創造更優

1. 為自己和企業創造更好的效益。這句話是否是病句

是病句。
為自己創造的不叫效益叫財富，為企業創造的是效益，也是財富。可改為：
為自己和企業創造更多的財富。

2. 怎樣為自己創造最好的學習環境

這也是我此刻的疑問！
本人方式是用答來問，用問來答。

先了解原因目的
每個人的情況不太一樣，先了解為什麼想要創造一個好的學習環境？
對我而言，
第一個是為了青春期一特立獨行Henry，無論如何規勸如何催促，就是一直玩手機，不能按時完成作業，希望創造好的學習環境，使得寫作業不會太消耗意志力。
第二個是為了自己，生活有點壓力，但唯有學習能解憂寬心，想學但容易累，也同樣希望每天學習不會太消耗意志力，能順手推舟、樂在其中。

再問現狀障礙
第一個Henry的環境，障礙在於家裡管教太松，手機沒限制，一個人房間，書包束之高閣。這明顯是游戲的環境。
第二個Mandy的環境，障礙在於一般在暖暖的房間里，學習常常在床上躺著完成，基本上晚上9點前就能把自己弄睡著，這明顯是睡覺的環境。

可能破解障礙的方法：廣泛查找
找到關鍵障礙，就要到處找解決方案。我的方式，就是知乎、快搜等。
貌似都不太像要找的，即使沒有現成的，也要多看看，會啟發思維的。

只是看了幾篇文章，我發現了學習環境的要素
1. 地點
找到一個理想的地點，三要點：少干擾（不僅少人來擾，還要少些物慾來擾），喜歡在那長久清醒的呆著，與書為伴（或其他帶有學習暗示的物件）。
結合我的問題：
第一個Henry的環境，地點要是在Henry房間，手機還是要約束的，要坐到書桌前。難，如何約束？因為是我要給他創造，這個問題就好有難度，需要再尋找如何和青春期男孩約定取走他心愛之物。
第二個Mandy的環境，因為自己本來就有意願，改起來輕而易舉，不帶手機，換到書房，按時到達即可，這個好像簡單就破了。

2.夥伴
找到一個理想的夥伴，三要點：同學（學的東西一致）、積極（態度向上）、愉快相處。
夥伴的力量是最奇跡的，但可遇不可求，所以我擺在第二點了。
結合我的問題：
第一個Henry的環境，他玩的好的兩個小夥伴都是學習成績一般，有一位學習習慣堪憂，連考試都能不去參加，著實讓我不知道如何是好。難上加難。我現在只能用零食、玩耍空間盡力吸引他們來我的影響范圍，目前無果。我技窮，只好和他說，你記得提醒那誰誰誰，一起完成作業啊。好蒼白！

3.頻繁正反饋
這是強化理論，反饋的方式：考試拿證，微博朋友圈天天曬……
主要功能：得到你做的好厲害哈，你做的好有趣哈，你好能堅持啊……
要有持續的鼓勵環境，激勵你去做好學習這件事。
這招對我挺管用的，但對於Henry來說，因為不是他自己想要的，是我想要他的，就變得有點困難。

