如何創造自己的團隊

❶ 管理者怎麼來創建有效團隊

管理者如何創建有效團隊？對於很多領導來說，他們的的職責，直接一點就是通過別人拿結果。管理者通過成就員工成就團隊，最終獲得自己的價值明白自己的角色，明白每件事的意義。那麼，作為管理者，怎樣來看待這一角色呢？
1.在職責上
從頭部來講，就是定方向，定戰略
概要對公司要做的事堅定執著，把自己的夢想目標變成團隊的夢想目標，把「我的」變成「我們的」，帶領大家一起努力向前。
2.從腰部來講，就是確定戰術，制定部門目標與計劃
承上啟下，深刻理解公司的方向和頭部人員的戰略意圖，結合自己部門的職責，把公司的目標方向變成自己團隊員工的目標和方向
在這里要告訴大家的是，你希望別人怎麼對你，你就要怎麼對別人，我希望我的下級怎麼對我，我就需要怎麼對上級，同樣的，我希望我的上級如何對我，我也要如何對我的下級。
3.從腿部來講，就是制定具體打法，盤活資源，最終拿到結果，如：小部門目標、工作計劃、過程衡量指標，即便是承上啟下，也不要只做過濾器和傳筒，而且在小事情上面也要在意。

建團隊五步法
1.軟著陸
切記「新官上任三把火」，新官上任先破冰，與團隊彼此了解，丑話當先，在團隊面前展示真實的自己，所謂的破冰就是要了解團隊成員生活、工作背景、技能等情況；了解團隊成員的「心靈扳機」；讓團隊成員了解「我」是一個什麼樣的人，把個體溝通和生活團建一起溝通相結合。
2.慢滲透
自己的心態思想很重要，管理者通過自身的日常言行舉止，正確地傳染給員工，工員越被團隊需要，自身團隊主人翁意識就越強，通過團隊一起起隊名、隊呼以及設置團隊各成員職務（及民間職務），讓員工與團隊榮譽與共，與團隊共同行動。
3.定標准
團隊目標：一定要量化、細化、有長期有短期；團隊目標不一定是銷售業績
確定方向：團隊的文化、願景、現階段目標：個體發展方向
團隊規則：企業就是價值觀
工作標准：如黃金時間表、客戶管理標准

4.給方法
輔導員工的方法需要經驗標准化、體系化、動作需可復制化輔導式持續的、連貫的結果
領導力就是帶著團隊一場勝仗一場勝仗地打。要知道，成功和失敗都可以產出優秀的團隊，所以每次活動後復盤 、總結和提煉很重要，同時也要懂得慶祝失敗。
幾個建議：
第一，你要思考一下，你是不是真的在找人和招募團隊方面花了足夠多的時間。
可能你一直缺人、需要人，但是，你總是被日常的業務工作纏上，沒有時間考慮招募團隊的問題。
第二、要記住，當你從一名普通員工轉變為管理者後，尋找好的人才應當是你工作的主要內容之一。在你團隊搭建初期，你應該把50%以上的精力投入在這里。

❷ 如何更好的建立一個團隊

一、如何建立一個優秀的團隊？
首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。

具體實施建議如下：
1、建立公平、公開、公正的獎勵處罰機制、晉升機制、績效考核等，讓大家能看到做到什麼樣子會得到什麼樣的未來；
2、要有成型的培訓體系：對小夥伴們進行態度、能力兩方面的培訓，增高大家的能力，主動性可以放在態度方面的內容里來講；
3、定期的談話：肯定其成績，但對於工作中的不足之處也要講清楚，並讓其清楚知道你對他的期望；
4、一些節日或員工的生日有一些小禮物或是慶祝儀式，每月定期的聚餐或是登山、出遊等這些都能體現出人文方面的內容。

二、建立團隊文化要做到以下8點：
1、選好優秀的團隊領導；
2、滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力；
3、加大團隊管理上的授權；
4、給予團隊管理充分的尊重 ；
5、建立成員間的技能互補、角色分工的團隊；
6、培養團隊的創新精神；
7、支持和利用團隊來實現組織的目標；
8、要高度重視企業文化建設。

❸ 如何帶領好自己的團隊

帶領好自己的團隊的方法：

1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員。要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮極致的最好方法。

