A. 知識產權戰略管理的任務是什麼
知識產權戰略內容有：
知識產權權利現狀檢索和評估
知識產回權信息收集
知識產權項目策劃答
知識產權戰略規劃和管理體系建設
知識產權預警與監控，診斷與風險控制
具體涉及的內容可包括：
商標注冊申請
專利申請
著作權登記（包括軟體著作權登記）
域名注冊與維護
商標異議、評審、復審、答辯、爭議及行政訴訟
專利復審、無效宣告、答辯及行政訴訟
知識產權侵權調查
知識產權海關備案（需有知識產權基礎，如已授權的商標，著作權、專利等）
知識產權侵權案件舉報及被舉報應急處理
知識產權訴訟（民事、行政、刑事）
VI企業視覺識別系統的建設（進而可推進CIS系統建設）
【北京集佳知識產權】
B. 什麼是知識產權戰略
知識產權戰略就是運用專利及其他知識產權制度的特性和功能，從專法律、經濟和科技的角屬度，對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃，是企業從自身條件、技術環境和競爭態勢出發做出的企業技術創新知識產權工作的總體部署，以及為實現創新目標而採取的有關知識產權的根本對策。
C. 知識產權戰略在中國經濟發展中的重要地位和作用
作用：
知識產權發展的戰略目標是從國家的整體利益出發以培育和發展國家綜合競爭 能力為龍頭以大幅度提高自主知識產權的數量和質量為核心以提高知識產權保護和管理 的綜合能力為重點以推動技術創新、技術擴散提高產業技術水平為目的以完善知識產 權的法律環境、政策環境、市場環境為內容實現我國由知識產權大國到知識產權強國的轉 變。
實施知識產權戰略的重要意義
在我國實施知識產權戰略具有十分重要的積極意義
一 實施知識產權戰略是實現我國經濟社會跨越式發展的重要路徑。知識產權 是現代經濟的貨幣隨著知識經濟時代的來臨知識產權已經成為現代社會的財 富中心因此在這樣的時代背景下一個國家和企業單純依靠製造業是很難 得以成功立足實現其可持續跨越式發展的。知識產權規模收益已經成為高新技術企業生存的三大要件其 中知識產權的重要性尤為突出它決定各國的核心競爭力決定各國在世界產業 鏈條上的上下游分布狀態。
二 其次實施知識產權戰略是提升我國人力資本價值的重大舉措。中國是一 個舉世公認的製造業大國中國製造的產品遍布全世界從這個意義上說中國 人民對人類世界的貢獻是十分巨大的。
但為何中國人勤勞不致富中國的人力資本為何如此廉價中一個十分重要 的原因就在於我國現階段知識產權的創造管理運用和保護能力較為貧乏。要徹底改變這種現狀實現我 國人力資本的升值首先就必須從根本上扭轉中國人有知識少產權有製造少 創造的不合理格局而這就需要我們積極實施知識產權戰略。
三 實施知識產權戰略是維護和優化我國環境資源的根本保障科學技術是第 一生產力但在科技進步貢獻不大和知識產權相對貧乏的條件下我國經濟的 增長便只能主要依靠人力資源和自然資源。我國今後實現可持 續發展的根本砝碼絕不應當定位於環境資源和勞動力而是應當定位於科技 進步和知識產權 因此在我國實施知識產權戰略絕不是什麼應對外國資本挑戰的權宜之作應景文章 而是實現我國自身經濟社會可持續發展的緊迫需要
D. 企業知識產權工作管理網路及知識產權部的建設情況如何寫
我國加入世界貿易組織後，隨著企業自主創新能力的增強
E. 知識產權戰略有什麼意義
企業建立知識產權戰略的意義主要表現在以下四個方面：
一是全面提升企業核心競爭力，持續版地提高企權業的發展與創新能力；
二是完善和規范企業現代管理制度，優化資源配置，降低成本，實現企業經濟利潤的最大化；
三是降低潛在的侵犯他人知識產權的法律風險，保護企業自身的合法權益；
四是讓企業成為企業新的、潛在的利潤增長點，通過知識產權交易等策略實現其資本擴張與市場壟斷。
總的來說，知識產權戰略實施對於企業的發展具備有推動作用。出於對企業長遠發展的考慮，實施這一戰略確實能夠加強企業的總體競爭力。而聯瑞是屬於知識產權整合型的服務機構，在這一方面該是可以提供權威專業的服務的。
F. 國家知識產權戰略與企業知識產權戰略有什麼區別
