帕特森的發明廚房攻略

1. 帕特森的發明豪華版田園攻略

《帕特森的發明豪華版》如前作一樣，是一款關於解決難題創造發明並可以與好友分享發明的益智游戲。在體驗游戲的同時玩家將學到各種綜合知識，例如常見的物理學、解決各種問題的能力以及通過空間想像力構建復雜的機器。
第一關注意枕頭的擺放位置能讓小熊彈到嬰兒床上並吃到那顆星就好了。
第二關

這一關將一個積木擺在第三顆星上面，讓小人兒順著下面一路跳到錘子邊即可，注意盡量將棉花擺的靠前一點以便小人兒可以跳的更遠。
第三關

用繫上繩子的餅干吃到最上面的星星，底下放一個小積木吃到下面的星星，中間的話注意將最左邊的一側放一個三角積木以便皮球獲得更大的沖力。另外積木擺放的話可以嘗試「偷工減料」省出更多的積木來填補必要的空缺。
第四關

鬧鍾，可以在指定的時間發出響聲提醒周圍的小人讓他們發動「超能力」。這關要注意氣球的大小和繩子的長短，這個游戲也是有一定的物理隨機性，如果一次過不去的話多試幾次說不定就過去了哦。
第五關

第五關下面的鬧鍾不用調，上面的鬧鍾調到15分左右，在第三顆星下擺一個木板放置小熊掉下去立刻順利過關。
第六關

發動機，在受到重物擠壓後會帶動套在上面的橡皮筋以使與齒輪連接的鞋子和履帶轉動，有時連接的齒輪不同橡皮筋的轉動方向也會不同，當兩個齒輪連接時會改變它原本的轉動方向。
第七關

水壺在底部受熱後壺嘴會噴出蒸汽吹動前方物體，本關注意剪刀尖端朝向如圖所示即可，這樣小人跳動時才可以將剪刀合攏剪斷繩子。另外因為蛋糕上蠟燭的火焰很小，所以要盡量將水壺擺的低一點。
第八關

發球機的開關被按動後底部出口會漏出一個球，小鳥鍾表在指定時間一到右側便會彈出一隻小鳥可以觸發碰到的機關。另外所有道具在擺放時都是可以轉動方向的。
第九關

第九關在右側小兔的前面擺一個棉花讓他吃到上面的星星並碰到錘子砸到吹風機小人兒，將繫上繩子的小熊吹到剪刀邊剪斷繩子即可滿星過關。
第十關

小丑盒子，用途就如現實中的一樣被碰到後上方會彈出小丑可以觸發某些機關。
第十一關

將繫上繩子的鐵球盡量擺到右側高處以使吃到星星並砸塌積木，這樣被吹過來的小熊才能順利掉入嬰兒床。
第十二關

將兔子小人兒腳下的發動機分別連到下方履帶和最上面的齒輪，在碰到錘子的同時將藍色積木送到右側發動機上，就可以轉動中間的履帶讓綠色積木吃到左側星星。
第十三關

將鬧鍾調到15分，皮球大小適中，將發動機與上邊的轉盤相連即可收起繩子放皮球出來，右邊在發球機下方放一個棉花以便小球可以滾到下面吃到星星。
第十四關

最後一關下方鬧鍾15秒上方鬧鍾調一圈，盡量讓木板和小球在鐵球滾到秤盤上之前到達最上面，兩端的木板會擋住它所以不用怕它繼續往上，等鐵球滾入秤盤推動小球觸發喇叭和錘子即可順利過關。

2. 克萊爾·卡梅倫·帕特森的對抗鉛中毒

自1965年帕特森出版了《Contaminated and Natural Lead Environments of Man》開始，他試圖讓社會大眾注意到鉛因為工業上大量使用使環境和食物鏈中鉛含量增加產生的問題。也許部分是因為他批評其他科學家的實驗方式，他的觀點因此被羅伯特·基歐等當時被大眾公認的專家反對。
帕特森致力於確保汽油中不再含鉛，並且他拒絕了僱用基歐的乙基公司的游說，以及反對使用托馬斯·米基利所發明的化學物質，其中包含了四乙基鉛和氯氟烴，而這代表他要和與鉛添加劑有關的化學工業對抗。因為帕特森對鉛化學工業的批評，他因此被許多研究機構拒絕合作，其中包含了所謂立場中立的美國公共衛生局。1971年美國國家科學研究委員會拒絕他參加大氣層鉛污染的座談小組，即使他在當時被認為是這方面最重要的專家。
帕特森的努力最終使美國國家環境保護局於1973年宣布將逐步使美國的含鉛汽油減少60%至65%，最終於1986年全美國停止使用含鉛汽油。在此之後美國人的血鉛濃度於1990年代晚期比停用含鉛汽油以前下降最多80%。
接著，帕特森把注意力轉移到了因為缺乏類似實驗的數據，而被忽略的罐頭食物鉛含量增加問題。在其中一項研究中，他發現每公克罐頭魚肉的鉛含量比新鮮魚肉多了0.3到1400納克，而官方實驗室的報告則稱多了400到700納克。他檢驗了1600年前秘魯人骨架中的鉛、鋇和鈣含量後，發現現代人骨架中的鉛含量高達古代秘魯人的700到1200倍，而鋇和鈣的含量則沒有明顯增加。
1978年帕特森進入美國國家科學研究委員會的相關小組，並且他許多新增的要求減少使用鉛的建議被接受，但也被認為還需要更多的研究。他提出的78頁少數派報告中提到應該立刻開始控制各種用途中的鉛含量，其中包含了汽油、食品容器、塗料、釉料和輸水系統。報告提出30年後，他的觀點大部分在美國和全世界大部分地區被接受並且推行。

3. 請問第一台電腦一體機是誰發明的

電腦始祖

馮·諾依曼(John Von Neuman)憑他的天才和敏銳，在電腦初創期，高屋建瓴地提出了現代計算機的理論基礎，從而規范和決定了電腦的發展方向。時至今日，我們所有的電腦又都叫「馮·諾依曼機器」，就是對這位數學天才最好的評價。

馮·諾依曼

對於馮·諾依曼來說，人類第一台電腦造了一半時才參與開發，多少有些遺憾。但是，他剛好在那大機器程序存儲問題無法解決的關鍵時刻出現，這使得馮·諾依曼的天才得到淋漓盡致的發揮。他明確指出：一定要徹底實現程序由外存儲向內存儲的轉化，原有的設計必須作修改，經費不夠再追加。在馮·諾依曼的影響下，整個研製工作取得了突破性的進展。馮·諾依曼提出了新的改進方案：一是用二進制代替十進制，進一步提高電子元件的運算速度；二是存儲程序(Stored Program)，即把程序放在計算機內部的存儲器中，換言之，把能進行數據處理的程序放在數據處理系統內部，程序和該程序處理的數據用同樣的方式儲存，即把程序本身當作數據來對待。馮·諾依曼的改進方案被稱為「愛達法克」(EDVAC)，即離散變數自動電子計算機(Electronic Diserete Variable Computer)的簡稱。

