A. 《用科學發展觀提升企業創造力》提綱
企業監管工作的主要任務是保證市場主體（企業）的資格合格。企業監管是工商行政管理最基本的工作任務和職責，是基礎性工作，做好這一基礎性工作意義重大。企業監管工作的主要方式包括：年度檢驗、日常巡查監管、專項檢查、查處違法行為等，通過綜合運用這些監管方式，來保證市場主體（企業）的資格合格。在開展企業監管工作的過程中，必須貫徹落實科學發展觀，用科學發展觀統領企業監管工作，努力做到「四個統一」。
一、堅持發展是硬道理，正確處理監管與發展的關系
科學發展觀的第一要義是發展。基於我國社會主義初級階段基本國情，基於人民過上美好生活的深切願望，基於鞏固和發展社會主義制度，基於鞏固黨的執政基礎、履行黨的執政使命，我們必須強調發展。發展是黨執政興國的第一要務，是解決我國所有問題的基礎和關鍵。我們黨執政，首要任務就是帶領人民推動經濟社會發展，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要。發展是主題，發展是硬道理，一切工作都應該圍繞加快發展來進行，一切問題依靠加快發展來解決。企業監管工作也必須堅決貫徹落實科學發展觀，正確處理監管與發展的關系，努力做到監管與發展相統一，克服「一管就死」的錯誤做法。必須堅持抓好發展第一要務，把促進科學發展作為履行企業監管職能的目標。要依法降低門檻，擴大領域，只要是國家沒有明令禁止的領域和項目，都要向非公有制經濟開放；要改善准入機制，積極促進國企改革，積極協助引進外資，促進對外開放；要充分利用市場准入手段，促進地方經濟結構調整。
監管與發展，既是一個理論問題，也是擺在我們企業監管工作面前不可迴避的現實問題。只有深刻領會和准確把握「發展」與「監管」的內涵、精神實質和辨證關系，才能在實際工作中准確把握，有所作為。監管與發展是辯證的統一體，監管是手段，發展是目的。只有以發展推動監管，監管才是實在的、有效的監管。企業監管工作要不斷適應新形勢、新任務的要求，深化對職能作用的認識。要深化對企業監管的根本目的是促進經濟發展的認識。建立健全有利於投資創業的市場主體准入服務體系，營造良好的投資環境；貫徹落實國家宏觀調控政策，積極促進經濟結構調整和經濟增長方式轉變，嚴格執行法律法規規定，依法把好市場主體准入關。要努力做到監管與發展的統一，把促進發展作為企業監管工作的基本出發點，充分發揮企業監管職能作用，營造公平公正、便捷高效的市場主體准入環境，促進各類市場主體健康發展。我們工商行政管理部門從上到下，出台了一系列支持經濟發展，支持企業發展的政策措施、文件規定，我們在監管工作中要不折不扣地貫徹執行，並認真加以落實。
二、堅持以人為本，正確處理監管與服務的關系
科學發展觀的核心是以人為本。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益是黨和國家一切工作的出發點和落腳點。因此，在任何時候任何情況下，都要堅持把廣大人民的根本利益放在首位，著力解決人民最關心、最直接、最現實的利益問題，多為群眾辦好事、辦實事，特別是要千方百計幫助困難群眾排憂解難，自覺用最廣大人民的根本利益來檢驗自己的工作和政績。企業監管工作也必須堅決貫徹落實科學發展觀，正確處理監管與服務的關系，努力做到監管與服務相統一，克服「官本位」錯誤思想，為構建社會主義和諧社會做貢獻。
監管與服務之間是辯證的統一，是一個有機的整體。沒有監管就會缺少優質高效服務的貼近度，因為優質高效服務是監管本質的體現，而沒有優質高效服務，就會出現監管的盲目性，因為監管是優質高效服務內容的延伸。只有通過嚴格監管與優質高效服務才能維護規范有序的市場運行機制，才能為發展營造出良好的公平競爭的市場經濟環境。企業監管機構應從維護法律尊嚴、維護統一的市場經濟秩序的角度，嚴格監管，強力推進地方經濟快速健康發展。要做到這一點，很重要的一個方面，就是要堅持監管與服務同步，監管與規范並舉，樹立大服務理念和大發展意識，推進工商「四化」建設，真正把監管過程變成為民做好事、辦實事、解難事、為企業排憂解難的過程，寓監管於高效服務之中。企業監管的過程，就是服務經濟、服務社會、服務消費者和經營者的過程。要在服務中加強監管，在監管中體現良好的服務，切不可把監管與服務對立起來。
