個人創造性成果例子

1. 求！一些普通人發明創造的事例

直升飛機的發明

1907年，世界上第一架像晴蜒一樣的直升機由法國工程師伯雷格和黎歇才研製成功。這架飛機沒有機翼，第一個機臂頭上有兩副能在水平方向上旋轉的四葉螺旋槳。在試飛時發現飛機振動厲害，安全性能差。直到1932年以後，前蘇聯工程師布拉圖欣才設計製造出了一架名為「歐米加號」的高性能直升機。從此，直升機逐漸成為一種重要的飛行工具。

2. 名人創造性故事

1、魯班：

相傳有一次他進深山砍樹木時，一不小心，腳下一滑，手被一種野草的葉子劃破了，滲出血來，他摘下葉片輕輕一摸。

原來葉子兩邊長著鋒利的齒，他用這些密密的小齒在手背上輕輕一劃，居然割開了一道口子。他的手就是被這些小齒劃破的，魯班就從這件事上得到了啟發。

他想，要是這樣齒狀的工具，不是也能很快地鋸斷樹木了嗎！於是，他經過多次試驗，終於發明了鋒利的鋸子，大大提高了工效。

2、蔡倫：

改進造紙術時的蔡倫主管監督製造宮中用的各種器物。他挑選出樹皮、破麻布、舊漁網等，讓工匠們把它們切碎剪斷，放在一個大水池中浸泡。

過了一段時間後，其中的雜物爛掉了，而纖維不易腐爛，就保留了下來。他再讓工匠們把浸泡過的原料撈起，放入石臼中，不停攪拌，直到它們成為漿狀物。

然後再用竹篾把這粘乎乎的東西挑起來，等乾燥後揭下來就變成了紙。蔡倫帶著工匠們反復試驗，試制出既輕薄柔韌，又取材容易、來源廣泛、價格低廉的紙 。

3、瓦特：

1776年瓦特製造出第一台有實用價值的蒸汽機。以後又經過一系列重大改進，使之成為萬能的原動機，在工業上得到廣泛應用。

他開辟了人類利用能源新時代，使人類進入蒸汽時代。後人為了紀念這位偉大的發明家，把功率的單位定為瓦特。

4、愛迪生：

1877年，愛迪生發現電話傳話器里的膜板隨著說話聲會引起振動的現象，便拿短針作了試驗，從中得到很大的啟發。

說話的快慢高低能使短針產生相應的不同顫動。那麼，反過來，這種顫動也一定能發出原先的說話聲音，於是他開始研究聲音重發的問題。

8月15日，愛迪生讓助手按圖樣制出一台由大圓筒、曲柄、受話機和膜板組成的怪機器，製成之後，愛迪生取出一張錫箔。

卷在刻有螺旋槽紋的金屬圓筒上，讓針的一頭輕擦著錫箔轉動，另一頭和受話機連接，然後愛迪生搖動曲柄，對著受話機唱歌。

之後把針又放回原處，再搖動曲柄，接著機器就回放出愛迪生的聲音。12月，愛迪生公開展示這台錫箔筒式留聲機，轟動了全世界。

5、居里夫人：

1903年，居里夫婦和貝克勒爾由於對放射性的研究而共同獲得諾貝爾物理學獎，1911年因發現元素釙和鐳再次獲得諾貝爾化學獎，因而成為世界上第一個兩獲諾貝爾獎的人。

居里夫人的成就包括開創了放射性理論、發明分離放射性同位素技術、發現兩種新元素釙和鐳。在她的指導下，人們第一次將放射性同位素用於治療癌症。

3. 舉一個具有創造性思維的事例，自己的事例，(不多餘50字)

