青海衛視版權出品圖

1. 青海衛視老爸老媽看我的節目簡介是什麼

2. 為什麼NBA只讓看騰訊

很多球迷來問我：下賽季網路看NBA的話，只能看騰訊了嗎？

到目前為止，答案是「YES」。

然後有不少球迷又問：騰訊看球，是不是要收錢？

我特地跑去問騰訊的朋友，回答是「YES」和「NO」：如果每天看一兩場的話，是不用付費的；但如果你想看哪場就要看哪場，最好買一張「聯盟通行證（League Pass）」。

那這樣一張「通行證」多少錢？迄今為止我沒有得到答案。在日本，「通行證」的年度會員資格費是17999日元，月費2799日元，換算成人民幣分別是950元和150元。但如果購買頂級會員資格——即除了可以任意收看每場比賽之外，還能接受NBA TV，各種資訊，以及歷史影片——則需要22999日元，相當於1200元人民幣，頂級套餐的月費則是3499日元，相當於185元人民幣。在日本還有一種普通套餐，每周只能看10場指定的精選比賽，價格是839日元，相當於人民幣45元。

在美國，這個賽季的「通行證」價格是199美元，相當於1200元人民幣。而在英國，頂級套餐的價格是169.99英磅，相當於1640元人民幣。

必須要指出的是，無論在日本、美國還是英國，這種「通行證」提供的都是高清電視的畫質，你可以通過機頂盒連接電視觀看。而目前騰訊准備推出的「通行證」，我認為至少在初級階段只提供在網路觀看，雖然畫質也非常清晰，但畢竟不同於高清電視。所以，價格比起上述國家肯定會低得多。到底每個月會收多少錢，才能想看哪場是哪場？我無法代替騰訊給答案，私下估計不會超過20元/月，如果貴過這個價格不要找我。

無論在美國、英國和日本，這些市場經濟高度發達的國家，付費獲取數字服務已經是生活常態。在中國，我們都習慣了免費，收費必死，例子就不多舉了，想必球迷都有過感受。但付費逐漸進入生活，這是一種趨勢，就我個人而言，除有線電視之外，這兩年開始付年費的服務包括優酷視頻看電影、QQ音樂下載歌曲、印象筆記等會員資格。和很多球迷一樣，我曾經為了看電視里不轉播的NBA，在深夜上過「XX吧」看盜版信號，盡管斷斷續續很讓人著急。

和那些電影、音樂不同的是，NBA在中國的服務迄今仍然處於大多數免費狀態，手機百視通是收費的，樂視是收費的，但樂視收的是機頂盒年費，NBA只是作為體育類頻道包含其中，你花了錢還能看很多電影，以及無窮盡的電視節目。樂視曾在去年季後賽嘗試對某些比賽收費，價格很低，好像是5元一場球，但不知道效果如何。最早有一家門戶網站也曾推出過付費看球，2元一場，但收視效果很不好。這就是中國的現狀。

但既然如此，NBA為什麼還只讓看騰訊，而且還要推出付費的「通行證」呢？

NBA在中國的擴張，經歷了將近30年，最初是通過央視。大衛·斯特恩抱著錄像帶守候在老台傳達室的故事已經被廣為流傳，要知道即使現在，老台的傳達室也是沒有座椅的。NBA最初免費讓你播集錦，錄像帶都是通過航空郵寄（那時候沒有快遞），從1994年開始——那也是我在央視說球的第一年——央視直播總決賽，姚明正是在那一年第一次見識了電視上的NBA總決賽。然後是全明星賽，常規賽。NBA和央視合作，看中的是央視無縫隙的覆蓋率，收益最初只是夾帶的廣告分成，而且NBA佔小頭。隨著合作年數的增加，比例逐漸調整。後來央視要付版權費，將近30年過去，央視每年購買版權已經要付出相當數額的費用，對NBA來說，這個「功勞」要記在斯特恩頭上。

