Ⅰ 考研二戰失敗,痛哭了一場,感覺人生一黑暗。好害怕,還沒敢告訴父母成績,不知道該怎麼說,沒臉面對他們
我是17年畢業的,16的時候就該考研究生了,可是我固執不肯考,在外實習到了畢業才覺得考研才是對的,辭了職,離開了北上廣,帶回了所有的家當,回到了家裡准備考研,半年准備,看著同學工作的工作,考研的也已經上了學,而我昨天看了成績,還是失敗了,被家裡所有人痛罵一夜,我的人生也不知道如何去走了。 來自職Q用戶:匿名用戶
職場穿衣那些事 摘自linkedin 公眾號
穿衣影響收入?這可能是真的
2018-02-05 晶美同學 LinkedIn
誰都曾有用力過猛,胡亂搭配的時候,那或許是對自己個人定位的過渡期。
有段時間,我試過撞色款,大概也就是色彩偏飽和一些的紫色和不太溫暖的棗紅。那色猛勁的,我朋友一見面就差點唱那出著名曲調:山丹丹花開紅艷艷。
當然,工作後也會和周圍環境比對比對,就像性格在職場歷練中會磨合變得穩重,衣服也會隨之換成符合工作狀態的。(然後周末繼續張揚自我)
我們公司全員開會時有一道奇特的風景:
左邊一片是奼紫嫣紅外加東倒西歪,右邊一片是整整齊齊黑白灰三色,兩邊涇渭分明,反差特別明顯。
左邊的就是YouCore的運營團隊,不僅穿著各異,坐姿、打扮也是各有千秋。右邊的是爾雅的顧問團隊,一眼望過去基本都是西裝外套,坐姿挺拔,連相貌都挺一致。
我們內部開玩笑總是說,咨詢顧問就是靠外表吃飯的。
「總得把自己賣個好價錢嘛。」剛從客戶那兒趕回來的顧問們說話時都不自覺地挺直了腰。
這是大實話,顧問在客戶那兒就是按人頭賣的,簽合同時價格明細那兒一清二白,就看你值多少錢。
一、職場著裝體現身份標識
聽起來不免太過兇殘,但畢竟高級的咨詢顧問一天的費用甚至可能抵得過一個普通白領一個月的收入。真金白銀下面,反映的也是最真實的職場狀態。
職場上怎麼穿,特別是直接和客戶打交道時的裝扮,它承擔的作用不再只是形成吸引,更重要的是要迅速建立你的身份標識,獲得認可。
而一個人外部形象如何,是非常容易和你的背景及工作能力掛鉤的。
這還僅是個人層面,往大的方面說,很多客戶只通過基本的衣著打扮,就已經判定了你的公司服務在哪一個級別。
港真,這不是勢利,而是整個人類的慣性認知,「這個人氣場強,他的衣服看起來好高級,那他能力一定不差!」
而當你著裝得體,真的會給你帶來更多機會,因為:
著裝得體能降低對方對你的認知成本。
著裝得體會讓你潛意識下的表現更為出色。
二、著裝得體能降低對方的認知成本
美劇《豪斯醫生》中有這樣一個橋段:
資深醫生M在經歷了一系列變故後,一天早上他心情低落地往醫院趕。
就在他准備過馬路時,突然聽到對面有人在求救。M聞訊趕過去,看到呼救的女兒旁躺著已經暈倒的母親。
但在表明自己的醫生身份後,我們在這位年輕女兒慌亂的臉上,依然能清晰地看出她見M衣冠不整、鬍子邋遢後的疑慮。
這時,M的一位同事恰巧路過,於是是這位著裝更為「professional」的同事對病人進行了緊急處理。但遺憾的是,這位母親最終還是因為搶救無效而死亡。
上帝視角的我們知道, M的醫救水平更高,如果是他出手的話,或許可以救下這位母親一命。這樣一看,這位女兒未免太過以貌取人。
但是在現實生活中,我們都不是上帝。當置身於類似的局面中,我們也極有可能和這位女兒一樣做出同樣的選擇,因為這才是符合大腦的正常認知。
人的大腦存在著一種基本智能:模式識別。
在適應社會的過程中,我們在萬千事物中找出模式,探尋事物之間的關聯性,並賦予其意義,這樣就縮短了我們認識世界的過程。
「貼標簽」就是人類模式識別的一種手段,所以我們常通過「貼標簽」來實現對人或事物的快速歸類。
當看到過不少職場精英都是商務西裝的裝扮,我們的大腦自然而然地就是把「商務西裝」當作了「職場精英「的標簽。
而當你的形象符合對方的標簽設定,他對你的第一認知就是「嗯,這是位職場精英」。
