國企創造價值

A. 中國十大知名企業核心價值觀

中國企業的核心價值觀包括：服務客戶、敬人、敬業、創新、高效、求實奉獻等。 以下列舉了一些知名國企的核心價值觀： 國家電網的核心價值觀：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。 廣發證券股份有限公司的核心價值觀：知識圖強、求實奉獻。 海爾集團的核心價值觀：著眼創新，注重品質，尊重個人，一切以顧客為中心。 海信集團有限公司的核心價值觀：創造完美，服務社會；敬人、敬業、創新、高效。 紅塔集團的核心價值觀：人的價值高於物的價值；共同的價值高於個人的價值；消費者所看重的價值高於企業的利潤價值。 華為技術有限公司的核心價值觀：以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。 然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」

B. 央企年度工作會議透露國企改革新動向，你認為國企應該怎麼改

央企年度工作會議透露出了國企改革的新動向，個人認為國企應該改變一下自己的鐵飯碗性質，把企業做的更活一點。央企作為我國行業的領頭羔羊，它的一舉一動可以說暗示著企業發展的機遇。最近我們從新一次會議上看出國企即將迎來新的改革，你對這次改革有什麼期望呢？

國企是更應該為社會發展做出貢獻的，拋棄一些繁瑣的無用的工作制度，簡化工作流程，提升工作效率，為社會創造更多財富，為人民創造更多利益。把企業做大做活，不再拘泥於陳舊的工作模式，這樣才能及時地把握更多機會，更加進步。國企改革，你還有什麼更好的建議嗎？

C. 國企的文員能創造多少價值

國企文員還要看具體職位。比如下發通知，人事入檔。組織活動等。你想哈私企的文員做些什麼，其實都差不多的，但是國企的文員涉及文件編寫，合同等等事情更多

D. 國有企業對我國的發展具有哪些貢獻（1000字）

國有企業存在的根本問題還是因所有者缺位而導致的效率低下、資源浪費。雖然很多國有企業改製成為有限責任公司或股份有限公司，設置了形式完善的法人治理結構，包括一些公司實施了管理層持股，但一樣無法使得實際掌控國有企業資源分配的領導層能夠象對待自己的私有財產一樣。張維迎老師曾經深刻論述了在國有體制下企業家不可能定理，這里就讓我來用事實證明這個定理的真實性吧。
我毫不懷疑，黨和政府中的確有一些大公無私的人，也絲毫不懷疑高層的領導制定政策的本義是想把國有企業發展好，把國家治理好。但是，因為社會制度的不完善，因為個人發展的不完善，這些美好的願望在現實中往往被大打折扣，甚至走向願望的反面。在八十年代末就有「歪嘴和尚念經，把經念歪了」的說法，說的是中央的政策往往是雷聲大，到了地方就變成了小雨點，貫徹不下去，所以才有了後來的分稅制，中央把權力收回去，由中央對地方進行再分配；現在呢，問題依然存在。不說逢年過節全國各地、各個機構形式多樣的駐京辦事處如何挖空心思賄賂那些掌握資源分配權力的中央各部門，甚至連這些有權部門的一個普通的借調人員，都能夠拿著成本的空白發票去報銷，都能夠攜帶家屬免費出國旅遊，都能夠被安排免費的保姆；也不說每逢黨代會、人代會在京召開，為了昭顯地方治理的業績，各個地方的政府部門如何勾結起來，互相毆打、趨趕那些飽含冤情的進京上訪者；更不說作為法律化身的法院如何在審判或執行過程中吃了原告吃被告、無理扣押執行回款以便雁過拔毛，甚至為維護某些權勢人物，把判處死刑的紈絝子弟用其他死刑犯偷梁換柱地從監獄中換出來；單就中央為改善流動人員的生存狀況，要求低收費辦理暫住證這件事，北京的記者明察暗訪就查出幾乎所有的辦理暫住證的機構都在巧立名目，強取豪奪，壓榨那些生存狀況已經非常糟糕的弱勢群體。。。

這一切都說明，作為中央政策執行者的公務員以及類公務員的各種工作人員，其個人素質遠遠達不到正確執行中央政策的要求。因此，在前面的文章，我就表述過所有制形式要和人的社會化程度相一致的觀點，也表述過社會風氣是有權階層敗壞的，這里不再重復。實際上，國有企業的領導人作為掌握資源分配權力的集體，也存在同公務員一樣的問題，一些國有企業領導的個人素質不是一般的低下，甚至到了卑鄙無恥的地步。我想從實際出發來論述這些國有企業領導的行為。