羅吉爾·馮·奧赫
張開遜
放鬆
人們對重大的事情態度嚴肅，但事事都板著臉孔則無此必要。猴子完全可以作出一副儼然像聲譽卓著的學者一般的嚴肅表情，但是猴子之所以看上去嚴肅，是因為它覺得癢癢。
造就你自己的規則
按照古代寓言書的記載，誰能解開奇異的高爾丁死結，誰就註定成為亞洲王。
所有試圖解開這個復雜怪結的人都失敗了。後來輪到亞歷山大來試一試。他想盡辦法要找到這個結的線頭。結果還是一籌莫展。後來他說：「我要建立我自己的解結規則。」他拔出劍來將結劈為兩半。他成了亞洲王。
多問幾個假若
經常問自己離奇的問題。如果怎麼怎麼樣，會怎麼怎麼著。如果動物變得比人的智慧還要高，會怎麼怎麼樣？如果高速公路依不同車速限制分別做成藍色、紅色而不是清一色的黑色怎樣呢？如果男人生孩子會怎麼樣呢？這類問題可以擴展你的思路並導致新的觀念。
使用你的想像力
幼年時，不論講故事，還是做游戲，都在培養激發你的想像力。漸漸地你長大了，人們會說：「你已經長大了，不要再有那麼多夢想，要踏踏實實地把雙腳放在地上。」正如畢加索所說：「每個孩子都是藝術家，問題在於你長大成人之後如何能夠繼續保持藝術家的靈性。」
以不同的方式思考問題
科學家埃爾伯特·森特·格奧爾基說：「創造性思維就是以不同於人的方式看同樣的事情。」第一個看到無用的鋸末想到可以用它壓製成引火燃料的人，獲得了與眾不同的成功。第一個看到塊狀焙燒蘇打想到用它做冰箱除臭劑的人，也成功了。第一個看到牡蠣就想到吃的人也成功了。
從你的箱子里走出來
每一種文化、工業和機構都有自己看世界的方式。新的觀念、好的主意常常來自攔腰截斷那些經訓練而成的思維疆界，把目光投向新的領域。正如新聞記者羅伯特·懷爾特所說：「任何人都能在商店裡看時裝，在博物館里看歷史。但是具有創造性的開拓者在五金店裡看歷史，在飛機場上看時裝。」
看到畫面之外
1866年，一個衣荷華州的農民望著緊挨他的田邊正在修建的橫跨美洲大陸的鐵路，看見鋪好的鐵軌和駛過的火車，他想，所謂鐵路不過就是鐵軌和火車。他沒有看見什麼呢？他的產品可以更快地得到更多的市場，他們從此就要全力與來自外地的產品競爭，在一星期之內人們就可以從東海岸到達西海岸。人們可以分享知識，不同地域的人們可以相聚，可以結婚。他看見了鋼鐵和車輪，但是他沒有看見隨後將會發生的事情。
順其自然
一位建築師設計了位於中央綠地四周的辦公樓群。竣工後園林管理局的人來問他，人行道應該修在哪裡？「在大樓之間的空地上全種上草，」他回答。夏天過後，在大樓之間的草地上踩出了許多小道。這些踩出來的小道優雅自然，走的人多就寬，走的人少就窄。秋天，這位建築師就讓人們沿著這些踩出來的痕跡鋪設人行道。這些道路的設計相當優美，同時完全滿足了行人的需要。
只有這些了啦~~將就一下啦

4. 富有創造力的發明的事例。也就是小的創意會打開大的突破口的事例，要詳細，

了像伽利略、牛頓的例子就要要

5. 發明創造的事例

伽利略（1564—1642）—義大利物理學家、天文學家、數學家。伽利略可能比任何其他的人更有資格稱為近代科學的奠基人。其與天主教會名聞遐邇的沖突是他哲學的中心事件。這是因為伽利略是作如下論斷最早的人之一：人類有望理解世界是怎樣運行的，而且我們還能通過觀察現實世界來做到這一點。伽利略很早就相信哥白尼理論（即行星繞太陽公轉），但只有當他發現了證據來支持這一學說時，才公開表示支持。他用義大利文寫有關哥白尼理論的文章（沒有用普通的學院式拉丁文） ，並且他的觀點很快就廣泛地得到大學界之外的支持。這惹怒了亞里士多德派的教授們，他們聯合起來反對他，並極力說服天主教會禁止哥白尼主義。伽利略為此而擔心，他趕到羅馬去向天主教權威當面申訴。他爭辯道，《聖經》並未試圖告訴我們任何關於科學理論的東西，通常都是假定，當《聖經》和常識發生矛盾
時，就成為比喻。但是教會害怕這丑聞可能傷害它對新教徒的斗爭，所以採取了鎮壓的 手段。1616年，它宣布哥白尼主義是「虛偽的、錯誤的」，並命令伽利略不準再「保衛 或堅持」這一學說。伽利略勉強接受了。

1623年，伽利略的一位長期朋友成為教皇。伽利略立即試圖為1616年的判決翻案。他失敗了，但他設法獲得了准許，在兩個前提下寫一本敘述亞里士多德派和哥白尼派理論的書：他不能有傾向，同時要得出結論，人類在任何情況下都無法決定世界是如何運行的，因為上帝會以人類不能想像的方法來達到同樣的效果，而人類不能限制上帝的萬能。這本題為《關於兩個主要世界體系的對話》的書，於1632年在檢查官的全面支持下完成並出版了，並且立刻被全歐洲歡呼為文學和哲學的傑作。不久教皇就意識到，人們把這本書看作是確認哥白尼主義的論證，後悔允許該書出版。教皇指出，雖有檢查官正式批准出版該書，但伽利略依然違背了1616年的禁令。他把伽利略帶到宗教法庭面前， 宣布他終身軟禁，並命令他公開放棄哥白尼主義。伽利略又第二次被迫從命。