我講這個並不代表我是外貌協會成員,鼓勵你以貌取人。只是,你心靈再美,道德再高尚,別人也無法一眼就看出來哈。
很多時候,我們連女生妝容背後的樣貌都看不到,又憑什麼要求別人能一下子看出我們的專業、看到我們的心靈呢。
即使是以節儉著稱的周恩來總理也相當重視著裝對一個人形象的影響。
周總理之前的副官、後來的行政秘書何樹英在《走下聖壇的周恩來》中回憶:
進城後,我從副官轉做行政秘書,和總理談話後,他便交給我一項工作,「我參加活動多,儀容是否整潔,國內國外都注意;給你們提個要求,我的衣服一定要能表現出中國人的臉孔。」
交代完罷,總理還親自和他一起到裁縫店挑選衣料。
1954年日內瓦會議上穿著風衣的周恩來
三、著裝會影響我們潛意識下的表現
得體的著裝不僅能夠降低對方的認知成本,還能讓你潛意識下的表現更為出色。
為什麼古代查案升堂時一定要穿官服?為什麼現在醫生、警察、法官都要穿制服?
因為當我們的外表與扮演的角色貼近時,我們的心態也會不自覺地和角色融合。
我們每個人都在本能地進行印象管理。沒有人願意讓自己看起來自相矛盾,為避免這一點,我們會本能地讓自己的行為與形象保持一致。
這也是為何演員一定要穿上跟角色一致的服裝後,才能表現得更好的原因。
發表在《實驗社會心理學雜志》網站上的一項研究的初步研究結果表明:當穿上白大褂時,醫生們認為自己的表現會明顯地比自己身穿藝術家的休閑服更好。
同時,這項研究表示,穿上不同的服裝甚至會影響你的認知過程。這種現象被稱為「穿衣認知」。
就是說,如果在腦子里將繆西婭·普拉達(Miuccia Prada)或者菲比·菲羅(Phoebe Philo)的設計系列與強大的智慧女性形象聯系在一起的話,在穿上普拉達百褶裙或Céline夾克的時候就會表現出相應的性格屬性。
戴維.邁爾斯在《社會心理學》中,同樣提到一個類似實驗:
直接讓居民給癌症群體捐款,多倫多郊區僅有46%住戶樂意。而如果前一天讓他們戴著一個翻領別針宣傳這項活動(他們是自願的),那願意捐款的數量是前者的兩倍,高達92%。
因此,做到讓自己的著裝得體,與自己的職業角色一致,更有助於你對職場角色和崗位的勝任。
四、職場穿著要穿出自己的辨識度
我大學里有個室友,基本上每個星期都會出去逛街,一周添置一件新衣服是標配。用她的話來說,一件衣服穿一個季度就已經過了流行期了,所以她的衣服經常是一個學期就翻新一次。
雖然當時覺得她穿得漂亮,但現在卻沒有什麼大的印象。
也就是進入職場的這兩年,明顯覺得她開始有自己的風格,不再跟隨所謂的潮流,反而大都是基本款。甚至有一次聽她抱怨:哎,感覺衣服越來越難買了啊。
一起的幾個朋友連連點頭。大家贊同的是:
生活中最重要的是新鮮感,職場上最重要的卻是標識度。
那麼在職場上如何樹立自己的標識度呢?給你3個小建議:
求質不求量
要選定適合自己身材、職業形象的衣服版型和穿衣風格,不要太追求所謂的趨勢和潮流。明星們穿著很知性的服裝,穿在你身上可能就像一個破布麻袋。
你可能會說,版型好看的衣服都是大牌居多,買不起啊。
其實,即使對一個剛入職場的女生來講,買衣服的開銷一個月普遍也在700元以上,一年大約8、9千,畢業幾年升職加薪後買衣服的開銷就更多了。
細細算下這筆賬就會發現,如果你能做到斷舍離,將自己的衣櫃保持少而精的話,這筆開銷完全可以買幾套有版型、有質感的衣服了。
參考職場精英們的穿著
假定你不確定自己穿什麼樣版型的衣服合適的話,還有一個捷徑,參考電視劇里職場精英的穿著。
要論職場穿衣風格的高級感,《我的前半生》裡面的唐晶和《歡樂頌》裡面的安迪可以說是女性職場穿衣的風向標了。
《我的前半生》唐晶
當然,不是提倡咱們一定要去買名牌,關鍵是可以學她們的搭配,因為這些基本款的版型在很多平價品牌中都是有的。
像唐晶那樣太正式會不會過啊?寫這篇文章時,我們的實習生飯飯就聊起了這個話題。