1945年6月，他寫了一篇題為《關於離散變數自動電子計算機的草案》的論文，第一次提出了在數字計算機內部的存儲器中存放程序的概念(Stored Program Concept)，這是所有現代電子計算機的範式，被稱為「馮·諾依曼結構」。按這一結構建造的電腦稱為存儲程序計算機(Stored Program Computer)，又稱為通用計算機。時至今日，所有的電腦都逃脫不了馮·諾依曼的掌心，我們所有的電腦，都有一個共同的名字，叫「馮·諾依曼機器」，它超越了品牌、國界、速度和歲月。

摩爾定律

當人們不斷追逐新款PC時,殊不知這後面有一隻無形的大手在推動,那就是摩爾定律,而這著名定律的發明人就是高登·摩爾(Gordon Moore)。

高登·摩爾

1965年的一天，摩爾順手拿了把尺子和一張紙，畫了一張草圖，縱坐標代表不斷發展的集成電路，橫坐標是時間。他在月份上逐個描點，得到一幅增長的曲線圖。這條曲線顯示出每24個月，集成電路由於內部晶體管數量的幾何級數的增長，而使性能幾乎翻倍提高，同時集成電路的價格也恰好減少一倍。後來高登·摩爾把時間調整為18個月。摩爾是在集成電路技術的早期作出結論的，那時候，超大規模集成電路技術還遠未出現，所以他在1965年的預言並未引起世人的注意。

高登·摩爾的另一壯舉是在1968年與羅伯特·諾伊斯帶頭「造反」，率領一群工程師離開仙童公司，成立了一家叫集成電子的公司，簡稱「Intel」，這就是今日名震世界的英特爾公司。

預言大師

凱的形象既不像傲慢自大、反潮流的黑客，也不同於一夜暴富的計算機富翁，更不像象牙塔里的計算機科學家。他時常穿著跑鞋和燈芯絨褲子，一小撮鬍子，短短的、略微零亂的頭發，使他看上去極為普通。即使他是你的老闆，可能也不會給你留下多深的印象。但這也不是說他很謙遜，他喜歡引用自己的話，且經常以這樣的詞作為發言的開端：「凱的第一法則指出……」。

阿倫·凱

阿倫·凱（Alan Kay）不是一位公眾人物，但在計算機界，尤其是技術圈內，他是能讓大家都心服口服屈指可數的大師之一。成為矽谷的又一位億萬富翁或讓他當麻省理工的院長，都無法激起他的興奮，但他會有足夠的耐性與一群8歲左右的孩子一起玩電腦。他最大的樂趣就是發明他喜歡的東西。

阿倫·凱是Smalltalk面向對象編程環境語言的發明人之一，也是面向對象編程思想的創始人之一，同時，他還是筆記本電腦最早的構想者和現代Windows GUI的建築師。

近年來有一句話挺流行：「預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。」不少人誤以為此言出自尼葛洛龐帝之口，實際上，這句話是阿倫·凱的名言。有很多人說布蘭德是第一個使用PC一詞的人，但布蘭德說自己也是順手牽羊，最早提出「PC」概念的就是阿倫·凱。20世紀90年代程序員設計的基本模式就是「面向對象」，發明這一術語的也是阿倫·凱。在20世紀70年代的一份備忘錄上，阿倫·凱還正確預言到，「20世紀90年代將有成百萬的個人計算機，而且都將連接到全球公用的信息設施上」，這不正是今天的互聯網嗎？

集成電路之父

矽谷是傳奇人士扎堆之地。但是一個人要想在矽谷同時獲得財富、威望和成就，實在比登天還難。舉目遠眺大概只有羅伯特·諾伊斯(Robort Noyce)才是惟一一位三位於一體式的人物。

羅伯特·諾伊斯

作為集成電路的發明者，諾伊斯在科學史上已名垂青史，這個具有劃時代意義的發明促成了歷史的大轉折。而且他還與別人共同創辦了兩家矽谷最偉大的公司，第一家是半導體工業的搖籃——仙童（Fairchild）公司，這已成為歷史；第二家則仍躋身美國最大的公司之列，這就是英特爾公司。他帶著特有的神聖和威嚴，讓同行和對手都得永遠敬仰。以尖刻著稱的矽谷雜志《Upside》敢對矽谷任何一位大腕兒進行任何刺激，但對諾伊斯卻只能畢恭畢敬，在諾伊斯去世前幾天的采訪錄，甚至成為雜志社經常炫耀的一種榮光。

在仙童，諾伊斯最大的成就是發明了集成電路。當基爾比在德州儀器用鍺晶片研製集成電路時，諾伊斯和摩爾已把眼光直接盯住了硅晶片，因為硅的商業前景要遠遠超出鍺。1959年2月，諾伊斯為「微型電路」申請了專利，但沒有為他用平面處理技術製造的集成電路申請專利，直到同年7月才補全了這一手續。而此前德州儀器公司已宣布生產集成電路的產品，該公司的基爾比擁有第一個專利，但他的設計不實際，而諾伊斯則是第二個提出該專利的人。於是整個60年代，仙童和德儀相互控告，最後法庭將集成電路的發明專利授予了基爾比，而將關鍵的內部連接技術專利授予諾伊斯。諾伊斯的專利使仙童公司在沉悶的70年代得以存活下來，這一時期的仙童成為矽谷最具神話色彩的歷史。

當然諾伊斯成就的最高峰還是英特爾公司，他與高登·摩爾和安迪·葛魯夫一同創業，而且構建了業界極為罕見、完美和諧的三人「執政」局面。三人的合作只能說是天作之合，缺任何一位可能都會讓英特爾歷史大幅改寫。諾伊斯自然是最耀眼的人物，傳奇式的發明家、仙童公司的總經理和半導體業的「政治家」，他是英特爾公司的「臉面」。而甘於默默無聞的高登·摩爾則是公司的「心臟」，沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣；而沒有強硬的葛魯夫，英特爾甚至不會成為一家著名的大公司。

微處理器之父

1971年1月，第一個可以運轉的微處理器誕生了，定名為「4004型」。其中，第一個「4」是指以4位為單位的設計思想，後一個「4」是指由英特爾製造的第4種專用晶元，而它的發明人就是特德·霍夫。霍夫認為自己佔了天時和地利之便：「如果我們沒有在1971年發明4004微處理器，那麼別人也會在一兩年裡發明它。」

特德·霍夫

在普遍認為大型機才是大有可為的時代，霍夫另闢蹊徑，投入到微處理器的研製中。霍夫說服了剛從仙童公司跳槽的斯坦·麥卓爾與他合作，共同設計了一種比4004型更強大的微處理器，稱為「8008型」，這是第一個真正意義的微處理器。