6. 個人創新成功的例子都有哪些

創新，能讓你發現成功的奧妙。成功需要創新，創新為成功提供動力!我精心為大家搜集整理了個人創新成功的例子，大家一起來看看吧。

個人創新成功的例子3篇
篇1：齊白石老人五易畫風

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他並不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯不同於60歲以前。70歲以後，他的畫風又變了一次。80歲以後，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功後，能仍然馬不停蹄地改變、創新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。

他告誡弟子“學我者生，似我者死”。他認為畫家要“我行我道，我有我法”。就是說，在學習別人長處時，不能照搬照抄，而要創造性地運用，不斷發展，這樣才會賦予藝術以鮮活的生命力。

篇2：普朗克和愛因斯坦

1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發現。它和牛頓的發現同樣重要。”他提出了量子力學假設及普朗克公式。他沮喪這一發現破壞了他一直崇拜並虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終於宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

25歲的愛因斯坦敢於沖破權威聖圈，大膽突進，贊賞普朗克假設並向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨後又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

篇3：熟諳傳統富於創造的馬連良

北京京劇團 1959 年演《趙氏孤兒》，由馬連良飾程嬰。在“說破《雪冤圖》”一場中，當孤兒趙武叩門，念“開門來”時，程嬰有一組“聞聲大驚，急向右轉身，甩髯口，左手掩桌上畫冊，臉向外場，戰抖”的身段，接著唱“叩門聲嚇得我膽戰心驚”。有一天演完戲，馬

連良問他的得意門生馬盛龍：“你知道我這身段是從哪兒來的嗎 ? ”馬盛龍一時想不出，馬連良笑著說：“我是化用了《硃砂痣》里‘病鬼'的身段。不過那是向左轉身，右手扶桌，我把它反過來了。”馬盛龍這才悟出其中道理。

馬連良常說：“革新要有所本，創作要有所需。”他本人在藝術實踐中確是這樣做的，由於他諳熟傳統，又富於創造，才以柔潤、瀟灑的風格，形成了“馬派”藝術。
個人創新成功的例子介紹
女神像翻新 變廢為寶

美國歷經百年的自由女神銅像翻新後，現場存有 200 噸廢料，難以處理。一個名叫斯塔克的人，自告奮勇，主動承包清理。他將廢料分類整理，把廢銅皮改鑄成紀念塔，廢鉛改鑄紀念幣，水泥碎塊整理做成小石碑裝在玲瓏透明的小盒子里，讓大家選購。結果，本來無人問津難以處理的一堆垃圾，頓時化腐朽為神奇，身價百倍，人們爭相購買， 200 噸垃圾很快被一搶而空。正是由於斯塔克不拘泥於傳統 方法 ，標新立異的 思維方式 ，使別出心裁的他想出了多種處理辦法，由此而獲得大利。

氧的發現

物體為什麼會燃燒?18世紀時的權威理論的回答是“燒素說”,認為能燃燒的物體內含有一種名叫“燒素”的特殊物質.

1774年,英國有位叫普列斯特列的科學家,他在給氧化汞加熱時,發現從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒.這是一種什麼東西呢?普列斯特列習慣地從“燃素說”的常識出發,就將它命名名“失燃素的空氣”.

同年10年,普列斯特列帶著他的實驗到法國游歷,受到化學家拉瓦錫的接待.當拉瓦錫得知普列斯特列的實驗後,他立即重做一遍得到了那種新的氣體,並第一個命名為氧,再通過思 考研 究建立了燃燒的氧化理論.這是化學史上的一次革命.為此,我們除了對拉瓦錫敢於從“常識”頭上邁過一步的勇敢精神表示欽佩外,對普列斯特列被“常識”像夢魔一樣拉著,不能不為之嘆惜.

魯班發明鋸的 故事

相傳有一年,魯班接受了一項建築一座巨大宮殿的任務.這座宮殿需要很多木料,他和徒弟們只好上山用斧頭砍木,當時還沒有鋸子,效率非常低.一次上山的時候,由於他不小心,無意中抓了一把山上長的一種野草,卻一下子將手劃破了.魯班很奇怪,一根小草為什麼這樣鋒利?於是他摘下了一片葉子來細心觀察,發現葉子兩邊長著許多小細齒,用手輕輕一摸,這些小細齒非常鋒利.他明白了,他的手就是被這些小細齒劃破的.後來,魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子,兩顆大板牙非常鋒利,一開一合,很快就吃下一大片.這同樣引起了魯班的好奇心,他抓住一隻蝗蟲,仔細觀察蝗蟲牙齒的結構,發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒,蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的.這兩件事給了魯班很大啟發.於是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片,然後到小樹上去做試驗,結果果然不錯,幾下子就把樹桿劃出一道深溝,魯班非常高興.但是由於竹片比較軟,強度比較差,不能長久使用,拉了一會兒,小鋸齒就有的斷了,有的變鈍了,需要更換竹片.魯班想到了鐵片,便請鐵匠幫助製作帶有小鋸齒的鐵片.魯班和徒弟各拉一端,在一棵樹上拉了起來,只見他倆一來一往,不一會兒就把樹鋸斷了,又快又省力,鋸就這樣發明了.