斯特恩是個精明的商人，雖然是律師出身。他對中國市場有著獨到的認識，他認為這個市場有無盡的購買力，但體制是桎梏，所以他一直在等待機會。NBA在中國的推廣當然不僅僅是為了普及籃球，賺錢更重要，但賺錢的手段在前20年都停留在初級階段，主要靠貼標建立「合作夥伴」，至於轉播的版權費相當「微薄」。據我所知，當時的「合作夥伴」每單價格在300萬美元左右，最多時有近20家。斯特恩不喜歡這種貼標方式，為此請了微軟的CEO陳永正來「NBA中國公司」掌舵，希望靠他的政府公關人脈，在中國建立一個有NBA合作參與的職業聯盟，他們看中了當時的甲B，即現在的NBL。這個念頭在北京2008年奧運會時付諸實施，最終在中國籃協石沉大海，陳永正去職，由現在的「鞋匠」舒德偉接任。舒德偉是做WTA女網的CEO，當時看來，他接手的是NBA在中國最受挫折的歷史時刻（參看我在新浪博客的相關文章）。

NBA在中國的轉播一直沒有大的變化，如果說有變化，那就是面積收縮、單位擴張。過去除了央視直播NBA，還有「北上廣」三地，其他城市則並成一個板塊——最多時全國有20多個城市直播NBA，直播的比賽相同，但每家只需要支付人民幣幾萬到幾十萬不等的版權費，老球迷都知道當時江蘇、浙江、福建、湖南、陝西、遼寧、山東、新疆、寧夏等地都有NBA直播，有的是以省為單位，有的是市級電視台轉播。NBA想通過這種方式，造成事實上的全國覆蓋，以平衡與央視的關系，因為衛視是不讓播NBA的。但是十幾年後，NBA逐漸取消了這種「以點帶面」的模式，全力配合央視，全國只保留了北京、上海和廣州三地，即使這樣，這兩年北上廣的直播也遲到12月才開始，因為一直無法就版權費談妥。NBA還曾和CSPN——那家有多個台落地權的體育直播聯盟——合作，甚至還和青海衛視合作，但很快被叫停。如今，除了央視和北上廣，電視上最幸運的是重慶衛視，要知道衛視能全國覆蓋，對央視是個巨大的沖擊。

網路直播是NBA惟一能全力啟動市場競爭的領域，經歷了最初的TOM、現在的新浪和未來的騰訊三大階段。TOM被新浪取代引起的震動，和下賽季騰訊取代新浪幾乎沒有差別，因為每一次取代都意味著轉播費的幾何級攀升。新浪這幾年為直播NBA投入了巨大的人力、物力和財力，中間有過合同更新，那幾乎就是版權費的翻倍。網路直播版權費遠遠超過電視台，這是中國獨有的現象。新浪為了營造看球的數字世界，也努力經營「NBA社區」，力圖以數字化的立體世界容納中國號稱3億的籃球迷。

NBA是最不喜歡壟斷的，因為它來自美國，所以在和新浪恩恩愛愛的時候，仍然私下和騰訊「約會」，球迷每天能在新浪看一場球，但隔三差五也能在騰訊看到直播。這個賽季，新浪主攻湖人，騰訊趁機搶火箭，雙方都知道這兩個隊在中國球迷中的人氣。但為什麼NBA這么左右逢源的「帥哥」，突然決定在2015年到來之前，高調宣布要娶騰訊這個「新娘」呢？（據我所知原定在全明星賽期間宣布。）

很多人認為是錢，NBA愛的是騰訊5年近7億美金的「嫁妝」，這是五六倍於過去的收入。從商業的角度而言，這個理由已經足夠充分，中國的門戶網站競爭已經達到白熱化，在短兵相接的肉搏戰中，決定因素就是誰的投入大。但僅僅以這個角度看NBA，就小看了斯特恩的繼任者——那個長相奇特、好似來自精靈國的CEO亞當·席爾瓦，他有一個中國名字「肖華」。

肖華和斯特恩一樣出身於律師，但和斯特恩比起來，他似乎更願意傾聽球員、教練和商業夥伴的意見。就這短短一年的成就，肖華已顯得「青出於藍而勝於藍」。他願意改變，並且突破禁區。作為比斯特恩的年紀小20歲的CEO，他對數字世界的認知更符合潮流。在中國，如果你不能突破電視領域，那就在網路世界玩大的。

肖華從騰訊收獲了5年7億美元，給予騰訊的是改造網路世界的無限權力。騰訊收回了網路上所有的NBA形態，比賽直播是基礎，然後是「NBA社區」，手機客戶端，各種視頻——要知道新浪從來就是網路的體育巨頭，騰訊擅長的是視頻。最早我聽說——只是聽說，不是新聞——馬雲曾聯合某視頻網站要加入競爭，試圖做騰訊時代的「小三」，就像新浪時代騰訊所扮演的角色，但最終騰訊把所有角落都放上了「企鵝」。

