並購創造價值下載

『壹』 李善民的主要論文和著作

2010李善民，陳玉罡，辛宇，《並購的價值創造、產業重組與經濟安全國際會議綜述》，管理世界，2010年第1期，第157-161頁。李善民，劉永新，《並購整合對並購績效的影響》，南開管理評論，2010年第4期， 第154-160頁李善民，陳文婷，《企業並購決策中管理者過度自信的實證研究》，中山大學學報（社會科學版），2010年第5期，第192-201頁。2009李善民，張媛春，《制度環境、交易規則與控制權協議轉讓的效率》，經濟研究，2009年第5期。第92-105頁李善民，毛雅娟，趙晶晶，《高管持股、高管的私有收益與公司的並購行為》，管理科學，2009年第6期 第2-12頁。李善民，陳濤，劉英，《並購支付的價格區間保護機制》，經濟理論與經濟管理，2009年第12期，第31-36頁，李善民，王彩萍，《機構投資者參與公司治理決策的模型分析》，管理學報，2009年第6卷第4期，第458-463頁。2008周小春，李善民，《並購價值創造的影響因素研究》，管理世界，2008年第5期，第134-143頁。李善民，毛雅娟，劉英，《利益相關者理論新進展》，經濟理論與經濟管理，2008年第12期，第32-36頁。葉會，李善民，《治理環境、政府控制和控制權定價——基於中國證券市場的研究》，南開管理評論，2008年第5期，第79-84頁。陳玉罡，李善民，《並購中的價值分解和關鍵價值驅動因素研究》，統計與決策，2008年地20期，第58-60頁。2007李善民，周小春，《公司特徵、行業特徵和並購戰略類型的實證研究》，管理世界，2007年第4期，第130－137頁 陳玉罡，李善民，《並購中主並公司的可預測性》，經濟研究，2007年第4期，第90－100頁。李善民，鄭南磊，《股東—利益相關者博弈對並購方股東財富效應的影響》，金融研究，2007年第8期，第141-153頁。（Control Rights Allocation and Shareholder Wealth Effect in M & A）蔣春福，梁四安，李善民，《中國股市收益率分布特徵的實證研究》，數理統計與管理，2007年第4期（Vol.26 No.4），第710-717頁李善民，張媛春，《控制權利益與專有管理才能：基於交易視角的分析》，中國工業經濟，2007年第5期，第48－55頁，第一作者（國家自然科學基金70532003）2006李善民，朱滔，《多元化並購能給股東創造價值嗎？》管理世界，2006年第3期。第129-139頁李善民，余鵬翼，《最終所有權性質、治理機制對企業績效的影響研究》，管理科學，2006年第5期，第9－16頁， 楊雪萊，梁四安，李善民《基於下端風險度量下的CAPM研究》，金融研究，2006年第1期，第86-93頁李善民，朱滔，張毅方，《基於中國上市公司的實物期權價值創造的實證檢驗》，管理學報，2006年第2期，第222-228頁