在魯班之前,肯定會有不少人碰到手被野莫劃破的類似情況,為什麼單單只有魯班從中受到啟發,發明了鋸,這無疑值得我們思考.大多數人只是認為這是一件生活小事,不值得大驚小怪,他們往往在治好傷口以後就把這件事忘掉了.而魯班卻有比較強烈的好奇心和正確的想法,很注意對生活當中一些微小事件的觀察、思考和鑽研,從中找到解決問題的方法和思路,甚至獲得某些創造性發明.這告訴我們一個道理,留意生活中許多不起眼的小事,勤干思考,會增長許多智慧. 鋸發明以後,魯班又發明了許多 木工 工具,古書對此有很多記載。
創新成功的三大關鍵要素
創新成功的第一要素，是創新的結果是超級產品，即你所推出的是獨一無二、令人眼前一亮、耳目一新的超級創新產品，如嶄新的特點、挺拔的質量、高超的價值等。

統計數據顯示，有極高優勢的產品98%能成功。例如，安德魯的“臭雞蛋”、喬布斯的iPhone、王選的激光照排、袁隆平的雜交水稻等。有中等優勢的53%能成功，而具有少量優勢的只有18%能成功。

以IT史上第一款劃時代的創新產品IBMSystem360為例說明。1961年，時任IBM總裁的小沃森批准這款圍繞“兼容”戰略的產品創新計劃。此前每台電腦都有自己的指令集，每開發一台新電腦就必須重寫程序，System 360將是歷史上第一款指令集可兼容電腦，對用戶而言意味著一旦開發完一套自己的業務應用軟體，它將不隨硬體的更換而重新開發。

IBM為此創新計劃總計招募了6萬名新員工、擴建了5座新廠房、取得了300多項新專利，包括發明了世界上第一個內存晶元、第一個關系資料庫系統、第一個高級編程語言FORTRAN等。當年研發總投入50億美元，相當於今天的約400億，是人類歷史上最龐大的私企創新項目，是美國第一顆原子彈“曼哈頓計劃”的25倍，與阿波羅登月計劃相當。

1965年，System 360革命性的創新取得了歷史性成功，IBM一舉壟斷全球計算機市場，到1970年躋身美國10大企業之列，成為美國夢創新精神的象徵，將人類帶入信息時代。

第一要素的深層原因要從人類的心理切入。眾所周知，人與人見面的第一印象會銘記終身，即容顏、穿著、舉止、談吐等外在形象，至於“人”這款產品的功效——才能，那要“辨才尚須七年期”;至於“人”這款產品的質量——人品，更須“狂沙吹盡始見金”，都是後話。

人與產品的見面亦然，消費者第一時間看到產品的第一印象是什麼?不是質量，不是服務，而是創新。想一想你對iPhone的第一印象是什麼?震撼!即用戶購買的本質是購買一種以滿意度為標準的體驗，而滿意度都是在那一剎那間的總體感覺。人的本性是喜新厭舊，滿意度的第一印象就是令人眼前一亮的創新。

創新成功的第二要素，是先勝後戰，運籌充沛。即《孫子兵法》的核心思想“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”。

一款創新產品的成功，是在實施前就已經完整地確定好了產品概念，詳盡地評估了目標市場，精美地做好了產品設計，細致地計算了各項利益，甚至在之上還有一個戰略導向的一攬子“總體產品計劃”，從產品組合而不僅僅是單款產品的角度考慮問題，當所有這些在帷幄之中運籌完畢，最後的實施就是決勝千里的把握之仗。

1994年，辦公傢具供應商世楷公司在間隔不長的時間推出了兩款均採用革命性技術的創新產品，結果是Leap辦公椅大獲成功，而Pathways辦公室區隔甚至被召回。

CEO詹姆斯·哈克特調查後發現，真正的失敗始於產品計劃形成之前，即在僅有一個好的產品概念之後，沒有足夠的時間深思熟慮，就匆忙上馬進入實施。 Pathways產品團隊甚至在最開始就在基本理念上爭執不下。於是，哈克特開發了四步法，其中前三步的獨立思考、確定創新團隊的統一觀點和制訂詳盡的產品實施計劃等都是“先勝”，而最後一步的配置資源、落地實施才是“後戰”。