國有企業領導對誰負責？或者說國有企業領導工作的根本動力和目的是什麼？應該說，任何人的行為都是多重因素作用的結果，國有企業領導可能會出於個人的尊嚴、責任感、同情心等原因把企業治理好，但是，更重要的或者說主要的動力是對自己負責任，這是絕大多數人，尤其是沒有到達責任層次的人的選擇。換句話說，首先是為了個人利益的最大化。國有企業就是他們實現個人利益最大化的工具。因為主體利益的獲得主要靠職位，所以國有企業領導負責的對象就轉變為能夠左右其職位的人。也就是說，國有企業領導不是把企業價值最大化作為自己行為的出發點，而是把如何保證自己的職位、保證個人利益最大化作為工作的出發點。

所以，國有企業不可能被經營好，因為領導的心思不在上面。另外，如果經營的太好，還可能被上級領導的紅人摘桃，自己被迫換地方。當然，也不能把企業經營的特別差，否則說不過去，也要被請下來。

為此，國有企業領導有幾個共性的表現：

一是具有強烈的兩面性。在能夠左右其職位的人面前表現極為謙恭，對下屬卻極為嚴厲，好象企業中的一切都是其私有財產，員工都是其奴隸一般。前幾年全國都在提要建設學習型組織，我也被迫加入研究在企業建設學習型組織的行列，還搞出了具體的實施方案。但我在心裡卻感到非常可笑，因為在中國目前的制度環境和人文環境下，學習型組織只能是一句空話。原因何在？原因就在於建設學習型組織的一個根本前提是組織中應形成平等的夥伴關系。沒有這個前提，建設學習型組織就是空中樓閣。為什麼呢？大家可以仔細想想，如果上級根本就不把下級當回事，不尊重下級，大家根本就不平等，下級能夠全心全意地把自己的一切奉獻給企業嗎？能夠把自己的真實想法說出來供大家交流？別傻了！

二是利用制度缺陷滿足個人享受。這些年國家有錢了，尤其是國有企業，在政策保護下，紛紛實現利潤的增長。但是，伴隨利潤增長的是國有企業領導的揮霍行為的增長。因為預算的軟約束，雖然表面上國有企業領導收入不高，好象很清苦的樣子，但是，他們揮霍的金錢可真不少！大家可以去調查，看那麼多出入高檔飯店和娛樂場所的都是哪些人？看看最先出產的高檔煙酒的消費者都是誰？抽軟包中華、熊貓的有幾個人是自己買的？全中國一年公款吃喝幾千億，都吃到誰肚子里去了？很顯然，這裡面國有企業領導是主力軍，是掏錢的正主。還有一些單位根據級別制定住房標准，然後按辦公樓所在區位商品房價格計算應分配住房的金額，分幾年發放給個人。除了以公款招待客戶外，很多國有企業領導利用公款為個人發展謀出路，請客送禮，泡澡娛樂，反正是公家買單，虧的是公司，贏得朋友、互換利益，得到實惠的是個人。還有甚者，與酒樓飯店勾結起來，製造天價餐費，其實裡麵包含了返還的高檔的煙酒甚至現金。

三是拉幫結派，相互攻擊。因為都是各級政府任命的幹部，雖然名義上是董事會聘任總經理，但多數單位的董事長和總經理之間都矛盾重重，大家拼的不是誰的意見真的有利於企業長遠發展，而是爭誰說了算，因為裡面有利益在。對於國企領導來說，國有企業就是一塊自己碗里的大肥肉，雖然有上級的保值增值的任務，但還是有很多漏洞可鑽。比如人事任命權，可以安排自己的親信、關系戶擔任重要部門的領導，甚至因人設職，養著一些重要的閑人。反正浪費的是國家，獲利的是個人。安排自己人的另外一個好處是應付上級的考核。不是每年都要對企業領導進行考核嗎？要求中層對領導進行打分，安排親信多，打分的時候可以高一些啊。還有投資權，資金調度權，都是牽涉到利益的。現在銀行拉存款或者發放貸款，都直奔企業的董事長。拉存款或發放貸款都不是白給的，都有眾多名目的回扣。只要對自己有好處，可以安排自己的人，可以讓自己得到好處，垃圾項目也投啊，形式上還要論證一番，甚至也走一下集體決策的程序，但這種形式上的民主基本起不了什麼作用，一般來說都是一把手說了算。因為不聽話就要被擱置，甚至調走。因為有這么多的利益在，所以董事長要奪總經理的權，人事任命要干涉，涉及資金的一切都要干涉。總經理也不甘心啊，所以多數的國有企業都存在董事長和總經理之間不團結的問題。有的單位書記單設，形成所謂三駕馬車，就更熱鬧了。

