工作是創造想像

『壹』 什麼工作需要想像力

很多工作都需要想像力，最常見的有：
1、藝術家系列的都比較符合條件，藝術家回進行創作時需答要豐富的想像力才能有好作品。
2、或者旅行者，靠一路的旅行拍照記錄生活，會有很多商家喜歡這個題材來打廣告。但這要有個好的身體、寫作能力以及好的相機。
3、科學家，這個職業是最需要創造力的職業，但在中國的大環境下也比較憋屈，因為好的成果通常被上級所認領，自己來干又沒有人贊助。
4、作家也是需要具有豐富的想像力，這樣才能寫出引人入勝的作品情節。
想像力是人在已有形象的基礎上，在頭腦中創造出新形象的能力。比如當你說起汽車，我馬上就想像出各種各樣的汽車形象來就是這個道理。因此，想像一般是在掌握一定的知識面的基礎上完成的。 想像力是在你頭腦中創造一個念頭或思想畫面的能力。想像力起源於細胞的無規則運動，後不斷進化和生存、繁殖有密切關系。想像力是活物與死物的根本區別。在人類中主要為右腦，隨著人類大腦進化愈加形象化，主要分布於大腦最外層，屬於最高級思維。

『貳』 什麼樣的工作要有豐富的想像力及創造力呢

隨著改革開放的不斷深入，我國對外開放的步伐也不斷加快，國人的思想得到極大的提升，國家也開始關注人們的精神生活，鼓勵建立一些能夠給人們帶來放鬆經歷的休閑場所，比如酒吧沙發，但是並不是每一個酒吧經營者都最終將生意做得紅紅火火，究其原因可能很多方面，不過有一種方面是最容易被人忽視的，那就是酒吧設計工作的效果。 失敗的酒吧設計，也許會被人們歸結為設計者不專業，其實在這里看來，似乎說這是把不適合的人安排去從事這項工作的結果更恰當一些，這項設計工作是一種需要獨創性和想像力的工作。有些人或許感覺自己平時的古怪想法很多，不僅別人感覺無奈，他們自己也覺得無可奈何，其實這未必是什麼缺點，反而可以轉化成優點，如果這些人能夠從事酒吧設計一類的工作，可能會出其不意制勝。 如果自己有獨特的創造力和想像力，又非常喜歡從事酒吧設計工作，就可以考慮一下向這方面發展，可以為自己補充一下專業技能，當你投入到這個行業的時候，就會發現有太多的東西需要你的獨特思維和想像力，感覺到從未有過的價值感，也許你就是下一個設計大師哦。

『叄』 什麼工作需要有想像力、創造力！

個人建議學廣告設計或者類似設計文案方面的。只要學好理論知識再結合您的豐富想像力和創造力，會有很大發展前途的！!

『肆』 如何讓你的工作充滿創意

很多人覺得自己聽從事的工作很多都是在不斷的重復中度過的，你會發現有這樣想法的人，他們的工作成績始終平平，他們認為工作也了無生趣。他們為什麼會有這樣的感覺？為什麼他們的工作做不出成績來呢？沒有創造性地工作自然會形成上面的狀態「當人人都以為發生災難時；創意卻可以把它變成機會」工作也因為創意而生機盎然，樂趣叢生，同樣，你的創造性也會讓人刮目相看。

美國花旗集團恪守的原則是：花旗人始終堅信這一點——完全可以說，花旗能有今天，實在有賴於始終不懈的創意。

職場中人的每一天都是在和困難作戰，而手中最有力的武器就是創意——不斷地創造！走在別人踩出的路上，走得再遠，也到達不了嶄新境地；獨辟蹊徑，有時卻能收到曲徑通幽的效果。

