏈的蓬勃發展，與教育人口充足的「工程師紅利」，迅速建立起領先全球的產品研發能力與行業地位。1959年，日本晶體管銷量全球第一。1968年，日本政府促成日立、富士通、NEC研發高性能計算機。1981年，日本多家半導體公司對美出口不良率為0，DRAM市場佔有率80%。

此後的戲碼為中國人所熟悉。1985年，美國與日本貿易逆差497億美元，貢獻了美國貿易逆差的1/3。美國斥責日本企業受到政府保護，不是公平的市場競爭。與今日類似，美國拿出301條款，要求日本將美國企業的份額提高到20%，並扭轉貿易逆差，讓日元升值20%，否則就課以重稅。日本妥協，簽署自願限制出口協議。以舉國之力建成的半導體產業被韓國和台灣地區瓜分。伴隨日元升值，日本也迎來「失去的二十年」。

至今仍有人認為，索尼電視成本居高不下，是因為上游企業轉移，索尼無法做到垂直整合。斯金格任內的產品「全價格」策略，只是索尼面對產業布局轉移能做出的唯一決定。

在產業轉移之外，索尼掉隊的第二大原因是「工程師精神」衰落。出井伸之上任時面對5兆日元的債務，只能以嚴格績效和財務考核削減成本。這導致企業話語權從工程師轉移到經理人，對試錯的寬容消亡殆盡。而經理人並未因此贏得工程師的信服。曾有工程師離職時告訴媒體：「盛田昭夫和井深大創立的那家索尼沒了，創業時的激情與夢想已經感覺不到了。」

對此，出井伸之理解得很透徹：「如果是創始人，只要祭出『這是我作的決定』，就能讓員工心甘情願接受。但對職業經理人來說，就只能提升營業總額和利益，透過數字來展現經營的成果，再藉此來凝聚內部向心力……」

這些年，科技公司的管理方式不斷演變，如矽谷推崇OKR管理法、華為建立輪值董事長制、阿里提出合夥人制度，甚至不惜自裁、反復以架構調整的方式激發企業活力。反之，創業精神殆盡、唯KPI論的索尼早已失去自我革新的動力，陷入「成功的詛咒」。

2019年3月，即將接任社長的吉田憲一郎秘密到訪深圳，向任正非取經。在那次談話中，任正非特別強調組織活力：最高層面戰略決策，要允許少量新員工參加；次一級的戰役決策，低職級員工也要佔有比例。「他參加了會議，即使聽不懂，腦袋開了天光，提早對未來作戰明白。」

拖累索尼的第三大矛盾，是積重難返的內部隔閡。出井伸之當初為了適應跨國化運作推行的績效考核與子公司獨立制，反而造就一個個獨立王國。基於部門或子公司利益的狹隘考量，令索尼錯失一個又一個消費趨勢。

索尼挖來蘋果公司負責QuickTime等產品研發的VP Tim Schaaff執掌PSN業務，涉及電影、游戲、音樂以及軟體等多個子公司，每推進一步都需要各司層層審核，進展緩慢。如今，Netflix在全球范圍的用戶訂閱數已接近1.5億，9000多萬的PSN用戶卻仍無法在PS4上順暢看到《蜘蛛俠》《007》等獨家內容。

索尼全球營銷高級經理亞當·馬什曾透露：「影像部門不肯給手機部門相機技術，是擔心手機和微單有一樣的拍照體驗。」現在，人們都清楚意識到，應用徠卡鏡頭技術的華為手機是怎樣的殺手級產品。可在某些索尼部門看來，微單與智能手機功能嚴重重合，如果手機能調教出不遜於微單的拍照效果，將影響自己銷量。

2019年3月，索尼宣布將積重難返的移動通訊業務（MC）與影像產品業務（IP&S）、家庭娛樂及音頻業務（HE&S）合並為電子產品及解決方案業務（EP&S），這大概是平井一夫最後的遺產。

索尼管理層一般的退休年齡是65歲，今年才59歲的平井一夫選擇此時退下，似乎意味著某種妥協與放手。從斯金格到平井一夫，均視「統一索尼」為己任。今年CES，繼任的吉田憲一郎把索尼重新定位為「創意娛樂公司」，實際上也是延續斯金格以來的思路，希望通過內容來實現公司內外、軟硬之間的有機統一。

平井一夫的故事在此暫告一段，關於索尼如何走出平庸的思考仍沒有終結時。

2. 詳介sony

分類: 電腦/網路 >> 硬體
問題描述:

