『壹』 一份完整的電視節目策劃書包括那些要點
給你一個我給台灣某衛視的策劃案目錄，你們的策劃可以簡潔些：
目 錄
第一部分：現實環境
一、背景淺析
二、企劃動機
第二部分：節目設定
一、節目名稱
二、節目類別
三、節目主旨
四、節目目標
五、節目定位
六、節目形態
七、節目內容
八、節目特色
九、節目特點
十、節目風格
十一、剪輯風格
十二、敍事方式
十三、主持人串聯風格
十四、訴求對象
十五、節目長度
十六、單集節目構成
十七、播出時段
十八、播出次數
十九、節目集數
二十、製作方式
二十一、版權所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節目顧問
三、創作思路
四、節目要求
五、整體目標
六、節目包裝
七、製作設備
八、節目標准
九、制播周期
十、工作人員設置
第四部分：行銷宣傳
一、節目優勢分析
二、節目市場分析
三、廣告市場分析
四、節目宣傳片規劃
五、節目預告帶規劃
六、宣傳推廣規劃
附 篇
一、企劃人簡介
二、公司簡介
三、合作程序
四、聯系方式
『貳』 如何才能在電視台自辦娛樂節目需經過哪些部門審批交付哪些書面文書如何編寫娛樂節目策劃方案書
暈，這個問題好大．
不知道你們台是否實行製片人制，而且你已經被領導批准可以做新節目了嗎？還是打算寫完策劃再上報？？
策劃要根據當地實際情況，選擇適合百姓收看且可操作性強的項目去做．例如你無法請到大牌明星還非要搞＜快樂大本營＞，那也不現實，對吧．
對於縣城來說娛樂資訊類更簡單一些，但也無法弄到第一手視頻和采訪，與其這樣還不如來點歌的更合適．
要不就走大眾路線，來個大眾健身體育類競技節目，不過這樣外景就要多，相應技術和人手就要夠用，節目經費就要高．
策劃案自己寫去吧，別人永遠沒有你了解你的想法．
『叄』 電視台的節目策劃案
一、欄目名稱： 《拍客e族》：互聯網時代下，利用各類相機、手機或DV攝像機等數碼設備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理後，上傳網路並分享、傳播影像的人群叫「拍客」。他們能拍攝熱點原創的視頻和廣泛傳播、分享、推廣視頻，他們是一群富有社會責任感、愛心和公信力的主流網路群體，他們眼界寬廣，善於思考， 習慣用視頻影像表達記錄心情，表達他們對世界和人文的真實感受。 二、欄目類別： 綜藝訪談欄目 三、欄目宗旨：
聚焦拍客故事，講述他們的拍攝創作思路，目的以及拍攝過程中遇到的困難及解決方式等。或者是以他們拍客的視角講述他們追逐的關注的人群。通過這些方式，展現拍客們的所思所想。 四、欄目定位：
立足於充滿了生機與活力的拍客團體，給他們打造一個講故事的平台，提供一個暢所欲言的機會。關注拍客背後的故事，分享他們用鏡頭去捕捉到東西，了解他們想要表達的思想。通過對這一特定人群的生活、思想的反應，讓大眾對他們有更深層的了解和認識，給大眾最真實最震撼的力量。暫定位為「大眾文化」。 五、欄目風格：
此欄目是反映草根拍客自己記錄或編導的視頻或者圖片。所請的嘉賓是一些聚焦社會的草根拍客，所以應該以輕松明快的風格為主，以通俗風趣的語言曾強親和 力，以真摯淳樸的情感切近觀眾。 六、欄目導演闡述：
這是互聯網催生出來的新團體，並非具有很高的技術操作難度，也並非為某一個核心團體所獨享。拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態度，這樣一種態度比技術更難能可貴。通過客觀的鏡頭，他們可以看清許多平時被忽略的重要的東西。作為拍客帶給他們生活的最大改變就是發現他們可以自由地去表達，並且找到了許多擁有共鳴的朋友，他們並不認識，但他們心心相通，他們有 共同的理想，共同的愛恨，他們發現這個世界一點兒都不孤獨，而且還充滿著理解和快樂。這樣一個獨特的有愛的，擁有特立獨行的圖片視頻語言的團體應當是被大眾所了解和熟悉的。 七、嘉賓的選擇：
可以以特別節目形式邀請一些曾獲得某些獎項的或者關注社會問題比較多且視點獨到的拍客，可以是一些在網路上比較出名的，也可以是一些小草根拍客們。在每期節目製作出來以前，要選定嘉賓，確定選題，收集資料，要安排時間由編 導與嘉賓見面並采訪。每期節目的嘉賓選擇最好符合當前時下的社會熱點。 八、現場觀眾的選擇：
了解、半了解和不了解的觀眾都要包括在內。但盡量邀請到對「拍客」比較感興 趣的觀眾，這個可以前期網上報名，或者設置現場招募點，一般以潮流青年為主。 九、欄目受眾指向：
作為青年拍客的欄目，我們所面對的受眾大多會是一些有自己獨特思想，有活力的青年人，但以「大眾文化」定位的欄目，我們還應該會得到部分中老年人的關注。在當今社會中，中年人仍舊是中流砥柱，壓力不會比剛出入社會的青年人小，他們在工作閑暇時間，收看這種時尚又兼具熱點的節目不失為一種放鬆身心的最
佳選擇，而老年人在當今社會的發展下越來越年輕態，所以也會經常看這些潮流 時代氣息的節目。我們的節目受眾收看層面是比較廣泛的。 十、欄目流程：
片頭+主持人導語+本期節目人物概述利用VCR簡單的視頻回放引出見天的主人公和話題(根據需要提前做好相關的短片)+主持人與嘉賓對談(中間必要的時候播放VCR或者情景再現)+片尾。通過主持人與嘉賓對談，與觀眾分享他的拍客歷程，主持人的主要作用是引導和把握節奏、分配話題，要有很強的傾向性和引導作用，使嘉賓與現場觀眾形成互動，注意避免問題設計的封閉性，要盡量提出一些開放度比較大的問題，擴大觀眾的參與范圍，切忌為觀眾設計好問題。 語言簡潔，直接切入正題，觀點鮮明。
1、前期要成立策劃組，由策劃組成員共同商議選擇話題，報請領導審定。一般話題應提前一個星期確定並做好各種准備(包括必需的文案、背景資料、畫面資料等等)，需要拍攝的畫面由記者編導負責完成並於節目錄制前兩天將編輯帶交 編輯。
2、錄制節目前，嘉賓、主持人、記者、編導應進行專門的溝通和討論。 主持人、嘉賓應在節目錄制開始前20分鍾之前進入演播室進行最後的合成准備，商討細節，醞釀情緒，調整心態。節目錄制開始前40分鍾所有人員及設備如攝像機、燈光、音響、編輯設備等全部到位。演播室至少需要三台攝像機，一台切換機。 3、欄目後期，可製作一個專門用於本欄目播出前的片頭特效，後面便是正式的節目，節目有訪談現場和短片兩部分組成，訪談現場應有頭有尾，中間硬是談話 最精華的部分，短片時長要有一定控制，可以選擇性截取。