『貳』 全球的六次並購浪潮各自的特點，優缺點和舉例子分析每一個

一!全球並購浪潮與經濟全球化
經濟全球化可以看作是!通過貿易"資金流動"技術涌
現"信息網路和文化交流#世界范圍的經濟高速融合$ 亦即
世界范圍內各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與
多樣的商品勞務的廣泛輸送#國際資金的流動#技術被更
快捷廣泛地傳播#而形成的相互依賴現象%&!"# $%%&』( 它
是世界經濟發展到高級階段出現的一種現象#它是科技和
社會生產力達到更高水平#各國經濟相互依賴"相互滲透
大大加強#阻礙生產要素在全球自由流通的各種壁壘不斷
削減#規范生產要素在全球自由流通的國際規則逐步形成
並不斷完善的一種歷史過程(
推動全球化的因素很多#比如#以信息技術為中心的
科技革命成果迅速轉化為生產力) 跨國公司蓬勃發展#成
為經濟全球化的主要載體之一#對世界經濟發展的影響力
日益加強) 產業迅速在國際范圍內轉移使產業結構優化#
服務業和新興產業大量涌現#世界范圍內經濟結構和產業
結構調整的新浪潮正在興起)對外開放"貿易投資自由化
成為各國經濟政策的主流)區域經濟合作大大推動了區域
經濟一體化的加快發展)國際范圍內經濟政策的協調與管
理的趨勢加強#等等( 經濟全球化已成為目前世界上不可
逆轉的發展趨勢# 企業並購也在世界范圍內掀起一股浪
潮( 全球經濟一體化為全球企業創造了良好的宏觀環境#
各國間貿易壁壘逐漸減少# 資本跨國界流動更加便利#這
為並購提供了有利條件(
』( 世紀%( 年代# 全球范圍內出現了一輪大規模的企
業兼並浪潮( 分析本輪並購出現的原因#首先是與全球經
濟一體化的大環境密切相關的#它實際是全球一體化程度
加深"國際競爭加劇"技術進步加快而帶來的一次跨國重
組和結構調整#並又反過來促進全球一體化"國際競爭和
技術進步(
隨著世界經濟一體化過程的加速和世界貿易組織的
出現#更多的國家加入)*+# 各國經濟相互滲透"相互依
賴程度越來越大#在全球貿易中關稅壁壘越來越小#商品
在全球范圍內流通所受到的關稅壁壘的阻礙越來越小( 但
是其他的非關稅壁壘在國內市場保護中所起的作用越來
越大( 例如各種技術標準的出現#環保的不同要求#配額的
限制等( 非關稅壁壘"文化的差異限制了跨國公司的產品
在全球范圍內的流通,也增加了直接投資的成本(
全球性競爭的加劇是推動企業兼並的主要動因( 全球
競爭激化#企業之間的競爭不斷超越國界#跨國公司的規
模和影響力越來越大#為了確保競爭優勢#獲得更廣闊的
生存空間#各國企業尤其是一些大型資本集團紛紛採取了
通過大規模的兼並重組來擴大資本實力#培育核心競爭能
力的做法#同時力圖通過全球化戰略#在世界范圍內重構
生產體系#憑借先進的技術和優秀的人才#獲取最廉價的
生產要素和最有利的生產銷售場所#最終為獲取高額的壟
斷利潤服務( 通過跨國並購方式,跨國公司還可避開無形
的壁壘#因此從某種意義上而言#是各種無形的壁壘與貿
易保護的興起促進了全球化的並購的興起與出現(
經濟全球化直接導致了跨國並購的興起和發展中國
家捲入並購浪潮( 發展中國家加人企業並購浪潮的動力主
要來自兩個方面* 一是適應各國國內產業結構調整的需
要#加大力度發展那些高新技術產業#提高本國的競爭力(
二是對來自外國企業的競爭挑戰做出回應#加快國內企業
的並購和資產重組( 全球著名市場數據提供商托馬斯財經
的數據顯示#亞洲地區在全球並購市場的重要性已變得越
來越明顯( 而我國內地是亞洲地區並購業務最活躍的國
家#』((- 年公布的並購個案達到了. /(0 宗# 並購金額共
達到』1023 億美元#較』((』 年增加了&4%5( 如果按實際完
成個案計算#升幅更高達/3215( 韓國位居第二#並購宗數
和涉及金額分別為6-3 宗和.-1 億美元( 香港地區則排名
第三#並購宗數和涉及金額分別為/3& 宗和.(640 億美元(
中國電信集團公司對中國電信固網資產的收購是亞洲最
大規模的收購案#涉及金額%341 億美元(
二!全球並購浪潮發展趨勢
趨勢之一*企業長期發展的戰略性並購將成為未來企
業並購的主要動機( 西方國家在經歷了幾次兼並浪潮後#
企業從以往單純的追求規模擴大和財務上的短期盈利#發
展為企業長期發展的一種戰略性並購( 目的在於追求競爭
上的長期戰略優勢#追求兼並後企業能否真正發揮.7$86
效應#做到資源的最有效配置#並購過程重在外部資源內
部化#強化企業內部的全球性計劃資源配置#使並購雙方