誰能給我全面介紹sony公司各個方面，越多越好，不能重復。先上50分，滿意再加！

解析:

SONY公司簡介。[分享]創 始 人:盛田昭夫

公司總部:日本
sony

索尼公司創建於1946年。索尼的創立人之一盛田昭夫將其自傳命名為《日本製造》，他認為"日本製造"從輕蔑的用語變為一種稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年裡，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在於，索尼品牌注重強調重點發展及樹立嚴謹的形象，索尼成功的原因可概括為：

對索尼品牌的無比熱愛；拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業的傷害。

明確強調一個生產領域------電子。

將創新產品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、非官僚的環境。

及早重視國際市場。

50年代 --- 創建索尼SONY商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標；開發出小型晶體管收音機。

60年代 --- 通過激烈的品牌、質量和技術竟爭，在電視機行業建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術。

70年代 --- 連續以超過年銷售額6%的資金投入產品的研究與開發，開發出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬碟等新型電子產品。

80年代 --- 主要投資於娛樂業，例如電影製片公司。

90年代 --- 被譽為多媒體行業的領導者；有可能發展成21世紀最具價值品牌。

SONY的由來 以發明隨身聽（Walkman）、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的SONY，是日本在全球創立的價值最高的品牌。

SONY創業之初有一個不太吸引人的名稱「東京通信工業」，創辦盛田昭夫與井深大有感於RCA與AT&T這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產品品名，所以一定要令人印象深刻。

經過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文SOUNDS(表示聲音之意)還不錯,與公司產品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌」陽光男孩」（Sunny Boy）影響，改成Sonny,其中也有可愛之意．但是日文發音的Sonny意思是」賠錢」，為了要適合日本文化，把第二個」n」去掉，SONY的大名終於誕生．它念起來象英文又不是英文．

選用從字典里找不到的名字，後來證實是先見之明．一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題．

1986年，SONY在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。SONYR頭號競爭對手鬆下電器，在中級品使用「Panasonic」及」National」兩個牌子，在高級品使用「Technics」的品牌。類似地，東芝的高級品叫「Aurex」,三菱的高級品叫「Diatone」，其中級品則使用公司名稱。而Sony公司堅持單一品牌策略，因為SONY這四個字母就代表高品質的創新電子產品。

目標統一的品牌化進程

索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業時，它就象一個強大的空間入侵者，去佔領行業領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業，就是一個近期的例子。索尼「成為任何電子消費品領域的全球性公司」這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特徵；世界級的領導地位；品牌標識和品牌形象。

成為一個世界級領導品牌

公司的『核心』是將其提供的可見價值和企業文化整合為一個品牌，並不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什麼？1946年一位公司創立者的發言表明了索尼公司創建時就確立的發展方向：

「如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成一整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平，那麼這樣的組織必能產生無數的快樂和收益。」

Akil Morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創造性對公司的重要性：

「日本公司成功背後的秘密是什麼？這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養公司員工的好奇心。在索尼公司內形成一個開放的，自由的和相互信任的環境，有利於產生新的創意。」

著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠見正致力於在多媒體產品的兩個消費終端形成世界領導能力。

「索尼公司把將信息／娛樂節目傳播到家庭的產品和信息/娛樂業本身合二為一，並將自己定位為這方面的領導者。無論在硬體方面和軟體方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。」

「僅此一個」的品牌標識

品牌標識使其設計語言視覺化，並且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產品或事件中首先回憶起索尼。用D.奧格威的話說，「生命中的每一部分」都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：

索尼從開始生產電視機的第一天起，就已經設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產品進行媒體曝光策劃；如今，索尼公司已擁有幾個電影製片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞製片公司。

一些最佳的傳播機會來自於培養有影響力的顧客，藉助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：

「威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在後來的一次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然後問我索尼公司是否有意在英聯邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：「如果有一天你們有舉到英聯邦投資，不要忘了威爾士。」後來我們選擇威爾士作為投資英聯邦的第一站。……幾年後，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽後十分高興。

從那以後，由威爾士商務發展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助於提高的全球知名度。有趣的是，市場調查預測隨身聽並沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益於索尼公司以新產品引領公眾消費時尚的經營理念。正如盛田昭夫所描述的：「我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步於東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀。」

