打造知識產權三合一

⑴ 如何打造專利組合，給創業者五點提示

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。
誤區一：過度強調程序和標准
1、症狀表現
部門林立，分工過細，人浮於事；
規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
誤區二：過度地追求產品完美
1、症狀表現
為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。
2、處方提示
可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。
誤區三：沉迷於追求高額利潤
1、症狀表現
以高利潤行業的利潤標准衡量本行業；
定價脫離市場，價格虛高，有價無市；
不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。
2、處方提示
剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。
誤區四：創業過程中半途而廢
1、症狀表現
在創業困難時期，便做決策解散企業；
因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
2、處方提示
在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。
初次創業跨越十大誤區
誤區五：運做非能力所及的項目1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。
2、處方提示
做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。
誤區六：把希望寄託於職業經理人
1、症狀表現
老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。
2、處方提示
倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。
誤區七：任人唯親而排斥「外人」
1、症狀表現
創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。
2、處方提示
很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？
以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。
誤區八：做市場四面出擊
1、症狀表現
企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。
2、處方提示
任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。
誤區九：進入不熟悉的行業領域
1、症狀表現
創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。
2、處方提示
生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。
誤區十：不去創造機會而等待機會
1、症狀表現
企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。
2、處方提示
過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。

⑵ 公司三合一體系是什麼情況

即質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系結合起來。

1、質量管理體系（QMS) ：是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。

2、環境管理體系（EMS）：是企業或其他組織的管理體系的一部分，用來制定和實施其環境方針，並管理其環境因素，包括為制定、實施、實現、評定和保持環境方針所需的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

3、職業健康安全管理體系（OHSMS）：是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標准體系一並被稱為「後工業化時代的管理方法」。

(2)打造知識產權三合一擴展閱讀：

三合一體系稱為集約型一體化管理體系。

集約型一體化管理體系是企業為充分發揮自身整體效能，滿足相關的法律法規、國家標准和相關方以及其他要求，履行應盡的經濟責任、社會責任和政治責任，實現組織的目標，借鑒「多標」整合成一體化的思路，以企業為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。

其內涵可概括為：以控制論、系統論、資訊理論理論為指導，全面吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業全局角度和系統目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯的過程或過程網路作為體系來管理。

在充分識別企業適用的法律法規、技術性標准及其他要求、分析比較包括我國企業標准體系等在內的不同體系標准特定要素；

確定企業內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業為整體的管理體系，並以文本化形式予以體現，用以規定和指導過程或體系的實施、保持和持續改進。