沒看幾篇，就有以上這些了，估計再看多幾篇，會更清晰想法的。
共創美好的環境唄。

3. 業務員如何創造更好的業績：4步快速打造銷售高手

目前對於營銷工作者來說，從來都沒有哪一本營銷書籍可以成為「聖經，但我們依然可以在別人的營銷故事或者營銷理論里，找到走完營銷路的無數捷徑和無限智慧。當你讀完這篇文章後能讓你在感覺疲乏的時候找到一點靈感，在工作茫然的時候辨清方向。 企業招聘業務人員後，總希望在最短的時間內就能看見業務員創造好的業績出來，心情可以理解，但是對於一個業務新手來說，一個新的領域如何開拓市場?如何一步步去接觸客戶?等等問題，對於一個業務新手就茫然不知了。但據調查，社會很少有企業告訴這些業務人員應該怎樣一步一步開拓市場。殊不知「千里之行始於足下，如何第一步就走得正確?這就需要我們具有如下意識： 第一步—業務應具備的意識 因業務工作的性質決定了業務人員的流動性較大，大部分企業為了節約人力資源成本，招聘新業務員後很少進行規范而實戰的培訓，而是不約而同地選擇了「師徒帶領法(即老業務員帶領新業務人員)，可是很多「師父自身並不具備帶「徒弟的能力，這就需要「徒弟具備一定的意識觀察學藝了。 1、說好每一句話的意識：認真觀察「師父在與經銷商溝通過程中的一些技巧，如：根據新老客戶不同，「師父在進門後是如何跟經銷商打招呼的(新客戶採用的是什麼方式的開場白，老客戶採用的什麼方式的開場白)?當客戶有異議時「師父是怎麼處理的?甚至在吃飯敬酒時「師父是怎麼說話的等都需要認真細致的觀察。觀察的過程中應根據「師父說每一句話時客戶的反應來判斷其效果，並甄選出有效的說辭，以便自己直接借鑒。 2、細節意識：注重「師父與經銷商打交道的每一個細節，如：怎麼遞名片(遇到多個人時遞名片的順序?遞名片時的正確方法，名片的正面應該對著客戶。客戶的名片是怎麼放的?)怎麼寒暄(在寒暄的過程中是如何了解到經銷商的銷售情況的?)，怎麼談進貨等? 3、根據細致地觀察，對於「師父比較好的工作方式、方法進行有意識的模仿。讓經銷商打款進貨時的一些好方法，面對經銷商抱怨時所表現出來的優良作風。 第二步—正確理解廠商關系 有很多人把廠商關系比喻成「魚水關系、「戀愛關系、「哥們關系等，這就極大的誤導了業務人員，勢必將部分人塑造成為一個簡單的「傳話筒。此類業務人員只知道將廠家的銷售政策對經銷商進行宣讀，然後將經銷商的意見如實反饋給領導，無疑這類業務人員是「聽話的，可是企業是不是需要這樣的業務人員呢?另一部分人則成為了「交際花，為了跟經銷商搞好關系，經常出沒於卡拉OK廳、夜總會、酒吧等，以為跟經銷商搞好關系就萬事大吉了，有時為了討經銷商歡心，不惜犧牲工廠利益。跟經銷商搞好關系當然是好事情，但以犧牲廠家利益為代價的好關系，是廠家所不能接受的。什麼才是廠商關系的實質呢?首先讓我們來看幾種不正常的廠商關系，再揭開廠商關系的面紗。 一、幾種不正常的廠商關系 1、「王明派：認為廠家和經銷商僅僅是買賣關系。 業務人員總是在月底到來之前挖空心思地要經銷商壓貨，銷售任務完成就萬歲。至於分銷那是經銷商的事情，他的貨愛賣那裡去就賣那裡去，反正已經收了款，其它事情就一概不管了。而能是業務人員存在這個想法的主要是家電行業; 2、「陳獨秀派：和極端「王明派剛好相反!認為廠商關系應該是「生死相許、患難與共的關系。對經銷商，恨不得把心窩子都掏出來，結果卻常因對方的「背叛而使自己「傷筋動骨、以淚洗面; 3、「哥們義氣派：把廠商關系簡化成「哥們義氣。如果認為這個經銷商對自己不錯，就為了「哥們不息「拋頭顱、撒熱血，不顧廠家利益，反而處處維護對方的利益，贈品、特價機、導購設置、渠道政策等統統讓他優先;如果認為某個經銷商不夠「哥們，就板起面孔，一副拒人於千里之外的模樣，甚至經銷商要進貨時也難覓芳蹤。 二、揭開廠商關系的面紗 在廠商關系中，經銷商最關心的是：更高的利潤保障(返利的高低、對於滯銷產品是否可以退貨、廣告支持力度、降價後對庫存產品是否補差、各種促銷支持、產品如出問題廠家能否及時處理等)，更大的區域代理，更多的政策優惠等; 在廠商關系中，廠家最關心的是：最大銷量的利潤最大化，最大銷量的成本最小化(通過經銷商良好的實力，有效降低營銷成本)。如：嚴格遵守廠家制定的市場規范，對經營公司的產品有極大的忠誠度，合作經銷商有成熟的網路、強大的配送能力，對廠家各種促銷政策的執行力度，對銷售本公司產品的投入情況等。 