又如，在創新的 同義詞 美國蘋果公司內部，對於一個新產品的設計理念常常需要提供三份評價文件：一份市場開發文件、一份工程設計文件以及一份用戶體驗文件。蘋果認為，通過 市場調查 ，可以了解消費者需要什麼;通過工程設計，可以探究能做什麼;通過用戶體驗，可以發現消費者的消費傾向和偏好。

如果這三份文件被執委會認可，設計組就會得到一筆預算，並將指定項目負責人。自此，項目團隊就致力於擴展這三份評價文件，追加如何實現市場開發、工程設計和用戶體驗方面的具體要求和細節。在項目進行過程中，團隊的工作進展還需要不斷地被評價。

創新成功的第三要素，是有一個卓越領導人領銜的多元化的優秀團隊。

人類歷史上最具傳奇色彩的創新大師當屬愛迪生，他一生申請了1039項發明專利。然而，其助手弗朗西斯·傑爾說：“'愛迪生’其實是一個集合名詞，意味著許多人的共同工作。”這是一個由14人組成的團隊，甚至在美國大蕭條的6年間，整個團隊發明了電報機、電話機、留聲機和電燈泡等多種產品，申請了 400多項專利，而愛迪生就是這個優秀團隊的帶頭大哥。

自2005年起，美國《商業周刊》雜志每年都會評選“全球最具創新力企業50強”。2010年度，蘋果連續6年蟬聯第一，前10名的其他企業依次為：谷歌，微軟，IBM，豐田汽車，亞馬遜，韓國LG電子，中國比亞迪，通用電氣，日本索尼。

說到蘋果，不得不說其1997年重返公司的帶頭大哥喬布斯。與谷歌的工程師可以和創始人佩奇·布林討價還價不同，喬布斯拒絕了創新產生的民主來源。他堅信自己對消費需求的預判能力，並要求公司的產品創新要在自己的主導意識之下進行，他給團隊注入了凝聚力和紀律觀念，團隊所要做的就是將他的想法實現。事實證明，這同樣取得了成功。

團隊方面，喬布斯說他從來沒有備用團隊或者“B計劃”之類的概念，他的團隊就是要將不可能變成可能。為此，他花費大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優秀的人員，以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。

因為創新的本質是“創造性碰撞”，是一種復合反應，由看似無關的想法、概念、領域、資源等相互作用、排列組合而產生，而發生相互作用的唯一途徑就是團隊的聯系和交流。

從統計數據來看，優秀團隊具有以下幾個特點：一是團隊成員的組成來源多元化，並且大家都尊重這種多元化;二是團隊成員致力於實現一個“瘋狂而偉大” 的目標，為了目標充滿激情;三是他們熱愛挑戰，敢於冒險，毫不畏懼困境、挫折和最後截止日期，總會有一種在最後期限前實現目標的強烈意識;四是團隊中沒有尊卑等級之分，信任與親密無間的關系能夠激發創新的動力;五是開放、自由選擇、資源共享的工作氛圍;最後，團隊是與外面的世界相聯系的，可以自主地去獲得任何其他所需要的東西。

關於團隊成員來源的多元化，管理學者斯科特·佩奇將其統計實驗的結果寫入其著作《異質：多元化如何造就了一流團隊、公司、學校和社會》之中：“如果我成立兩個團隊，一個團隊的成員隨機抽取，因而具有多樣性，而另一個團隊由個體績效最佳的員工組成，那麼第一個團隊的產出總是最大的……結論是，創新在很大程度上依賴於團隊的異質性。”

管理學者弗朗斯·約翰松將這種現象稱為“美第奇效應”。美第奇是義大利佛羅倫薩的銀行家，曾出資幫助各領域里銳意創造的人，如雕塑家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家、建築師等，使得他們之間互相了解、彼此學習，從而打破了不同學科、不同 文化 間的壁壘，開創了人類歷史上創造力爆炸的新紀元——文藝復興。

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7. 學習或生活中具有創造力的事有哪些舉例說明

創造力往小處說就是換一種切蘋果的方法，往大處說，創造力來源於打破常規的想法和做法，採用新的思維方式和辦事方式。比如：一個破瓶子可以干什麼啊？除了賣了就是扔了，其實還有別的方法，比如： 截短後養花；裝飾一下製作個花瓶；當筆筒或盛點硬幣之類的；剪成條狀之後可以編製成小籃子，盛東西。

拓展資料：

創造力，是人類特有的一種綜合性本領。創造力是指產生新思想，發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。它是知識、智力、能力及優良的個性品質等復雜多因素綜合優化構成的。