企業監管工作以人為本，就是以監管對象為本，以企業為本，把廣大企業的利益放在首位，著力解決企業的現實問題，多為企業辦好事、辦實事，千方百計幫助企業排憂解難。服務企業是我們企業監管工作的出發點和落腳點，是宗旨。要深化企業監管對服務經濟社會作用的認識。履行企業監管職責是服務經濟社會的重要內容，要轉變觀念，改進管理，提高效能，把服務貫穿於企業監管工作的全過程；企業監管信息對宏觀經濟調控、市場主體投資和市場交易安全具有重要的參考價值，要充分挖掘，綜合利用，強化信息服務。湖南省工商局推出的服務「一化三基」工商聯絡員活動，是服務企業發展的一項具體舉措，應當大力推進，真抓實干，務求取得實際效果。
三、堅持全面協調可持續發展，正確處理監管與執法的關系
科學發展觀的基本要求是全面協調可持續。堅持全面協調可持續發展，就是要按照中國特色社會主義事業總體布局，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，促進現代化建設各個環節、各個方面相協調，促進生產關系與生產力、上層建築與經濟基礎相協調；堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，建設資源節約型、環境友好型社會，實現速度和結構質量效益相統一、經濟發展與人口資源環境相協調，使人民在良好生態環境中生產生活，實現經濟社會永續發展。
監管與執法是內在統一的。執法是工商部門實現監管任務的手段之一。要嚴格依法行政，否則不僅難以完成監管任務，還會因自身行為的不合法，導致對監管和服務對象合法權益的侵害；實施行政執法，要根據法律賦予的職責，努力做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要把依法行政作為企業監管工作的基本要求，嚴格按照法定職權、法定程序辦事，規范企業登記管理行為，加強執法監督，不斷提高幹部隊伍素質，全面推進依法行政，努力創造有利於經濟發展的市場環境。
企業監管工作應當堅持全面協調可持續發展思想，通過監管執法，促進經濟社會全面發展、協調發展、不斷發展。比如，通過監管執法，增強發展的協調性，促進經濟發展方式的轉變，優化經濟結構、提高效益、降低消耗、保護環境，使社會主義市場經濟體制更加完善，支持科技進步，提高自主創新能力，服務新農村建設，提高農村生活水平和生活質量，等等。總之，通過監管執法，貫徹落實國家宏觀調控政策。
四、堅持統籌兼顧，正確處理監管與維權的關系
科學發展觀的根本方法是統籌兼顧。要正確認識和妥善處理中國特色社會主義事業中的重大關系，統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放。實現全面小康社會，必須統籌兼顧各方面的利益，妥善處理社會矛盾，要形成科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制。實現科學發展，必須更大程度地發揮市場在資源配置中的基礎性作用，增強企業活力和競爭力。
統籌兼顧也是企業監管工作的根本方法。要深化企業監管對保護國家和社會公眾利益，維護企業、投資人和債權人權益作用的認識。在企業監管工作中，既要保護國家和社會公眾利益，又要增強依法維護企業、投資人和債權人權益的意識，做好確權、維權工作，同時還要維護消費者的合法權益。要統籌兼顧國家與企業的利益，統籌兼顧經營者與經營者、經營者與消費者、消費者與消費者之間的利益。維護經營者和消費者的合法權益不受侵害、嚴懲各種違法侵權行為，是構建社會公平的內在要求，是促進社會和諧的題中應有之義，也是工商部門履行職能的法定內容。工商部門監管與維權也是統一的。在落實企業監管目標——發展經濟、實現企業監管宗旨——服務企業的過程中，維權是企業監管的主要任務。要通過監管執法和規范指導，努力建立公平公正的市場環境，通過創建和諧市場，為構建社會主義和諧社會作出應有的貢獻。
五、堅持科學發展觀，努力做到「四個統一」，力爭企業監管工作上新台階
堅持科學發展觀，努力做到「四個統一」，必須把促進發展作為企業監管工作的基本出發點，充分發揮企業登記管理職能作用，營造公平公正、便捷高效的市場主體准入環境，促進各類市場主體健康發展。把提高服務水平、維護合法權益作為工作的著力點，積極為企業提供咨詢服務和登記指導，利用企業登記管理信息為政府、有關部門和社會公眾服務；加強企業登記管理法律法規宣傳，嚴格企業登記審查，加大企業監管力度，切實保護國家利益和社會公眾利益，維護企業、投資人和債權人的合法權益。把依法行政作為工作的基本要求，嚴格按照法定職權、法定程序辦事，規范企業登記管理行為，加強執法監督，不斷提高幹部隊伍素質，全面推進依法行政，努力創造有利於經濟發展的市場環境。