國家知識產權戰略，是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創造、管理、實施和保護能力，加快建設和不斷完善現代知識產權制度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以促進經濟社會發展目標實現的一種總體謀劃。國家知識產權戰略，不是單指知識產權事業自身的發展戰略，也不是單指知識產權保護戰略，它是一個覆蓋許多領域的一個極為重要的國家戰略。
國家知識產權戰略涵蓋了知識產權的全部領域，包括專利、商標、版權與有關權利、集成電路布圖設計、地理標記、生物新品種、商業秘密、傳統知識、遺傳資源、民間文藝，同時也涉及對知識產權的權利限制及禁止濫用知識產權等內容。
國家知識產權戰略將充分發揮政府的主導作用，來調整和完善知識產權法律法規政策體系，構建體制機制評價指標體系，建立鼓勵創新的政策環境。
企業知識產權戰略是企業實施可持續發展的戰略選擇。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。在全球化背景下，知識產權戰略成為企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。
企業知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點。目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
企業知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措。世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
G. 企業知識產權戰略推進項目有什麼好處啊公司想申報來著。越詳細越好噢。
知識產權是指企業長期使用，但是沒有實物形態資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術和榮譽等。
知識產權是一種特殊商品，具有價值和使用價值，在市場上可以進行有償轉讓，並且隨著時間的推移，將會給企業帶來巨大的潛在利潤。因此對知識產權採取保護措施，制訂積蓄方案，是防止其流失的重要手段。
一、 保護措施
第一是法律保護。知識產權具有受法律保護的特點。在西方發達的國家，法律對的特殊保護已有100多年歷史。各國早有專利法、著作權法、商標法等。此外，各國法律還在刑法、民法、合同法、稅法、金融法等有關方面予以特別規定。正是有了法律的特殊保護，這些國家的高科技產業才有了高速的發展。在我國，要營造保護知識產權的法律環境，政府部門既要完善立法，又要有效執法，既要進行輿論宣傳，又要組織普法學習。這樣，才能使企業提高認識，逐步樹立保護知識產權的法律意識，充分運用法律武器保護自己的合法權益。
第二是要建立健全知識產權管理制度。我國已建立一套科學的適合中國國情並與國際接軌的知識產權評估指標體系和法規准則，當前現實條件下，企業應盡快培養自己的知識產權管理人員，對企業內部知識產權全面評估，使之量化，並且登記入賬。
第三是建立有效的監督機制。一是來自職代會、董事會、監事會的內部監督;二是來自消費者和社會中介組織的社會監督;三是國家法律、法規的監督。採取政府監督、內部監督和社會中介組織監督相結合的方法，具體說來就是國家監察部門應成立企業經濟監察機關和國有資產保全機關，建立國有資產流失舉報制度，定期組織經濟監察。企業內部應建立和完善監督約束機制，建立工作目標責任制，實行民主管理，建立健全國有資產流失個人責任制。資產評估機構、審計事務所等中介組織應規范操作、實事求是地評估、核定、清算。
二、 積蓄措施
企業應針對本企業生產與經營的特點，採取有效的、切實可行的知識產權積蓄方式，才能真正充分地利用知識產權。根據我國國情，目前，應採取以下方式:
第一， 提高企業家素質，建立一支成熟的企業家隊伍。通過企業家自身學習，政府和社會幫助培訓，提高企業家自身的素質，達到自省、自律、自控。通過考核實績，重點考核資產保值增值，採取獎懲、升降等方法建立和完善企業家激勵和約束機制。
第二， 實施名牌戰略。名牌是經濟效益之本，具有極高的知識產權價值。企業要走向市場，與國內外強者競爭，迫切需要實施名牌戰略。在瞬息萬變的市場上，只有名牌才是一種最可靠的、最恆久的資產。