1973年8月，「8080型」微處理器問世，它首次使用了MOS(金屬氧化物半導體)工藝，成為有史以來最成功的微處理器之一，這也是第一個通用微處理器，是20世紀最後25年裡一項具有劃時代意義的發明。

著名的《經濟學家》雜志將霍夫稱作是「第二次大戰以來最有影響的7位科學家之一」。1978年，他被提升為英特爾研究員(至今一共只有兩個人獲得過類似的稱號)，這意味著他在研究方面具有很大的自主權。

在評價微處理器和PC時，霍夫說：「我對微處理器在個人計算機中的應用感到非常驚訝，我也沒有想到人們會僅僅為了業余的愛好而買微機。隨著影像游戲機的發展，個人計算機成為人們又一種娛樂工具，任何一位發明家如果能夠創造出什麼來提供給人們娛樂，他就能獲得成功。」
PC之父

創造出世界上第一台微電腦的殊榮，現在一般都歸到愛德華·羅伯茨（Edward Roberts）身上。

愛德華·羅伯茨

羅伯茨是位電腦愛好者，1974年，羅伯茨決定利用8080微處理器裝配一種供黑客試驗的計算機，《大眾電子》雜志為尋找獨家新聞，主動上門觀看了羅伯茨的設計方案，之後決定讓他製成一台原型機，由雜志社在封面予以報道。

1975年1月，《大眾電子》封面刊出一台很小的計算機照片，大字標題寫著：「世界上第一組堪與商業機相媲美的以成套形式提供的小型計算機——牛郎星8800」。根據雜志的介紹，「牛郎星」勉勉強強算是一台電腦，在金屬製成的小盒內，羅伯茨裝進兩塊集成電路，一塊即8080微處理晶元，另一塊是存儲器晶元。既沒有可輸入數據的鍵盤，也沒有顯示計算結果的「面孔」。插上電源後，使用者需要用手按下面板上的8個開關，把二進制數「0」或「1」輸進機器。計算完成後，面板上的幾排小燈泡忽明忽滅，就像軍艦上用燈光發信號那樣表示輸出的結果。

就是這樣一個簡單的裝置，卻引發了大地震。羅伯茨的「牛郎星」電腦問世後，美國出現了一個電腦業余愛好者購買散件、在家庭車庫內組裝微電腦的熱潮。 盡管「牛郎星」十分原始，但它把計算機發展到大型機時代料想不到的輝煌階段。

商用軟體之父

個人電腦的真正颶風是由AppleⅡ颳起的，而AppleⅡ成功的重要推進器就是VisiCalc電子表格軟體。因為售價3000美元的AppleⅡ對家庭並沒有多少吸引力，但配備了電子表格的AppleⅡ，就足以讓人們把VisiCalc作為惟一的理由而購買它。從某種意義上說，AppleⅡ就是一台VisiCalc機器。

布萊克林

VisiCalc的發明人就是丹·布萊克林(Dan Bricklin)。1973年畢業後，布萊克林進入DEC，與他人合作編制了DEC的第一個字處理軟體WPS－8。26歲時，布萊克林進入哈佛商學院尋求新的職業生涯，他在哈佛的分時計算機系統上用BASIC編寫軟體，進行財務計算。當時他常遇到的問題是，對不同的題目必須重新編寫程序，於是他便開始思考能否用一種通用的計算模式來解決該問題。布萊克林用一個周末的時間粗粗地做出了一個演示版本。雖然這個演示版本是用BASIC寫成的，速度很慢，而且行列只能添滿一屏，但它已經具備電子表格的許多基本功能，此時已是1978年初。由於AppleⅡ等個人電腦產品的問世，布萊克林和麻省理工的老朋友富蘭克斯頓一起合作，成立了軟體藝術公司(SA)，決定為AppleⅡ開發VisiCalc，發行商是丹·弗萊斯特拉的公司叫Personal軟體公司(PS)，可以說這是最早的微機應用軟體公司。

電子表格VisiCalc的出現將PC從業余愛好者手中的玩具變成了炙手可熱的商業工具，獨立地改變了PC業的發展方向。布萊克林創造的不僅僅是一個產品、一家公司，而是整個軟體產業。VisiCalc引發了真正的PC革命，它極大地激勵了軟體開發者，並從此宣告了PC商用化的到來。

IBM PC之父

如果說個人電腦之火是由蘋果引燃的，那麼IBM的介入，才真正將這場大火燃遍全球，熱度持續近20年而不減。而締造IBM PC的，就是頗富個人魅力的唐·埃斯特利奇。

埃斯特利奇

1980年中，IBM召集高層咨詢會議，要對如火如荼的個人電腦浪潮作出應對。這時實驗室主任洛伊站起來，提議打破常規，秘密組織一個精幹小組，在一年內搞出PC來。 洛伊僅挑選了12名最優秀的工程師來演繹一段類似蘋果公司經歷過的傳奇故事，擔當這個名為「西洋棋」項目的負責人就是埃斯特利奇。以往，埃斯特利奇在工作上被認為「極不合作」，不聽別人使喚，只憑自己的意思行事。而這種不合群的態度，正適合IBM PC計劃，洛伊將它交給埃斯特利奇，事實證明這個選擇十分英明。

1981年8月12日，IBM PC如人們預想的那樣跨進了PC業，沒有人驚奇和興奮，因為要等一段時間，人們才真正明白PC時代的開始。在第一台PC發布前幾個月，埃斯特利奇還著手下一代產品——PC XT的開發。XT的推出，再次把IBM推到PC科技的最前端，XT瘋狂暢銷，使IBM一舉佔有企業PC市場的75％。同時埃斯特利奇還啟動另一計劃，以PC攻打家庭市場，但推出時間太晚,錯過了聖誕銷售旺季，後來這個產品無疾而終。1982年，埃斯特利奇開始著手下一個大計劃，即生產真正強勁的AT機。AT機象徵著IBM是惟一能使用80286處理器的廠商。1984年 8月，AT機推出好幾個月後，競爭對手才推出AT級產品。1984年， IBM PC的收入已達到40億美元，這意味著光是PC一個部門就可以在美國工業公司中排名第74位，並可名列美國第三大計算機公司，僅次於IBM自己和DEC。埃斯特利奇還安排了一個爭議性的計劃，讓經銷商銷售個人電腦，這是IBM產品第一次由非IBM業務代表的人銷售， 從而開拓了電腦分銷的先河。

1985年8月2日埃斯特利奇終於帶著太太，去渡公司承諾已久的假期。兩人乘坐的191航班試圖在暴風雨中降落到達拉斯機場時，飛機失控，埃斯特利奇和太太瑪麗不幸喪生。雖然他的生命結束於不幸的飛行事故,但打開昨日的篇章，歷史永遠會承認一個真正有貢獻的人。