3、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通。

4、要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。

5、積極的發覺團隊成員的優點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性。

❹ 怎樣創建自己的團隊

現就如何建立一支高績效團隊談談個人的一些體會。
一、高績效的團隊及目標
1、什麼是高績效的團隊
所謂團隊是工作上相互依存、心理上彼此認同、感情上相互影響、行動上一致規范，並負有共同責任和統一目標而奉獻的一個群體。
所有的團隊都是群體，但不是所有群體都是團隊，與群體相比，團隊更強調共同的責任和績效，一般說來，一個團隊應該由團隊領導、核心團員及普通團員組成。
一個高績效團隊的形成，不在於參與人數的多少、不在於個人能力的高低，而是應該對團隊成員進行科學分工，體現團結協作，從而在實施團隊任務中能做到優勢互補、揚長避短。
2. 高績效團隊的目標
為團隊設立一個明確的目標，讓全體團員意識到，只有全力以赴、共同努力才能實現這個目標。三峽總公司的團隊目標是打造特大型的清潔能源集團，我們所有團員都要圍繞完成這個目標去努力、去奮斗。
二、構建和諧的高績效團隊
1、高績效的團隊成員要具備"三心"和相關技能
要建立高績效的團隊，團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，團隊成員必段具備上進心、事業心、責任心。
上進心：敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；
事業心：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；
責任心 ：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底。
同時團隊成員要善於與其他團隊成員合作，只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。
同時完成一個團隊任務，需要有相關的技能作為保障，團隊成員的個人技能，是所組成的團隊在完成團隊任務過程中體現出來的能力基礎，每一個團隊成員相關技能的高低在很大程度上決定了一個團隊完成團隊任務能力的高低。
2、構建團隊的信任
對於構建團隊的信任問題，應該從組織與團隊、團隊與成員以及團隊成員之間等三個方面考慮。在信任的構建過程中，要時刻記住信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注。其中，獲得成效就是能實現他人的期望；一致性指言行一致、恪守承諾；誠實指品性真誠和正直、為人坦白；表現關注就是對其他人表現出關注。只要牢記這四個信任要素並真正落實到團隊的行動中，那麼團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來並不斷得到鞏固。
3、努力維持團隊人員的相對穩定
（1）團隊人員的穩定有助於團隊政策的有效執行
團隊政策的連貫性或者說執行的效率很大程度上取決於對政策的最初理解。

❺ 怎樣才能創建一個好的團隊

DDI智睿咨詢的觀點認為：要想打造戰鬥力強的團隊，讓下屬個個成為精兵強將，需要你有決心、有毅力，真正在人的方面花時間。首先你要充分理解崗位要求，不僅看當前要求，也要思考未來變化，然後再以此為依據，全面客觀地考察人、評價人。然後對於領導崗位的人選，更需要以發展的眼光看問題；比如，未來的崗位職責及要求可能比現在更高；再比如，未來的市場環境可能比現在的挑戰更大，需要領導者推動變革。最後你要克服這樣的心理障礙，要敢用牛人。招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。

❻ 如何打造一支高效的團隊

在易變、復雜的時代下，商業挑戰日益復雜，僅憑借個人已經難以應對挑戰，只有藉助團隊的智慧，搭建一個高績效團隊才能在競爭激烈的商業世界中獲得生存。

❼ 怎樣打造一個優秀的創業團隊

1、共同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由一個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。

2、合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定一個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進來。

3、分工要明確：在一個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有一個領導核心的存在。

4、獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一並而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。

5、嚴格的制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。

6、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。

❽ 怎樣打造高效團隊

一、理論篇：「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂「百姓百心」，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是「不會做」還是「不願做」，還是由於資源缺乏而「不能做」，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？ 管理者由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。 高效團隊的特點 那麼，高效團隊有什麼特點呢？有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。 設計高效團隊 在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不象大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好象無從下手。通常我們可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。這里介紹一種大家都非常熟悉的5H1H方法來建設高效團隊。 高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what(我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。 我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。 我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。 我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。 我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。 我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。 我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 考核團隊的幾項標准 1、組織學習的重要性 只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得?聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。 2、執行力 在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於公司精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。 3、創新力 只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。 其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。 4、團隊分工與合作 企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。 建設高效項目團隊的舉措 1、增強領導才能 增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。 2、充分發揮領導的溝通和協調作用 首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。 再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。 3、充分發揮領導的激勵作用 在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 4、靈活授權，及時決策 隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。 首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。 其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。 再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。 5、充分發揮團隊凝聚力 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。 團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。 團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

