降維創造

Ⅰ 什麼叫降維打擊

降維打擊，出自中國科幻作家劉慈欣的經典作品《三體》一書，是指外星人使用「二向箔」將太陽系由三維空間降至二維空間的一種攻擊方式 。

現指改變對方所處環境，使其無法適應，從而凸顯出己方的優越性，屬於一種戰略手段。

這使得該詞最初在商業領域得到快速傳播，用於形容一種商業思維，並由字面「望文生義」，生出其他含義。

即用於形容擁有高端技術的群體直接進入低端技術群體的領域，對後者形成碾壓式的打擊，類似於恃強凌弱、以大欺小和技術碾壓，其天然帶有壓倒性的比較優勢屬性。

降維打擊應對措施：

「降維打擊」是一場攻防戰，是一場復雜思維與簡單思維的較量，發現自身的缺陷與發現對手的缺陷一樣重要，己方應該不斷豐富和優化自身的業務模型，在競爭對手發現之前找到自身缺陷並及時彌補，可以降低被「降維打擊」的幾率。

然而，雖然積極的防守是必要的，但在互聯網時代，進攻卻是最好的防守，己方在增加自身防禦力的同時，要積極「增維」，在「維數」更多的情況下，不但可以讓「低維」對手無從下手，還可以輕松對其實施「降維打擊」。

創新是「增維」的有效手段，在互聯網時代，業務革新與技術創新是「降維打擊」的主要力量源泉，每一種被成功實施的「降維打擊」，打擊者必然會創造出新的技術或業務思維。

應重視技術創新，特別是要加強互聯網（移動互聯網）領域的專利布局，用多個領域的專利群構建企業的多維度保護平台，在應對來自內外部競爭對手的挑戰時就會多一分從容少一分忙亂。

也許，未來的「降維打擊」會成為一種推動企業發展的競爭性動力源 。

Ⅱ 從科學的角度說，高緯度空間可以降維成為低維空間嗎

最近寫了幾篇關於廣義相對論時空彎曲的文章，不少網友表示依然無法理解，所以本期講用一個很簡單的方式展示“時空的彎曲性”。

不知道大家是否記得之前文章中，我們多次談到“時空”這個東西可以把他當成一個物體，這個物體有四個維度（x,y,z,t），但是現實中我們只見過三維的物體，因為我們生活的這個空間就是三維的。這里要區分2個概念：四維時空和四維空間。“四維時空”是愛因斯坦自己創造的一個模型，這個模型並不是說我們生活的空間是四維，這個模型依然認為空間是三維的，只不過三維的空間+一維的時間可以構成一個整體“時空”。數學里還有一個概念就是：四維空間，這個概念不包含時間維度，裡面的四個維度都是空間上的長度，其實四維空間我們目前現實生活還找不到真實物品與之對應。所以大家首先要把這兩個概念區分開來。

Ⅲ 三體裡面說有一種攻擊可以改變數學規律，那是什麼樣的

這是不可能存在的，數學規律本來就是人為規定的，你改變了但還是人為規定的，那還是在數學范疇中。有很多人舉例說數學規律武器就是1+1=2變成1+1=10或者是負負得正變成負負得負，以為這樣就可以使數學基礎坍塌，這是閑扯淡。第一個例子中大學學過高等代數就知道只要定義正整數到正整數一個適宜的線性同態映射就可以做到這一點。如果你沒學過高等代數，但你小學初中肯定碰到過這種題，說定義了一個新型運算，新型運算的符號比方說仍記為+，然後告訴你，比方說2+3=6，4+5=20，問你a+b等於多少。第二個例子，實際上負數在一開始被發現的時候，人們就渴望證明負負得正，結果一直都證明不了，你可以去看《古今數學思想》，歐拉也曾徒勞的想要證明它，但後來大家發現，這就是一個數學規律，無法證明你完全可以自己定義一個負負得負，所以根本不存在數學基礎坍塌的可能。另外，有人還說什麼三角和內角和不等於180度，這個問題從古希臘開始數學家就在研究了，這個問題幾百年前就已經被高斯，黎曼，羅巴切夫斯基等人解決了，創造了非歐幾何。而且，非歐幾何在物理學中也有應用，所以改變這一條根本對物理學基礎也不會有什麼影響。另外，你要是去看非歐幾何網路的詞條，我估計你會覺得它刷新了你的三觀（比方說，黎曼的非歐幾何中任何兩條直線都有交點，包括平行線，我可沒看到有哪本科幻小說敢這么寫）所以，大家就別在那裡幻想什麼數學規律武器了，科幻小說家的想像力根本沒超出人類認知范疇，如果因此對數學物理感興趣，就應該實實在在的去學數學物理，你會發現好多刷新三觀的內容，這並不比科幻小說無趣。我本人是數學系的，不希望人們對數學的理解被一本科幻小說跑偏，所以希望採納。