PC軟體先鋒

加里·基爾達爾被稱為PC軟體的開拓者，因為正是他打開了微處理器和微電腦之間的通道，在PC革命英特爾公司鋒利的彈片中，有著基爾達爾歷史性的貢獻。

加里·基爾達爾

加里·基爾達爾敏銳地發現，4004微處理器可以用來編製程序，基爾達爾突然想到：「能不能在這里編制電腦的程序呢?」，這想法誕生了微程序(Microprogram)設計。基爾達爾在DEC公司的PDP-10小型機上為英特爾4004微處理器創建新的「微語言」後，英特爾馬上聘請基爾達爾做技術顧問。在基爾達爾的主持下，創建了在個人電腦史上革命性的微處理程序設計語言PL/M(Programing language for Microprocessor)。這一新的語言隨著Intel 8008、8080微處理器的進展，對個人電腦的革命起著巨大的推動作用。如果沒有基爾達爾這一貢獻，英特爾的微處理器肯定還會在計算器里「沉淪」許久，PL/M語言與Intel、Zilog、Motorola微處理器的結合，在70年代末，終於使微機的性能能同60年代的大型機和小型機相媲美。

另外，基爾達爾還是第一個光碟(CD－ROM)驅動程序的編寫者，也是圖形用戶界面的先驅，當時還沒有GUI(Graphic User Interface)的說法，基爾達爾把它叫做「圖形環境管理員(Graphic Enviroment Manager)」。

電腦奇才

恩格爾巴特(Doug Engelbart)是電腦界的一位奇才，被稱為「人機交互」領域里的大師。從20世紀60年代初期開始，他在人機交互方面做出了許多開創性的貢獻，共發表論文30餘篇，擁有20餘項發明專利。世界上第一個電子郵件系統(E-Mail)、文字處理系統、在線呼叫集成系統和超文本鏈接都出自他之手。另外，他還發明了電腦顯示器上的多重視窗、共享屏幕的電視會議、新的電腦交互輸入設備等等。在恩格爾巴特的眾多發明中，人們最熟悉的就是電腦上用的滑鼠。1963年，美國國家專利局批准恩格爾巴特幾年前提交的一份申請，確認一種叫「搜尋點擊」的輸入裝置是一項獨創的技術。在英語中，mouse有老鼠的意思，因此「搜尋點擊」裝置又被稱為滑鼠。1968年，恩格爾巴特應邀參加在舊金山舉行的一次電腦會議，在會上，他拿出了許多令人吃驚的絕活：視窗(Windows)、超媒體(Supermedia)、群件(Groupware)，還有滑鼠，這也是滑鼠第一次作為「搜尋工具」公開亮相。

道格·恩格爾巴特

MS-DOS之父

誰都知道MS-DOS是美國微軟公司的產品，而且正是MS-DOS使微軟公司實現了從一個不知名的軟體開發公司到全球軟體巨頭的第一次飛躍。MS-DOS曾是微軟公司的拳頭產品，長期統治著個人電腦操作系統市場。雖然現在的微軟「視窗」已經成為新一代PC操作系統霸主，但MS-DOS對業界的功勞仍不可磨滅。不過MS-DOS的真正主人蒂姆·帕特森的名字可能並不為每個人所知道。

蒂姆·帕特森

帕特森在西雅圖電腦製造公司任副總裁時,自己動手花了半年時間成功地推出了自己的操作系統，命名為SCP-DOS，本意為「快而粗糙的磁碟操作系統」，這個SCP-DOS便是現在DOS的前身。SCP-DOS推出之後，應用效果不錯，但也曾被數據研究公司指責剽竊了他們當時頗受歡迎的CP/M操作系統。這兩個操作系統確實有相似之處，不過 SCP-DOS在儲存數據、組織文件等方面與CP/M有極大的不同。那麼後來SCP-DOS如何成為MS-DOS呢？這還得從IBM的「西洋棋方案」說起。

1980年，IBM公司決心開發自己的個人電腦，便制定了「西洋棋方案」。他們需要找一家軟體公司合作開發一套個人電腦操作系統。當時的微軟為了不錯過這個千載難逢的發展機會，向IBM稱自己有軟體操作系統，實際上，雖然當時微軟公司在軟體行業已有一席之地，但依靠的卻是其程序語言，並無現成的操作系統。為了與IBM公司合作，微軟不得不去找帕特森。

微軟從帕特森那裡，僅以2.5萬美元的轉讓價格便獲得了SCP-DOS的使用權。SCP-DOS雖比較粗糙，但已經具有了雛形，只要在其基礎上進行加工，搞出合乎要求的產品並不太難。事實上，SCP-DOS對微軟的重大意於義在於，它使IBM公司放棄了CP/M，轉而與微軟合作，從而成就了微軟的未來。

1981年4月，帕特森離開了西雅圖電腦製造公司，投到微軟公司門下，這時才知道自己的操作系統被微軟拿來作為IBM公司合作的產品之一。他當時非常惱火和後悔，不過也無可奈何，自己的成果雖然潛力無限，但在西雅圖電腦製造公司卻無法得到推廣，相反由微軟公司去發展完善，總比埋沒了要好。 便攜計算機之父

在矽谷歷史上，亞當·奧斯本（Adam Osborne）絕對算得上是一個人物，他在20世紀70年代初期得到了一份為英特爾新發明的微處理器編寫說明書的工作，隨後成為技術領域的自由撰稿人，先後在計算機雜志《界面時代》（Interface Age）和《Infoworld》上開辟專欄。

亞當·奧斯本

但奧斯本有更大的計劃，他想要成為這個行業的一分子、矽谷的大亨，向對他的邏輯天才發生過懷疑的人證明他們的錯誤。他毫不謙虛，甚至有些自大地說：「我跟每一個人說，他們應該製造什麼，可是沒有人聽我的話，所以我自己去製造了。」

令人驚奇的是，奧斯本證明了他的設想是合理的。奧斯本有兩個很妙的主意：首先，利用眼下電路體積變得越來越小的優勢，製造出一種既小又輕而且結實的攜帶型個人計算機；其次，把當時需單獨購買並且價格昂貴的最流行軟體，算在個人計算機的價格內賣給顧客。此前，硬體和軟體公司從來不會同時提供這兩項服務。

1980年3月，在西海岸計算機展覽會上，奧斯本見到了為一家硬體公司設計電路板的Lee Felsenstein。奧斯本向他提出了自己的設想，並對Felsenstein提出設計要求：這台計算機一是要廉價結實，既小又輕；二是要捆綁字處理和電子表格軟體。

1981年4月奧斯本Ⅰ型計算機全新亮相，含軟體在內的整機價格僅1795美元。這一下子就轟動四方，到1981年9月，公司月銷售額就攀升至100萬美元，第二年公司收入就達7000萬美元。