聯合品牌：出眾的公司＋出眾的消費者

品牌形象將公司/產品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。並且在使用產品時，會使產品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由於索尼具有全球知名度，並且公司能快速掌握競爭對手的創新，有時某項新產品並非由索尼公司首創（如聽說一體的手機），但許多消費者卻認為是由索尼公司發明的。索尼致力於在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，並與每個次級品牌相關聯，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特徵為核心，是索尼品牌化的基本方法

3. 索尼手機發明了什麼技術

最出名的發明：WALKMAN，就是磁帶式隨身聽啦！

其他什麼PS系列游戲機，也是SONY獨創的，再就是MD，也是SONY發明的，而且到現在好像也是只有SONY生產。

SONY的技術優勢主要體現在隨身聽方面，但MP3和CD隨身聽可不是SONY發明的。但SONY的CD和MP3也做得不錯。

(3)sony發明擴展閱讀：

索尼(英語：Sony Corporation；日語：ソニー株式會社)是日本一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。總部設於日本東京都港區港南1-7-1。索尼是世界視聽、電子游戲、通訊產。其旗下品牌有Xperia，Walkman，索尼音樂娛樂公司，哥倫比亞電影集團公司，PlayStation等。

2019年3月28日，索尼董事長平井一夫宣布退休，6月18日正式退休，交由公司原首席財務官吉田憲一郎擔任。2020年5月13日，索尼集團發布19～20財年財報，集團銷售收入82599億日元，實現營業利潤8455億日元。去除股權出售及上財年EMI業績計入等一次性因素，營業利潤同比增長1%。

2021年4月1日，索尼公司（Sony Corp.）更名為索尼集團公司（Sony Group Corp.）。

希望小編的回復能給您帶來幫助！

4. sony到底有什麼發明

1. SONY是全球最大的相機感測器的生產商，全球數碼相機，單反相機的CMOS感測器最大的生產商是SONY，SONY研發了很多新型的CMOS感測器給其它廠商使用，所以看到手機上的CMOS感測器，比如IMX214,IMX230, IMX216~~~都是SONY的，各家單反的感測器有很多都是SONY生產或研發的。

2. SONY生產了固定式半透鏡微單，如A55，A33, A37, A57, A65, A77, A99~~~可以在拍攝視頻時用相位極速對焦，也是全球獨有的。

3. SONY有生產PSP系列游戲掌機，PS系列游戲機。

4. 以前SONY還生產Walkman系列隨身聽，不管是CD機還是磁帶機，都是世界馳名的。

5. 索尼有哪些偉大的發明

很多人提到索尼就說它要倒閉了，主要是因為索尼的手機的確市場佔有率不高，年輕人對這一品牌不夠了解。但實際上索尼的營收主要來源根本不是手機，它的一些劃時代作品直到今天仍然給索尼帶來了巨大的利潤，有了這些產品，索尼倒閉根本就是不存在的。

一：PlayStation作為一個游戲玩家，我認為索尼最偉大的產品就是PlayStation(PS)，這款家用游戲主機在1994年發售，很多游戲比不少網友的年齡還大，也讓筆者的童年充滿了美好的回憶。記得當時我剛上初一，在放學路過那家經常去的街機廳的時候，發現老闆擺了台電視在門口，然後有一群和我一樣穿著校服的小夥伴在圍觀。

至今仍然對那台19吋電視熒幕上比街機畫面精細得多的游戲記憶尤甚，特別是當玩家控制的主角打開房門後突然沖出來一隻喪屍的時候，明明是六月的天氣，我的背後卻感覺冷颼颼的。當時聽小夥伴們說這游戲叫做《惡靈古堡》，也就是後來大名鼎鼎的《生化危機》。

雖然松下、奧林巴斯、富士，甚至尼康、佳能等知名相機廠商都模仿索尼推出了各自的微型單電相機，但提到「微單」是索尼的專利，只有索尼的相機可以使用這個名字。另一方面，索尼在影像領域的技術經驗也被運用在手機行業。目前包括蘋果在內的絕大多數的智能手機都在使用來自索尼的感光元器件，可以說沒有了索尼，我們將很難再買到拍照給力的智能手機了。

