喬布斯創造需求

㈠ 創業者喬布斯是如何成功的

要是他能像神一樣預測到蘋果今天的輝煌，那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了，也不至於現在才83億美元的身價。 從iPod到iPhone，中間究竟發生了什麼？這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人，沒有機會跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，從現成的產品入手。 喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。 iPod之所以能夠流行，首先在於它一流的設計，跟其他MP3相比，是鶴立雞群。再一個微創新，是裡面的東芝小硬碟，號稱可以存儲一萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創新，持續改變，都成就了一個偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPodTouch的雛形。有了iPodTouch，任何一個人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話怎麼樣呢？於是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎？ 然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個「一」開始，那個「一」就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個台階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。 現在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話：「學我者生，似我者死。」意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精粹，那一定得從iPod學起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什麼特殊麵粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本求末。 喬布斯的戰略不是大跨步的戰略，他是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。像每一個創業者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定是沒戰略的。你看一些咨詢公司做戰略規劃，往往是針對一個成熟的行業，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當你進入到一個未知領域，剛開始你一定是摸著石頭過河，什麼都是未知，你得憑著自己的經驗和直接去把握每一步。 我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。（有刪節）

㈡ 為什麼說喬布斯是蘋果公司的精神領袖

因為喬布斯徹底顛覆了傳統手機模式。

喬布斯的戰略不是大跨步的戰略，而是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。

喬布斯與一般成功企業家的區別還在於，他有一股魔力能夠洞見未來的技術趨向，並且能夠「創造」用戶自己都不了解的需求，並且還能夠成功地將概念、技術、設計等一一實現，從而做出讓用戶驚嘆的產品。

可以說，喬布斯成功的關鍵，就在於能夠超前於市場。例如，2008年，無線網路興起還沒有多久，蘋果推出的macbook air就直接放棄了有線網路介面，只內置無線網路，趕著用戶投奔未來。

(2)喬布斯創造需求擴展閱讀：

像每一個創業者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定沒戰略。一些咨詢公司做戰略規劃，往往是針對一個成熟的行業，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當進入一個未知領域，剛開始一定是摸著石頭過河，什麼都是未知，得憑著自己的經驗和直覺去把握每一步。

對於蘋果來說，這種直覺和經驗就是做1 億部iPod 所積累的經驗，以及它多年來做蘋果電腦時積累的失敗教訓。因此，直到蘋果做iPhone ，咨詢公司的那套戰略規劃模式才會有效，在此之前都是在摸索，沒什麼戰略。

所以說，喬布斯將工程視角、藝術品位與大眾需求結合，加上其對細節驚人的苛求，以及獨特的讓人又敬又畏的管理，從而誕生了一款款劃時代的產品。在消費電子產品領域，喬布斯領導的蘋果可謂做到了極致。

㈢ 喬布斯的apple+pencil用到了哪些創造思維和創造方法

摘要 1. 靈感就在盒子里——減法策略

㈣ 捨本逐末的案例

喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始的，這是他成就一項偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。

iPod之所以能夠流行，首先在於它一流的設計，跟其他MP3相比，iPod鶴立雞群。再一個微創新，是裡面的東芝小硬碟，號稱可以存儲1萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創新持續改變，都成就了一款偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPodTouch的雛形；有了iPodTouch，任何人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話會怎麼樣呢？於是，就有了iPhone；有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎？

然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個「一」開始，那個「一」就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經超過了1億部。這1億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個台階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。

後來，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做應用商店、做各種平板電腦。齊白石說過一句話：「學我者生，似我者死。」意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精髓，那一定得從iPod學起。這就像一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什麼特殊麵粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是捨本逐末。

㈤ 喬布斯是如何成功的

成功能力：

1. 做事情的極致能力；

   喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

   喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」

   你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?

   是《聖問塞水星報》的一家游戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。

   喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。

2. 說服別人和你在一起的能力；

   後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。

   喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。

   現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。

3. 保持專注的能力

   喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」

   當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。

   喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

   喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。

4. 激勵同伴發揮潛能的能力

   喬布斯走進了拉里•凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。

   他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鍾嗎?」

   凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鍾，那加起來每年就要浪費大約3億分鍾，而3億分鍾相當於至少100個人的終身壽命」。

㈥ 喬布斯去世十年了，他曾教給人最重要的事是什麼

喬布斯逝世10周年了，我們在10年前對於iPhone4的驚艷似乎還真實地浮現在眼前，這款蘋果手機顛覆性的產品，改變了人們對智能手機的看法，也拓展了更多的可能性。

也許現在的超薄大屏手機在市場上比比皆是，10年前的iPhone4算是他們的先驅者，它改變了人們使用手機的方式以及看待智能移動設備的態度。一手就可以掌握的輕巧平板手機，可以在應用商店下載各種有趣的APP，雖然價格要高出其他手機很多，但這種極致的審美改變了人們對於品味的態度，這也彰顯了蘋果創始人自身對於製造美的初衷。

他不會屈服於財務報表上的漂亮數字，而讓產品的創新越來越低，為了提高銷售量而停止更新軟體。也許會將更多的時間放在研發新產品上。

㈦ 喬布斯為什麼成功了

1.漂亮的設計

斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括產品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。

2.用戶體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統，也與產品的製造、供應鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示：「如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼，我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。」喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想像的能力。電腦並不是游戲機，也不是將大型機小型化。

6.最小化

喬布斯的方法與眾不同的一點在於，他認為最重要的決定不是你應當做哪些事，而是你不應當做哪些事。他是一個最小化主義者。喬布斯總是在削減一些元素，使產品達到最簡的水平。當然，喬布斯並不是讓產品過分簡單化，他只是使復雜的系統簡化。

7.招聘最優秀的人才

喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。此外，他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。

8.完善細節

喬布斯的一個理念是「改變世界」，另一方面喬布斯也非常關注細節，例如如何開發產品，如何設計軟體、硬體和系統，以及產品應當有什麼周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。喬布斯曾經認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麼必須有人離開。喬布斯曾表示：「我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人，那麼我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體代碼，而喬布斯在瀏覽了之後就表示：「還不夠好。」喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

11.良好的品味

喬布斯與比爾·蓋茨(Bill Gates)等人的一個主要區別在於，喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能佔領市場的產品，推出的產品總是為了搶占市場。但喬布斯從不這樣做，他認為應當做到完美。

12.從系統角度考慮問題

iPod是一個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統的關注。喬布斯總是關注端到端系統，他並不是一名設計師，而是出色的系統

㈧ 喬布斯談創造力，人的創造力到底是怎麼來的

一提到創新，學者們首先想到的肯定是科學和技術，認為這哥倆帶來了生產力的巨大飛躍，代表著人類和動物之間的本質區別。
放眼望去，無論是深圳市中心高聳入雲的摩天大樓還是周圍人手一台無所不能的智能手機，似乎都在證明此話不假。但其實大多數老百姓更關心藝術，一個富有創造力的歌手往往要比一名優秀的工程師更能打動人心，即使前者需要藉助很多後者發明的高科技手段才能完成一場大型露天演唱會。
事實上，大疆目前的無人機產品雖然也可以用來提高生產力，但大部分普通消費者對它的印象還停留在航拍上。航拍滿足的是人類對於藝術創新的渴望和情感交流的需求，遠比提高生產力更吸引人。
因此，我們這個關於創造力的討論一定不能只限於科技，而把人文藝術拒之門外，因為創造力涉及幾乎所有的領域，體現在日常生活的方方面面之中。