但奧斯本公司在成立的第二年的年中，便開始出現嚴重的錯誤。管理上的混亂導致產品質量下降、交貨延誤和財政空虛,而市場策略的錯誤更使它功虧一簣。當時在市場上占統治地位的是IBM，而奧斯本公司的「管理者」卻不能與之兼容，這本不算太糟，但奧斯本不能忍受這樣的情況。於是，奧斯本在新產品投放市場一星期後，宣布他已開始准備與IBM兼容，這等於無形之中宣布自己的產品已經過時，使銷售量頓時一落千丈。一個美麗的計算機神話僅僅維持了不到兩年時間。這個以自己的創新理念，促使計算機業發展方向發生革命的人物，這個一度是PC業內最具影響力、最富爭議的人物，就這樣從業界淡出，將一切甩在了自己的身後。

磁碟之父

各種類型的軟、硬磁碟，是個人電腦最重要的存儲設備，磁碟的歷史並不太長，從世界上第一台硬碟發明至今，也不過40餘年時間。

艾倫·舒加特

20世紀50年代，IBM公司董事長小托馬斯·沃森迅速把事業擴展到美國西海岸，下令在加利福尼亞聖何塞市附近新建實驗室和工廠。約翰遜帶領著30多名青年工程師，在不到三年時間，就為IBM創造了引人注目的技術成果——磁碟存儲器。在約翰遜領導IBM聖何塞實驗室研製硬碟的過程中，一位名叫艾倫·舒加特（Al.Shugart）的青年工程師發揮了關鍵作用。

舒加特1951年大學畢業後加盟IBM，在研究部門工作了十多年。 1969年，他離開IBM建立舒加特合夥人公司，並研製出世界上第一片以塑料材質為基礎的5英寸軟磁碟，即PC機上使用的標准軟盤。

1974年，舒加特首次創辦的公司倒閉，五年之後，舒加特重返電腦行業，在著名的矽谷腹地， 與過去的幾位同事共同創建了希捷（Seagate）技術公司，專門為個人電腦研製高性能的小型硬碟。

1980年，希捷技術公司宣布研製出第一台5.25英寸溫式硬碟，容量達5～10MB，後來成為IBM PC/XT個人電腦最具特點的標准配置。 舒加特領導的這家公司，目前已是資產數十億美元、員工10餘萬人的世界上最大的PC硬碟生產廠商之一。

自由軟體之神

20世紀末，軟體業發生的最大變革就是自由軟體的全面復興。在自由軟體的浪潮下，軟體業的商業模式脫胎換骨，從以賣程序代碼為中心，轉化為以服務為中心，而理查德·斯托爾曼則被稱為軟體業的自由之神。有人說，斯托爾曼應該算是世界上寫軟體最多的程序設計師。但是，斯托爾曼真正的力量是他的思想。在斯托爾曼的理論下，用戶彼此拷貝軟體不但不是「盜版」，而是體現了人類天性的互助美德。對斯托爾曼來說，自由是根本，用戶可自由共享軟體成果，隨便拷貝和修改代碼。他說：「想想看，如果有人同你說『只要你保證不拷貝給其他人用的話，我就把這些寶貝拷貝給你』。其實，這樣的人才是魔鬼」。

理查德·斯托爾曼

理查德·斯托爾曼一副披頭士的打扮,看起來像現代都市裡的野人，但如果他將一件「麻布僧袍」穿在身上，又戴上一頂圓形寬邊帽子，有如繪畫作品中環繞聖像頭上的光環。一眨眼的功夫，他又變成聖人，散發著先知般的威嚴和力量。野人與聖人，恰恰就是這位自由軟體的精神領袖理查德·斯托爾曼的雙重屬性，他既是當今商業軟體領域野蠻的顛覆者，又是無數程序員和用戶心目中神聖的自由之神。