四是搞小集體，忽視國家利益。國有企業就一定是國家政策的執行者嗎？不然，那隻是一個美好的願望。在現實中，為什麼有那麼多的重復建設？為什麼國家緊縮銀根，調控房地產市場的時候，有錢的國有企業對民營房地產企業可以進行委託貸款，和國家對著干？就是地方利益、局部利益在作怪，只見樹木，不見森林，忘記了自己是國家這個大系統的一部分。為什麼？實質上還是私心在作怪。想創造好的業績，為自己往上爬加分。

五是見利忘義，隨意分配企業財產。在國有企業，前些年，設置小金庫，私分國有資產的情況並不少見。更常見的是不公平分配。在早年企業還分配住房的時候，有的掌握分配房屋權力的企業領導，就因為有人請他們吃幾頓飯、打幾次麻將，就可以不按既定的規則分配住房。反正是國家的，自己得一個雞蛋就可以把雞送給別人。所有才有了形式多樣的回扣。

其他不負責任的浪費現象就更多了，比如有錢的企業可以買高檔的寫字樓，裝修奢華，這里不僅自己享受，更可以利用買樓和裝修之機大貪一把；還比如有的單位在寸土寸金的地方買下很多停車位，有不少車位長期空閑也不讓別的單位的車停；還比如利用公款安排出國考察，在國外大吃大喝。等等。

總之，只要是有利益的地方，就一定有違反國家政策的行為存在。上有政策，下有對策。如果把國有企業領導以權謀私、浪費腐化的種種行為列舉出來，絕對可以構成一幅宏大的百丑圖。試問，這樣的一個處心積慮為個人謀取私利的企業領導集體，能把國有企業引向何方？能期望他們領導下的國有企業效率高、質量好嗎？

當然，伴隨著時代的進步和國有企業改制及用人機制的改革，一些競爭機制引入國有企業後，企業經營面貌有所改觀，但多數企業領導由上級組織任命的事實依然無法改變所有者缺位所帶來的弊端。

國有企業存在的另外一個重大弊端是造就了一批閑人、廢人。出於社會穩定的考慮，很多經營差的國有企業並沒有被市場淘汰出局，相反，還戴上了一頂冠冕堂皇的維護社會穩定的帽子，在這頂帽子下，隱藏的是國家用納稅人的錢養活一批閑人、廢人甚至蛀蟲的事實。不少已經沒有主營業務的企業，員工在干嗎呢？他們不是積極找出路、想辦法改善自身生存狀況，而是天天抽煙、打牌、看報紙、看花邊新聞，一邊吃著出租房屋等得來的租金，一邊還嘲笑那些農村來京靠自己雙手掙錢的人們。一邊罵政府不負責任，強調自己曾經為國有企業，為共產黨做過貢獻（與其說低效率地生產質量低劣的產品也叫貢獻，還不如說是造成了更大的浪費。我無意詆毀這些因體制原因造就的本身是受害者的可憐人們，只是想敘述一個事實），一邊還瞧不起那些從事保姆、揀垃圾、清潔、賣菜、擺地攤的人們。

國有企業造成的另外一個巨大的弊端是，不少政府為了維護政府的「面子」企業，可能會將大量的良性資產注入已經腐爛的企業，造成國有資產的巨大損失。

E. 簡要說明深化國企改革的重要意義

一方面與中央企業長期積累的結構性矛盾和體制機制障礙還沒有得到根本解決，特別是股份制改革相對滯後、法人治理結構不完善、經營機制不活等問題還比較突出有很大關系。

另一方面是監管體制和模式的弊端日益凸顯。國務院國資委自2003年成立以來，在推進國有企業發展方面發揮了很大的作用，但是對中央企業的監管正在復制原行業主管部門管理企業的模式。

目前的監管體制使中央企業不是以客戶為中心，而是以國務院國資委為中心，這必然導致中央企業不能很好地為客戶創造價值，在市場上缺乏競爭力。

(5)國企創造價值擴展閱讀：

深化國企改革的重點：

1、完善公司法人治理結構

當前盡管相當一部分國有企業進行了公司制改革，總體上已經同市場經濟相融合，但大型國企中實現股權多元化的企業還寥寥無幾，相當一部分企業的現代企業制度建設還未完成，企業法人治理結構不完善、有效性差，監督制約機制薄弱等問題十分突出。