肖華的這種選擇，和他在前不久與ESPN、特納廣播公司（TNT）和美國廣播公司（ABC）的新簽合同有異曲同工之處。那幾份新合同總價格為240億美元，為期9年，平均每年大約27億美元，騰訊的合同與之比起來，顯然NBA覺得「留有餘地」。27億美元足以改變NBA的勞資協議形態，詹姆斯和騎士只簽兩年，目的是在2016年合同結束後重簽一份年薪可能高達3300萬美元的新合同，更多的球員如法炮製。

你可能會問，ESPN、TNT和ABC憑什麼這么慷慨，打著翻兒往肖華兜里送錢？外人不知其中的奧秘，原來，憑過去的電視合作方式，他們決不會給這么多錢，但肖華把網路直播、數字商品的所有產品權都給了他們，在240億美元當中，至少有2/3的成本是在數字產品上的支出，只是目前還沒有體現。

全明星周末上，左起舒德偉、肖華、劉熾平和劉勝義。

騰訊總裁劉熾平、副總裁劉勝義在全明星周末與肖華見面，互贈禮品，劉勝義在接受采訪時，用了「大數據」這個概念來解讀騰訊和NBA的5年協議。「大數據（Big Data）」是目前全世界所有網路巨頭依賴的生存基礎，你到淘寶或京東買東西，他們就知道了你的口味，你從來不知道的是，淘寶並不靠賣東西掙錢，靠的是你買東西時形成的大數據，然後靠大數據搜索掙錢。你在新浪和騰訊看NBA，他們就知道了你是哪支球隊的球迷。「大數據」就像一個無形的偷窺者，無時無刻地獲取你的喜好，這些信息的價值已經成為商業世界的無上主宰，騰訊和NBA只是准備利用它們而已。

肖華摸透了其中的規律，而騰訊躍躍欲試，力圖通過NBA徹底俘獲中國數以億計的球迷。

我是NBA第一位網路直播的解說，早在2001年，王治郅在小牛隊的第一場比賽，我就在達拉斯現場為NBA.com做現場解說，這是NBA網路直播開天闢地的第一場。當時只有我一個人，戴著耳機在達拉斯的老館，見證了中國第一位NBA球員的登場。後來和顏強（當時他在體壇周報是我的對口編輯）通電話，他說電腦上只有聲音，圖像如連環畫一般，要知道當時沒有寬頻，大家上網還是撥號。

14年前那場球，NBA付給我500美元，按當時的人民幣和美元兌換價格，迄今為止中國還沒有任何一場比賽的解說費用趕得上。我可不可以理解為，這就是美國人眼中「數字化」的價值？

3. 為什麼芒果tv直播青海衛視無青海衛視台標

青海衛視早已經和湖南衛視合作了，湖南衛視可以向青海衛視輸出節目，創意和主持人。說白了，就是讓湖南衛視收購了。芒果TV是湖南衛視的官方視頻網站，當然可以直接播青海衛視的節目了。
另外，青海衛視花兒朵朵就是湖南衛視的創意，可以說是快樂女聲的翻版。而且是青海衛視和湖南經視綜合頻道同步直播。所以兩家可以說是一家。

4. IE內核的瀏覽器，下載不了

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5. 為什麼我在電視上搜不到青海衛視。

如果是數字電視，就用遙控器調自動搜索，等搜索結束後看看有沒有，要是用電視機上面的手動搜索從頭到尾都所搜完還是搜索不到那就給客服打電話了，可能是哪裡出問題了。

6. 青海衛視的龍斗節目比賽是真實公證嗎

您好，
龍斗，青海衛視出品的鐵血拳擊品牌。《龍斗》系列目前分為《龍斗K-1》、《龍斗之英雄傳說》、《龍斗之銳武》、《龍斗之昆侖決》以及衍生搏擊資訊品牌《龍斗天下》。
旨在通過《龍斗》這個節目，打造一個世界級的職業搏擊平台，讓中國選手參與，讓中國觀眾親身體驗全球頂級選手爭霸賽，該節目在青海衛視每周末播出。