6. 索尼公司創始人是誰.於多少年開始創立 它最成功的產品是什麼

已故索尼公司創始人兼首席顧問 :井深 大（1908 - 1997） 1945年5月，井深大作為索尼創始人之一召集7位技術骨幹創辦了「東京通信研究所」，盛田昭夫不久後加入，他是井深大的好朋友，當時他們只有19萬日元的資產； 一年後，二人一起將「東京通信研究所」改組為「東京通信工業株式會社」，公司高級總經理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼經過艱苦的攻關克服了各種困難，模仿著生產出亞洲第一台磁帶錄音機「G型機」 1955年，索尼推出日本第一台晶體管收音機TR-55； 1958年1月，盛田先生將公司的名稱由「東京通訊工業株式會社」正式更名為「SONY股份有限公司」，盛田昭夫開始力推SONY品牌； 盛田將公司的品牌當作生命，為"讓Sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。 1958年12月，索尼股票在東京證券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶體管電視機TV-8-301； 1961年，索尼在美國發行200萬股普通股票，成為二戰後第一家家在美國公開發行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼設計中心，由大賀典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶體管錄像機 1968年，索尼推出採用經數年研發的特麗瓏顯像管的彩色電視機KV-1310，同年CBS與索尼合資成立了CBS/SONY唱片公司，由大賀典雄負責，後來這家公司發展成為日本最大的唱片公司； 1972年，索尼開發了「U-matic」系統。使轉輪式變為了帶艙式，這樣可節約更多的空間，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax錄像機； 到目前為止索尼共改過7次標志，最上面的是「東通工」時的標志，有點兒「奧特曼」的感覺，第二個是1955年索尼公司在正式更名前就已經使用了的索尼標志，和現在的標志相差十萬八千里，好醜哦！再下面的一個是1957年「東通工」改名為「SONY股份有限公司」之前真正為索尼公司准備的索尼標志，從這時開始的標志開始初具雛形。後來1961年又改了一次，這一次的標志是索尼歷史上最粗壯的一次，1962年又改，1969年又改，直到上圖中最後一個1973年改後一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽Walkman TPS-L2問世，Walkman品牌出現在世人的面前，起初，SONY是想給它取名為"Stereo Walky"，但東芝已經先行一步為其攜帶型收音機注冊了這個商標，無奈之下，時任索尼董事長盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫訪華，受到鄧小平接見； 1980年12月，索尼正式進入中國大陸，北京辦事處成立； 1981年，索尼發明了3.5英寸軟盤驅動器，直至目前仍是PC的標配； 1982年，索尼推出了1/2英寸廣播用攝錄放一體機Betacam，在大賀典雄的推動下，它還與飛利浦合作推出了世界上第一張CD唱片，同年大賀典雄就任索尼董事長兼CEO； 1984年，索尼推出Discman攜帶型CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20億美元的價格完成了對CBS唱片公司(現為索尼音樂娛樂有限公司)和哥倫比亞影視娛樂有限公司(現為索尼影視娛樂有限公司)的並購。 1989年索尼發布高解析度8毫米攝錄放一體機CCD-TR55。 1992年，索尼發布開發已久的MD系統，此系統是根據MO磁光碟存儲系統開發而來，同時推出MD Walkman MZ-1，此時的MD系統還很不成熟，體積大，音質差，而並不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戲機Playstation(PS)，同時開發出世界第一台高亮度、綠色發光二極體等離子平面顯示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大賀典雄任索尼董事長及CEO，同年索尼發布了等離子電視技術，與其他企業攜手推出DVD技術，還推出了家用數字攝錄放一體機Digital Handycam產品線及Cybershot數碼相機產品線； 1996年，索尼開始與Intel合作生產VAIO台式和筆記本電腦，並推出純平特麗瓏電機，同年索尼(中國)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放機，出井伸之聘請霍華德·斯特林格作為索尼美國公司負責人，並改變索尼企業形象，樹立年輕、充滿活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO機器狗作為電子寵物，同時發布記憶棒； 1999年，索尼再次與飛利浦聯手，共同推出SACD(超級音頻CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戲機PS2； 2001年，索尼愛立信移動通訊公司成立，在第二年3月推出首批合作產品； 2003年10月，出井伸之開始推行「Transformation60」基礎性改革計劃，包括在全球范圍內裁員13%、向海外轉移生產線、建立合資公司以及重組金融業務等； 去年8月，成立索尼BMG音樂娛樂公司，9月，以索尼為首的投資集團以50億美元價格成功收購美國米高梅電影公司，同年索尼還將電話和DV的生產整合進VAIO個人電腦部門； 今年3月7日，索尼公司宣布董事長兼CEO出井伸之和總裁安藤國威將於6月22日後去職，轉任公司高級顧問和顧問，他們的職位分別由英國人霍華德·斯特林格和中缽良治接任。

