建立知識產權過程中企業是主導

A. 知識產權戰略的對策研究

在建立知識產權過程中，企業是主體，市場作主導，政府來補充。實施知識產權戰略的主體是企業，這需要有三個條件，一是壓力，市場競爭的壓力；二是動力，長期追求利潤最大化的動力；三是能力，企業的發展能力。此外，實施知識產權戰略主要靠市場的主導作用以及政府的補充作用。補充什麼?引導、規范、服務。也就是謀劃全局，確定戰略重點和戰略布局，規范技術交易市場，提供信息咨詢服務等。(三)知識產權戰略中政府對企業應負的責任。
一是培訓企業領導和知識產權管理人員，使他們懂得知識產權的基本知識以及企業如何利用知識產權發展自己，提高企業的知識產權法律保護意識；二是幫助企業建立知識產權管理機構，建議大型企業要建立知識產權管理部門，中型企業應有專人負責，小型企業要有人兼管。在此基礎上研究和制定企業的知識產權發展戰略；三是建立面向企業的知識產權服務中心，為企業提供法律咨詢和知識產權信息服務，鼓勵企業申請專利和注冊商標，並為其提供幫助，扶持企業的發展；四是制定鼓勵企業增加R&D投入的政策；五是制定獎勵政策。總之，政府應千方百計幫助企業在國際貿易中應對專利欺詐，保護本國企業的利益。

B. 什麼是知識產權優勢企業

知識產權優勢企業，是指屬於國家和本市重點發展的產業領域，能承接專國家和本市重屬大、重點產業發展項目，具備自主知識產權能力，積極開展知識產權保護和運用，建立全面的知識產權管理制度和機制，具有知識產權綜合實力的企業。

C. 知識產權公司是干什麼的成立條件有哪些

隨著現在社會的發展，各種產業總是在更新換代，例如一些傳統產業，鋼鐵石油產業已經在逐漸的衰退，而一些新興產業在逐漸的興起，例如一些物流公司，互聯網公司還有知識產權公司，這些新興產業都在不斷的發展。大家可能對於知識產權公司了解地比較少，那就讓小編帶大家那一起來看一看知識產權公司是干什麼，成立條件有哪些。

在這樣一個知識經濟時代，知識產權服務還是非常重要的，而知識產權公司也正處於一個上升的時代。大家應該在日常生活中隨處可見一些侵犯知識產權的現象，例如購買的某些商品，或盜用其他商品的名字都嚴重損害了他人的知識產權，所以知識產權公司能夠為大家保護自己的知識產權。

D. 淺談如何建立企業知識產權管理制度

為使各項知識產權管理落到實處，企業要用一系列的知識產權管理制度指導企業的具體知識產權管理活動，制定製度必須遵循以下原則：
第一，要符合我國有關知識產權的法律制度的基本原則。
企業知識產權管理制度在本質上是我國有關知識產權的法律制度在企業的具體貫徹執行，因此不能與知識產權制度相違背，應嚴格遵循這些基本原則、其他行為准則和要求。
例如：我國對商業秘密保護的立法可以劃分民法保護、勞動法保護、行政法保護、刑法保護。所以企業建立內部的商業秘密保護制度必須是在這些法律框架下制定的。企業建立內部的商業秘密保護制度是一種作為的行為，主要適用民法和勞動法保護的規定。對行政法和刑法保護則主要是不作為，即企業負有不得侵害他人的商業秘密的法定義務，而從事了侵害他人商業秘密的行為，一般不能成為企業建立商業秘密保護制度適用的依據。
企業若使自己的創新「土製度」不符合相關的法律法規，就達不到知識產權管理的目的，會失去存在的意義。
第二，要符合知識產權管理的科學規律。
作為無形資產的智力成果的知識產權有其自身的特點，其管理制度也必然要體現這種特徵。如其專有性是指排他性，不能簡單以一種道德的標准來衡量這個知識產權是不是像其他的有形財產一樣必須得到保護，而必須是經過授權的智力成果即成為知識產權後才能夠受到法律的保護，但這種權力可以讓渡給其他人。所以企業的管理制度必須是能夠促進智力成果快速知識產權化，然後很好地保護防止別人侵權，為企業提供競爭優勢並通過有效運用獲取利潤。因此，企業的知識產權管理制度必須充分尊重知識產權的無形性、可復制性和創造性，以及專有性、地域性、時問性的特殊規律性，才能使企業知識產權工作變無序為有序。
第三，要符合國際技術、經濟交流、合作的慣例和共同准則。
經濟全球化的今天，國際技術、經濟的交流與合作過程中更加依賴於知識產權制度，但知識產權法由各國制定，其中有許多共性的內容，如時間性、地域性、獨占性等，但也有許多不同的地方。為了與國際慣例接軌，許多國家加入了世界性的知識產權組織或條約，遵守共同的原則，如國民待遇原則、優先權等。所以企業的管理制度必須符合這些國際慣例和共同准則，牙能有效地進行國際間的知識成果的引進、合作和交流。
第四，要立足於企業自身特點和知識產權管理存在的問題制定。
不同的企業因經濟實力、行業特點、產品性質、經濟性質等不同而在企業知識產權管理上具有不同的特點，所以其制度表現各有千秋是企業管理藝術性的體現。