一位心理學家來到一個工地，那裡正在建一座教堂，對現場正忙碌著的三位敲石工分別進行訪問，問題只有一個：「請問你在做什麼？」

第一個人答道：「你沒看到嗎？我正在敲碎這些該死的石頭。這些石頭太硬了，害得我的手酸麻不已，這真不是人乾的活啊！」

第二個人說：「為了每天的這點工資，我才會做這件工作。若不是為了一家人的溫飽，誰肯干這份敲石頭的粗活呢？」

第三位工人看上去神采奕奕：「我正參與興建這座美麗的教堂。落成之後，這里將容納許多人來做禮拜。我一想到將來有無數的人來到這里接受上帝的關愛，心裡就興奮不已，我為我的這份工作而自豪。」

同樣的工作，同樣的環境，卻有著如此截然不同的感受。

第一種人，可以說基本上無可救葯了，他可能將得不到任何美好事物的眷顧，甚至可以肯定地說他是生活的棄兒；第二種人沒有進取心，只是為了工作而工作，不是企業和老闆可依靠的員工；第三種人是有著無限創造力的人，充分享受工作的快樂，把創意融入工作的各個層面，是老闆特別喜歡的優秀員工。

很多企業在招聘新員工時，把是否具有創造性列在首位，可以學歷不是很高，但必須要有創意；學歷再高，沒有創造性的人也是不會被企業選用的。道理很簡單，試問：有哪家公司的老闆喜歡死板僵硬的員工呢？

那麼，什麼是創意呢？

2001年，美國通用公司招聘業務經理，吸引了很多有學問、有能力的人前來應聘。在眾多應聘者中，有三個人表現極為突出：一個是博士甲，一個是碩士乙，另一個是剛走出校門的本科畢業生丙。公司最後給這三人出了這樣一道考題：

有一商人出門送貨，不巧正趕上下雨天，而且離目的地還有一大段山路要走，商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路，路非常難走。

驢不堪勞累，就央求馬替它馱一些貨物，可是馬不願意幫忙，最後驢終於因為體力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上，馬就有些後悔了。

又走了一段路程，馬實在吃不消背上的重量了，就央求主人替它分擔一些貨物，此時的主人還在生氣：「如果你替驢分擔一點，你就不會這么累了，活該！」

沒多久，馬也累死在路上，商人只好自己背著貨物去買主家。

應聘者需要回答的問題是：商人在途中應該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地？

甲說：把驢身上的貨物減輕一些，讓馬來馱，這樣就都不會被累死。

乙說：應該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來背，再卸下一部分自己來背。

丙說：下雨天路很滑，又是山路，所以根本就不應該用驢和馬，應該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題，所以造成了重大損失。

結果，丙被通用公司聘為業務經理。

甲和乙雖然有較高的學歷，但是遇事不能仔細思考，最終也以失敗告終。丙雖然沒有什麼驕人的文憑，但是他遇到問題不拘泥原有的思維模式，善於用腦，靈活多變，所以他成功了。

丙就是一個非常有創意的人。

簡單地說，所謂的創意就是要有創新意識，要勇於打破常規。有著無限創意的人才能提出建設性的意見，工作才能有所突破，業績才會不斷創新，同樣的，具有無限創意的員工自然也會讓人刮目相看。

今天的社會，是一個充滿競爭、充滿機會與挑戰的社會。受大環境的影響，企業的環境也總是處於不斷的變化和競爭之中。在這種殘酷的環境中，每個公司必須時刻以增長為目標才能生存。

但任何人都不是萬能的，都有自己的弱項和局限性，單憑一個人的力量不可能把企業帶上一座座高峰。所有成功的企業老闆都喜歡其他的人能多給自己一些有益的建議，以彌補自身的不足，促進企業的發展。這就是為什麼老闆們都喜歡有創意的員工的原因所在。

1981年4月，傑克·威爾士接任美國通用電氣公司總裁。這家公司規模龐大、產品分散，而且當時的情況並不景氣。

威爾士剛一上任，他就想：怎樣才能管理好這樣一個大公司呢7如何做才能使公司的銷售和利潤有所增長呢？經過調查，他發現公司管理得太死板，員工沒有足夠的自主權。通過仔細的分析，他認定只有全體員工團結一致，才能使公司迅速發展起來。於是根據公司的這一情況他進行了全面的思考，並重新設定了公司的發展目標。