強調服務，並不是不要監管，企業監管是工商行政管理的基本職責。企業監管工作就是要通過年檢、日常巡查監管、專項檢查和查處違法行為等，保證市場主體資格合格。這些工作抓好了，監管職責才算履行好。做好企業監管工作，必須積極推進「四個轉變」，即：「監管領域由低端向高端延伸，監管方式由粗放向精細轉變，監管方法由突擊性、專項性整治向日常規范監管轉變，監管手段由傳統向現代化轉變」。
一是要充分利用年檢手段。企業登記注冊，核發營業執照是對市場主體資格的第一次把關，年檢是對市場主體資格的又一次把關。年檢要嚴格審查許可證件，凡未取得相關許可證件或者證件過期的，在企業取得有效的許可證件或辦理經營范圍變更登記後才能予以年檢。對企業經營地址、法定代表人、注冊資本（金）、股東等登記事項，也要進行嚴格把關，發現登記事項改變的，要責令企業限期辦理變更登記。對於不符合國家宏觀調控政策、破壞環境、高耗能企業，要按照國家的有關規定，限制其發展，責令其轉產、停產，變更經營范圍或者辦理注銷登記。要改進年檢方式，全面推行網上年檢，提高服務質量和工作效率。網上年檢，一是方便了企業，節約了企業成本；二是提高了行政效率和質量，加快了年檢速度。
二是要加強日常巡查監管。日常巡查監管是保證市場主體資格合格的又一重要措施。就企業監管來說，巡查就是巡查市場主體資格是否合格。要改進日常巡查方式，完善巡查辦法，要落實經濟戶口管理制度，積極發揮屬地工商所的作用，加強市場巡查監管。落實分類監管措施，尤其是要加強對重點、熱點行業企業的巡查監管，推進市場主體監管制度改革。對日常巡查監管的情況、企業年檢的情況等，要及時、完整、准確的輸入系統軟體中，不斷完善、更新資料庫，為今後的監管工作提供更好的基礎。
三是認真開展專項檢查。專項檢查可以彌補日常監管工作的不足。專項檢查往往任務緊急，意義重大，不能馬虎。每次專項檢查都要按照上級的部署要求，認認真真地抓好落實。專項檢查過後，要及時總結提升，將專項檢查的內容納入到日常監管當中，轉變為日常規范監管。
四是依法查辦違法案件。通過查辦違法案件，保證年檢、日常巡查監管、專項檢查的效果。企業監管工作中，查辦案件的重點主要是以下幾類：年檢或登記中弄虛作假提交虛假材料的案件，未按規定辦理變更登記的案件，未取得許可批准擅自從事相關經營活動的案件，資產評估、驗資等機構提供虛假報告的案件，未按規定接受年檢的案件，多年未參加年檢應依法予以吊銷的案件，虛假出資、虛報注冊資本、抽逃出資案件，等等。
總之，維護市場秩序是工商行政管理機關的基本職責，促進科學發展是工商行政管理工作的根本目的。工商行政管理機關履行市場監管職責的過程，也是服務科學發展、服務企業、服務消費者的過程。工商行政管理機關不僅要盡職盡責做好市場秩序的監管者，也要盡心盡力當好經濟發展的促進者、消費者權益的維護者、市場主體的服務者。企業監管工作必須按照全面落實科學發展觀的要求，努力實現監管與發展、服務、維權、執法的統一。
本篇文章來源於:科學發展觀心得網(www.fwsky.cn) 原文鏈接：http://www.fwsky.cn/html/shijian/2009/0518/4331.html
B. 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要
可以很來粗狂地說：執行力＝動手能自力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）
C. 如何激發企業員工的創造力
激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵
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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。
二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。
D. 打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得採納哦！謝謝，這有一實例可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業里決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始創建學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全局各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2006年和2007年定為「創建學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織創建工作，目前已經漸入佳境。