第三， 大力發展高新技術。高新技術是未來知識經濟的第一支柱產業。目前，我國法律已逐步放開知識產權投資比例。知識產權投資入股的比例，已突破我國原公司法20%的上限。
第四， 注重的保護。的保護具有長期性和艱巨性。當前，企業一方面要及時、及早地進行專利申請、商標注冊;另一方面，對侵權得為要毫不留情，積極配合司法機關查處、打擊、並且索賠。此外，企業要加強管理機構的建設，要有專門的機構、專職人員，而且應該是一批懂法律、懂技術、懂經濟，會分析研究和開拓創新的人才。
H. 國外知識產權戰略管理和國內知識產權戰略管理有什麼區別和相同點
國外知識產權戰略管理模式：
每一種管理體制都有其特定的管理模式。在討論國外知識產權戰略管理模式之前，我們有必要了解自主創新的循環周期和知識產權的管理步驟。
眾所周知，如果一個創新不產生經濟效益，這個創新的必要性便值得懷疑。如果只是為了申請專利而發明，為了榮譽而申請專利或商標，這便與市場經濟的要求不相吻合。一個發明創新的開始，一定要與生產製造、銷售、發明保護、市場分析或者授權許可、技術轉移相結合。因而創新的循環周期不是靜止的、孤立的，而是流動的，是一個環節扣一個環節並相互影響的。而知識產權的戰略管理不是等有了知識產權後才開始管理，而是從知識財產創新的最初階段到價值獲取、從戰略策劃到影響力的確認等進行全面系統的綜合管理。
一般說來，在國外的企業知識產權戰略管理中有3種管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分類管理模式。
集中管理模式的特點是在企業統一的知識產權政策方針下管理運行。研究和開拓發明基金由企業總部提供，所有知識產權事宜，從開始研究到申請知識產權保護、評估、授權許可到技術轉移，均由企業總部的知識產權管理部門統一處理。集中管理的好處在於不會重復研發。總部熟知本企業的知識產權組合和分布狀況，更利於全局性的戰略管理。IBM、朗訊等都是集中管理模式的實踐者。
分散管理模式是將知識產權管理完全授權給企業的各個分公司。各個分公司擁有知識產權的預算和申請量的決策權。但企業總部的知識產權部門仍然負責處理呈交上來的知識產權申請、法律事項和授權許可事宜。代表性的企業為日本東芝公司。在東芝，其專利審核架構將技術前景調查、策劃、研發、試驗、評估、生產銷售、自主使用和技術轉移等結為了一體。
與分散管理模式不同，分類管理模式主要是根據技術類型來進行知識產權管理。如佳能公司，不僅全球有諸多分公司，其產品也是從照相機、列印機、復印機到工業用的各種設備，五花八門。用技術分類的方式對知識產權進行管理不僅可以有效地避免重復研發，而且可以充分發揮各產品生產公司的研發熱情。
如何進行知識產權戰略管理：
無論以何種模式來對知識產權進行戰略管理，但有幾點是共同的：
首先，在進行知識產權戰略管理布局時，一個企業或決策部門必須弄清楚自己的公司擁有哪些知識產權資產，知識產權組合狀況如何，知識產權資產對於企業商業成功的重要性，是否充分了解競爭對手的知識產權戰略組合，是否不得不依賴其他擁有知識產權的企業來開拓市場，企業內部是否有相應的知識產權方針和知識產權戰略。
其次，制定知識產權戰略時必須考慮以下幾個重要步驟：對競爭對手進行專利組合檢索分析；只有當一個技術能帶來市場價值時，才考慮為該技術申請專利；進行戰略考量，圍繞核心技術申請專利；除非有能力保護或商業化一項技術，否則不要申請專利；什麼應該申請專利和什麼只應該當作商業秘密來保護，兩者之間應該保持合理的比例；對於以出口為主的企業來說，一定要盡可能利用專利資料庫里的信息來制定商業策略；有效地利用知識產權組合來進行商業融資。
再次，在對企業知識產權進行戰略管理時，較為行之有效的方法有：在登記注冊知識產權資產時，准確地記錄所有有關該項資產的詳細資料並且定期檢查；巧妙地利用所能用到的法律機器對知識產權進行保護，並不是非要花費昂貴的代價；評估每一項知識產權資產的價值並且把其反映到資產平衡表上；確定知識產權的商業化不會將公司置於一個危險的境地，在進行商業營銷前要牢牢把關等。
I. 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫
企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...