新媒體版權分銷

A. 目前新媒體平台的盈利模式有哪幾種

這個行業還算是比較新穎的行業

B. 新媒體有哪些盈利模式

1、手機
媒介融合的重要特徵是終端融合。目前互聯網界都在搶移動互聯網的「船票」，意思就是說新媒體形勢下，哪些公司能夠佔領移動網路終端的市場。而各公司在這個市場的盈利，主要來自於電信運營商的無線增值業務分成。
簡而言之，大家在用手機上網的時候，要向移動、聯通、電信繳納流量費用，各大公司推出手機APP，是為了搶占這個移動網路市場上的流量，並向運營商換取分紅。在三網融合格局遙遙無期的情況下，這是最普遍也是最有效持久的一種盈利方式。
2、新型電視
新型電視包括網路電視，樓宇電視，車載TV（包括地鐵、公交、長途客運車上的電視）。其中，網路電視的盈利主要是流量分成和廣告費用。而後兩種方式，利用強制收視開發出了「無聊經濟」，主要依靠廣告盈利。
新媒體主要盈利模式分析 近年來隨著科技的飛速發展，新媒體越來越受到人們的關注。作為新興媒體，新媒體的盈利模式值得我們學習和研究。這里將根據新媒體的類型對其盈利模式進行簡要分析，並以網路媒體中的優酷網為例進行詳細論述。
1、手機 媒介融合的重要特徵是終端融合。目前互聯網界都在搶移動互聯網的「船票」，意思就是說新媒體形勢下，哪些公司能夠佔領移動網路終端的市場。而各公司在這個市場的盈利，主要來自於電信運營商的無線增值業務分成。 簡而言之，大家在用手機上網的時候，要向移動、聯通、電信繳納流量費用，各大公司推出手機APP，是為了搶占這個移動網路市場上的流量，並向運營商換取分紅。在三網融合格局遙遙無期的情況下，這是最普遍也是最有效持久的一種盈利方式。
2、新型電視 新型電視包括網路電視，樓宇電視，車載TV（包括地鐵、公交、長途客運車上的電視）。其中，網路電視的盈利主要是流量分成和廣告費用。而後兩種方式，利用強制收視開發出了「無聊經濟」，主要依靠廣告盈利。 3、自媒體 微博微信的興起，標志著「自媒體」——自己做媒體——時代的到來。自媒體的盈利模式比較復雜，自媒體興起的時候，業界也有關

於自媒體是否應該商業化的大論戰。不過論戰歸論戰，目前眾多自媒體辦得還是風生水起的。總結起來有三種盈利模式：廣告收入，付費閱讀，線上營銷、線下盈利。 廣告收入比較好理解，而且收入不菲。付費閱讀則對自媒體管理者的個人素質要求比較高，而且在全民「免費閱讀」的大環境下，這種盈利方式難以推廣。
第三種比較特殊，也只有少數自媒體人能夠做到。如網路寫手「三表」，最初在博客上嬉笑怒罵，針砭時弊，在網路中不斷擴大自己的影響，後依託微信，創辦並管理公眾號「三表龍門陣」獲得更大的影響力。現在與搜狐IT自媒體合作製作脫口秀節目，實現了自媒體人的線上經營線下盈利。
4、網路視頻平台 網路視頻平台在新媒體的環境下漸漸成為人們網路生活的主要陣地。以優酷網為例，優酷主要的商業模式是在視頻內容上做貼片廣告，向廣告主按廣告播放次數來收費。 這種盈利模式絕對是視頻網站現在以及以後相當長的一段時間內重點的盈利模式。貼片廣告和電視廣告原理一樣，但其核心在量，播放次數越多，盈利越豐厚。
另一種小頭盈利是增值業務盈利。如會員費，用戶通過付費來換取更優質的服務。
第三種模式是發行自製劇。這類方式最初不是盈利而是為了節約成本，後來發現可以盈利才漸漸重視起來。但由於做渠道和辦內容是兩個概念，所以優酷在這方面的嘗試還有一定困難。
第四種模式比較小眾而且利潤較小，即與網游或電商合作，用簡單的流量換取利潤。由於這類模式與用戶訴求脫離，所以很難發展起來。
第五種模式叫版權分銷，優酷可以壟斷購買影視劇的版權，再分銷給其他視頻網站賺取溢價。在國外劇種日益火熱的今天，這類盈利模式可以稍作嘗試。 總而言之，由於國內版權保護問題一直難以解決，新媒體在付費閱讀（觀看）方面的商業模式難以做到盈利，因此在傳統媒體中作為主要盈利模式的廣告仍然成為新媒體里的主要商業模式。這種單一的盈利結構勢必會對新媒體的發展產生不利影響，因此新媒體要不斷進行商業模式的探索，使盈利結構更加合理有效。

C. 央視分銷里約奧運會新媒體版權，誰最有可能接手

距離里約奧運抄會開幕還不襲到17天的時候，央視突然決定將新媒體版權拿出來分銷。據知情人透露，非獨家新媒體版權要價1億元人民幣。今年4月，央視發布了「央視2016年裡約奧運會版權聲明」，表示並未向任何網站、新媒體分銷奧運版權。就在人們預期奧運會版權央視不再賣之時，央視突然決定將新媒體版權拿出來分銷，這讓新媒體們措手不及。

D. 國內視頻網站所購買的電影和電視的版權是怎樣的

1. 花費一般是多少？土豆用6000萬美金來購買內容和自製。貌似花費不少。答：費用根據電視劇和電影的演員、導演和劇情而定。知名的導演+知名的演員+吸引人的劇情當然價格就比較高了。目前視頻網站有些電視劇的版權與衛視的首輪播放權價格是一樣的，貴得驚人！！土豆的6000萬是其他網站的小零頭吧。聽說國內的一家長視頻網站版權購買這塊一年能花掉3個億。