獲得共同的發展前景與市場利益下的技術!資源與人才共
享"形成更強大!鮮明的核心競爭力#
在實踐中"主要表現為$%!&橫向並購較多"混合並購
日益減少』 現代西方企業家逐漸認識到多元化經營並不是
完全對企業發展有益" 相反在某種程度上分散企業資源"
使企業不能更好地保持和提高自身的核心競爭力』 現代企
業大多追求規模經營和全能專業化的經營方式" 由此"在
企業並購問題上更多地表現為橫向並購或縱向並購』 企業
並購基本是在同行業進行的" 由此產業集中度不斷提高"
企業進行這種合並的目的在於市場佔有!在於產品與服務
的全面化"從而提高企業的競爭能力』 !""# 年以來"全球
同行業橫向並購幾乎涉及所有行業$石油!化工!鋼鐵!汽
車!金融!電信等重要支柱產業和服務業』 在同行業並購
中"信息產業和服務行業的並購案件最多』
%$&企業在並購其他企業的同時把不利其戰略發展的
部分分拆出售』 如美國西屋電氣公司在兼並美國哥倫比亞
廣播公司%%&』&後不久"就讓諾思羅普一格魯曼公司以()
億美元兼並其電子防禦業務"真正做到存量的合理調整』
%(&盲目追求短期財務盈利的並購已不多見』 通過發
行(垃圾債券)杠桿收購大公司後把被收購企業當作仇敵
一般進行肢解的敵意收購行徑"已不受歡迎"且日益遭到
被收購企業的有效抵制』 在這次浪潮中所見的大型收購
戰"善意收購已佔多數"交易雙方傾向於結成戰略聯盟"對
雙方都有利"因而成功率也較高』
%*&並購企業越來越重視並購後的整合問題』 並購並
不能真正創造價值"只有在並購整合過程中"整合實現了
並購的價值創造』整合是一個相當復雜的系統
工程"西方很多企業每當並購交易結束就立即
投入到並購企業整合過程中』 通常任命整合經
理協調具有異質性的兩個企業的整合"目前西
方企業並購中規劃出詳細整合計劃的企業逐
漸增加』 並購整合是以企業並購戰略為基礎+
在戰略指導下"融異質企業文化為一體"處理
好兩個企業組織! 資源和經營流程的銜接關
系"達到提高企業核心競爭力"佔有市場的目
的』
趨勢之二$企業並購規模龐大"企業趨向巨型化!全能
化』
$,世紀", 年代以前的企業並購很少有超過-, 億美
元的案例"之後"尤其是進入$- 世紀以後"企業並購的價
值甚至超過了千億美元』 巨型並購交易案增多是$, 世紀
", 年代全球企業並購的一大特色" 說明在激烈的國際競
爭中"跨國公司非常重視規模效益"企圖通過強強聯手占
領盡可能大的市場份額"以優勢互補"大大增強研究與開
發能力"協同研製開發新一代高新技術產品"共享市場"維
持相對的壟斷地位』 美國湯姆森金融證券數據公司的統計
數據顯示"-""" 年全球宣布的企業並購交易總額達(* 萬
億美元"遠遠超過-"". 年的/0 萬億美元』 而/,,, 年全球
企業並購金額達(*. 萬億美元"高於-""" 年的(* 萬億美
元+創下歷史新高』
趨勢之三$ 跨國企業逐步在全球范圍內整合資源"把
並購作為全球資源配置的一種手段"這是未來企業並購逐
漸顯示出來的一個明顯趨勢』
第五次並購浪潮是以跨國並購為主要特徵的"在第五
次並購浪潮中"跨國並購得到迅猛的發展"目前並購投資
已經取代新設投資而成為國際直接投資最為主流的方式』
/, 世紀", 年代初新設投資仍然是國際直接投資的主流形
式"但是西方發達國家自-""* 年以來"全球跨國投資中跨
國並購已超過投入新設項目的(綠地投資)"國際直接投資
的絕大多數都是有跨國並購構成"尤其是在發達國家比例
更高"聯合國貿易發展委員會/,,- 年) 月/1 日公布的統
計數字顯示"/,,, 年全球企業跨國並購金額總計達-- *(.
億美元"比-""" 年的1 )), 億美元增長了近0,2』 在這些
跨國投資中"/,,, 年由發達國家跨國公司間相互完成的跨
國並購金額為-, 1*- 億美元" 占當年全球跨國並購總額
的"(3"2』 而且跨國並購有漸增之勢"-""( 年時並購投資
在世界總投資中所佔百分比為()30-2"/,,- 年這一數據
已經高達.,31"2%45%678"/,,/&』
跨國企業並購一個突出的特點就是重在全球行業的
整合』 /,,- 年(英國保誠保險集團合並合眾美國通用保
險)!(安聯保險公司收購德累斯頓銀行)!(花旗銀行收購
墨西哥國民銀行)!(第一聯合銀行收購瓦霍維亞信託銀
行)等四起並購案顯示了西方國家銀行業從定位於發達經
濟的全球並購市場正在向發展中經濟區域擴張』 此外"(歐
洲三大鋼鐵公司大合並)也表達了傳統行業進一步以規模
壓低製造成本"提升工藝科技含量』。