Ⅳ 什麼叫降維打擊

「降維打擊」，出自劉慈欣的科幻小說《三體Ⅲ·死神永生》，指「歌者」使用「二向箔」將太陽系由三維空間降至二維空間的一種攻擊方式。

所以，請記住。

世界真的很大

Ⅳ 慶余年：普通人如何通過「降維打擊」，實現個體的逆襲

《慶余年》男主范閑，自帶現代人的記憶出生在看似古代，實為未來的慶國，早逝的母親身世成謎，從小跟隨高人學醫學葯理，練秘籍武功。

進京後，與一眾人物產生了千絲萬縷的聯系，因為行事舉止總不按套路出牌，新奇花樣多，為人赤誠，不僅贏得了一眾追隨者，也屢次讓自己化險為夷。

雖然「穿越」在生活中並不現實，但因「穿越」而帶來的「降維打擊」的啟示，卻可以幫助我們在生活和工作中變得更加游刃有餘。

今天這篇文章我們就來看看，普通人如何通過「降維打擊」，實現個體的逆襲。

「降維打擊」也叫「降維攻擊」，最早出現在中國科幻小說家劉慈欣的科幻巨作《三體》中，說的是通過把攻擊目標本身所處的空間維度降低，致使目標無法在低維度的空間中生存。

「降維打擊」在商業領域里有許多經典案例。如早年360做免費殺毒軟體，對以瑞星為代表的收費殺毒軟體就是個」降維打擊」，因為360改變了整個殺毒軟體行業的游戲規則。

再如微信，對傳統通訊運營商靠通話時長、簡訊條數等收費，也是將通訊行業的傳統盈利模式做了「降維」。

范閑，原本只是一個有現代思維和記憶的普通人，因為帶著高維度文明跌落到古代，跟周圍的古代人比，反而像是把其他人拉入了一個低維度空間中。

低維度的焦慮和恐慌沒有實際意義，因為從二維到三維，二維世界的許多問題就會迎刃而解，我們需要的，是打開三維世界的鑰匙。

Ⅵ 《三體》神級文明降維，為什麼還要對高維度宇宙進行

《三體》的失敗之處就是對未來不知道的東西進行定義。我們的文明今後如何發展，對未來可能的發展趨勢形成階段性的共識後，再來展開故事，這樣大家容易懂，也容易認可。
比如宇宙中的星際文明之間肯定不會出現仇殺，這個認識估計很快成為共識。
宇宙中肯定有過外星人或智慧文明，可能還很多。我們現在的文明，很大可能是外星文明造就了我們，所以我們一直傳說有天堂，所謂天堂就是外星人開往地球的飛船？或者說是外星人的靈魂城市吧。但估計他們還要趕路？因此又離開了我們。
人類文明的出現是很幸運的，也可以說人類文明讓地球偉大。目前，我們很有可能是現存宇宙中活著的唯一文明。我們的文明很像點燃的一炷香，時間的流逝，活著的亮光就那麼一點，很容易熄滅。未來人類文明被毀滅、消失，別的動物統治地球，但出現文明的可能會變小，或很難超過現在的我們。所以，目前人類文明是脆弱的，很容易就滅絕到頭，如宇宙中的塵埃，若干年地球毀滅以後，我們的文明也會消失的無影無蹤，沒有任何遺留。
如果人類文明進展順利，不斷發展，可能會逃逸太陽系。文明升級到一定階段，會讓地球分裂、爆炸。
現階段為地表文明初級，還會有中級、高級。升級的卵化地球文明後期，無機文明會讓地球分裂/爆炸，就像剝開的橘子，如一瓣瓣落葉般駛向太陽，在彗星般的橢圓形軌道上，最大限度的獲取太陽能量，在利用太陽變成紅巨星、爆炸時的能量，每一瓣合體後如蒲公英，逃逸太陽系。
基本上可以這樣說，人類可以讓地球變成飛船，逃逸爆炸後的太陽，這樣我們的文明殘存的時間會長一些。否則，根本跑不遠。
我們不敢肯定以前有過天堂，但現在肯定沒有。我們正在創造上帝，這是文明的進化。這個上帝就是人工智慧的開啟。天堂其實就是未來人工智慧打開的靈魂城市。這就是無機文明的到來，未來你的靈魂如果有幸能駐進靈魂城市，就可以實現輪回轉世。
天堂不是唯一的，因為人工智慧靈魂城市可以建設多個。但未來存在掌控資源的能力不同，有些智能靈魂城市是有缺陷的，或者說搭建環境是糟糕的。地獄是相對天堂比較的結果，因為糟糕透頂，所以沒有靈魂願意去。靈魂在未來也是很重要的財富或資源，好的、有價值的靈魂，天堂願意收留你。否則就被地獄抓跑了。呵呵。