經銷商追求的是廠家給予最優惠的銷售政策，廠家追求的是以經銷商給予開拓市場的最大支持，以降低營銷成本。由此不難看出經銷商是廠家打開當地市場的鑰匙，是廠家與終端市場之間的橋梁。經銷商與廠家的關系是既對立又統一的辨證關系。 第三步—有效開發市場 一、新客戶開發過程中常見的問題 1)開發新客戶是基於什麼目的的?是完全新開區域?還是一個區域市場不夠飽和我們再需要開拓新的客戶來擴大我們的市場份額? 2)實力強大的經銷商不太願望合作，而比較願意合作的經銷商又實力不夠; 3)是選擇經銷商的忠誠度還是選擇經銷商的綜合實力，或者是如何才能使兩者兼顧; 4)通過什麼渠道能獲得當地經銷商經營現狀的真實綜合信息; 5)如何找到判斷一個網點的開發價值和潛力的科學方法; 6)不知道如何從幾個目標對象里挑選出適合自己的那一個; 7)如何處理與平衡新開發客戶與原有老客戶的關系? 要開發一個新的客戶，我們首先需要做的工作是判斷對象客戶的經營實力，如何通過自己的眼睛和嘴巴來做出有效的判斷呢?在這里給大家提供一個初步判斷經銷商實力的方法：二、家電商場銷量六看 一看，看此商場的門口的交通環境，門口停車數量，公共汽車有幾條線路，計程車有多少?如一個網點處在交通閉塞的地方又怎麼可能有大量的消費者呢? 二看，進門後先看家電展位，家電銷售區佔了整個賣場多大面積?擺放是否整齊、樣機是否整潔?是否有各種宣傳資料展示? 三看，商品展示情況，品牌結構怎麼樣(共有多少個品牌展示，大品牌有幾個-K、H、M、等;小品牌有幾個—T、A等;各品牌專櫃所佔位置如何?面積有多大?)?樣機演示前有多少人等? 四看，導購人數(有多少個導購人員?導購的精神面貌怎麼樣?各品牌是否都派駐有導購?)。 五看，詢問(在閑聊的過程中了解本賣場營業人員工資有多少，發放及時與否等?)。 六看，觀察(顧客進門後的流向，顧客的流動量，送貨車的數量及進出頻率等?)。 三、常規開拓新市場途徑 通常開拓新市場的途徑有通過批發商來達成的，有業務人員自行開拓達成的，有兩者途徑混合達成的等等。我們主要介紹以下兩種? 第一，利用批發商網路開拓市場：很多業務員到了一個新的市場，由於對市場不了解，一般情況下都通過一級或二級批發商所輻射的三、四級市場分銷網路來做銷售。優點：能暫時保證原有的渠道銷量及原有渠道結構的相對穩定，節約廠家的人力資源成本，配送成本等。缺點：沒有發揮渠道的最大效益，在市場出現動盪的時候很容易被批發商牽制，不利於渠道的監控;由於經銷商對自身利潤的保護，會造成公司產品的市場佔有率停滯不前等。 對於一個純粹的新品牌要想進入市場一般採取通過批發商網路開拓市場的方法，通常在短時間內會比較有效的打開市場，但是往往到了廠家想擴張市場的時候才發現，零售終端網路均掌握在批發商的手裡，廠家很難監控分銷商的銷售情況。 例：如迎燕的快速進入銷售渠道，既是通過各地大批發商作為區域市場總代理商，然後利用批發商的網路進行市場滲透。這種形式雖然能在短期內取得進入市場的開門卷，但如果後期的管理跟不，就很容易造成渠道失控，最終是「成也蕭何，敗也蕭何的結局。 第二，利用自身力量開市場：一到市場便忙著與當地客戶接觸，談合作事項等。優點：對所轄區域的市場有較全面的了解，缺點：可能激發渠道價值鏈銜接的某個環節的利益(如開發的網點是原有經銷商的死對頭時)，而使其開拓的網點不能正常運行。可能會延緩產品打入市場的時間，對廠家來說如果採取這種方式，將投入大量的人力資源成本。這種方法一般是比較成熟的品牌採用，具有大量人力資源的優勢下進行，如科龍開發三、四級市場的方法。 第四步—有效開發市場的步驟和方法 1、走東問西的方法：業務人員新到一個地方，應先以誠懇的態度向經銷商了解當地市場情況，同時了解經銷商競爭對手的情況，從而達到充分了解每個經銷商實力的目地。2、多方求證法：通過各種媒體、當地群眾、所能知道的本行業經銷商等渠道了解當地市場情況，人們的消費習慣，消費水平等; 3、重點扶持同時引進競爭的方法：三、四級市場一般在一個縣級或重鎮設定一個重點經銷商，然後由該經銷商輻射其他網點。 但業務人員應「一顆紅心，兩手准備，除了重點經銷商外還應培養兩個後備經銷商，這樣不僅可以引進競爭使其重點經銷商發揮潛力，還能成為一個談判的籌碼，更保證了當地市場的良性運轉。 第四，將經銷商分類。