E. 企業對於知識產權應該怎麼

一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

F. 知識產權對企業的重要性

近些年，企業對於知識產權是越來約看重了，因為一個企業的知識專利決定著企業在這個行業能否立足，如果專利被盜取了，那對於一個企業的打擊是致命的。所以企業知識產權管理是越來越重要的。那麼今天小編就為大家收集整理了關於知識產權管理的重要性的相關知識。
一、企業知識產權管理和保護的作用
企業知識產權管理和保護的作用集中體現在以下兩個方面：
一是促進企業自主創新。現代企業的一個很重要的特點就是持續不斷的創新，創新是現代企業發展的「原動力」。知識產權制度是推動和保障企業技術創新成果的基本制度，它與企業存在著不可割裂的內在聯系：一方面，自主創新產生了新的成果，為維護企業自身的權益，就有了知識產權保護的需求，建立一套完整的知識產權管理制度既能滿足這種需求，還可以使企業牢牢把握成果的獨占權，放心地利用創新成果從事生產經營活動;另一方面，由於知識產權制度保護企業技術創新的成果，使其獲得較高的經濟收益和社會效益，這將有利於技術創新的進一步投入，形成良性循環，促進技術創新的持續發展。
二是增強企業的競爭力。企業的競爭體現在市場上，市場的競爭體現在商品上，商品的競爭體現在技術上，技術的競爭體現在知識產權的保護和利用上。企業的生存和發展，同其擁有的知識產權，特別是專利的數量與質量有密切的關系。在現代企業中，技術是生存的前提，技術保護是維持其生存的保證，只有不斷研製出擁有自主知識產權的技術，依靠知識產權的獨占性佔領市場才能取得競爭優勢，而這一切又應當以企業的知識產權有效管理作為依託。知識產權管理和保護通過對企業智力成果的有效組織和利用，與企業其他的運營、管理相結合，選擇最適合企業發展的方式來保護和利用企業的智力成果，從而提高企業的競爭力。

G. 什麼是知識產權戰略的對策研究

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知識產權戰略的對策研究

政府在知識產權戰略中的作用

首先，創建新型知識產權制度，優化知識產權戰略的制度環境；其次，健全知識產權組織機構，加強知識產權戰略的組織保障；第三，加強知識產權教育，強化知識產權戰略的人力資源基礎；第四，制定知識產權戰略計劃，促進相關政策措施的實施J。

政府在知識產權戰略中的定位

在建立知識產權過程中，企業是主體，市場作主導，政府來補充。實施知識產權戰略的主體是企業，這需要有三個條件，一是壓力，市場競爭的壓力；二是動力，長期追求利潤最大化的動力；三是能力，企業的發展能力。此外，實施知識產權戰略主要靠市場的主導作用以及政府的補充作用。補充什麼?引導、規范、服務。也就是謀劃全局，確定戰略重點和戰略布局，規范技術交易市場，提供信息咨詢服務等。(三)知識產權戰略中政府對企業應負的責任。

一是培訓企業領導和知識產權管理人員，使他們懂得知識產權的基本知識以及企業如何利用知識產權發展自己，提高企業的知識產權法律保護意識；

二是幫助企業建立知識產權管理機構，建議大型企業要建立知識產權管理部門，中型企業應有專人負責，小型企業要有人兼管。在此基礎上研究和制定企業的知識產權發展戰略；

三是建立面向企業的知識產權服務中心，為企業提供法律咨詢和知識產權信息服務，鼓勵企業申請專利和注冊商標，並為其提供幫助，扶持企業的發展；

四是制定鼓勵企業增加R&D投入的政策；五是制定獎勵政策。總之，政府應千方百計幫助企業在國際貿易中應對專利欺詐，保護本國企業的利益。

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H. 知識產權對企業有什麼重要性

知識產權工作對企業發展有非常重要的促進作用。

1、加強知識產權保護能夠保證企業的經營安全。企業，尤其是科技型企業大多處於科技創新的前沿，通過科技研發，生產出適合市場需求的產品。加強知識產權保護，可以使企業獨享知識產權帶來的市場利益，免於知識產權的流失，規避侵權風險，保證企業的經營安全。

2、加強知識產權工作能夠保證企業研發投入的安全。企業在進行科研立項和自主研發時，通過對知識產權信息的分析利用，及時了解所屬領域的知識產權狀況，避免侵犯他人的在先權利，造成「無效」研發，浪費人力、物力和財力。

3、加強知識產權保護能夠提高產品市場附加值。企業通過生產、銷售自主知識產權產品，能夠提升企業形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。

4、加強知識產權保護能夠提升企業在合資合作和商務談判中的地位。企業利用自主知識產權可實現增資擴股、質押融資、許可使用、建立產業聯盟等，提高企業在合資合作和商務談判中的地位。