一個人是否具有創造力，是區分人才的重要標志。例如創造新概念，新理論，更新技術，發明新設備，新方法，創作新作品都是創造力的表現。創造力是一系列連續的復雜的高水平的心理活動。它要求人的全部體力和智力的高度緊張，以及創造性思維在最高水平上進行。

知識

包括吸收知識的能力、記憶知識的能力和理解知識的能力。吸收知識、鞏固知識、掌握專業技術、實際操作技術、積累實踐經驗、擴大知識面、運用知識分析問題，是創造力的基礎。任何創造都離不開知識，知識豐富有利於更多更好地提出設想，對設想進行科學的分析、鑒別與簡化、調整、修正；並有利於創造方案的實施與檢驗；而且有利於克服自卑心理，增強自信心，這是創造力的重要內容。

智力

智能是智力和多種能力的綜合，既包括敏銳、獨特的洞察力，高度集中的注意力，高效持久的記憶力和靈活自如的操作力，還包括掌握和運用創造原理、技巧和方法的能力等。這是構成創造力的重要部分。

人格

包括意志、情操等方面的內容。它是在一個人生理素質的基礎上，在一定的社會歷史條件下，通過社會實踐活動形成和發展起來的，是創造活動中所表現出來的創造素質。優良素質對創造極為重要，是構成創造力的又一重要部分。

8. 關於創新成功的例子精選

創新是一個民族發展的動力，沒有了創新，整個民族就是死水一灘;沒有了創新，一個民族前進的腳步將步履維艱;沒有了創新，一個民族就會被歷史遺棄。我精心為大家搜集整理了關於創新成功的例子，大家一起來看看吧。
關於創新成功的例子篇1
英國有個叫吉姆的小職員，成天坐在辦公室里抄寫東西，常常累得腰酸背痛。他消除疲勞的最好辦法，就是在工作之餘去滑冰。冬季很容易就能在室外找個滑冰的地方，而在其他季節，吉姆就沒有機會滑冰了。怎樣才能在其他季節也能像冬季那樣滑冰呢?對滑冰情有獨鍾的吉姆一直在思考這個問題。想來想去，他想到了腳上穿的鞋和能滑行的輪子。吉姆在腦海里把這兩樣東西的形象組合在一起，想像出了一種“能滑行的鞋”。經過反復設計和試驗，他終於製成了四季都能用的“旱冰鞋”。

組合想像思考法就是指從頭腦中某些客觀存在的事物形象中，分別抽出它們的一些組成部分或因素，根據需要作一定改變後，再將這些抽取出的部分或因素，構成具有自己的結構、性質、功能與特徵的能獨立存在的特定事物形象。
關於創新成功的例子篇2
一家企業在一天之內有三個高科技產品通過了省級科技成果鑒定，青島百特玻璃鋼有限公司的自主創新路線創造了這樣的奇跡———“百特”的創新故事本報記者霍峰

8月16日，青島百特玻璃鋼有限公司的玻璃鋼夾砂管道、玻璃鋼檢查井蓋、玻璃鋼電纜導管三個創新型高科技產品同時通過了山東省建設廳的科技成果鑒定，三個產品的技術和質量均達到國內先進水平。熟知該企業的省建設廳專家稱，這是百特公司堅持自主創新路線結出的碩果。

百特公司是一家致力於復合材料研究、開發、生產的高科技企業，公司從成立之初就確定了自主研發的興企方向，他們與武漢理工大學、華東理工大學等國內知名高校合作，研發出了一批在國內國際頗具影響力的市政施工用材，名不見經傳的企業在短短兩年內就成為國內同行業的翹楚。

創新的“防盜蓋”

此次通過科技成果鑒定的玻璃鋼檢查井蓋，與我們在馬路上經常見到的鑄鐵古力井蓋大不相同，它使用的材料輕於鑄鐵但又硬於鑄鐵，壽命高於鑄鐵，但成本和價格普遍低於鑄鐵。關鍵是它完美地實現了“防盜”功能。

百特公司總工程師田紅見告訴記者，這一創新研發的念頭最先來自於鑄鐵古力井蓋的頻頻被盜。田紅見說，因為廢鐵的價格相對較高，目前市政建設上普遍使用的鑄鐵古力井蓋經常被偷盜，僅青島市一年被盜和損壞的古力蓋就有4000多套，而僅修補古力蓋一項青島每年就要耗資200多萬元。“能不能用玻璃鋼造古力蓋，讓小偷對古力蓋失去興趣?”從2004年初開始，田紅見就開始苦苦探尋用玻璃鋼替代鑄鐵製造古力蓋的技術，並與武漢理工大學的專家聯手進行研製實驗。 2005年春，由田紅見參與研製的“玻璃纖維增強熱固性樹脂檢查井蓋”出爐了。