4. dig目標是實現價值醫療,它包括

摘要 你好，很高興回答你的這個問題：dig目標是實現價值醫療,它包括

5. 該怎樣給自己一個動力，讓自己堅持下去，創造更好的生活

生活當中充滿了酸甜苦辣的這些都給我們的人生增添了非常多的色彩，讓我們的人生變得更加的不一樣，也更加的多姿多彩。如果每一個人的人生都是一帆風順，那麼這樣的人生就會顯得非常的枯燥乏味。在人生當中充滿了各種各樣的困難，而我們要學會去感受到快樂，在我看來可以從以下幾個方面出發。

生而為人，我們每個人的人生當中都要去經歷非常的困難和磨礪，而這些困難和磨礪不只是對於我們的考驗，更是為了讓我們的人生變得更加的豐富。所以面對這些困難的時候，應該用一種更加坦然的方法以及心態去對待他，畢竟每一個人都要經歷，既不要去誇大自己的痛苦，也不要去輕視這些困難的難度。能夠坦然的接受他，用一種更加理性的方式去尋找方法來解決，自然慢慢的就能夠做到沒有情緒的巨大起伏，面對困難也能夠沉著應對。

6. 為了創造更優的生存環境你認為應採取哪些措施

1 建立棲息地廊道、生物廊道，盡量減少棲息地的破碎化。
2 確保動物棲息地的生物鏈完整以及平衡，在一定范圍內提高生物鏈的復雜性。
3 定期監控生物棲息地的各營養級別生物物種的數量、繁殖情況等，確保個別物種的暴漲或者瀕臨滅絕。可適度引進或減少其生物數量，以達到最佳效果。
4 對於珍惜物種建立特定保護區，同時健全保護區規章制度的完善。
5 監控大氣、水體、植被等的環境數據，以達到人為或自然地災害對於生物種群的影響。
6 健全動物棲息地保護的法律法規。

7. 創造更好的未來英文怎麼說

create an even better future
create a future better than ever

8. 如何創造更好的消費體驗

顧客管理是關系營銷中的核心內容，旨在通過提高顧客的滿意度和忠誠度，從而提高企業的競爭優勢。通過剖析顧客管理理念的引入、顧客管理在旅遊企業實施的戰略性意義，揭示了從顧客管理出發的進行旅遊市場的開發，並闡述了實施顧客管理的具體措施。我熟提供包括顧客資料、顧客消費記錄、積分、充值、計次、折扣管理、簡訊服務等一系列的店鋪管理工具。

9. 請結合工作實際談談在今後的工作中怎樣與團隊一道創造更好的工作業績

第一，不斷提升工作計劃的合理性。在正確戰略的指導下，領導者，特別是高級領導者，首先要回答的問題是，在所有工作中，需要付出百分之二十的努力即可達成戰略所需百分之八十成果的工作是哪些，這是領導者必須肩負的核心責任。

第五，一定要有明確的獎懲措施。對於工作積極主動，並創造優異績效成果的員工，無論是在薪酬、獎勵等物質回報方面，還是在宣傳、表揚、職位升遷等方面，都應該給予足夠的回報；對於工作混日子的員工，一定要及時地進行批評，並限期改正，不行的應淘汰。

10. 為公司創造更好的業績英語應該怎麼說

Although myself only then have made a half year faction list, but if your firm hires me, I certainly will exhaust ability, will create a better achievement for your firm