首先對公司進行改革，實行「全員決策」制度。他讓那些平時極少有機會互相交流、按鍾點上班的普通員工和中層管理人員以及工會領袖等都能被邀請出席決策討論會，與會者彼此平等，各抒己見。

「全員決策」的施行，得到了全體員工的支持，增強了他們對公司經營的參與意識，潛藏在每個人身上的無限創意被充分發掘出來，大家紛紛獻計獻策，其中有90％以上的合理化建議都被威爾士採納。

涓涓細流，匯成江海。沒用多久，原本不太景氣的公司取得了巨大的發展，成為全美名聲顯赫的優秀企業。

可以這樣說，正是因為通用公司有著一大批具有無限創意的員工，當然首先得歸功於威爾士善於調動員工發揮創意的積極性，才會使得公司插上了騰飛的翅膀。

弱者等待機會，強者創造機會。每個人都有一些創造力，但是大多數人並沒有學會如何去應用它。

美國「家用電器大王」休斯原來是一家報社的記者，由於和主編積怨太深，他一氣之下辭職不幹了。

有一天，休斯應邀到新婚不久的朋友索斯特家吃飯。吃菜時，他品嘗到菜里有一股很濃的煤油味，簡直都沒法下咽。但礙於情面，他又不好說什麼。索斯特不可能吃不出那怪味道，但他也無可奈何，他新婚的妻子用的是煤油爐做飯，那時候大家都用那種爐子，很容易把煤油濺到鍋里。他當著朋友的面也不好說妻子什麼，只好對著煤油爐抱怨：「這該死的爐子真討厭，三天兩頭出毛病，你急用時它偏要熄滅，每次修都弄上一手油……」

最後索斯特又若有所思地說：「要是能有一種簡便、衛生、實用的爐子就好了。」

說者無意，聽者有心。索斯特的話對休斯的觸動很大。「對呀，為何不生產一種全新的爐具投放市場呢？」有了這一想法後，休斯開始重新設計自己的人生目標，全身心地投入到研製新型的家用電器上。經過他不懈的努力，終於在1904年成功地研製出一系列新型的家用電鍋、電水壺等家用電器，成了聞名於世的實業家。

那位索斯特先生後來一定會很後悔吧，創意是他的，可是他卻沒有把握住。

一名優秀的員工，不用上司督促和監督，總能以積極的心態尋找對企業大有幫助的創意，善於抓住那些一閃而過的奇思妙想，實質上他也是在尋找著成功——創造的力量是無窮的。企業里這樣的員工多了，那麼無疑會帶來意想不到的變化。

