華為企業知識產權管理體系

『壹』 企業知識產權管理體系文件包括哪些內容

企業知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業研發、生產、管理、銷售各環專節的內部知識屬產權管理制度，以使日常知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1） 促進知識產權發生的制度；
（2） 員工發明創造權屬的確定與分享；
（3） 技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標、商業秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產權類別區分的保護方式方法與措施；
（7） 違規責任規定。

企業知識產權管理體系並不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

『貳』 企業知識產權管理體系有什麼好處

知識產權管理外包是一種服務模式，就是把企業知識產權的工作外包出去給專業的知識產權服務機構的一個過程！
主要作用有幾點：
讓企業更好的管理使用自己的無形資產；
讓公司遠離知識產權風險；
幫企業省錢省心省力；

『叄』 華為公司知識產權管理情況，包括管理特點，成功經驗，人員管理，經費，部門組成，許可權等等。越多越好

http://wenku..com/view/7f14ca4d2b160b4e767fcf49.html

『肆』 企業知識產權管理體系的介紹

企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知內識產權管容理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定並努力實現企業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼於服務創新，有的力圖防範知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。

『伍』 企業知識產權管理體系文件有哪些內容

企業知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業研發、生產、管理、銷售各環節的內部知識產權管回理制度，以使日常答知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1）
促進知識產權發生的制度；
（2）
員工發明創造權屬的確定與分享；
（3）
技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4）
專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5）
專利、商標、商業秘密的管理體系與辦法；
（6）
按知識產權類別區分的保護方式方法與措施；
（7）
違規責任規定。
企業知識產權管理體系並不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

『陸』 企業知識產權管理體系的理念

企業知識產權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業知識產權管理體系服務於企業的經營目標，企業知識產權管理體系要統一於企業的戰略思想。只有為企業的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失去方向感，企業才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發展。
(1)系統思維與目標管理的戰略理念
系統思維要求企業家必須將知識產權納入整個企業的戰略、企業的使命、願景、價值觀等諸多方面進行系統考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇於探索的企業才能獲得豐厚回報。系統思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業的目的只有一個：創造顧客。既然企業的目的是創造顧客，那麼企業的基本功能只能有兩項：市場營銷和創新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似於培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。
(2)專業管理與分工合作的管理理念
企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇後，企業才能生存、發展和繁榮。一個發展中的企業要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經營理念
創新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變為企業的盈利機會。

『柒』 企業知識產權管理體系的內容

企業知識產權管理體系作為一項系統工程，包含硬環境和軟環境兩個方面：硬環境包版括管理機構的設權置、管理人員的組織；軟環境主要是管理制度，也包括了管理人員的專業素養、工作激情、工作效率等諸多方面。
我們可以將企業知識產權管理體系概括為三個方面的主要內容：

『捌』 企業知識產權管理體系貫標的作用到底有哪些

你好，
1、「企業知識產權管理規范」作為我國首部企業知識產權管理國家標准內，實施的知識產容權貫標將作為企業知識產權工作的基礎條件，是企業申報科技項目的前提。
2、知識產權貫標有助於提升企業領導和廣大職工知識產權意識，調動職工發明創造的積極性。
3、推動企業產生具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，將給企業帶來豐厚經濟收益。
4、提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資並購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。
5、鞏固企業市場地位，通過貫徹《企業知識產權管理規范》使企業擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強。
6、貫標驗收合格後，可向科技主管部門申請戰略推進項目、專利實施計劃等項目。