2、建立職業經理人制度

高管任命缺乏競爭機制，也沒有完善的職業經理人市場，帶來很多經濟與社會問題。實際上，國企高管的任命仍存在明顯的行政化傾向，人事管理離市場化相去甚遠。十八屆三中全會在這方面的結論是國有企業要合理增加市場化選聘的比例，建立職業經理人制度。

F. 作為一名國企員工,怎麼實現自身的價值

作為一名國企員工，怎麼實現自身的價值？作為一名國企的員工，應該熱愛本職工作工作，積極認真，不斷的提高自己的工作效率，為國企創造更多的效益，這樣就可以實現自身的價值

G. 曾經百姓口中的鐵飯碗，國企跟事業單位、公務員有什麼區別

國有企業跟事業單位、公務員是有很多區別的。公務員是指國家和地方各級黨、政機關、人大、政協、司法以及群團機關的公職人員，他們依法履行社會管理和行政執法職責。公務員隊伍的公資和福利待遇依法納入國家和地方各級財政預算，由各級財政資金支付，俗稱吃「財政飯」、端「鐵飯碗」。

明文規定

公務員隊伍的基本工資標准國家有明文規定，只是績效工資部分各地區有一定的差別。公務員隊伍退休養老制度改革後，也都納入社會養老統籌體系，公務員個人在職時也需扣繳養老保險金，只是公務員退休後退休金的計算方法不同於企業人員。

這就是國企與事業單位、公務員差別較大之處。再有，國企職工退休後其養老金計算方法與事業單位、公務員差別也較大，現實中造成企業退休職工的養老金明顯低於事業單位和公務員。我們寄希望於今後能夠做到幾類人員退休養老金計算方法並軌。

H. 為實現國企高質量發展，創新方面應該怎麼做

國企有國家和人民所賦與的使命，針對創新來實現高質量發展，只有一句話：「動手做就對了」，怎麼做？1.最高領導以身作則創新，例如：不享優遇回復工人本色；2.各崗位列出創新預算，例如：有得有失暫不究責；3.不辦任何創新展會表面功夫，例如：實戰上紮根創新；4.以行動發想激勵員工，例如：取消單一薪酬，以創新成果分紅。