4. 帕特森銷售法則的32條金科玉律

這些法則，不僅能夠幫你完成今天的銷售任務，而且，他們能夠通過強化銷售過程，帶給你持久的銷售成功。 帕特森認為，進步是思考的結果。
「思考!」一詞曾經作為一項激勵工具，激勵帕特森屬下的銷售人員及公司的其它員工。1911年，NCR第100萬台收銀機售出後，一本口袋大小的書作為銷售員的激勵手冊出版了。書的題目就是《思考!》，書中包含了一些短文，介紹了當時一些偉大發明家為世界所做的貢獻。
「思考!」一詞本來是為專門針對銷售人員和店主提出的，目的是使銷售員想出更好的方法來贏得銷售，獲得推薦機會，使店主認識到收銀機能夠為他們的生意帶來的好處。
每天需要思考的12件事
如何發掘新客戶？ 如何成為一個更好的銷售演示者者？ 客戶如何能夠通過使用我的產品而獲益? 今天我如何才能做得更好? 我學到了哪些新東西 如何才能提供更好的服務？ 今天我的態度比昨天好嗎？ 今天我的客戶是否忠誠依舊？ 今天我是如何花費自己的時間的？ 今天有人向我推薦客戶了嗎？ 今天我向別人推薦客戶了嗎？ 今天我有超常的工作表現嗎? 請您考慮採取行動，把這12條思考內容一一付諸實施。 銷售員征服他人的最突出性格
自信，作為最具說服力的性格，是銷售人員必須擁有的。要相信自己是世界上最好的銷售員，相信自己正在為世界上最好的公司上作，相信自己銷售的產品也是世界上最好的。
如果自己都不相信這些，別人也不會相信的。
向他人銷售產品前，必須對公司、產品和自己懷有赤誠之心。
你相信什麼？
怎樣才能強化自己的自信？
你是否認識到自信與自己取得的成功大小密切相關?
要實現銷售成功，有3件事情必不可少：
一、必須相信自己是為世界上最偉大的公司工作；
二、必須相信自己擁有世界上最偉大的產品；
三、必須相信自己是世界上最偉大的人。
關鍵詞是：「你必須相信」 完全由你而定
態度是由對信仰和追求的努力程度決定的。無論是積極的追求還是消極的渴盼，都是對人生、對工作的一種選擇，一種方式。(不幸的是) 消極態度是人的本性、人的天性。而積極態度則是．種後天習得的自我修養，這種修養必須天天學習，天天實踐，方能有效。
進行交流和陳述時，你總會自然流露出自己的真實態度。
然而，有時你也會郁悶不堪，無法保持自己的開朗心情。此時你也許正因為家庭，金錢或健康的危機而愁眉不展．
如果任由這些因素滲透到你的銷售演示和與客戶的交流中那麼結果必然會出現銷售業績的下滑．甚至會讓你的業績下降為零．
結果你會因為無法擺脫陰影，端正態度而把屬於自身的原因歸罪他人對他人百般抱怨百般指責． 帕特森讓員工通過他自己創設的新兵訓練營的艱苦訓練，目的是確保他的團隊只雇們那些最優秀的員工。在他看來，招聘過程並不是僱傭員工的關鍵步驟、他只僱傭那些能夠在銷售中接受培訓的人。
帕特森讓員工授受的「基礎訓練」與軍隊的基礎訓練極為相似．他讓員正在帳篷里，在野地中，接受他的基礎訓練課程．他們耍想得到僱傭，就必須通過艱苦的訓練。他們往往幾百入聚在一起，不管是日曬雨淋，還是嚴寒酷暑，都堅持通過全部的訓練課程。
在基礎訓練上 你投入了多少精力？為取得更好的銷售業績你又付出了怎樣的努力？做出了什麼樣的犧牲？你自己的新兵訓練營是什麼樣子？你如何持之以恆地進行自我修養、自我約束？你每天都進行了哪些日程安排？ 如果由於知識匱乏、由於缺乏主見而使得自己確立的自信不堪一擊，那就很容易失去自信、喪失信心。
如果從未把想要取得銷售成功的真正原因予以足夠重視，沒有把它作為頭等大事反復告誡自己(說服自己)，那麼，就很容易在銷售中遭遇失敗。不要為賺錢而賺錢——而是找出促使自己賺錢的真正原因，明確自己一旦賺錢後將要做出的開支訓計劃和安排。
如何持之以恆地教育自己、提高自己？
在家中，你是讓那些毫無意義、反復播映的電視節目充斥頭腦？還是把絕大部分時間用在了學習上，以使自己成為一個更出色的人．成為一個更出色的銷售員？昨天，上個星期，或是上個月你都做了哪些工作來擴展自己的知識？
為了取得自己的成就和業績，你應該投入多少時間．多少精力？這個答案是：無論多少．都還遠遠不夠。以下這些問題．需要你認真思考後．做出回答：
1、去年你讀了幾本銷售書? 2、去年你讀了幾本勵志書? 3、去年你讀了幾本創造書? 4、上周你浪費了幾個小時看電視? 5、看電視有收益嗎?為什麼還要看電視？ 6、你能把看電視的時間變成閱讀的時間嗎？你能把看電視的時間用在閱讀上嗎？ 7、開車時，你聽了幾盤關於銷售和個人發展方面的磁帶？ 8、開車時，你花了多長時間收聽無聊的「垃圾廣播」？ 9、你能把多少收聽「垃圾廣播」的時間用在知識學習上? 10、這些習慣的改變能夠帶來什麼價值？ 11、如果不做出改變．你將付出什麼代價？ 獲取知識首要的自我修養
要掌握銷售技巧，就必須在實踐中不斷重復某些約定俗成的話語，重復一些行之有效的方法，從而掌握那些能夠引向成功的銷售法則，掌握那些能夠導致成功的基本原理．
學習指的是為了取得輝煌的銷售成功而進行的持續不斷的自我修養。
在職培訓是成功企業最重要的表現之一。
人總是需要不斷學習，否則就會跟不上時代潮流，遭到社會的遺棄。既然如此，為了讓自己贏得最佳表現，發揮最大特長，為什麼還要拒絕培訓，拒絕訓練呢?一流的運動員總是不斷投入訓練，以使自己能夠在運動中做到完美，保持自己的巔峰狀態。同樣的，一流的銷售員也需要進行訓練。
你是在浪費自己的時間還是抓住時間、全力投入呢?
每天你花費幾個小時看電視?看電視會如何有助於你成功的取得?是花30分鍾重溫一遍無聊的電視連續劇，還是投入這30分鍾，讀一本書，從而讓你——世界址重要的人——大受其益呢?這兩者之間，你認為做哪一件對你的成功更為有益呢?
要積聚財富，首先就需要積累起自己的知識財富。