望採納謝謝

7. 選秀這么多，不怕觀眾審美疲勞嗎

現在的選秀節目，大多經過後續多方操作，用噱頭實現了吸引大眾眼球，給人們浮躁的內心塗抹潤膚霜的目的。就像買彩票的人，選秀節目能夠編織夢想，帶來希望；就像歌手光良的歌曲里唱的那樣：「童話里全是騙人的」。選秀節目很多，但是卻不會給觀眾造成審美疲勞。理由有三：

第一，注重內涵，多於形式。現在的選秀，說白了就是造星運動。除了刻意的模仿秀，明星的打造類型，另類包裝外，更多了份吸引人的內涵。例如，許多模仿秀中，加大了對演員或秀者技能的大驗證，如果你的潛在素養不高，那麼也是很難走上最高端的舞台的。就像許多劉歡的模仿秀、趙本山的模仿秀已經走入了歷史，我們欣賞替身節目或者電影，已經逐漸脫離了本尊的氣息，正如杜奕衡般的電影，有劉德華的影子，更多的則是對電影角色的把控。審美，就定格在了藝術與展現上，藝術來源於生活，反映生活，更高於生活。

8. 通過什麼渠道查詢歐洲茶葉的基金流向

2014年11月中旬，財政部下達本年度文化產業發展專項資金50億元，共支持項目800個；11月25日，第三屆中國文化產業資本大會在上海召開，「文化金融」成為關鍵詞；12月初，貴州民營文化產業協會成立，宣布將推出文化產業發展基金……一時間，文化產業領域資金涌動。
自2009年初華人文化產業投資基金成立以來，到2013年底，已有超過100家文化產業基金成立，總規模達1408億元。