Ⅶ 降維打擊是什麼意思

降維打擊的意思就是和競爭對手在一個維度上進行競爭，贏得競爭勝利的難度比較大，則自己主動降低一個競爭維度，實現以小打大，以弱勝強的一種競爭策略。

降維打擊指的是，對三維宇宙中某個區域（通常是敵對文明所在的區域）發射一個很小的二維空間碎塊，碎塊用一種力場封裝，力場蒸發以後二維空間與三維空間接觸以後，就會使三維空間向二維空間跌落，使整個空間跌落到二維。

應對措施

「降維打擊」是一場攻防戰，是一場復雜思維與簡單思維的較量，發現自身的缺陷與發現對手的缺陷一樣重要，己方應該不斷豐富和優化自身的業務模型，在競爭對手發現之前找到自身缺陷並及時彌補，可以降低被「降維打擊」的幾率。

然而，雖然積極的防守是必要的，但在互聯網時代，進攻卻是最好的防守，己方在增加自身防禦力的同時，要積極「增維」，在「維數」更多的情況下，不但可以讓「低維」對手無從下手，還可以輕松對其實施「降維打擊」。

創新是「增維」的有效手段，在互聯網時代，業務革新與技術創新是「降維打擊」的主要力量源泉，每一種被成功實施的「降維打擊」，打擊者必然會創造出新的技術或業務思維。

己方應重視技術創新，特別是要加強互聯網（移動互聯網）領域的專利布局，用多個領域的專利群構建企業的多維度保護平台，在應對來自內外部競爭對手的挑戰時就會多一分從容少一分忙亂。也許，未來的「降維打擊」會成為一種推動企業發展的競爭性動力源。