你的創意多嗎？勇敢地拿出來吧，相信你的老闆會對你刮目相看的。

熱衷於發現那些隱藏於支離瑣碎的事件的背後的一個個亮點，是一個有著無限創意頭腦員工的極大樂撕。

很多人都知道法國著名化妝品公司——香奈爾公司，它的發展壯大就得益於一名員工在關鍵時期的一次關鍵性的創意。

剛開始時的香奈爾公司沒什麼名氣，產品滯銷，公司陷入困境。這時，銷售部的一位員工突發奇想，並把一個想法向香奈爾匯報，立即得到了老闆的大加贊同。

沒過幾日，在巴黎《日日新聞》上人們看到了這樣一則廣告：香奈爾化妝品公司精選10名醜女將在星期六晚上在巴黎大舞台與諸君見面。

廠告刊出後，一時間被傳為奇聞。屆時到場參觀的人非常多。

帷幕拉開，醜女們一個個魚貫而出。果然一個個都是面部長得其丑無比。觀眾們頓時噓聲一片，大家無不驚嘆：「竟然會有這么丑的女人！」

這時只見香奈爾女士笑容可掬、神態自若地走上舞台，她對大家說：「為了展示本公司化妝品的功效，請諸位朋友稍等片刻，讓醜女們化妝，以謝諸君。」

過了一會兒，隨著音樂幕布再起，醜女們一個個塗脂抹粉，霓虹燈下果然另是一番模樣。

觀眾無不嘆服，自此香奈爾公司生產的化妝品在市場上成為了暢銷貨。

那名提出這項創意的員工無疑拯救了整個香奈爾公司，不用說隨著公司的發展壯大，他會獲得相應的厚遇。

我們不妨設想一下，如果是你，如果你現在就是那家化妝品公司的員工，老闆正為公司的窘境而愁眉不展，正廣泛徵求良策，你會拿出什麼？

或許你會說：「做個具有無限創意的人是不是很困難啊？」

事實並不像你想的那樣。

培根說：「生活中不是缺少美，而是缺少發現。」

我們也可以把這句話換一種說法：工作中不是缺少創意，而是缺少想像。

思想上的守舊意味著不能跟上時代潮流的發展，也就無法攀登至人生的最高峰。

你的思維要走在老闆前面，更多的時候，你的效率也就是老闆的效率。

真正有價值、令人豁然開朗的創意像金礦一樣珍貴，同時，它也總是藏在不會被人輕易發現的地方。

人們常說無奸不商，這句話的另一個含義就是商人都是精明的人，也就是說他們總是能靈活利用自己所掌握的知識，充分轉動腦筋，利用一個個好的創意去賺取別人更多的錢。

換句話說，一個好的商人總是能夠敏銳地發現人們沒有注意到或未予重視的某個領域的空白、冷門或薄弱環節。

你知道日本東京島村產業公司是靠什麼起家的嗎？

這家公司的創始人島村芳雄原先是家包裝材料廠的普通店員，後來改行做起了麻繩生意。別小看了這不起眼的麻繩和經營它所獲得的那一點蠅頭小利，肯於動腦的島村在這上面做出了大文章，創造了奇跡。商界著名的「原價銷售術」就是他做麻繩生意時創立的。

所謂的「原價銷售術」其實也很簡單，首先他以5角錢的價格到麻繩廠大量購買45厘米長的麻繩，然後按原價賣給東京一帶的工廠。這樣毫無利潤的生意做了一段時間以後，誰都知道了島村的麻繩便宜，訂貨量日益增多，他所苦苦等待的機會也隨著訂貨單一道向他飄來。

首先他拿著購貨收據前去訂貨客戶處申訴說：「這么久以來，我一毛錢也不曾賺過你們的，可是如果讓我繼續為你們這樣服務的話，那麼我只有破產這條路可走了。」客戶通過咨詢確認島村說的話句句是實，很是感動，情願把每條麻繩交貨價格提高5分錢。

島村又來到麻繩廠，給廠方看他開給客戶的所有收據存根。「我之所以會有這么大的銷售量，是因為我一直都在原價賣出你們的產品。我很想繼續這樣做，但堅持下去的後果就是用不了幾天我便會關門倒閉。」島村說。廠方確定島村所言句句屬實後大吃一驚，這樣甘願不賺錢的生意人還是頭次遇到，於是毫不猶豫地一口答應他每條麻繩讓利5分錢。

如此一來，以島村每天1000萬條麻繩的交貨量計算，他一天的利潤就是100萬日元。沒多久，島村就成了全日本家喻戶曉的生意人，他那巧用敢於自己吃虧的「原價銷售術」也從此聞名。

這個故事看起來再簡單不過了吧？一條麻繩里外共賺一毛錢，每天賣出1000萬條利潤是100萬，誰都會算這筆賬，關鍵是如何買進賣出。好的創意往往都是從極簡單的生活中悟出和得到的，根本不必將之看得太神秘和高不可攀。

表面上看，島村的成功就在於他巧妙地鑽了人們貪圖便宜的空子，也巧妙地利用了人們的習慣心理和同情心。其實早在他賣出第一條無利可圖的麻繩時，那個已經在他心目中考慮成熟的創意，就開始引導著他向成功計劃靠近了。