『叄』 5S越獄好用嗎

其實越獄不越獄根本沒區別，主要是蘋果商店很多應用要錢，如果你越獄了可以去第三方網下載，不要錢，ios系統鎖的很緊，不像安卓買家可以隨意刷系統不穩定，但是越獄比較好，因為蘋果太多應用需要錢了

『肆』 橫向並購的價值創造過程

企業價值創造來源於生產要素進行有效整合後的生產、銷售等過程的實現。企業的組織要素可以大致分為：管理能力、技術水平和投入資金資本。而資金資本並沒有專屬性，作為一般等價物，可以進入任何行業，這使得不相關混合兼並也成為可能。但在橫向兼並中，管理能力與技術水平則在相當大的程度上具有一定的行業專屬性，兼並公司除了資金外，還向目標公司投入其他生產要素。
管理能力和技術水平的行業專屬性來源於企業發展過程中的日積月累，與企業發展形成的各項資產包括無形資產形成了緊密的聯系，也是企業特殊的團隊組合和企業精神共同作用的結果。這種專屬性的能力與水平在企業發展過程中起到了巨大的作用。但如果脫離了其由於歷史原因造就的特定的企業環境，其價值就難以凸現出來。這種專屬性的局限限制了擁有這些能力與技術的人才向外的發展空間，因為他們只有在原有的或類似的工作氛圍下其自身的價值能得以最大的體現。而當一個企業成為行業的龍頭企業時，長期的積累使得管理能力與技術水平的過剩。這就決定了這些企業有向外擴張的動因與可向外轉移的生產要素的基礎條件，而專屬能力與技術的轉移的局限性要求企業首先考慮的是橫向兼並（其他兼並所倚重的不是專屬的管理能力和技術力量）。事實上，一般來說，兼並公司總是在積累了一定的核心優勢後才可能進行橫向兼並的。
目標公司事實上也會在一定程度上擁有一定的生產要素，但可能由於資源的配置不合理或者還缺乏某些「內核」的東西（如企業文化等）而效益欠佳，也許他們也期望通過被兼並整改後得到一些原來不具備的管理能力和技術、資金等等。不管公司的管理層如何來考慮，公司所有者更關注的應該是投資回報率的高低。一旦兼並公司發出兼並的信息，目標公司也確實會予以充分的考慮。如果可以有效地將兼並公司的專屬能力與技術轉移到目標公司，達到企業整體效益的提高，這與投資者追求高收益的偏好是一致的，這時，目標公司也會做出積極響應。橫向兼並保證了這些專屬能力與技術的轉移是在相關的領域中進行的，通過生產要素合理配置，專屬能力和技術的價值得以更好地實現的可能性就高得多。
根據麥肯錫公司對進行並購的一些公司的新增價值的來源分析發現，在新增價值中，有60%是因為運營的改善，另外的收益增加主要有：財務杠桿5%，市場外產業收益佔11% ，來自市場的正常收益為24%。由此可見，通過生產要素的重新組台產生的收益增加構成了新增收益的主要來源。

『伍』 試歸納總結企業並購後四種整合的聯系與區別

摘要 你好，很高興為你解答，

『陸』 有關公司並購重組的書籍有哪些好的，謝謝

書 名: 上市公司並購重組和價值創造
作者：楊華
出版社： 中國金融出版社
出版時間： 2009-1-1
ISBN: 9787504948779
開本： 16開
定價: 55.00元

