稻盛和夫瓷器發明

1. 稻盛和夫的思維方式

一個人的思維方式，會對人生造成巨大的影響。能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正確的思維方式。

稻盛和夫的經營哲學之所以激勵人，正是因為他將經營理念擴展到為人的哲學。經營者追求的不只是事業的成功，還有人生的幸福。
人生·事業的結果 = 思維方式（人格·理念）×努力（熱情）×能力 人生和事業的結果由「思維方式」「努力」和「能力」三個要素的乘積決定。 這個「能力」和「努力」分別可以從0分到100分打分，兩者相乘。 這樣的話，與自以為能力強、驕傲自滿、不肯努力的人相比，認為自己能力平平，但比誰都努力、有燃燒般熱情的人能夠取得更為出色的事業成果。 在這之上，再乘上「思維方式」。

所謂「思維方式」就是人生態度。從–100分到+100分打分。因為是相乘關系，稍稍負面的「思維方式」，就會帶來負的人生結果。

所以，在「人生·工作的方程式」中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具備作為人應該有的正確的思維方式。

所謂正確的思維方式就是思考「作為人，何謂正確」。

2. 京都陶瓷為什麼稻盛和夫要提倡這種企業倫理

啊，金都陶瓷確實是他是就是古代的一個陶瓷行業，但是最近這兩年發展的還是不錯的，畢竟陶瓷現在就是挺多的嗎？比如說司法的瓷器什麼的，怎麼生活中還是很普遍的。

3. 阿米巴是什麼意思

阿米巴，即是阿米巴蟲，是單細胞動物。阿米巴蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
在遇到外界攻擊時，多個阿米巴蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。
稻盛先生用阿米巴經營創立了兩家世界500強，所以這個概念並不新鮮。稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《干法》等早被國人熟知。
2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多，阿米巴經營模式，因此開始在國內流行。
另外，阿米巴從經營機制上而非管理層面上，解決企業如何降低成本費用、提升經營利潤的難題，以及培養具有經營者意識的人才問題，這些是老闆們關心的問題，所以阿米巴經營越來越火。

4. 稻盛和夫經營哲學的十大黃金法則是什麼

1 工作是磨煉靈魂的道場

2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。

3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力

4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。

5 以善惡，不以得失來做判斷

6 敬天愛人，自利利他

7 思維方式決定人生和經營

8 信任管理的領導力

9 現金儲備的經營理念

10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底

(4)稻盛和夫瓷器發明擴展閱讀：

「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。

稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。

「盛和塾」的塾生企業家中，因切實執行「經營十二條」，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裡，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什麼關系，卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」

第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。」

第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。」

第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。」

5. 阿米巴是什麼

阿米巴 你說的是一種經營方式還是一種微生物。
阿米巴經營模式，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿米巴經營模式」。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑒和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。
還有就是一種微生物，阿米巴，即阿米巴蟲（amoeba)，是原生動物門肉足綱根足亞綱變形蟲目變形蟲科的一屬，音譯為阿米巴。蟲體赤裸、柔軟，因可向各個方向伸出偽足 ，以致體形不定而得名 。偽足除具行動的功能外，還能攝食。

變形蟲能侵入人和動物體內，引起疾病。最常見的是痢疾內變形蟲，這是人阿米巴痢疾的病原體。中國已發現由自由生活的變形蟲引起人死亡的病例。阿米巴在池塘、小溝、水田中終年可見。

6. 馬雲和任正非都崇拜的企業家稻盛和夫，當年畢業後求職碰壁，後來怎樣

稻盛和夫是日本著名的企業家，白手起家創立了兩家世界500強的公司，連續50年從未虧損過，僅用了一年時間，就將瀕臨破產的日航扭虧為盈，創造了當年全世界航空公司的最高利潤，被譽為日本的「經營之聖」。然而年輕時候的稻盛和夫可謂是「衰神」附體，運氣差到爆。學業不順，愛情不如意，求職屢屢受挫，曾經認真的考慮過去當一個有文化的小混混，已經走到「黑社會事務所」的門口了，卻因為想起一件事突然放棄了。

1932年，稻盛和夫出生在一個並不富裕的家庭，排行老二，上面一個哥哥，下面五個弟弟妹妹。父親是做印刷工作的，家裡的機器一天到晚轟隆響個不停，也就剛剛賺夠一家人的生活費而已。

任正非在一次和王育琨的談話中說：「很多人根本不了解稻盛和夫！華為擁有全世界一流的數學家，但是稻盛和夫的京瓷擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他。」

《稻盛和夫給年輕人的忠告》總結了他在企業經營和個人成長方面的理念和哲學，對於當下年輕人的工作困惑和人生重要抉擇大有裨益。

7. 阿米巴是什麼

阿米巴，即是阿米巴蟲，是單細胞動物。阿米巴蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

在遇到外界攻擊時，多個阿米巴蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

8. 原本是窮苦少年，後來引領日本陶瓷走向國際前沿的人是誰

著名文物專家馬末都因為說了一句實話在網上被罵了個半死，他說目前國內和國際上高端陶瓷市場幾乎全被海外品牌給佔領了。不但陶瓷，茶葉、宣紙、中葯、唐宋木式古建築，甚至漢文字和中國歷史研究的那樣不是如此？為什麼會這樣呢？

1、 沒有知識產權意識，將工藝隨意示人；

2、 沒有契約精神，唯利是圖，急功近利；

3、 魚龍混雜，沒有一個統一的行業標准；

4、 瘋狂炒作，將產品包裝成了故事和概念來賣；

5、 保守自大，總活在過去的榮耀里，不知與時俱進；

6、 缺乏工匠精神、工匠環境、目光短視、劣幣驅逐良幣；

我們接下來看看日本的這個23歲的倒霉青年是如何一步步將靠著自己的努力，將陶瓷做向世界，成為享譽全球的陶瓷領袖的。

1、 三年後，在27歲這年，稻盛和夫創辦了自己的陶瓷公司；

2、 10年後這家公司上市，後來做成了世界500強的國際大企業；

3、 再後來，稻盛和夫又創辦了一家公司，依然進入了世界500強；

4、 78歲這年，他受邀管理瀕臨破產的日本航空，一年後公司不但由虧轉贏，還在當年創造了歷史上凈利潤最高的記錄；

5、 80歲，他仍在工作，很多人不理解，但他卻說這是他人生的意義；

9. 陶瓷的主要材料

陶瓷的種類很多，廣義的陶瓷包含玻璃、水泥在內的絕大部分無機非金屬材料，狹義的陶瓷按照用途分類又有日用陶瓷、建築陶瓷、電子陶瓷等，至於主要組成成分也不好一言概括，稻盛和夫說陶瓷是由非金屬氧化物粉體成型後經過高溫反應生成的產物（主要是硅酸鹽）。希望可以幫到你。