將復雜的事情簡單化，那就是智慧；將簡單的事情復雜化，那就是愚蠢。

而人類生存的意義也就在於不斷地創新發展，如果離開了創意，再能幹、再勤奮的人所創造的價值，也不會比一名搬運工多出多少。

站在創新的立場上考慮工作中的各種問題，接受其他領域的優秀思想，突破制約你成功的瓶頸，那麼你應該相信：飛上枝頭變鳳凰只是時間的問題。

現在越來越多的企業，感受到了墨守成規不會有較快或更大的發展，只有選擇在變化中求生存，用敏銳的創新的眼光去發現使自己立於不敗之地的機會。

讓我們看看柯達公司是如何在一場商戰中打敗富士的吧。

日本富士膠片公司在1984年的洛杉磯奧運會上，醞釀了一個打敗頭號競爭對手柯達公司的計劃，要從這個最大的膠片製造商手中搶奪市場。作為計劃的一部分，富士投入數百萬美元，獲得了「洛杉磯奧運會膠卷指定產品」的資格。

柯達公司由於先期重視不夠，並沒有投入多大的人力物力。當發覺富士公司正以咄咄逼人的態勢殺過來時，一切都木已成舟，為時晚矣。僅此一舉，他們已被排斥在全球最重要的體育盛會之外，從而失去了極大的市場。公司決策者們一籌莫展，束手無策，只有閉上眼睛默默等待著對手揮來的重拳的份了。

後來，在公司一位中層雇員的建議下，找到了IMG（國際管理集團），柯達請他們幫忙想一想「粉碎富士進攻」的策略和辦法。

在許多已發生變化的環節中，IMG發現了最有趣的一點是富士公司的「獨占性」並沒有包括洛杉磯奧運會的全階段，他們只是「獨占」了奧運會舉辦的那兩周時間。

所以，lMG建議柯達公司將其宣傳重點放在奧運會舉辦前那狂熱的6個月中。

在此期間，柯達贊助了美國田徑隊，並聘用了一批有希望獲得金牌的運動員為其宣傳，還贊助了奧運會舉辦前的田徑選拔賽，並將整個洛杉磯充滿了柯達的出版物、電視片及張貼廣告。待奧運會來臨，許多運動營銷專家甚至沒有注意到富士，還以為是柯達贊助了這屆奧運會呢！

柯達公司或者是IMG的高明之處就在於，用全新的創意把握住了變化中的機會。他們沒有把目光只局限於富士公司已經獲得了奧運會指定產品這一已定事實上，而是進行了細致、全面、深入的多方位思考，另闢蹊徑，出奇制勝。

由此看來，只有提出與眾不同問題的人，才能得到與眾不同的答案，才能有所創新。

產生優秀創意的最好途徑就是用「如果怎樣將會產生怎樣的結果」來提問題，看看自己會做出怎樣的回答，這樣做有助於提高你的創新思維。

如果你是位企業老闆，你善於發現那些有著無限創意的員工並充分調動他們的積極性了嗎？如果你是一名員工，你是否願意從現在開始，用創意的眼光來重新認識身邊的一切，特別是那些令老闆頭疼的「瓶頸」問題呢？

相信你會行的，肯定能行！

『伍』 你工作的目的是為了創造社會價值還是創造財富

相信每個在職場奮斗的人都曾經考慮過這么一個問題，那就是我為什麼要工作？然而2020年的一場疫情讓無數人明白，原來不是工作需要我們，而是我們這些人根本離不開工作。就個人來講，日常的工作不僅僅是在創造財富養活自己，也是為了創造自己對於這個社會的價值。

也許對於某些人而言，當下的工作只是為了過渡，自己並不喜歡當下這個職業。但是你要知道只有在熬過這段煎熬的時刻，你才能夠迎接未來自己想要的生活。如果連剛開始的磕磕絆絆都沒辦法走下去的話，你又何談更加精彩的未來呢？所以在這里也希望大家，工作的時候要讓自己喜歡上工作，在掙錢的同時，我們還要充實自己的生活。每個人都有夢想，我們的工作也是在無形中讓我們的夢想能夠早日實現。