7. 索尼創始人盛田昭夫的故事

1946年的東京，到處是二次世界大戰後的殘垣斷壁，瘡痍滿目，一片凄涼。這年的5月7日，在東京市區一家被炸毀的名為「白木屋」的百貨商店樓上，有兩個經歷了戰火硝煙的年輕人盛田昭夫和井深大，靠借來的527美元作資本，雇來了20名幫手，成立了東京通訊工業公司。這就是當今日本最大的電子公司——索尼公司的前身。現在，這家公司擁有職140多萬人，在世界各地設有72家子公司及37家工廠，向170多個國家和地區銷售1萬多種不同類型的電子產品，年銷售額高達50多億美元，成為生產電子設備、電子儀器和電子裝置的大型跨國公司。索尼公司以500多美元起家，經過40多年的發展，終於躍居日本電子製造業榜首，這無疑是一個奇跡。而創造這一奇跡的頭號功臣，當推公司的創辦人、現任董事長盛田昭夫先生。

盛田昭夫1921年1月26日生於愛知縣的一個釀酒世家。盛田家族是日本最古老、最有名望的從事釀酒業的家族，其生產的名牌米酒「年節松」已有300多年的歷史。作為家中長子，盛田昭夫理應子繼祖業。因此，在他念小學的時候，父親就帶他到釀酒公司的辦公室參加業務會議，力圖使他學會釀酒的經營之道。但盛田卻對現代科學技術更感興趣。他上中學時就對電唱機、收音機等新發明著迷，把放學後的幾乎所有時間都花在裝修這些電子玩意兒上。他親手裝了一部電唱機和一台無線電接收器，還製作了一張錄有他自己聲音的唱片，並在自己的電唱機上放了出來。到了高中三年級，他毫不猶豫地選擇了物理專業。後來，他不顧父親要他選考經濟專業以繼承祖業的願望，而考上大阪帝國大學的物理專業。大學4年的學習，為他日後在電子行業的馳騁奔騰打下了牢固的基礎。

1944年大學畢業後，盛田被徵召入伍，在海軍里當技術尉官;不久就在海軍研究中心仟技術工程師，從事熱追蹤武器的研究工作。這時，他認識了日本精密儀器會社的總工程師、比他大13歲的井深大先生，兩人由此建立了長達40年的合夥關系，並共同創建了索尼公司。

1945年戰爭結束後，盛田昭夫回到家鄉，不久在東京工業大學任教。一天，他偶爾從報紙上看到老友井深大正在籌辦一家電訊公司的消息，便立即與井深大取得聯系。經過多次磋商，他倆決定共同成立一家新公司。作為家族長子，不繼承自己的家業而與別人合夥開辦公司，在日本是大逆不道的行為。因此，井深大及其曾是文部大臣的岳父前田先生特地和盛田昭夫一起去他家，與他父親商談此事。

出乎意料的是，他們剛說明來意，早有思想准備的父親便爽快地說：「我確實盼望昭夫能接我的班，掌管家業。但如果孩子為了事業的發達和發揮他的才幹，而決心從事別的工作的話，我也認為他應該去干。」然後他笑著對盛田昭夫說，「你放心去干你最喜歡的事業吧。」原來，思想開通的父親早就看透長子的心思，已安排正在東京早稻田大學讀書的三子和昭來繼承其家族的米酒釀造業了。事情就這樣圓滿地解決了。

回到東京，盛田昭夫和井深大就湊了500多美元的資金，在那座被炸毀的百貨商店的樓上，創辦了東京通訊工業公司。創建工作十分艱難，人手少，工資也發不出來。好在有盛田昭夫的父親經常借款資助他們，使他們堅定了創業的決心。

當時日本市場上新式電動機和電磁擴音器十分緊缺，盛田昭夫他們抓緊研製，很快就生產出高質量的新型唱機電動機和擴音器，滿足了市場需要，也保證了公司的財務周轉，使這家小小的公司在強手如林的電子行業站穩了腳跟。