你應該通過學習成為一名銷售人員 還是認為自己一夜間就可以成為一名銷售人員呢，銷售是一門科學是一門可以通過後天努力得到的技能．那些在你看來天生就善於銷售的人往往是通過努力培養自己的銷售傾向和銷售個性來達到這點的而他們在進入得心應手的銷售狀態後仍舊堅持繼續學習銷售原理應用銷售技巧．
回想你如何學習，上高中或大學時你怎樣學習那些資料筆記？是和別人一起學習嗎？也會為了應付考試而臨時抱佛腳？考試時作弊嗎？平時做筆記嗎？這些習慣依然如此．並沒有太大改變。 要想了解他人深藏內心的真實思想，那就到他們的圖書館看看他們閱讀的圖書。
他們經常閱讀的圖書，決定了他們的思考方式。如果經常閱讀一些與成功相關的圖書，那麼你成功的機牢就會大大增加。精心籌劃、建設屬於自己的個人圖書館，將有助干堅持自己的學習，養成持之以恆的學習習慣。
我常常聽到有人說：「那本書我讀過了。」但卻很少有人對我說：「那本書所講的理論我每天都在用。」如果擁有書就可以隨時翻看，隨時查找，隨時參考 隨時借鑒．從而了解更多的知識進一步澄清書中觀點清除存在的困惑．
你的個人圖書館在哪裡呢？圖書館中主要有哪些書籍呢？你所使用的又都是些什麼樣的圖書呢？ 下面是大家早巳司空見慣的說法：如果摩西(《聖經》故事小猶太人的古代領袖)有一張地圖，他就不會在外飽受40年的流浪之苦。
你找到自己的成功導向圖了嗎？
用及時貼標也適合自己的成功之路。
我找到了一種最為簡單、最為出色的實現目標的方法．取出一迭及時貼，在及時貼上寫出十二條希望實現的目標，把它們貼到浴室的鏡子上，用這些大大小小的目標貼滿鏡子。這樣，你每天早上和晚上就會看到它們，從而促使自己採取行動，採取那些能夠取得成就的行動。每天把工作推進一點(每天的工作量)，這樣，終有一天，就會有目標得以實現。
每取得一項成就，實現一個目標，就把它從浴室鏡子上拿下來，貼到卧室的鏡子上。這樣一來，當你每天穿衣時，就會看到(並重新體驗到)自己取得的成功！
對個人使命的陳述，就是把自己的的主張、觀點和目標鞣為一體。
這會為你提供一個機會，讓你關注自己的目標。並最終把自己的理想變成現實，這是一個書寫個人傳奇的大好時機：這也是對自身的一個挑戰。
雖然聽起來有些艱巨但如果措施得當行動正確那也會蠻有樂趣的。
你的目標都寫下來了嗎？
上個月，你實現了多少目標？去年一年你實現了多少目標？今後30天、六個月或一年中，做哪些王作可以幫助你實現自己的目標？不要讓自己的目標半途而廢{不要像新年的決心一樣往往是中途夭折}。 實際上，每個人擁有同樣多的時間。
時間管理最基本的核心法則是「把重要的事情放在首要位置考慮」。
在帕特森辦公室的牆上，掛著一張圖表，上面列著「今天需要完成的工作」。圖表很大，帕特森隨時都會看到它，忽視它、無視它的存在是不可能的。藉助這份圖表帕特森希望確保所有的任務，無論大小，都能在預定的時間期限內完成．如果任務按期完成，帕特森就可以知道，自己一天的工作還算是有效率．對NCR的銷售人員和高層主管，帕特森認為這種時間管理策略也是完全適用的。
其實，時間管理並不復雜——當然，若是學習了時間管理的課程，那可就繁雜多了。你會發現要做好時間管理，甚至需要輔修火箭學專業，需要歷盡千辛萬苦，拿下學位，否則，根本就無 法搞清課程里講的一些花里胡哨的復雜問題，比如用什麼圖表記錄什麼任務，應該怎樣進行分類，怎樣確定優先次序等。
用及時貼把每天的工作任務寫下來。一天工作結束時，檢查一下這些任務是否已經完成。如果一天中，沒有完成任何一項任務，那麼，這一天可就是白白耗費，一無所獲了。
想讓自己的銷售額翻倍嗎？
很簡單——只需把那些用在與決策人員面談上的時間翻番就可以了。
想方設法見別那些決策人員。這是最為重要的首要之事，這是最為有效的時間安排方法．這種用在面談上的時間與所能促成的銷售數量有直接的比例關系，兩者呈正比。 怎樣尋找和到哪裡尋找。同樣重要。
或者，更恰當的說法是：恰當的客戶搜尋方式能夠使人免於困頓、免於貧窮． 尋找可能購買者直到現在仍是贏得銷售最為重要的工作之一。
想尋找新的可能購買者呢？
或許，你已經擁有數百名未曾予以充分關注的可能購買者你的現有客戶！
他們已經了解了你，並開始接受你，喜歡你，而你也已經與他們建立起相互的友善、信心和信任．你知道他們有良好的信譽，因為他們過去沒有拖欠過你的貨款；並且，你知道，如果打電話給他們，他們肯定會給你回電話!
在我看來他們已經如此慷慨你還奢求什麼呢。
讓陌生電話推銷見鬼去吧! 11、加強業務聯系，促成更多銷售。
12、創造需求，把廠家的被動推銷轉化為客戶的主動購買．
13、准備充分的銷售演示應該突出演示的個性化色彩!
14、凡事不要以自我為中心，要通過了解、把握可能購買者的相關信息，贏得對方關注。
15、提出問題，引導對方給出回答．一旦得到對方回答．就會促成銷售的實現。
16、只有用心傾聽，才能加深彼此的理解。
17、推銷時少一些誇誇其談，就會為客戶省出更多時間，促使客戶主動做出購買決定。
18、你所傳達的信息必須像你的產品一樣帶有鼓動性，這樣才能吸引可能購買者。
19、拒絕是實現銷售的必由之路。
20、蠻力實現不了銷售；只有迎合他人需求、與對方融洽合作才能達成銷售。
21、達成購買協議，實現成功銷售——要記住為對方提供一份收據。
22、服務塑就聲譽，聲譽贏得銷售。
23、非同尋常的服務能夠贏得客戶的「真心感謝」。
24、贏得他人的推薦而非要求他人為自己做出推薦。
25、銷售人員陷入困境時．感謝信將有助於銷售的實現。
26、廣告贏得關注，致謝贏得顧客。
27、競爭就是做好充分准備，實現最優表現。
28、找出那些為你成功提供過幫助的人，並對他們表示衷心的感謝。
29、只有付出真誠，方能贏得他人的忠誠。
30、要做出決策，無論對錯，關鍵是做出決策。
31、行為造就聲譽，請杜絕卑劣行為。
32、如果已經完成了家庭作業．已經做好了充分准備，那麼，這些就會在銷售業績表上得到充分體現。