從資本構成來看，文化產業基金主要有國資和民營兩類。目前最大的一隻基金是200億元的中國文化產業投資基金，由財政部出資，中銀國際管理。該基金首批募資60億元，是文化產業基金中的「國家隊」，投資項目包括新華網、中國出版集團等國有文化企業。
從全國范圍來看，文化產業基金主要分布在南方，其中以江浙和廣東等經濟發達地區的基金最為活躍。
「基本上，每個省都有自己的文化產業基金。」中央財經大學文化產業研究院院長魏鵬舉告訴《瞭望東方周刊》，「但活躍程度不同，西部有後發優勢，因為西部旅遊資源豐富，可以跟當地特色結合。」
如此龐大的文化產業基金，它們如何運作、投向哪裡？文化產業現狀如何？未來，又將有何種變局？
內容和渠道無法整合
有人批評文化產業行業亂象叢生，但魏鵬舉認為，他更願意稱其為「困境」。
「中國的文化產業其實沒有一個商業模式，發展到最後，萬變不離其宗都跑到地產去了。包括華誼，在海南做實景演出也是變相的文化地產，在上海也圈了很多地。」他說。
從國際來看，所有成熟的文化產業都是以「內容、渠道、知識產權」為核心的全產業鏈模式。迪士尼就是典範之一，早年賺錢後即收購了ABC（美國廣播公司）。
「我們的問題是內容和渠道是分離的，整合不了。」魏鵬舉說，「理論上，華誼兄弟是做內容的，它買一個電視台最合適。」
實際上，文化產業的核心是傳媒，但由於體制的原因，我國文化產業無法形成經典的產業鏈模式。
魏鵬舉分析說：「有內容沒渠道，既承擔風險，又沒有收益保障；有渠道想做內容，在小范圍可以，大的體制上又行不通，比如湖南衛視。」
另一個問題是條塊分割嚴重。國際上，大媒體集團是各種資源融合，寡頭壟斷，以形成規模效應。
「出版管出版，網路管網路，這是條；每級政府、每個地方都有出版社，這是塊。哪個國家這樣資源高度分散？貝塔斯曼，不僅是德國最大的，也是歐洲最大的。美國市場比我們大多了，也就三大電視網。」魏鵬舉說，「沒必要有那麼多出版社、電視台，小散弱，還不見得有市場積極性。」
近年，國家鼓勵文化企業跨行業、垮區域兼並重組，形成全媒體集團。2014年12月1 日，湖南就有大動作。據湖南省委宣傳部公布的方案：瀟湘晨報、長株潭報等報刊劃歸湖南日報集團；湖南教育報刊社、湖南教育音像電子出版社等劃歸湖南出版集團；湖南廣電可剝離經營性資產與芒果傳媒整合，組建湖南廣播影視集團。
魏鵬舉認為，跨區域、跨行業的旗艦型全媒體集團，出現的可能性不大，原因是「體制影響太大」。
「湖南台原來想整合青海衛視，不是沒成嗎？黎瑞剛（SMG總裁）受關注就是他在大力度整合，第一個吃螃蟹。所以只能寄希望於新媒體。」他說。
「文化產業基金對傳統媒體的整合有作用，但目前效果有限。」魏鵬舉分析，現在的合並重組，基本上還是靠行政手段。「理論上，既然都是國有資產，應該通過國有戰略資本的運作實現資源整合，而不是行政手段。」
文化傳媒領域的合並重組，跟當地政府利益相關。「地方政府不希望合並，並走就沒有抓手了，」魏鵬舉說，「現在跨行業跨區域重組是大家期盼的，但困難重重。」
錢多，事少，路子窄
據新元文智咨詢公司數據顯示，2007～2013年的7年中，國內文化產業基金共有92個投資項目，累計投資規模為55.3億元。2013年比2012年數額劇增。
盡管如此，文化產業基金的實際利用率卻並不高，活躍基金數量相對較少。
北京大學文化產業研究院副院長陳少峰對《瞭望東方周刊》分析說，原因主要有三個：
一是短期行為。絕大多數基金投資期限短，最長不超過7年，而文化產業是一個回報周期長的行業。7年時間，大部分項目還沒開始盈利。
「應該8～20年。你看BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）的基金投下去就不退出，一投就是15年。」陳少峰說。
二是基金高利貸化。很多基金不是風險投資，不願投沒有固定回報、沒有擔保的項目。所以基金發揮的作用有限。尤其是國資背景的基金，容錯度低，較為保守謹慎，所投多為風險小、政績性強的項目。
三是只投擬上市公司。文化產業基金偏好投短期內能上市的企業，以便迅速退出，實現盈利。但規模化和商業模式成熟的文化企業數量有限，以至於一些基金有錢投不出。
此外，政策的不確定性，也使一些基金失去了投資機會。「比如報業，原來許多報業集團達到上市公司的要求，但由於改制太慢或其他政策因素，錯失了機會。」陳少峰說，「基金投資方向比較單調，有的已經不是一般意義上的基金，所以最後都變成房地產了。」
成立於2009年的華人文化產業投資基金，是少有的成功範例。它的出資方為上海東方傳媒集團、國家開發銀行等機構，主要關注文化傳媒企業重組、管理層收購等市場融資。
目前，華人文化產業基金已經投資了星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、財新傳媒等14個項目。《中國好聲音》、《中國達人秀》、《舞林大會》等紅極一時的娛樂節目均出自該基金旗下的燦星國際。2013年，《中國好聲音》的互聯網版權銷售超過2億元，今年預計將翻番。