但是，盛田和井深大的真正目標，是致力於創造高科技的電子產品，而不僅僅是做配件生意。

1949年的一天，井深大前往日本廣播公司辦事，偶然在那裡看到一台美國造的磁帶錄音機。他不禁怦然心動，馬上意識到這種高科技商品的巨大潛力。他回去後與盛田一商量，決定買下其生產專利。由於有早期製造鋼絲機的經驗，試制錄音機並不難，而磁帶卻是個大問題，因為當時日本根本沒有。盛田和井深大親自動手，研製出以日本傳統的「和紙」為底、上塗磁性粉的錄音粉帶。他們經過一年的奮斗，第一台盒式錄音機終於在日本問世。只是這種錄音機過於笨重，達35公斤，且價格昂貴，每台約500美元，在當時的日本很難賣出去。於是，公司召集有關人員，連續進行10天的智囊大會戰，終於找到了降低成本、減小體積的種種辦法。公司的第一代電子產品——磁帶錄音機開始走向市場。

為了推銷錄音機，他們可費盡了心機。一開始很難打開局面。他們意識到，僅有獨特的技術，生產出獨特產品，並不等於事業就一定成功，還必須重視商品的推銷。於是，盛田昭夫從抓技術轉向抓銷售。一個偶然的機會，他獲知法院的書記員緊缺，不得不超負荷地工作。盛田昭夫立即帶著他的產品上門推銷，僅日本高等法院就購置了20台，其它法院也紛紛效仿，帶去的產品很快銷售一空。初戰告捷了。

接著，盛田開發了一種H型錄音機，它的體積只比公文包大一點。這種H型錄音機非常適合用來充當學校的教學工具，盛田就用它很快打開學校的銷路，並且普及到全國。

盛田和井深大並不滿足，進一步研製更具吸引力的新產品。正在這時從太平洋彼岸傳來一個信息：美國貝爾實驗室發明了晶體管，美國西方電子公司僅僅把這種晶體管用於助聽器的生產。受過高等教育、具有專門知識的井深大和盛田聞訊後，敏感地意識到這項偉大的發明具有良好的`發展遠景。1952年，井深大和盛因飛往美國，進行實地考察，並以2.5萬美元的價格買下了西方電子公司的這項專利。西方公司的工程師殷勤地向他們建議，這東西可以也只能用於製造助聽器。當然盛田和井深大對助聽器不感興趣，而是想運用它生產人人可用的電器產品。

回國後，他們欣喜地發現，晶體管和使用了40年的電子管一樣能夠放大信號，而且反應快、體積小、耗電省、可靠性強，非常有可能取代電子管。不知經過多少次試驗和失敗，盛田和井深大終於在1957年生產出世界上第一台袖珍式晶體管收音機。在廣告中，他們強調這種收音機小到可以放在襯衫口袋裡。實際上，這種當時世界上最小的收音機還是比標準的男襯衣口袋大一點。為此，盛田要求公司所有推銷員都穿上特製的襯衫，口袋比普通襯衣的大一點，剛好可以放下這種收音機。

為了給這個即將誕生的「親生長子」取個響亮的名字，盛田和井深大冥思苦想，最後決定用世界上不管哪個國家都能通用。不論哪個民族的人都不會讀錯而且易記的「SONY」命名。其含義是由拉丁文的「SONUS」(聲音)和英語的「SONNY」(聰明可愛的小孩)兩詞合並而成，即「聰明可愛的孩子們組成的發聲電器公司」。從此，盛田和井深大創辦的「東京通訊工業公司」也正式更名為「SONY公司」，即「索尼株式會社」。

打上「SONY」商標首批生產的200萬台袖珍式晶體管收音機剛一投放市場，就受到消費者的青睞，出現了爆發性銷售的熱潮。銷售額高達250萬美元，正好是購買專利所用資金的100倍。「索尼」的名稱也響遍了全世界。1958年1月，索尼公司的股票正式以「索尼株式會社」命名，在東京證券交易所上市。

晶體管的採用成了索尼公司邁向開發一系列電子產品的跳板。公司在1958年推出第一個調頻晶體管收音機，1959年推出第一台全晶體管電視機，1960年則又推出晶體管錄像機，1961年推出第一台小屏幕晶體管電視機。索尼在世界電子行業中由此獲得了「先驅者」的美譽。