(8)建立知識產權過程中企業是主導擴展閱讀：

商標權

是指商標主管機關依法授予商標所有人對其申請商標受國家法律保護的專有權。商標是用以區別商品和服務不同來源的商業性標志，由文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合構成。中國商標權的獲得必須履行商標注冊程序，而且實行申請在先原則。商標是產業活動中的一種識別標志，所以商標權的作用主要在於維護產業活動中的秩序，與專利權的不同作用主要在於促進產業的發展不同。

專利保護

是指一項發明創造向國家專利局提出專利申請，經依法審查合格後，向專利申請人授予的在規定時間內對該項發明創造享有的專有權。根據中國專利法，發明創造有三種類型，發明、實用新型和外觀設計。發明和實用新型專利被授予專利權後，專利權人對該項發明創造擁有獨占權，任何單位和個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的製造、使用、許諾銷售、銷售和進口其專利產品。

外觀設計專利權被授予後，任何單位和個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的製造、銷售和進口其專利產品。未經專利權人許可，實施其專利即侵犯其專利權，引起糾紛的，由當事人協商解決；不願協商或者協商不成的，專利權人或利害關系人可以向人民法院起訴，也可以請求管理專利工作的部門處理。當然，也存在不侵權的例外，比如先使用權和科研目的的使用等。專利保護採取司法和行政執法「兩條途徑、平行運作、司法保障」的保護模式。該地區行政保護採取巡迴執法和聯合執法的專利執法形式，集中力量，重點對群體侵權、反復侵權等嚴重擾亂專利法治環境的現象加大打擊力度。

I. 研究知識產權對企業的作用的意義

企業是市場的主體，也是自主創新的主體，在進行創新型國家建設過程中，必須提升企業知識產權能力。知識產權能力指知識產權的創造、管理、保護和運用的綜合能力。創造是知識產權的來源，管理貫穿於知識產權制度的各個環節，保護是知識產權的護身符，運用是建立知識產權制度的根本目的。知識產權保護只是知識產權能力建設的一個重要方面，能力建設的其他各個重要環節都要加強、提高。

提升企業知識產權能力是實現經濟增長方式轉變的需要

經濟增長是經濟發展的中心內容，是影響社會發展的重要因素。經濟增長既依賴於生產要素投入的增加，也依賴於生產要素使用效率的提高。一系列經濟學的研究充分表明，現在社會技術進步已經成為經濟增長的重要內生要素。
在經濟學誕生之時，經濟學家即對經濟增長的原因開始了研究。亞當�6�1斯密、李嘉圖等古典經濟學家盡管沒有提出一個模型化的經濟增產理論，但明確了經濟增產最終取決於投入要素的質量和數量。在資本、勞動力和土地這三種要素中，盡管資本特別是其中人均資本效率的提高與技術進步有密切聯系，但受限於工業化早期的生長方式，技術進步的作用並沒有其他要素突出。那時的經濟增長要麼是依賴於機械製造、鐵路等新興工業部門吸納大量剩餘農業人口而實現的「勞動力投入驅動型」，要麼是依賴於工業部門的資本積累而獲得的「資本投入驅動型」。
20世紀中期，英國經濟學家哈羅德與美國經濟學家多馬一起提出了現代主流經濟學中的第一個經濟增長理論模型——哈羅德-多馬模型。該模型可表示為G=S/V，其中，G為產出增長率，S為儲蓄率，V為資本產出比。在該模型中，技術進步成為經濟增長的第四個外生給定參數，哈羅德1948年將技術進步精確地定義為勞動生產率的增長，這樣的技術進步稱為哈羅德中性技術進步。
1956年，索洛發表了《關於經濟增長理論的一篇論文》，提出了經濟增長的新古典主義增長模型。該模型可以表示為Y=A(t)F(K，L)，其中Y為產出，K為資本，L為勞動力，t為時間，A為技術。該模型將給定一定技術條件下總量成長函數中資本、勞動和總產出之間的比例關系變成了經濟增長模型的內生變數，與哈羅德－多馬模型中技術進步僅表現為勞動生產率相比，技術成為影響產出的一個自變數，技術進步對經濟增長的作用開始得到真正體現。在索洛模型的基礎上，經濟學家們繼續沿著將生產率的變化內生化方向發展，討論專門的模型以解釋古典增長模型中的「技術」因素如何發生變化。20世紀80年代，羅默（1990）建立了一個知識內生生產的模型，該模型關鍵在於，知識積累對於知識生產的正的外在性產生了知識的內生增長，促進了經濟的長期增長。羅默認為，知識溢出對於解釋經濟增長是不可缺少的，知識溢出可以提高投資的邊際收益，而不像新古典經濟模型所預測的那樣出現投資邊際收益遞減的情況，因而能夠長期恆定地提高經濟增長率。
技術創新離不開知識產權，知識產權制度的目的就是通過激發發明創造，鼓勵技術創新，以此促進經濟、社會和科技的協調發展。發明創造作為一種無形財產，具有消費上的非排他性與獲得利益上的非獨占性，因而具有明顯的公共