2. 視頻網站買的版權和電視台買的版權有區別嗎？畢竟視頻網站只有在線觀看。答：有區別。視頻網站屬於新媒體，屬於新媒體版權；電視台屬於傳統媒體，屬於傳統媒體版權。新媒體的版權又分為：網路媒體、手機媒體、IPTV等流媒體。以前很多視頻網站買的版權基本上都是網路媒體，近兩年智能手機興起之後，他們也購買了手機媒體的版權。但，很多網站目前沒有購買IPTV、互聯網電視等媒體的版權。雖然新媒體版權目前沒有明文規定說這三者有嚴格的區分，但是，如果有分銷的版權商不分銷其他新媒體的內容的話，其他廠商如果使用了這部分內容，就是屬於盜版，可以進行訴訟。國內的案例不少。

3. 老片子就不需要購買版權了嗎？如果是，多老的片子就不用買版權了？答：版權有一定的期限，和專利一樣。等期限過後，就不需要再進行購買。但是這期限一般都比較長。具體期限不詳。

4. 國外連續劇和電影的版權一般是多少錢？網上的那些美劇都買過版權嗎？答：國外的電視劇和電影版權不必國內的貴。如英語國家的影視劇通過很多國家的海外發行將成本降低，而且大都是你有她有我也有，不具有差異性。但是最近兩年搜狐視頻為了差異化也冒險引進了很多的美劇，而且是獨家的，所以估計也花了大成本了。具體數字不詳。如果細心的用戶就會發現，搜狐視頻上有很多的新電影是一些槍版的，上線了一段時間就立馬下線。美劇方面應該都有版權。

E. 西甲有版權分銷嗎

2015年8月5日，PPTV宣布獲得2015——2020年西甲聯賽（中國地區）獨家全媒體版權，這次簽約總專共花費2.5億歐屬元（約合人民幣16.85億元）。獨家全媒體版權意味著什麼？這將包括電視、網路、新媒體及公共播映權媒體的播出及版權分銷權益，中國大陸、中國台灣和中國澳門的西甲權益也全歸PPTV。所以，接下來5年，不論是樂視體育、新浪體育等互聯網企業，還是央視等傳統電視台，要想播出西甲，必須向PPTV購買。

F. 微分銷自媒體營銷怎麼做

在自媒體時代，不管是什麼行業都要把握這個熱度。而微分銷正好是依託微信平台開發的商城系統，如果能夠做好自媒體營銷，相信對於微分銷營銷會起到很大的推進作用。那麼微分銷自媒體營銷怎麼做呢?

一、首先了解自媒體的屬性
1、直播性畢竟它還是媒體傳播平台，時效性對自媒體來說是以秒為量級的，對外的信息提供效率是首位。第二是互動性1、內容為王，傾聽為後。更多傾聽客戶的聲音，傾聽目標消費者和整個公眾的反應，在此基礎上向受眾提供自己的信息
2、在發布信息內容時應該帶有企業的態度，這樣才能對目標消費者更集中，更集約，更聚集，引發循環的效應
3、你提供的內容必須是讓目標受眾有受益的。第三是新媒體具有變異性這要求我們在後方必須有個強大的研發團隊，不管是對技術的研發還是對數據的分析研究
二、微分銷的微信公眾號怎麼運營
在開始運營一個微信公眾號之前，可以從以下三個維度來思考定位：
1、服務定位搞清楚目標用戶是誰，目標用戶的特徵是什麼，做用戶畫像。
2、平台定位結合用戶定位與服務定位來決定平台的基調，學術型?惡搞型?創意型?……平台的基調將決定內容運營與用戶運營的策略。平台定位還涉及到自定義菜單的規劃。其實自定義菜單的規劃有點像APP底部的功能規劃，規劃的思考維度可以從目標用戶、使用場景、需求、平台特性幾個方面來考量。
三、微分銷的互動運營
根據自己的實際需求，考慮是拉新、擴大知名度還是增加黏性?如果是增加黏性那麼線上和線下結合的方式為最佳，如果是拉新就策劃對新用戶帶來既得利益的有獎活動。店家幫微分銷系統是囊括了三大類二十多種營銷活動，不管是吸粉、推廣還是互動，都能找到合適的營銷活動。
微分銷自媒體怎麼運營?除了基於微信之外，還可以通過其他比如微博、App、門戶網站、今日頭條等自媒體去推廣自己的微分銷商城。微分銷如何運營是一門實踐型的課程，先做慢慢就會有經驗了。

G. 新媒體營銷是傳銷嗎

個人感覺是差不多的，只是說新媒體是有底線在，而且有有法律的保障，而傳銷是沒有底線，

H. 微商三級分銷模式是違法的嗎有人知道嗎

I. 有沒有比較好的新媒體知識付費平台

目前主流的知識付費平台主要可分為兩種類型，分別是工具型的平台和流量型的平台。
其中，工具型是比較適合新媒體進行知識付費的，因為新媒體運營的賬號是具有不同平台的，尤其微信公眾號作為新媒體運營中用戶量以及活躍量最大的一個平台，其通過工具型的平台能很好的進行兩者之間的相互導流。
工具型知識付費平台的代表主要有短書、小鵝通。
以短書為例子，短書作為一款SaaS型工具，以H5、小程序等頁面為傳播形態，以 「 圖文音頻專欄+語音Live直播+視頻直播講解 」 為內容載體，以知識微店為呈現形式，幾乎涵蓋了所有的為內容付費的變現方式，支持嵌入公眾號、APP、網頁等任何地方，可幫助企業、機構及個人打造真正屬於他們自己的、完全獨立的品牌知識服務平台，並在品牌領域內完成付費轉化。
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