5. 約翰·帕特森的經歷

在因創建國家收銀機公司NCR（National Cash Register Company）而名聲大噪之前，帕特森就讀於達特茅斯大學，他聲稱自己在那裡沒有學到任何有用的知識。在他後來的種種工作經歷中，曾作過銷售人員，也管理過一家煤礦和一個礦工小店，卻因店員揩油而虧損負債。就在那時，帕特森接觸到一種將銷售額列成表格的小發明，名叫防貪現金出納機。1882年，他買了2台現金出納機。1884年，他買下了整個俄亥俄州代頓公司，並將其更名NCR公司。

6. 帕特森的發明田野11關怎麼過

《帕特森的發明 Pettson's Inventions》是一款有趣的解謎休閑游戲。不過，其中有些關卡有著不小的難度。誰都討厭玩游戲卡住的。所以，今天推出的這篇通關之作，希望能幫到各位玩家。
第1關：摘蘋果
把繩索給奶牛繫上，把奶牛愛吃的胡蘿卜放在盆里，這樣就刺激到奶牛拉動石頭，這不，小動物就摘到蘋果了。

第2關：貓咪推車
貓咪想要玩推車，那就按照圖中的組合，重物下降就可以了。
第3關：割草
通過重物和繩子打開籠子，放出帶剪刀嘴的鳥，還不能把你割個精光。
第4關：給鴨子洗澡
鴨子真的累了想洗澡。腫么辦？咱先把水管給接好之後，還有一個小風車、藍色的長鼻象以及砝碼。仔細看看，原來是利用那個小風車轉動把水運到鴨子頂部的蓮蓬頭。接著連接風車和渦輪機，砝碼下落，長鼻象吹氣，風車轉動.....鴨子終的願望實現了。
第5關：貓咪摘草莓
貓咪愛草莓？在帕丁森的世界裡就是這樣啦，給貓咪淋點水刺激一下，立馬就摘草莓去了。
第6關：老頭子，別睡了
帕丁森不喜歡別人睡懶覺，所以他要......你瞧，老頭子睡得正香呢。把小鐵球自由落體，老婆子嚇得跳了起來，鐵球正好敲響鈴鐺，還怕叫不醒你，老頭子。
第7關：老婆子，起床了
這次老婆子在搖椅上睡著了，咱也得叫醒她。怎麼辦呢？揭開她面前的蓋子，讓她聞到咖啡香氣，老婆子就醒了，拉鋸的人也輕松多了。
第8關：小火箭升空
這個真有點奇葩，當時看到有蠟燭，就興高采烈地放蠟燭，但死活放不上。原來，帕丁森希望通過氣球帶著籠子飛起來，然後鋸斷繩子，讓籠子里的火龍來點火箭。帕丁森的發明太奇葩了。
第9關：我要喝茶
這位矮個子要喝茶，就要窗戶里的怪獸嚇一嚇老鼠，帶動齒輪轉動，把小個子升到放茶水的位置。這個點子與其說是巧妙，還不如說動畫式的情節。
第10關：煮茶
帕丁森真是一個神奇的發明家，這次他要煮茶，順便讓煮茶產生的蒸汽來推動小風車，讓小火龍享受一下舒適的按摩。
第11關：給豬豬洗澡
滿身污糟的豬豬肯定不受歡迎的。不過，這位阿姨清理豬豬的方法也太有趣了，砝碼下落，彈起小怪物，這樣阿姨就能一伸一縮，就把豬豬給清潔了。不得不佩服一句：牛啊~
第12關：搖搖椅
老太太年紀大了，喜歡搖來搖去，這樣才睡得著。所以，帕丁森給她整了這么個系統。原理就是讓窗子里的怪物嚇嚇小老鼠，帶動傳送帶，最後使得齒輪拉動椅子。敢情小老鼠成了動力的來源了，哈哈。
第13關：鋸木頭
鋸木頭很費勁對吧，不過，按照帕丁大神的方法，絕對沒那麼困難啦。
第14關：給小豬洗澡
剛才阿姨清理了豬豬，這次輪到老太太給小豬洗澡了。不過，老太太遇到一個問題，沖涼位置附近有隻貓，所以，她打算把這只該死的貓給趕走。齒輪帶動這個固定桿上升，推到砝碼，敲響鈴鐺，貓給嚇跑了，老太太大步推著澡盆到水源位置，這下老太太也忒健步如飛了，還怕只貓？賈霸只能呵呵了。
第15關：小老鼠吃芝士
可憐的小老鼠，眼巴巴地望著高高在上的芝士，誰能幫幫它？這次又輪到帕丁大神顯身手了，通過滑輪組讓重物下降，帶動剪刀上升，剪斷氣球的繩子，氣球上升使得蹺蹺板傾斜，這樣芝士就乖乖地掉下來了。
第16關：把這該死的貓給弄走
小老鼠又餓了，面前又有一塊芝士，可是，這只該死的貓像門神一樣杵在這里，得把它跟弄走。嗯，讓傳送帶上的小怪物跑起來，這樣橫桿移動把貓給頂下去。
第17關：老兩口的娛樂生活
老兩口悶得發慌，帕丁大神給他們整了個娛樂活動，讓玩偶匣里的小丑來樂他們一下。原理嘛，把匣子上的小人推開就成了。
第18關：蛋糕走了
老太太又睡著了，不過即使是這樣，小老鼠也休想偷吃蛋糕。老太太早就做好防備，你瞧，砝碼下落，藍色大象吹氣，風車帶動滑輪，蛋糕走了，小老鼠哭了。
第19關：開炮
這個裝置的關鍵點就在彈簧了，當老鼠吵著怪物嚷嚷，怪物氣急敗壞，彈簧推動芝士上升，小老鼠沖沖沖，後來大家也就知道怎麼弄了吧？
第20關：分享蛋糕
蛋糕分享時間到了！帕丁大神設計了一套方案，讓老鼠可以像劃船一樣劃過去，很巧妙吧，另外兩只老鼠還能享受蹺蹺板的樂趣。
第21關：玩滑梯
這里彈簧依然很關鍵，大傢伙惹惱怪物，使得齒輪轉動，再讓傳送帶把小傢伙傳送帶滑梯的位置，這玩得真有技術含量。
第22關：打開牢籠
籠子的小怪物嚎啕大哭要出來玩，帕丁森就給設計了這個系統，讓齒輪推動橫桿，把綠毛怪推到蹺蹺板上，這樣就可以把小怪物給放出來。
第23關：我要當冠軍
老奶奶睡著了，不過她想當一次冠軍，讓帕丁大神滿足她吧！還是讓胡蘿卜君來刺激奶牛，帶動各環節的齒輪，推動帶有冠軍橫幅的橫桿移動到老奶奶身旁，yeah，睡著就把冠軍給當了。
第24關：貓咪飛天
本作的最後一關啦，這次貓咪整了個高級裝備打算飛天了，看看復雜的機關，就知道貓咪飛天不容易啊。玩家如果實在玩不出來，按照圖中這樣裝配好就OK了。祝大家好運，帕丁大神一定會引以為傲的。

7. 求益智類游戲排行榜前十，有哪些比較推薦的

益智類游戲排行榜前十：《重返神秘庄園》、《開心消消樂》、《Perchang》、《紀念碑谷》、《帕特森的發明》、《線物理》、《Satellina》、《彎路》、《狼人殺》、《腦點子》。

比較推薦的有：《重返神秘庄園》、《彎路》、《一場獨秀》、《Perchang》。

1、《重返神秘庄園》

這是經典解謎游戲《神秘庄園》系列的最新作品。在游戲中因為幫助爺爺修復時間機器，重新回到1999年，在過去阻止神秘開發商的陰謀，在游戲過程中你可以通過點擊畫面來解決各種各樣的謎題。游戲中隱藏著很多的線索，還有各種解謎游戲需要玩家完成。

玩家要和馬戲團中的所有嫌疑人進行交流，通過手中的卡牌來對他們進行詢問，條查出案件的真相。在詢問的過程中你必須要注意的是問題卡的擺放順序，他們將會決定玩家所獲得的線索和答案。

8. 克萊爾·卡梅倫·帕特森的介紹

克萊爾·卡梅倫·帕特森1（Clair Cameron Patterson，1922年6月2日－1995年12月5日），美國地質學家和地球化學家，出生於美國艾奧瓦州米切爾維爾，芝加哥大學博士，在加州理工學院任教。帕特森與喬治·蒂爾頓合作，改進鈾鉛測年法，發明了鉛鉛測年法。通過測定代亞布羅峽谷隕石中鉛的同位素的含量，他在1956計算出地球的年齡約為45.5±0.7億年，該測量精度至今無人能及。帕特森早在1940年代還是芝加哥大學研究生的時候就發現自己的樣品受到鉛污染，後來研究地球年齡的過程中他發現鉛工業是大氣和人體內的鉛含量急劇上升的原因。他的努力和呼籲在禁用四乙基鉛和食品罐頭鉛焊料的運動中貢獻巨大。因為以上的貢獻，他被稱為20世紀影響最大的地質學家。

9. 科學家發明電鼻子的實驗

科學家發明電鼻子的實驗
美國海軍研究中心的資助下,賓夕法尼亞州州版立應用實驗室高級研究權員、機械工程系副教授埃里克-帕特森決定深挖其根源,研究一下流體力學的基本原理及狗嗅覺中的氣味傳送問題,同時提出研製一個具有同樣效果的機械物體.
帕特森解釋道,「我們需要識別對個別化學製品做出反應的感受器,要有充足的感受器足以用於真實感測器中.」研究小組正在探討幾種途徑,其中包括將感受器存放在碳納米材料上,這種材料能將氣味轉換成電子信號.模式識別系統將能夠使機械鼻在復雜的混合物中識別特殊氣味.正如帕特森解釋的那樣,RealNose是一個典型的高風險、高投入項目.如果可銷售技術源自研究,那麼我們研製的機械鼻會嗅出毒品、爆炸物、生化武器,甚至能嗅出患者得的是什麼癌症. 有意思的是這個項目需要不同的技術力量,這是一個發現和未知的領域,因為它的實際應用定會影響我們所有人的生活.