⑶ 知識產權審判"三合一"即將全面推行，配套措施跟得上嗎

哈哈，要相信他們。就像專利費用減繳備案一樣，從2月一直推遲到9月，也不知道會不會繼續往後延遲上線

⑷ 中國知識產權正面臨怎樣的機遇與挑戰

1，中國知識產權網是知識產權領域的專業網站，致力於打造一個集新聞、產品與服務結合的綜合性在線互動平台。新版網站於2010年4月26日，世界知識產權日之際，全新上線。 網站既提供知識產權領域的新聞資訊，專業文章，也提供為實現專利轉化而建立的展示平台，最具特點的是其提供的專利信息產品與服務以及功能強大的中外專利資料庫服務平台。
2，一是 中國專利量是世界第一，但是轉化率仍然很低，建議看湯森路透的數據和文章；
二是 知識產權正在向嚴格化走，比如近期的射手網的關閉；
三是 知識產權法制和制度方向明確，
四是 中國仍然是 知識產權蟑螂（如商標搶注等）現象普遍；
3.
中國知識產權網CNIPR中外專利資料庫服務平台是在原中外專利資料庫服務平台的基礎上，吸收國內外先進專利檢索系統的優點，採用國內先進的全文檢索引擎開發完成的。本平台主要提供對中國專利和國外（美國、日本、英國、德國、法國、加拿大、EPO、WIPO、瑞士等90多個國家和組織）專利的檢索。
平台主要提供以下幾種服務：檢索功能：包括中外專利混合檢索（在原平台基礎上，檢索功能新增跨語言檢索、語義檢索、相似性檢索、公司代碼檢索、相關概念推薦等）、行業分類導航檢索、IPC分類導航檢索、中國專利法律狀態檢索、中國葯物專利檢索。檢索方式除了表格檢索、邏輯檢索外，還提供二次檢索、過濾檢索、同義詞檢索等輔助檢索手段。
機器翻譯功能：針對英文專利，特別開發了機器翻譯模塊，能對檢索到的英文專利進行即時翻譯，幫助用戶理解專利內容，方便用戶檢索。需要說明的是，平台上集成的機器翻譯是由無人工介入的英譯中工具軟體完成，翻譯結果僅供參考，無法與專業人員的翻譯相提並論。
分析和預警功能：本平台開發了專利信息分析和預警功能，對專利數據進行深度加工及挖掘，並分析整理出其所蘊含的統計信息或潛在知識，以直觀易懂的圖或表等形式展現出來。這樣，專利數據升值為專利情報，便於用戶全面深入地挖掘專利資料的戰略信息，制定和實施企業發展的專利戰略，促進產業技術的進步和升級。
個性化服務功能：包括用戶自建專題庫、用戶專題庫導航檢索、用戶的專利管理等功能。
專利服務的數據范圍：中國專利（包括中國發明、中國實用新型、中國外觀設計、中國發明授權、中國失效專利及中國香港、中國台灣專利）及國外專利（包括美國、日本、英國、德國、法國、加拿大、EPO、WIPO、瑞士等91個國家和組織）。

⑸ 中國打造知識產權一帶一路了嗎

3月25日據報道，中國正在積累專利等知識產權，正在邁向在產業實力方面超越日美歐的「知識產權強國」，其舞台是本國市場以及 「一帶一路」構想的沿線國家。

2017年3月，北京知識產權法院認定索尼移動通信（中國）公司的便攜終端侵害了中國通信技術公司西電捷通的專利，要求索尼停止銷售相關產品並支付約900萬元賠償金。

索尼被判定侵權的專利是被稱為WAPI的中國自主無線LAN標准。專利申請代理人劉昕表示，中國政府將WAPI定為國家標准，要求便攜終端必須採用。

日美歐韓等的通信設備一般採用國際電信聯盟（ITU）規定的國際標准。而在中國，必須另外適配國家標准，還要向中國企業支付專利授權費，因此日本企業在競爭上處於不利地位。

中國已是「專利申請大國」。2016年專利申請達到133萬件，全球份額超過4成，是當之無愧的首位。此前居首位的日本則逐年減少，2016年僅為31萬件。至於各種知識產權訴訟，中國每年達到13萬件，日本僅為約500件，完全無法相比。

中國企業正加快在「一帶一路」沿線國家申請專利。據國家知識產權局統計，2017年中國在印度申請2724件，在俄羅斯申請1354件，在越南申請279件，較2012年分別增至2~3倍。在新加坡申請643件，增至近4倍，在法國申請144件，增至近3倍。

日本的新干線車輛和中國高鐵車輛

但是，在稱得上是國策的交通基礎設施出口方面，生產商川崎重工業並未在海外申請重要的新干線相關專利。結果，在其技術轉讓對象中國高鐵企業自2010年前後起作為強有力競爭對手崛起時，川重無法藉助專利為武器來對抗。

由於日本企業大量申請的專利包含很多應在工廠內保密的製造技術，日本政府2007年前後警告產業界減少申請。但企業反應遲緩，技術通過專利公開信息流向了中國和韓國的企業。不得不說日本政府和企業行動不協調，存在疏忽。

日本前專利廳長官荒井壽光表示，「10年前，中國政府相關人士曾向我們請教知識產權政策，他們謙虛地學習了日本」。黑瀨斷言稱，「如今關於知識產權，日本應該學習中國」。如果日本不正視現實、採取根本性舉措，彼此的差異將進一步擴大。