『柒』 在並購的過程中，並購的關鍵方面有哪些

隨著全球經濟放緩的延續，有跡象表明，中國企業正准備重裝上陣。隨著中國企業開始重新謀劃海外並購宏圖，他們需要展現出並購流程及實踐方面的卓越才能和技巧。這是六個關鍵提醒： 提醒1：著力積累並購知識和能力中國企業需盡早進行內部並購能力評估，此舉會使企業受益不淺。過去五年來，埃森哲參與了500多項並購活動，這些經驗證明，那些不斷取得成功的企業將內部並購能力視為其業務運營的關鍵部分，就如IT、營銷、融資或其他業務一樣重要。這種內部並購能力包括分析交易周期的關鍵部分，也包括估量交易周期的每個階段——從並購策略制定到甄別並篩選並購標的；從盡職調查，到執行整合及進程評估。在任何需要的時候，這一職能的「工作機制」必須發揮效力，並產生可預測、可復制的結果。同時，它必須與企業的整體並購策略緊密配合，也必須與公司戰略協調一致。通過認真學習其他企業的成敗經驗，盡快迅速並全面地融合最佳實踐經驗，那些尚未具備強大內部並購能力的中國企業仍然能夠提高其並購的成功率。這些企業應建立高效快捷的方法，總結和積累每樁交易中的並購知識，這一點非常關鍵。並購「實用手冊」是總結和積累並購最佳實踐的上佳工具，他們隨著企業並購經驗的增長而日漸豐富，成為與時俱進的工具。在跨國並購活動中，與擁有豐富經驗的獨立專家合作，利用其已得到驗證的方法和工具，可加強並加快這些「從做中學」的業務流程。同時，並購專家也能幫助企業估量其並購能力水平。提醒2：不要等到「低得不能再低」時才出手收購 人人都喜歡物美價廉的東西，但刻意伺機等待抄底時機從長遠來看可能有害無益。雖然收購企業理應爭取最佳價格達成每一宗交易，但是研究表明，獲得最佳價格並非並購成功的最主要三大因素。對於收購企業來說，合理策劃和執行並購要重要得多。從長遠來說，增加收入和實現成本協同效應、改善運營和創新能力才至關重要。正因如此，巴西礦業巨頭淡水河谷公司（Vale）通過開展一系列收購活動，終於躋身全球最具實力的礦業企業行列。過去幾輪的經濟低迷的特徵表明，現在或許是進行收購投標的理想時期。研究顯示，相比那些在經濟好轉之時才進行收購的企業，那些在經濟低迷時實行並購的企業在交易結束後兩年內能從並購中創造更多價值。提醒3：盡快明確「新」公司的運營模式 在任何一宗並購交易中，明確合並後的「新」公司的運營模式至關重要。企業高管們必須展開明確討論，並迅速決策，使管理層就企業的「最終形態」達成共識，並消除被收購企業員工的憂慮。界定並溝通哪些將變以及哪些不變需要較長一個過程，直至消除被收購企業管理者和員工的顧慮，因為他們擔心自己的那套方法會被收購方全面取代。從中國本地運營模式轉化為全球運營模式時，企業必須分析一些關鍵挑戰，例如：企業必須優化公司需求與流程及本地需求之間的組合。收購方必須確立哪些流程、政策及決策必須與合並企業的公司核心保持一致，而哪些可以授權給地區分部或當地管理層。與此同時，收購方須認識到應對「核心」業務和「新興」業務的管理模式也不盡相同。由於處於不同發展階段的業務因並購而組合在一起，不同的管理組合方式以及特定的管理標准也應運而生。基於合並後企業新的或改善的業務能力，收購方也必須對最具價值的機會重新評估，釐清主次。通過收購獲得的新業務能力意味著新挑戰，也意味著新機遇；那些之前因資源缺乏或能力欠缺等原因而不被看重的機會可能在並購後受到高度重視。提醒4：了解被收購方的傳統，但堅守公司自身傳統 中國企業的管理方法和歐美企業大不相同。但是，確切地了解這些不同之處以及差異程度非常關鍵，為此企業需要依賴一些具體手段，而不是僅僅依賴某種「我們可能有很多文化差異」的感覺。只有當企業理解了行為方式和價值觀等文化差異的具體維度，管理團隊才能合理判定兩家企業整合的內涵。美國電子產品零售商百思買在收購江蘇五星電器有限公司時嚴守這些原則。提醒5：確保留住關鍵的本地業務能力及客戶 海外收購的處理當比國內並購謹慎得多。那些在國內非常成功的業務操作模式在國外常常行不通，這也是許多美歐知名公司在中國開展業務之初的切身體會。正因如此，跨國收購企業一定要認識到當地團隊在海外並購案中提供的價值和本土見解。外國經理人員無法輕易預見當地市場存在的某些風險，如掌握當地稅收及規章制度，維持長期客戶、供應商和其他利益相關者的關系，這個時候本地知識對緩沖這些風險就至關重要。在考慮跨國收購時，收購方須迅速評估合並企業所需的技能，並掌握清楚本地技能和業務能力的狀況，然後針對有價值的經理人員和員工啟動保留機制，讓這一並購交易價值的重要部分不至於流失。提醒6：專注並購目標，屏蔽外部干擾 在當前的經濟氣候下，中國企業的收購活動將會引起廣泛的關注，這意味著他們的管理團隊還不得不應對隨之而來的外部干擾。例如，貿易保護論者的言辭會造成很多噪音；全球經濟低迷使許多政府更嚴苛地看待海外並購交易。收購企業的高管必須從一開始就高度專注在收購的初衷上。他們必須有一套明確的對外溝通及公關計劃，清晰梳理和傳達交易的戰略背景、規模收益、協同效應等。中國企業面臨前所未有的機遇，通過並購躋身世界一流企業行列。許多企業財務狀況良好；多數公司擁有政府的大力支持，嘗試世界任意地方的收購機會。現在，潛在的收購標的遍及各地，待價而沽。但並購活動不容怠慢。對待海外並購必須採取戰略性措施，不以交易價格為本，高度專注大局和核心目標。並購活動並非一次性項目，它必須全面貫徹在企業運營戰略中並通過不懈改善自身成為企業的領先業務能力。