隨著事業的發展，索尼公司把目光轉向了海外市場。早在1953年，盛田就去歐洲訪問，參觀舉世聞名的大企業。在荷蘭，他參觀了菲利浦電氣公司，一方面為它取得的巨大成就驚嘆不已，另一方面，也感到迷惑不解：在只有1000萬左右人口、面積比日本九州島還小的荷蘭，像菲利浦這樣大規模的電器製造公司，是怎樣從製造燈泡的小工廠發展起來的?深入調查後，他明白了菲利浦是個國際性企業，其本部雖在荷蘭，但產品的生產和銷售早已擴展到世界各國。他恍然大悟：市場與企業的關系如同池塘和魚的關系，只有在大池塘中，才能養出大魚來。從此，索尼公司的經營戰略發生了根本的變化，走上了國際企業化的道路。盛田與井深大進行了分工。井深大在國內潛心研究，不斷推出新發明，而盛田則在歐洲及北美調查國際市場行情，推銷新產品，設立國外分部。

50年代後期，正是美國經濟的高漲時期，就業率很高，國民富有進取精神，崇尚新事物、新產品。索尼公司開始進軍美國市場，盛田推出的第一張王牌產品就是晶體管收音機。

盛田帶著幾打袖珍式晶體管收音機的樣品，到紐約的零售商店按戶推銷。「只有人手一台，才能互不幹擾，在自己的房間里收聽自己喜愛的節目啊。」盛田令人信服的勸說，使一份份的訂單蜂擁而至。索尼的產品就這樣進入了美國市場。

盡管索尼當時在美國尚沒有什麼名氣，但盛田對自己的品牌十分珍惜。在推銷中，有一家大公司特別看好袖珍收音機，開口就說：「如果讓我們經銷，先訂貨10萬台。」10萬台，這簡直是令人難以置信的數字。盛田在進一步商談細節後竟出乎意料地拒絕了這筆訂貨。原來，該公司按照慣例都有一個附加條件：必須把他們的OEM商標標在袖珍收音機上，而不能用索尼商標。因為他們公司的名字是塊金字招牌，有50多年悠久歷史了，而索尼的名字美國人幾乎聞所未聞。

對此，這家美國公司的負責人大惑不解：「你們為什麼不利用我們的好名聲賺一大筆錢呢?」盛田卻有自己的見解：「10萬台的訂貨量的確很有誘惑力。如果接受這筆生意，索尼的經營現狀就會大大改善。但我拒絕了。因為我今天帶來的新產品正是為了我們公司的SONY商標在50年後能風行全世界，能像你們的招牌一樣成為金字招牌。如果按你們的條件用OEM商標的話，我的這個夢想就永遠不能實現了。」

幾年後，當帶有「SONY」商標的收音機、電視機、錄像機充斥美國市場時，人們才不得不佩服盛田當年的做法。美國「增你智」公司董事長約翰·尼溫對此贊嘆不已：「如果他接受了那個條件，索尼這個名字在美國就無人知曉了。」

隨著在美國的業務的發展，盛田在1960年2月正式創建了「美國索尼公司」。1961年6月，索尼公司在美國市場上發行200萬股股票，成為第一家在美國股票市場上市的日本企業。

1967年10月的一個晚上，索尼公司的盛田昭夫、井深大等主要負責人與技術人員一起坐在實驗室里，經過整整6年的奮戰，世界上第一台單槍三束彩色電視機終於在這里誕生了。盛田認准這種新產品有廣闊的市場後，就決定立即在美國就地生產。1972年，在美國加利福尼亞州的聖地亞哥，索尼電視機廠正式投產。「美國製造」的索尼彩電源源不斷地進入了美國和中南美市場。

幾年後，日本其它一些企業由於大量向美國傾銷產品，日美之間出現了嚴重的貿易摩擦，美國採取措施限制日本商品進口。索尼公司由於已在美國辦廠，在這場貿易戰中，竟然相安無事，充分證明當初盛田決策的正確性。

1974年，索尼又在英國的布里金德開辦了彩電工廠。接著，在亞拉巴馬州的多桑開辦了音頻、視頻磁帶廠。1981年在法國的貝思尼創建了一家磁帶廠。1988年，索尼又作出驚人之舉，以34億美元收購了美國哥倫比亞影片公司，從而以咄咄逼人之勢闖入了好萊塢。

「菲利浦能做到的，我們也能做到!」30多年前，盛田昭夫參觀荷蘭菲利浦公司發出的豪言壯語終於被證實了。如今，索尼公司已在西歐、美國、東歐、巴西、中國等地開辟了廣闊的市場，公司的出口額占總營業額的60%以上，其經營的項目也由單一的電器轉為多元，成為與通用汽車公司、西門子、菲利浦等並駕齊驅的第一流跨國大公司，蜚聲全世界。