如果你擔心自己的穿著太過,不符合自己目前的工作崗位時,可以參考下面這個穿衣標准:不要按你現在做的工作,而要向你想從事的工作看齊。
風格統一,簡單顏色簡單剪裁
如果你實在不知道應該穿什麼,那就保證風格統一,簡單顏色簡單剪裁就行。
民國時有兩個大才女,林徽因和張愛玲。關於著裝,張愛玲甚至以一篇《更衣記》記錄了中國時裝三百年來的變化;但當後人提及兩人的穿衣風格時,常見的評論卻是張愛玲失於奇特(奇裝異服)。
細究林徽因傾倒眾生的美,除了詩書國學浸潤出的超凡氣質外,她高超的穿衣境界也是不可或缺的重要因素:服裝上從不刻意剪裁太過,材質上以絲綢、棉麻為主,顏色上以黑白相配。
當然從生活態度的角度,我對張愛玲的穿衣方式絕對是擊節贊賞的。
但職場卻不是一個體現個人主義的地方,普適性強的還是極簡風。不然穿成這樣,你是來上班,還是來走秀呢?
再提個醒,牢記三色標准,一定要避免出現大面積的花紋,或是花紅柳綠這樣的尖銳色,去除掉多餘的元素、顏色、樣式和紋理,讓每一件衣服都成為整體的一部分,才能夠塑造最簡潔的搭配。
以上3點方法,男女通用。
但說實話,男生的衣服可能更好買一些,因為沒有那麼多款式的誘惑。
職場上,著裝重要嗎?
非常重要。當你在一個相對不那麼熟悉的環境中,你的穿著就代表著你的影響力。
得體的著裝不僅能夠降低對方對你的認知成本,樹立你良好的形象,更是能夠潛移默化地影響著你的表現。
職場著裝,一個基本的原則就是less is more,一定要學會斷舍離。
本文作者晶美同學 。轉載自公眾號「YouCore」(id: YouCore),個人核心力賦能平台,一個老闆、副總裁、總監們偷偷關注的公眾號。
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來自職Q用戶:吃貨大白【心理學】
Ⅱ 微信能像微博一樣編輯嗎
你好朋友也是可以一樣編輯的呀,在朋友圈裡可以發朋友圈。你可以發你想編輯的任何東西的,祝你開心快樂,開心生活。1. 回憶過去,滿滿的相思忘不了。朋友一生一起走,那些日子不再有,一句話,一輩子,一生情,一杯酒。有過傷,還有痛,還有你,還有我。
2. 就讓我執迷不悟,在自己的世界勇敢地走下去。
3. 很喜歡努力的姑娘,會經營自己,會自給自足,想要什麼用雙手努力給自己,生活處處融入著努力來的精緻,積極樂觀正能量把努力當作生活的一種習慣和動力,身上就像自帶光芒一樣吸引著人。
4. 當你遇到一件事,感覺無法解決,甚至已經影響到你生活和心情時,何不停下腳步,多些冷靜,多些思考,換個角度,換個空間,換種方法,換個思路,也許事情會簡單許多。一昧原地踏步、繞圈或太執著,只會讓自己陷入痛苦深淵。生命總有挫折,但那不是盡頭,只是在提醒你:該轉彎了!
5. 不是某人某事使我們煩惱,而是我們拿某人的言行、某事的結果來煩惱了自己。我們的煩惱與任何人、任何事沒有半毛錢的關系,是我們的心胸太狹隘了,眼光太短淺,是我們自尋了煩惱。
6. 不是每個人,都可以在我心裡興風作浪。
7. 對的人是磨合出來的,跟你絕配的愛人,並不是天然產生的。你們一見鍾情的,並不代表會相處融洽。相處融洽的,不一定會忠心耿耿。真正絕配的愛人,其實都靠打磨。你改一點,他改一點,雖然大家都失去點自我,卻可以成為默契的一對。相愛和相處是兩回事。相愛是吸引,而相處是為對方而改變。
8. 一個真正想成功的人是勤奮與努力的,而不是躺在床上說大話。
9. 要成功不需要什麼特別的才能,只要把你能做的小事做得好就行了。
10. 該堅持時就堅持,以不變應萬變;該改變時就改變,以萬變應不變。
Ⅲ 為什麼英國的巴士和電話亭多是紅色的
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為什麼英國的巴士和電話亭多是紅色的?