「上海這只基金雖然資本構成以國資為主，但運作效率很高。它依託於SMG和電視台的資源，投資方向跟主業緊密關聯。」魏鵬舉說，「日前，百視通和東方明珠（SMG旗下兩家上市公司）合並，在國家政策支持傳統媒體向新媒體轉型的利好條件下，後續資本運作值得期待。」
人們突然發現IP很值錢
一般認為，文化產業的核心層為：新聞出版、廣播電視、電影、文化藝術四個行業。現在這個定義正在被修改。一些文化產業基金已進入互聯網行業，比如視頻、游戲、APP等。
「以前是技術咨詢服務，現在是內容和傳媒。騰訊目前的主營業務是廣告和游戲，難道它不是一個傳媒公司嗎？」陳少峰說，「今後大多數文化產業都會搬到互聯網上，或者被互聯網收購，互聯網將成為文化產業的主要舞台。」
陳少峰分析，今後的文化產業有兩個投資熱點：一是跟移動互聯網相關的產業，二是跟體驗性有關的，如主題公園、電影等。
創新工場合夥人郎春暉在日前舉行的「2014中傳MBA創業峰會」上也表示，移動互聯網與內容的結合，是文化產業下一個投資熱點。創新工場目前的四個投資方向之一就是數字娛樂，文化產業項目約占總數的一半，比如暴走漫畫、糗事網路、有妖氣漫畫等。
「其實很多游戲都來自大家耳熟能詳的一些形象，人們突然發現IP（知識產權，Intellectual Property）是很值錢的。」郎春暉說，「文化產業就是創造IP，用耳熟能詳的IP 去做游戲，變現是很快的。」
以暴走漫畫IP為基礎的游戲「暴走無雙」，上線不久就躋身前十。「當內容成為文化，當流量變成用戶，向這個人群售賣具有文化符號屬性的商品或者服務，就能賺到錢。」郎春暉說。
除此之外，還有大片「藍海」待開發。比如版權。2004年，《武林外傳》爆紅，但互聯網播映版權僅賣出10萬元。2012年，則已賣到180萬元一集，一共7400萬元，漲了740倍。
視頻網站被認為是互聯網的一個風向標。2009年以後，視頻網站開始燒錢，正版版權價格極速增長。
「一切投資都基於商業模式。視頻有廣告，大資本進來，做大就要做規范。搜狐、優酷、土豆敢播盜版嗎？有了利益驅動，才有版權保護的動力。」魏鵬舉說。
圖書數字版權也是一塊大蛋糕，但存在資源過度分散的問題。圖書數字資源大多在事業單位（如公共圖書館）或一些大出版社手裡。
「這些資源放在那裡，沒有盈利，也沒有形成社會效益。」魏鵬舉建議，圖書數字資源，尤其是事業單位的資源，應該釋放出來，和社會資本合作，成立特殊資本股。
在他看來，數字閱讀商業模式很清晰，國內一些終端閱讀企業早就垂涎這塊蛋糕，但一直沒有吃下去，因為資源不夠。「其實就是大數據，關鍵靠整合。如果文化產業基金能做這個事，功莫大焉。」
股權投資可成為文化金融重點
2014年3月，文化部、中國人民銀行、財政部聯合發布《關於深入推進文化金融合作的意見》，「文化金融」成為熱詞。
「金融行業需要增長，文化產業將成為新的增長點。這些年，傳統金融業對文化投入越來越積極，在債券融資、互聯網眾籌方面有很多嘗試。」魏鵬舉說。
文化產業投資基金是文化金融的一種形式。目前，金融與文化企業的關系是：一方面，大企業不差錢，中小企業急需錢；另一方面，中小企業難以融到錢，因為其無形文化資產無法被銀行接受。
清華大學文化產業研究中心的報告顯示，2013 年上半年，影視音樂、廣告製作、動漫三個領域佔了絕大多數的文化產業風投與私募基金。但從資金流向看，融資成功的均是大型傳媒集團，中小文化企業幾乎沒有涉及。
陳少峰認為，或許應該改變思路。「最需要錢的中小文化企業並不適合融資，而是適合投資。很多中小文化企業都是創業公司，因此，股權投資可以成為文化金融的重要領域。」
好在有互聯網，眾籌之門豁然打開，渠道廣、門檻低，便利了融資者，也滿足了用戶的參與感。因此，盡管充滿爭議，互聯網眾籌依然發展神速。
比如，阿里巴巴娛樂寶，一期募集到7300萬元。網路、京東等行業巨頭也紛紛開通了眾籌平台。
銀行也不甘寂寞。2014年12月1日，浦發銀行宣布，將參與出品徐崢電影《港囧》，全面試水影視娛樂業。
現代社會，資本可以雇傭人，但人不能僱傭資本——錢可以買到人的體力或腦力勞動，但一個僅有體力或腦力勞動能力的人幾乎不可能借到錢。
「互聯網的發展，可能破解這道難題。」魏鵬舉說，「在互聯網環境中，分散的海量創意和小眾需求可實現無縫對接，通過大數據的應用，金融信用也隨之形成。」

9. 青海衛視周5晚上ufc是什麼節目

《龍斗》青海衛視出品的鐵血拳擊品牌，包含UFC、昆侖決、英雄傳說、銳武、ROAD FC、真武魂WBK、ACC格鬥冠軍等。旨在通過《龍斗》這個平台，打造一個世界級的職業搏擊平台，讓中國選手參與，讓中國觀眾親身體驗全球頂級選手爭霸賽。
這是個吧

10. 我家安了衛星電視但是收不到中央五套沒法看NBA,以前看到青海衛視和北京衛視直播過NBA,但是最近沒看見過啊

衛星電視的話是收不到中央五套的，能收到很多的衛視電台，可能是因為版權等問題這兩個電視台不能直播nba了吧，還是上網看球賽吧
那你那裡能上網看球賽么