Ⅷ 工業4.0會降維打擊精益生產嗎

工業4.0會降維打擊精益生產嗎：
第一、工業4.0的理念基礎和前提是精益生產思想。
工業4.0屬於萬物互聯，機器按照既定的程序、流程工作，人已經很少或幾乎不會參與生產流水線的具體操作，但一切皆在可控之中。其中有一種底層的思想決定著這一套體系的科學運行，這套體系就是工業4.0體系，底層的思想就是精益生產思想。
由於國內企業長期缺乏整體精益生產的意識，研發標准化、生產流水線、供應鏈管理和產銷協同水平較低，馬上採用類似西門子安貝格工廠的生產模式，生產流程和員工的思想一時無法「消化」。硬體可以一下跳躍到4.0，但人的思想和流程必須有一個適應的過程。前些年，一些企業盲目採用ERP系統，運營多年仍是「兩張皮」，工業4.0追求的是順暢的單件流，沒有浪費、准時化生產。
很難想像，在一個做不好計劃的企業，一個產品設計漏洞頻出的企業，一個生產按工藝布局的企業，一個對供應商來料的質量控制不力的企業，一個沒有深厚精益生產基礎的企業，生產線不管如何先進、智能，也提高不了生產效率。
因為不是被物料質量卡住，就是被設計問題卡住，或者因計劃不準，產品做好了客戶卻不要貨了。按照工業4.0的生產理念，一條高度智能化的生產流水線是無法處理這種問題的，也許還比不上原先的人工生產。
工業4.0必須按精益思想提前規劃好實施路徑和萬物協同的規則，這一切也必須由深諳精益生產思維的人去協助落實才行。
工業4.0一般會分四步走：
●第一步是精益工廠，先調整生產理念和流程，這是IE工程師的工作；
●第二步是透明工廠，用IT系統將精益生產管理理念固化在程序中，這是IT工程師的工作；
●第三步是自動化工廠，購置機器人、機械臂、數控加工中心代替工人，這是設備工程師的工作；
●第四步是數字工廠，通過MES將底層數據與ERP打通，利用萬物互聯到雲端對大數據進行分析決策，這是數字巨頭們的工作。
將精益工廠放在第一步，由此可見精益生產是工業4.0基礎中的基礎。
第二、一個是動力革命，一個是思維革命。
細想一下，實際上每一次工業革命都是一場生產活動動力源的革命。
在第一次工業革命以前，農業時代生產動力源基本上是人力，雖然通過牛、驢、騾等增加一些牲畜動力，但由於應用范圍受到極大限制，對生產能力提升有限。
但工業1.0以蒸汽為動力後，帶動生產力突飛猛進的增長。
工業2.0出現了電力和內燃機，又一次改變了動力源，電力可以做到無處不在，人類各行業進入大發展時代。
工業3.0出現了計算機、PLC和互聯網，好像與動力源不太相關，實則影響巨大，通過現場控制和機器人，進一步解放了人力。MRP、ERP、CAD、MES、PLM等計算機軟體的出現，極大解放了人腦，動力源從可見向虛化過渡，信息化成為生產力。
工業4.0由自動化和信息化的媾和產生大數據，硬體退為次席，強調的是在正確的時間把正確的數據傳遞給正確的人和機器，從而解決定製化帶來的生產不確定性、多樣性和復雜性的問題，這就是二十一世紀以後的生產力。
第三、一個是錢的問題，一個是思想變革的問題。