2014-11-05 14:06:03來源: 知乎有0人參與
圖片:Yestone.com 版權圖片庫
為什麼好多英國的公共設施都是以紅色為主色調?
巴士
倫敦巴士的紅色的確起源於 London General Omnibus Company, 但直到成為 1933 年才正式成為倫敦巴士的制式塗裝。這一年英國議會將倫敦市內的全部公共交通網路(包括 London General 在內)等都置於 London Passenger Transport Board 的統一管理之下,當時 London General 已經在巴士網路中占據了最大的份額, 因此 LPTB 運營的所有巴士都採用 LG 的紅色塗裝。 不過享受這一待遇的還包括 LPTB 旗下所有的地鐵和有軌電車, 它們也都被塗成了紅色。
London General / LPTB 1933
LPTB Underground 1938 塗裝
快進到 1984 年, 撒切爾夫人的保守黨政府決定將倫敦的巴士網路私有化, 於是私營的巴士公司開始帶著各自獨特的配色進入倫敦市場。在其後的一段時間里, 除了 London Transport 自營的紅色巴士以外, 還出現了栗色 / 乳白色、黃 / 藍、綠 / 黃等等奇異配色的巴士。
但是倫敦的居民和旅遊業者並不買賬, 他們認為此舉破壞了城市的傳統與和諧,於是政府不得不在 1989/90 年進一步開放市場的時候出台規定, 要求所有巴士運營商都必須採用紅色作為主配色,而今天被視為倫敦象徵之一的紅色巴士才得以保存下來。
Kentish Bus
First London Busline
Grey-Green
電話亭
1926 年版的電話亭雖然是後來英國紅色電話亭的始祖, 但在 Sir Giles Gilbert Scott 的設計方案中, 這一型號甚至不是紅色的。
郵政總署 1920 年設計的第一代量產電話亭(K1)在外觀上沒法滿足當時倫敦的審美,市政聯席執委會甚至拒絕讓郵政總署在倫敦街道上安裝這種電話亭。皇家建築師學會, 城市規劃學會, 皇家藝術學會等機構也紛紛施壓, 當時的郵政總監不堪其擾,決定委託設計界的最高法院 -- 皇家美術委員會(今天 Design Council 的遠祖之一)舉行一個設計比賽來決定新的方案。
比賽的組織者邀請了三位著名建築師提交各自的方案, 也參考了郵政總署和伯明翰公民社的方案, 最終選擇了 Sir Giles Gilbert Scott 的設計。不過或許是出於對其它參賽者(及其支持者)的妥協,郵政總署雖然採用了 Scott 的設計, 但在實踐中卻對他的方案做出了許多更改。
比如: Scott 設計的是銀色的鋼制亭子, 最終投入使用的 K2 型卻是紅色的鑄鐵亭子。K2 從 1926 年開始在倫敦批量安裝, 成為倫敦的第一款制式電話亭, 而被嫌棄的 K1 就被安裝到了英國其他城市。
K2 高昂的製作成本限制了它的大規模使用, 因此郵政總署在 1928 年又委託 Scott 設計了更為經濟的 K3。採用水泥預制板的 K3 容易出現裂縫, 於是郵政總署又先後設計了更加不成功的 K4 和 K5。
直到 1935 年, 郵政總署又委託 Scott 設計一款紀念英王加冕禧年的電話亭。這一次 Scott 設計的 K6 脫胎於 K2, 造型更加小巧, 造價也更低廉。
從 K2 以來, 在經歷了 11 個年頭和 5 輪設計之後, 第一代全英投放的制式電話亭終於誕生了。這一型號一共生產了 70000 座, 大約是 K2 的 5-6 倍, 這也意味著 K6 成為了今天英國最常見的電話亭。
可是好事多磨, 當時很多地區的居民對紅色電話亭頗為反感, 結果 K6 在全國范圍內投放的時候郵政總署決定讓各地自主選擇電話亭的顏色。直到紅色電話亭成為英國的國際名片之後, 這些各種」非主流色」的電話亭才逐漸被改回紅色, 而此時距離英國逐步廢置和淘汰紅色電話亭也為期不遠了。
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