I. 國有企業如何提升企業核心競爭力

1、更新現代企業管理理念,提高企業管理水平
現代企業管理思想要求管理者強化市場意識、風險意識和效益意識,轉變經營理念,從企業戰略發展角度建立完善的內部控制制度。作為企業的管理者,必須緊跟時代步伐,樹立全新的現代化企業經營管理理念,充分認識到企業內部控制制度的重要作用,將內部控制制度建設放置到整個企業經營管理的高度來考慮。相反,如果企業上層管理者忽視內部控制制度建設,不能將實現企業預算、效益以及其他經營目標作為重點管理,不能在企業內部設置和遵守內部控制制度,控制環境就會受到十分不利的影響。
相關領導應將企業經營風險防範、管理模式、規章制度、人力資源管理、財務核算與監督等全部納入內控范疇,只有管理者從思想觀念上認識到企業內部控制制度的功能,在實際操作中貫徹落實相關制度的規定、程序和措施,才能有效發揮內部控制制度的作用。企業管理者應從企業經營實際情況出發,放眼企業未來發展,建立健全內部控制制度,不斷提高經營活動的監督管理效率,實現企業效益。企業內部控制制度還能夠將企業的近期利益與長遠利益有機結合起來,在企業經營管理中努力做出符合戰略目標、有利於提升企業可持續發展能力和創造長久價值的戰略選擇。
2、加強人力資源管理,凸顯生產力效應
現代企業之間的競爭,說到底是人才的競爭,人力資源日益成為企業發展的核心資源。提升國有企業核心競爭力,就必須建立健全人力資源管理機制。在市場經濟體制下,優勝劣汰應成為國企對員工進行考核的重要手段,完善的績效考核、公平的晉升體系是激勵員工的主要方式。企業人力資源管理者應採用公平、公正、公開的科學考核體系定期對員工實行全方位考核,讓員工在考核自評、互評中充分認識到自己日常工作的優勢與不足,無形之中引導員工不斷修正自我表現。企業人力資源管理者還應將員工績效考核與優勝劣汰原則有機聯系起來,在每一次考核中不斷增強企業內部員工的競爭意識和進取精神。
此外,國有企業人力資源管理者還應從企業自身經營情況出發,不斷更新優化內部員工的薪酬結構。市場經濟條件下的勞動收入分配採取按勞分配的原則,國有企業應摒棄傳統的統一薪酬標准模式,將薪酬制度創新也融入市場浪潮中來,建立和完善基礎工資為前提、績效考核為主導的技能型薪酬制度。通過每一次考核對員工技能等級做出區分,按照技能等級實行薪酬分配,在實際操作中適時提升績效薪酬額度,將按勞分配與按科學技術分配結合起來,更加科學規范薪酬體系,提高員工工作積極性。在建立和完善薪酬分配製度的同時,企業人力資源管理者還應建立健全企業內部員工福利體系,適時調整員工醫療、保險等福利項目,以更好地激勵員工工作,發揮其作為企業發展第一生產力的特殊效應。
3、重視黨風廉政監督建設,促進企業健康發展
古語有言,「水能載舟,亦能覆舟」,「得民心者得天下」,講的都是黨群關系的重要性,市場經濟條件下國有企業發展中面臨諸多誘惑,由於黨風不正致使黨群關系緊張對立、影響企業發展的情況時有發生。強化黨風廉政建設,切實履行「八項規定」,才能始終保持黨和人民群眾的血肉聯系。監督制度建設的手段是多樣的,應在國有企業內部建立完善一整張監督網,提出相應具體措施,將黨風廉政監督滲透進企業運行的方方面面。具體來講,可從以下幾方面著手：
第一,完善企業內部職工代表大會制度,企業內部領導幹部班子成員之間不僅應相互協調、彼此制約,加大紀檢監察部門控制力度,還應充分重視企業職工代表大會的作用,在企業管理中發揚民主,完善職工代表大會參與企業政策決策、監督領導層的許可權和程序。第二,實行財務公開、制度透明,對於黨員幹部的收入與財產申報,應加大監督力度,貫徹落實檢舉制度,完善舉報人與證人的保障制度,實行述職制度和述廉制度,將黨員幹部自省與監察有機結合起來。第三,加大對人事任免、物資管理、財務等部門的監控力度,明確各職能部門經濟責任,將企業財務機構與人力資源機構作為廉政監督的重點對象,加大內部審計力度,完善外部監督與控制,規范制約重點部門工作。
4、 加強國有企業文化建設,開創國企工作新局面
要想將蛋糕做大、做強,首先必須具備一定的品牌實力,即文化附加值。因此,在國有企業經營管理過程中,應高度重視企業文化建設,通過相關知識的大力宣傳,提高全體員工對企業內部控制的認知水平,在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。通過企業文化建設,增強企業員工對企業的認同感、歸屬感,使每一位員工都能以主人翁的心態參與企業經營與管理,充分發揮每一位員工在企業經營管理中的自主性、能動性和創造性,在企業內部營造一種良好的工作氛圍,在潛移默化中實現對員工行為的規范與控制。任何企業發展都離不開員工的努力,只有全體員工齊心協力,才能在實際工作中「心往一處想、勁往一處使」,這種情況下的企業內部控制才是最真實的、最有效的。企業文化使整個企業所有員工在思想和情感上達成高度共識,促使大家朝共同目標努力,在市場經濟社會中這種力量是最強大的,能夠最大限度地增強企業抵禦風險的能力,從而提升企業核心競爭力。

J. 如何成為一名優秀的國企員工

方法/步驟

熱愛自己的工作：既然你選擇了這份工作，那你就要熱愛這份工作，為這份工作付出自己的全部，將自己全身心的投入到工作中去，要干一行，愛一行，不能三心二意，不然最終自己便會一事無成

認真完成任務：對於領導交代的任務，要保質保量的完成，而且要超額完成，在其職謀其事

有責任有擔當：在工作中我們要勇於承擔錯誤，如因自己的失誤導致公司的損失，那就要勇於承擔責任，要有所擔當，不能遇事就退縮，就推卸責任，領導不喜歡這樣的員工，公司也不需要這種沒有擔當的員工

創造價值：公司不是慈善機構，既然將你招到公司，那就需要你對公司作出貢獻，創造出價值，因此，你要付出自己努力，不斷努力前進，為公司創造價值，這樣自己也會做的更加長久

團結：公司就是一個大家庭，你要融入到這個大家庭中，要跟周圍的處好關系，大家心往一處想，力往一處使，努力為公司創造價值，把公司的事當成的事來做，與大家團結一致

誠實做人、勤奮工作：精誠所至，金石為開。以誠待人，以誠為本，做人首先要誠實，說老實話，做老實事，做老實人，不靠矯飾偽裝過日子。任何不誠實的員工，心存貪欲、私念、自吹自擂的員工最終均落了個悲慘的結局。只有誠實可靠、勤於奉獻、有創新精神、能處處為企業著想的員工才能成功，才能長久，才能被企業重用