索尼公司能得到如此飛速的發展，與盛田昭夫一貫重視人才開發、不拘一格使用賢才有極大的關系。他曾寫過一本非常暢銷的書——《學歷無用論》。他認為，學歷無用並非看不起學歷，而是不能光是以學歷來評價一個人的價值。以資歷為主和看重學歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發揮自己能力的一大障礙。因此，索尼公司必須以「人盡其才，根據實際成績和工作能力來安排人才」作為指導思想，才能使索尼始終立於不敗之地。

盛田自己便率先實踐這一思想。1971年他接替井深大擔任索尼公司總裁。1979年他就公開表示：我不想戀棧太久，這樣會損害下一代人的志氣。我也不在乎繼承人是否是我的兒女，我只是需要一位能乾的人來領導索尼。

3年後，一位男中音演員出身的人出人意料地坐在了索尼公司總裁的寶座上。

他叫大賀典雄。他與盛田相識純屬偶然。1950年，盛田生產了第一台磁帶錄音機。當時，大賀還是東京藝術大學聲樂系的學生。他以一個歌唱家的眼光寫信給盛田，用未經斟酌的語句告訴他，這種機器的性能不好，聲音失真太厲害，歌唱家需要的是一面鏡子——聽得見他聲音的鏡子，因此，他認為這種錄音機只不過是一堆廢物。對他的尖銳批評，盛田非但不生氣，反而認為他所謂的鏡子想法非常中肯恰當，具有挑戰性，就給大賀回信，聘請他擔任公司的兼職顧問。

1954年，大賀大學畢業後到柏林留學，接受為期3年的音樂深造，並在歐洲參加巡迴演出。在這一時期內，盛田依舊積極地與大賀取得聯系，堅持不斷地把工資寄給大賀，並要求他留學回國後繼續幫索尼幹事。盛田所做的一切令大賀深為感動。1959年，他們兩人結伴前往歐洲旅行，盛田想通過這次旅行為索尼推銷調頻晶體管收音機等產品。最後他們乘船從英國出發轉道紐約回國。在4天零10小時的漫長旅程中，他倆無所事事，只是不停地促膝談心。盛田昭夫發現大賀典雄的音樂造詣對以聲音和影像為主的索尼很有用處，而大賀也頗懂得一些經營之道，於是就對他說：「你作為一位聲樂家是一流的，但是，我認為你作為實業家的才能將更加突出。」就這樣，在盛田的鼓勵下，這位男中音歌唱家棄藝經商，跨進了實業界的大門。

大賀典雄最初擔任索尼公司磁帶錄音機生產部門的總經理。1961年，盛田又提拔他為產品設計部部長。幾年後，他又出任索尼與美商組建的合資企業「哥倫比亞—索尼唱片公司」的社長。大賀沒有辜負盛田的期望，工作十分勤奮，在經營戰略上也很有研究。他還發揮自己在聲樂方面的特長，在選擇錄音曲目、保持音色純正方面非常在行。為了發展新興的唱片業，在80年代初，大賀著力於開發可在數控狀態下復制音樂的激光唱片。他先後與著名指揮家小澤征爾和卡拉揚合作，推出了世界上最早的激光唱片和激光唱機。他領導的唱片公司也逐步發展成為日本第一流的唱片公司。

1982年9月，索尼公司董事長盛田昭夫在股東非常大會上正式宣布任命大賀典雄為公司新任總裁。「伯樂」盛田作出的這項明智、正確的決策，獲得了股東們的一致贊揚。

在盛田和大賀的共同努力下，索尼公司取得了突飛猛進的發展。手提式CD磁碟唱機、隨身聽、3.5英寸小型軟式磁碟片、超速錄像機系統、8毫米「伴君走」55型攝像機、家用立體音響組合、電子攝影機、高清晰度電視攝像機……一個個領先世界的新產品伴隨著索尼公司的美名傳遍了全球。

盛田昭夫如今雖年逾七旬，但對事業的勃勃雄心仍不減當年，正為實現他的「世界的索尼公司」而四處奔波著。40多年來，他就像一隻不知疲倦的蜜蜂，在世界各地飛來飛去，了解各國的市場行情和推銷產品，累計飛行里程達5000多萬公里，等於繞地球130周。現在一他一如既往，遍訪五大洲，正在為繪制索尼公司21世紀的宏偉藍圖而終日辛勤工作著。