每次工業革命帶來的是巨大的投入問題。瓦特發明蒸汽機經歷了三次破產，並且一台蒸汽機的價錢，對普通的私人企業來說就是一個天文數字。從電動機、內燃機、加工機床，到計算機、機器人、數控機床等，再到ERP、MES、PLM、CRM、CAD……，要想跟上工業革命的步伐，如同打游戲，就得投錢買裝備。
工業4.0「燒錢」將會更猛烈，比如成都西門子工業3.5工廠，24小時交貨時間，每1秒生產一件產品，合格率達99.9985%，並管理30億個元器件，那些表面的風光全是用錢「堆」起來的。
每條生產線上都運行著約1000台西門子SIMATIC控制器，工廠的地下倉庫里，物料安靜地等待著被運送到需要它們的生產線上。地下運輸帶長達5000米，還有一大批信息化系統在進行實時數據處理。MES、PLM、TIA、IDS、SAPDENG ，所有這些都得依靠數不清的交換機、光纖、感測器、PLC等支撐，還不包括各種昂貴的智能加工中心。西門子成都工廠達到這個水準總共投資了10億元人民幣。
但精益生產不是比錢，而是比思維、比意識。
從福特汽車大批量的生產方式演變來的豐田生產模式，就是因為沒有那麼多的錢才創造性地發明出新的生產方式。沒有錢買大批昂貴的機床設備，通過快速換模來解決；沒有錢做那麼多流水線，就用柔性換線解決；沒有那麼大的廠房、庫房，就學習超市用拉動生產、連續流生產解決庫存問題，以及鼓勵一線持續改善對問題閉環的態度。
青出於藍而勝於藍，以豐田為首的日本車企一舉擊潰美國三大車企，導致其破產或瀕臨破產，其中一個主要因素就是大批量的生產方式敗給了精益生產方式。
當然，一個新的生產力革命的出現肯定會對生產方式造成這樣或那樣的沖擊，這很正常。我們必須釐清它們之間相互作用的關系，任何事物都是在此消彼長中得到改良，從而演變出一種新事物。
精益生產有幾個核心要素，將會在工業4.0的沖擊下發生一些形式上的改變，但核心思想還是遵循精益生產理念。下面就從快速換模、生產看板、防錯和一線改善上說起。
快速換模不需人員參與。
快速換模目前是精益生產的核心，它是精益生產實現「多品種，小批量」和防止在製品庫存的前提條件，而精益生產把過量生產作為萬惡之首，若一個企業不能夠實施快速換模，那麼它就不是一個精益生產企業。
採用快速換模可以說是精益生產的第一道關卡。以前的換模需要人工實施，再短也需要精心准備，這裡面涉及許多獨特的技術和思想。但工業4.0以後，智能加工中心可以做到自動換模，機器自動換模也是換模技術，也需要研發人員事先設計這種多模具轉換頭，該遵循的原則一個都不會少。
生產看板現場已沒有需求。
看板是精益生產的靈魂。大野耐一曾說過，豐田生產方式是製造方式，而看板是其實現的手段。看板是精益生產體系用來傳遞信號控制生產的工具。看板會分為指令看板、信息看板，顯示重要生產和物料信息，指導車間進行准時化生產，具有抑制過量生產和目視化管理的作用。
但工業4.0以後，由於萬物互聯，機器與機器，機器與物料、上下游與下游已經互聯互通，數據交互和信息共享是其最基本的條件，這時的現場看板已經失去意義，已經沒有人也不需要看了。但原來的看板規則依然存在於車間，機器能接收的到，只是人看不到而已。
產品防錯不用考慮人的因素。
生產異常管理是精益核心功能，必須確保產品100%合格，當初豐田的開創人豐田佐吉就是通過織布機自動停機來避免問題產品的持續出現。不管是產品還是生產設備，對現場任何異常問題都必須要連問5個為什麼，開發出安燈、拉繩、A3報告、防呆防錯等方法，目的就是要追根溯源予以閉環。
但工業4.0以後，以前因為人的因素出現的75%以上的操作錯誤沒有了，即使偶爾生產出問題產品，也會被緊跟在後面的智能檢測設備檢測出。不過智能檢測技術的全面性、有效性還是需要精益全面設計。
從依賴一線變為依賴精益資深專家。
往後，如果一些新設企業資金允許、人才允許、管理允許，可以直接走向工業4.0。
以後的社會將是工匠與專家的天下，一般崗位都會被機器人替代。在工業4.0推行過程中，必將還有更多的精益生產的工具、技術、原則會發生變化和改良，這一切只能且行且看。
目前全球掀起了開展智能製造事業的浪潮，紛紛觸「智」。如西門子、富士康、三星打造無人工廠，國內企業也不甘示弱，美的收購庫卡、海爾立志打造工業4.0標桿等。智能製造正在引發影響深遠的生產變革，顛覆傳統的生產流程、生產模式和管理方式，為製造業發展提供了廣闊的想像空間。
但現在很多管理基礎還很薄弱的企業也摩拳擦掌，幻想一夜建成羅馬城。國內的許多企業還處於工業2.0甚至工業1.0階段，直接跳到工業4.0一定會「消化不良」。成千上萬的中國製造產業，絕大多數還處於工業1.5階段，這個1.5不是硬體設備方面，而是指生產運營管理思想和流程體系，實現工業4.0，首先實現生產理念的4.0，即精益生產。
精益生產不會被工業4.0「吃掉」，反而是其賴以生存的基礎，是其九層高塔基座下的一塊磚。建議國內的一些企業，先不要立即實行工業4.0或工業3.0，先踏踏實實開展好精益生產吧。

Ⅸ 高維打擊低維的思想在營銷中怎樣應用，能否舉幾個例子

這種高維打擊低維的營銷，有什麼特點呢？

第一，內容不再是產品，而是產品的載體。《羋月傳》電視劇作為火爆的內容吸引了觀眾的眼球，聚集了無數粉絲，短時間內如此巨大的流量集中到一個平台，便成為一個勢不可擋的營銷維度，將樂視其他產品變現也是水到渠成。內容轉化為產品的載體，反過來也進一步加大了劇集的影響力，呈現滾雪球的效應。

第二，用戶自動聚焦。企業和用戶之間就像原子核與電子，有牢牢的電磁力吸引，不存在其他環節。

第三，流程降維，把一切多餘環節砍掉。所以這才有「平台+內容+終端+應用」的多維並舉，合而為一。

‍‍答主： 一名在微信公眾號【營銷航班】研究十二維空間營銷的何牧宸先生。‍‍