⑹ 商標與專利，版權會三合一，廈門是試點嗎

聯系： 1 三者都屬於狹義知識產權的范疇，即都屬於傳統意義上的知識產權。 2 三者的性質相同，即都具有權利本體的私權性和權利客體的非物質性的性質。 3 都具有知識產權的獨占性特徵，即知識產權為權利人所獨占，權利人壟斷這種權利並受到嚴格保護，沒有法律規定或者未經權利人允許，任何人不得使用權利人的知識產品。 4 都具有知識產權的地域性特徵，即三者的權利效力並不是無限，而要受到地域的限制，即具有嚴格的領土性，其效力只限於本國境內。 5 都具有知識產權的時間性特徵，即三者權利僅在法律規定的期限內受到保護，一旦超過有限期限，其權利就自行消失，相關知識產權即成為整個社會的共同財富。 區別： 1 權利屬性不同。著作權具有人身權和財產權雙重屬性；而專利權和商標權只是一種財產權不具有人身權的屬性。 2 權利授予的機關不同。著作權的取得自作品創作完成時自動取得，不需要向任何機關申請登記即取得著作權；專利權由國家知識產權局授予；商標權由國家商標局授予。 3 保護的條件不同。著作權法保護的作品要求具有獨創性，禁止抄襲和剽竊他人作品；專利權要求授予最先申請人，對申請專利的發明創造要求具有首創性；商標權獲得注冊的前提條件是商標要具有識別性。 4 適用領域不同。著作權法保護的作品適用的領域較廣泛，主要涉及文學、藝術和科學領域。而專利權和商標權主要發生在工農業和商業領域中。 5 權利保護期不同。著作權的財產權和人身權中的發表權的保護期為作者終生加上死亡後50年，期滿該作品進入公有領域；專利權中發明專利的保護期是20年，實用新型和外觀設計的保護期是10年，自申請之日起計算。商標權的保護期為10年，自核准注冊之日起計算，期滿可以續展，續展的次數不受限制

⑺ 知識產權保護典型案例

知識產權保護主要在對於知識產權的維護，以及知識產權的重要性上。

深入推進知識產權民事、刑事、行政案件「三合一」審判機制改革，完善知識產權案件上訴機制，統一審判標准。制定完善行政執法過程中的商標、專利侵權判斷標准。規范司法、行政執法、仲裁、調解等不同渠道的證據標准。

推進行政執法和刑事司法立案標准協調銜接，完善案件移送要求和證據標准，制定證據指引，順暢行政執法和刑事司法銜接。制定知識產權民事訴訟證據規則司法解釋，著力解決權利人舉證難問題。探索建立侵權行為公證懸賞取證制度，減輕權利人舉證責任負擔。

(7)打造知識產權三合一擴展閱讀：

知識產權保護的相關要求規定：

1、針對新業態新領域發展現狀，研究加強專利、商標、著作權、植物新品種和集成電路布圖設計等的保護。探索建立葯品專利鏈接制度、葯品專利期限補償制度。

2、研究加強體育賽事轉播知識產權保護。加強公證電子存證技術推廣應用。研究建立跨境電商知識產權保護規則，制定電商平台保護管理標准。

3、編制發布企業知識產權保護指南，制定合同範本、維權流程等操作指引，鼓勵企業加強風險防範機制建設，持續優化大眾創業萬眾創新保護環境。研究制定傳統文化、傳統知識等領域保護辦法，加強中醫葯知識產權保護。

⑻ 什麼是三合一 貫標

通常所說的三合一貫標就是指貫徹ISO9000質量管理體系標准、ISO14000環境管理體系標准和OHSAS18000職業健康安全管理體系規范，依據三個國際標准建立企業的質量、環境整合和職業健康安全管理體系，既是適應市場發展的客觀需要，又是規范企業管理行為的內在要求。

⑼ 知識產權"三合一"改革有哪些成效

三證合一"最終目標是實行"一照一號"模式，通過"一口受理、並聯審批、信息共享、結果互認"，將由三個部門分別核發不同證照，改為由一個部門核發載入法人和其他組織統一社會信用代碼的營業執照。
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