在創建學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念導入，為創建工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全局分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、准確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
E. 為什麼說一個團隊凝聚力,創造力執行力最重要
企業文化是企業發展到一定階段的高級產物，是對企業進行經營的更高一層次的管理。在如今的時代背景和社會形式下，文化建設的需求日益受到普遍關注，文化已越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，已逐漸成為提高企業核心競爭力的重要因素。
企業文化是一個企業或公司所形成的特有的觀念、信仰、行為、環境、規范和價值觀等，是由企業全體員工創造的物質財富及精神產品，而企業文化實質上也是企業制度的一種升華的體現。企業發展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技術等，當文化與制度結合，就形成了企業新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所謂「得人心者得天下」抑或「得道多助、失道寡助」，在企業文化管理過程中應充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潛能為企業所用的管理方式。人是企業中最具有活力和唯一具有創造力的資源，並且，不同的人具有不同的個性化特徵，對企業文化管理活動發揮著重要的作用，但對於在企業文化管理活動中人的行為活動應採取辯證的方法進行管理，既要對人的行為活動要有明確而又具體的規范和控制，又要對人進行不斷的激勵和情感交換的管理方式，在規范人的某些行為時，又充分發揮了人的主動性和創造性。如何進行人性化管理，是擺在所有企業面前的重要問題。
F. 如何讓企業變得更有創造力
創造力往小處說就是換一種切蘋果的方法，往大處說，創造力來源於打破常版規的想權法和做法，採用新的思維方式和辦事方式。比如：一個破瓶子可以干什麼啊？除了賣了就是扔了，其實還有別的方法，比如：截短後養花；裝飾一下製作個花瓶；當筆筒或盛點硬幣之類的；剪成條狀之後可以編製成小籃子，盛東西。。。
G. 企業如何培養創造力
創造意識是一種自發的心理准備狀態，創造意識是人們在創造活動，體驗經驗和創造認識基礎上形成的對創造的高度敏覺和自覺自發，怎麼創造活動的一種心理准備狀態？創造意識是在對創造認識的基礎形成，是在創造活動過程當中培養出來創造意識，涉及人們創造的體驗經驗的認識，要開發創新思維的策略，包括類比策略，根據兩個對象之間的相同或相似，進而推斷他們在其他方面可能相同或相似的一種思考方法，對立思考策略，從已有的問題對立面思考，創造性的解決問題方法多，六，思維策略要求，同多個不同的思維機制，綜合運用以創造性的解決問題
H. 創新對企業發展的重要性
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。
組織架構靈活化
以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。
客戶服務精細化
強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。
互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。
I. 關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要
這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生存發展的基礎，否則管理混內亂員工們各容行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！
J. 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！