新古力蓋採用

復合材料，偷去了也沒有任何用處!”新古力蓋採用的新型復合材料，與鑄鐵材料相比沒有任何回收再利用的價值，從作案動機上斷絕了偷盜分子的慾望。另外，據田紅見介紹，他們生產出來的古力蓋承重能力比普通古力蓋增加一倍、產品經過了抗壓、抗撞擊等性能實驗，50餘噸重的壓路機在兩個新安裝的古力蓋上來回碾軋，古力蓋並無異常。同時，與現行鑄鐵古力蓋的“黑臉”相比，新古力蓋可任意調配色彩，並且造價降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。 2005年9月，公司生產出來的古力蓋首次在浮山新區的勁松四路試用，當年12月，杭州路改造也用上了防盜古力蓋。市政二公司103項目部的有關人士介紹說，新古力蓋重量只有50多公斤，比鑄鐵蓋輕近一半，這給施工安裝帶來了很大的方便，同時由於採用復合材料，新古力蓋還具有抗磨、抗腐蝕、低噪音等優點。

更讓田紅見感到興奮的是，這個高科技項目已經引起了青島海潤自來水集團的興趣，雙方計劃共同投資，在城陽建設一個年產20萬套古力蓋的新廠房。

優秀的“中水管”

作為一種污水被處理後的產品，中水如今已經成為城市綠地澆灌、建築沖洗、工業冷卻、家庭沖廁等多種用水的替代品。但是中水有一定的腐蝕性，對輸送管道有特別的要求，而百特公司針對這種要求研發的玻璃鋼夾砂管則能勝任中水輸送任務。

公司總經理張廣武告訴記者，這種新型管材是用玻璃纖維浸漬熱固性樹脂，用連續纏繞成型方法，在纏繞的內外玻璃纖維層中間加入浸漬樹脂的石英砂形成夾砂層的多層樹脂基復合管材，產品具有耐腐蝕、衛生無毒、內壁光滑、耐熱抗凍、自重輕、強度高、承壓大等特點，被業界稱為理想的城市供排水和化工管道，尤其是適應中水的輸送。

為了生產這種產品，百特公司還專門研發了一套科技含量較高的生產線。記者在現場看到，一個大管子的模具在支架上不斷翻滾，身上纏繞著幾十條由各類材料生成的線條，那情景好像織布一樣，不到半個小時，一個口徑幾十厘米、長幾十米的管材就纏繞而成，看後讓人連聲稱奇。據介紹，這樣的樹脂管材口徑最大的可以達到180厘米，張廣武說，這就是科技的威力。

神奇的“護電管”

百特公司與上述兩個科技成果同時通過鑒定的還有其玻璃鋼電纜保護管。這種同樣取材樹脂基復合材料並利用纏繞法研製的新型管材較好地解決了部分電力線路存在的電損問題，被稱為“護電管”。

田紅見說，尤其是在農村電網中，由於一些配電變壓器容量與輸電線路負荷不相適應，加之根據變壓器容量配備的計量裝置在負荷電流小時，計量靈敏度相對降低，導致了電量損失和農村低壓線損的居高不下。百特公司經過大量的資料收集、技術分析和經濟比較，確定採用玻璃鋼電纜保護管作為電纜保護管的替代產品。他們組織專家和技術人員對玻璃鋼電纜保護管的生產設備和工藝進行了大膽的革新，做到了技術引進，自主研發改進，生產出了具有絕緣性好、強度高、重量輕、不變形、內表面光滑、無電腐蝕、耐水性好、施工簡便等諸多優點的新型電力管材———玻璃鋼電纜保護管。目前這種產品已經投放市場廣為使用。

也正是因為這一個個自主創新的產品，百特公司迅速崛起並讓國內同行刮目相看，企業的發展後勁積淀得十分強勁。張廣武說，企業目前已經在城陽的出口加工區置地100多畝，正在籌建工業園。當然，自主創新依然是工業園的發展主線。
關於創新成功的例子篇3
日本著名創造學家講述他發明吸油泵的經過如下：1942年，我正在舊制的麻布中學讀二年級，發明的目的是為了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季一個冰冷的早晨，我看見母親在廚房裡，雙手抱著一個巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶，她向桌上的小瓶子里倒醬油。現在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。

那時卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒有現在的注出口，所以對一個婦女來說，向小瓶里子里倒醬油不是一件輕松的事。冬天，厚厚的玻璃製成的大瓶子，連同裡面的醬油一起被凍得冰冷，母親的那雙手不斷的顫抖，醬油灑了一桌子，但小瓶子里卻沒裝進去多少。母親彎著腰、低著頭，努力地做著這件艱苦的事情，我看見她蜷縮的身影，心裡很激動。