❾ 如何建立創新團隊

一個富有創造力的團隊，通過思考與磨合，相互間摩擦出火花，這樣的團隊才能給公司帶來源源不斷的生機與生命力，那麼怎麼樣可以打造一個富有創造力的團隊呢？

一、打破層級交流，集思廣益。

大部分的公司，等級分明，員工與員工之間即使在相同的職位上也少交流，這樣的團隊難以激發團隊思考與創造能力，如果可以打破層級、等級間的隔閡，大家坐在會議室里集思廣益，分享、交流自己的想法，這樣的氣氛更利於創新。

此外，還可以設立一個「建議日」，將大家的意見都收集起來，集中在一天公開討論，而話題也無須多想，集中討論：如何將公司變得更好。經過討論，挑選出一個可試行的方案，在公司進行推廣。

二、盡快試錯，分享失敗

一個項目不可能只准備一套可行方案，畢竟我們都不是蘇芒。一個富有創造力的團隊，應當為一個項目多准備幾個方案，哪怕有的方案聽起來完成度不高。但其關鍵點在於：不要害怕試錯。一個方案失敗了，那就以最短的時間實行下一套方案，在失敗後立即停下來去反思失誤，這是極其浪費時間的做法

但這並不代表無需反思錯誤。待項目結束後，由負責的領導人帶頭公開分析錯誤的原因，這樣做，能讓整個公司都處於一種「願意表達意見」的良好氛圍之中，大家都會願意表達自己的意見和建議，暢所欲言，有利於避免問題再犯。

三、找一群「會講故事」的人

事實上現在很多公司都會專門設立一個創意部門，他們來自於專業的思考團隊，其目的就是為了拿出更好的點子。但事實上這樣並不見得成效顯著，一個好的創意團隊，其成員可以來自於這個公司的各個部門，只要他們是「會講故事」的人。

開發新創意，腦洞大開從來不會是某些人的專長，只要你的想法足夠新穎且實際，那麼你就是那個會講故事的人，分享你的想法對整個團隊乃至於整個公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建設性批評

說到提意見，很多人都可以提出意見，當一套方案呈現在你面前時，你肯定會有想法，例如：「這個方案行不通」、「這個方案很無聊」、「這個方案沒有打動我「等等。但這些意見，真的有意義嗎？或者說，你真的會提意見嗎？

請直接提出你的意見——意思是，並非要你給出你的直觀感受，至少你需要簡單分析一下它存在的問題、隱患、困難，提出一個建設性的批評，不僅能讓大家快速找到問題所在，節省時間成本，還可以鼓勵大家繼續提出新創意。

五、確保最高決策權

在項目中參與的人越多，越難以保證不會出岔子，眾口難調，各自為政。當大家紛紛分享自己的想法和意見的時候，這是一件好事情，但並不能因此接納所有人的想法，在這種情況下，由一個人掌握最高的決策權，決定最後的行使方案等。

越多人開始分享他們的見解，這是一件好事，不要因為想法和方案雜亂而放棄眾多人提供的新鮮想法，這時候需要做的事情是讓做高的決策權清晰起來，明確了決策人，在執行上就會少一些難度。

在做創意思考的時候，一定要跳脫一般人的思想范圍，而在做傳媒時則要貼近大眾，這既是相悖又是相輔相成的，一個優秀的創意團隊，不僅有良好的氛圍，更有良好的創新思維。

❿ 團隊怎麼打造

1、制定嚴格且可執行的規章制度

沒有規矩不成方圓。想要打造好的團隊，必須要做到有法可依，制度需要嚴格，但也需要經過大家的認可。且不可讓制定成為擺設，成為紙上談兵。

2、關於員工的成長

人是第一生產力，員工的能力直接決定這業績的好壞，必須要幫助員工提升個人能力和業務能力。要讓員工明白。真正屬於他們的，別人是永遠也奪不走的是自己的能力。

3、持續激勵團隊成員

不管是團隊還是個人，都需要進行一定的激勵。物質獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是最重要的。

作為團隊的管理者，要為自己的員工描繪企業的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發展前景。
4、領導要以身作則

修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為「火車跑得快全靠車頭帶」。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!

5、進行有效溝通

雖然是一個團隊，但是每個人都要自己的處事風格。想要更好的開展工作，就必須要進行及時有效的溝通。如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最後自然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標。

6、及時的認可和贊美

這個也可以看做是激勵的另一個方面。身在職場，除了要保證我們的生活之外，我們希望惡意在工作中體現自己的價值。所以，當員工做出一定的成績之後，一定要及時的給與認可和適當的贊美。讓員工可以獲得更大的榮譽感，從而可以更好的為企業服務。