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書名：《股權投資基金運作》

作者：葉有明

譯者：

豆瓣評分：8.7

出版社：復旦大學出版社

出版年份：2012-3-1

頁數：381

內容簡介：《股權投資基金運作:PE價值創造的流程(第2版)》以其精緻而細膩的筆觸向人們詳細介紹了具有代表性的PE的投資理念——價值創造，以及在執行層面PE是如何踐行這一投資理念的。無論是國內初涉PE的同行、計劃融資或准備轉讓股權的企業家，還是有志於從事PE職業的青年俊傑，金融領域的研究專家，以及相關領域的政策制定者與監管者，都可以從書中汲取有益的啟示。

作者簡介：葉有明先生現任美國一家股權投資基金管理公司中國總裁。葉先生於1995年初加入該美國私募股權公司總部，先後任國際部主任、集團副總裁，並於2003年兼任公司（中國）總裁。葉先生負責集團在亞太地區，特別是在中國的投資業務。該股權投資基金管理公司於1982年在美國紐約成立，是活躍在美國華爾街歷史最長的大型專業PE投資基金之一。自成立以來，成功完成了超過300家公司的兼並／收購／投資業務，目前在中國已成功完成20餘個投資項目，總投資額超過3億美元。葉先生是帶領美國PE在中國從事投資／收購最早的專業人士之一。自1995年以來，在葉先生的主導下，先後在上海投資建立中外合作光纜保護管生產工廠、在華東某省投資建立外商獨資反光片生產企業和高精密連接件企業、在上海收購了外商獨資有線電視部件生產企業、在華東某省收購了私營電機生產企業、2006年上半年收購了東部某省煤礦綜采機械製造企業（該省國企改制第一個外資收購的案例）。葉先生目前擔任十幾家中國境內及香港公司的董事長、副董事長、執行董事、董事，也是美國資深合夥人之一。葉先生經常應邀作為演講嘉賓出席在中國大陸、中國香港、美國舉行的各種有關中國的投資會議，例如第五、第六屆亞洲股權及風險投資論壇，第一屆中國國際股權投資論壇，GE中國股權投資論壇等專業會議。葉先生完整的財務背景、豐富的公司運營經驗、睿智的投資分析能力得到國際投資專業人士的好評。葉先生1980年代初期曾服務於中國國際信託投資公司北京總部，是中國最早一批從事專業投資的資深人士之一。80年代後期，葉先生在美國芝加哥商業交易所從事金融期權的交易，是該交易所有史以來第一位中國大陸出生的場內交易員。葉先生擁有著名的美國國際管理研究院（雷鳥）MBA碩士學位，主攻國際金融，同時擁有美國亞利桑那州立大學MBA碩士學位，主攻營銷管理。葉先生是美國芝加哥高級經理人協會國際委員成員，同時也是美中商會芝加哥總會的理事成員。同時，葉先生在國內也是全國工商聯並購公會理事成員。