平日里我一直想為母親做一點事幫她的忙，這時我想：“為了讓母親少受些苦，為了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油，我一定要想一個好辦法。”於是我自己去圖書館，讀了許多書，查了一些資料。在學習流體理論和原理的過程中，我了解了流體力學的虹吸現象，找到了解決問題的關鍵所在。首先，找到了理論根據，掌握了“合理性”。

這個理論根據就是：當流體在管道內從高處向低處流動時，盡管中間有一段高出液體平面的管路，但一旦液體開始流動，液體就會不停地向低處流動，這一現象就是虹吸現象。當然只有這一點還是不夠趵。當用管子吸取大瓶醬油時，必須想辦法把醬油吸到逆“u”字形的管子的最高處，再使之向另一端的低處流，才能形成虹吸!才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問題的，困難的是如何才能把醬油吸到管子的頂點，也就是“爬坡的問題。當然也可以像一般人所想像地那樣，用嘴吸管子一端，將醬油吸過頂點後，再迅速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候，輕重很難控制，很容易把醬油吸到嘴裡或灑到外面。“難道沒有好的辦法嗎?”有一天我正在為這事苦思苦想的時候，突然目光落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上，腦子里一亮，來了靈感。我上中學的時候，所使用的自來水筆與現在的不一樣。向自來水筆里灌墨水的方法是，用一個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水後，再注人到自來水筆內。這種自來水筆現在幾乎已經見不到了，年輕的讀者可能很多人都不知道。在這里我想簡單地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細一端粗的玻璃管和一個連在粗端的空心橡皮球構成，這是那時使用自來水筆必不可缺少的文房之寶。

將不帶橡皮球的玻璃管細端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，松開手，墨水就會被吸人玻璃管中。再將細端插人自來水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會注人到筆內。這個墨水吸取管觸發了我的靈感，找到了解決問題的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液體吸上來!”於是我把吸取管的橡皮球取下來，再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“U”字形，在中間開了一個洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做並沒有成功，並沒有把液體吸上來。經過試驗和思考，我明白了在吸管上必須有兩個單方向通行的活瓣。經過多次的改造、試驗，克服了許多困難，終於成功地使吸上來的液體不再倒流回去，能順利地連續流動了。40多年來，這項發明一直被家家戶戶所使用。

主人公在寒冷的冬天，看到母親艱苦的倒醬油的情景，觸發靈感使他決定要創造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發靈感使他找到解決問題的方法。

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9. 職稱創造性成果怎麼寫

職稱創造性成果可以這樣寫：

工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高。

同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻。

評職稱注意事項：

1、職稱評審要滿足的兩大重要條件就是工作年限和學歷都要符合要求。職稱分成初級職稱、中級職稱以及高級職稱，不同等級對於工作年限和學歷的要求也不同。

2、評上職稱的人都是專業技術水平過硬的人，過往需要有從事相關工作的經歷。提供業績證明能夠讓審核人員判斷是否具備該職稱的資格。業績證明材料包括項目合同書、申報書、驗收書以及驗收報告等，關鍵一點是，提供的業績證明材料務必是真實的，否則將會直接影響評審的結果！

3、論文是不少人評職稱時感到頭疼的問題，論文材料需要經過發表，出刊檢索之後才能夠算是達到論文材料要求。論文也不是說隨隨便便就能夠發表，除了內容要與專業有關，還要注意查重率的問題。

10. 創造性勞動的例子有哪些

創造性勞動的例子：

1、鑄鐵術

公元前4世紀，中國人發明了鑄鐵術。中國至少在公元前4世紀己經運用鼓風爐來鑄鐵。除此，能提供高溫的煤是從4世紀，或更早一些的時候開始作為燃料使用的。

2、造紙

造紙是古代中國勞動人民的重要發明。分有機制和手工兩種形式。機制是在造紙機上連續進行，將適合於紙張質量的紙漿，用水稀釋至一定濃度，在造紙機的網部初步脫水，形成濕的紙頁，再經壓榨脫水。

3、指南針

指南針是中國古代勞動人民在長期的實踐中對磁石磁性認識的結果。作為中國古代四大發明之一，它的發明對人類的科學技術和文明的發展，起了無可估量的作用。

4、火葯

火葯是以其殺傷力和震懾力，帶給人類消停戰事、安全防衛的作用，成為了人類文明重要發明之一。

5、印刷術

雕版印刷術發明於唐朝，並在唐朝中後期普遍使用。宋仁宗時畢升發明了。活字印刷術標志著活字印刷術的誕生。