4、欄目播出前可在其他欄目中進行預告，或者網路等其他傳媒展示平台，告知觀眾本期嘉賓及片目。 十一、欄目錄制方式：
演播室談話類。針對製作成本來說，這是節約成本的一個很好選擇。當然《拍客e族》主要選擇談話方式，還是因為希望給這些社會拍客們相對固定及舒適的環 境，通過主持人的引導，敞開心扉談論他們的故事。 十二、現場設計：
精心設計演播廳，以綜合使用背景布、地貼、KT版等元素呈現出時尚、潮流又不失溫馨的大體氛圍，符合本期節目的整體風格，然後根據不同的節目嘉賓，局 部調整一些設計環節。室內燈光及室內擺設應
突出溫馨氣氛，便於嘉賓和主持人貼近內心距離。 十三、欄目播出方式：
採取周播方式，一周一期，每期50分鍾，每周二晚9點播出。
『肆』 節目（欄目）的策劃案
一、計劃要點：
（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。
（三）單位的主要業務。
（四）研究和開發情況。
（五）市場情況。
（六）發展戰略。
（七）資金需求及使用計劃。
（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）
二、計劃詳述：
（一）單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
（二）單位業務的詳述：
1、單位業務現狀。包括單位產品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。
2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。
3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。
（三）市場分析
1、產品的潛在購買者。
2、市場中的用戶數量。
3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。
4、用戶購買行為的周期性分析：
（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。
（2）單位產品（服務）是否有季節性。
5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。
（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。
（2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。
（3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。
6、市場外的影響因素：
（1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。
（2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。
（四）競爭對手分析
1、已經存在的競爭對手。
（1）已知的主要競爭對手情況。
（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。
2、可能進入市場成為競爭對手的單位。
（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。
（2）這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響。
3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。
（2）股本情況和股權結構。
（3）組織結構圖及各部門的職能。
2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員
）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。
3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。
（六）財務計劃
1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。
2、單位的融資計劃。
（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。
（2）融資前後的資本及股權結構變化情況。
（3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。
（4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
（5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。
（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。
（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。
（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風
險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。
（八）分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度。
（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。
『伍』 一檔節目的策劃書應該怎麼做啊
首先，要有一個新穎有創意的響亮點的節目名稱，根據節目的性質來確定。
其次，要明確節目所要達到的一個目標或者效果。
再者，必須分析該節目的市場以及受眾情況預算出才能達到的收視或者收聽率，來決定節目是否具有可行性。
最後才是整個節目的策劃，包括時間、節目風格、主持人風格、節目版塊、編排等。
策劃案主要包含內容：
策劃的目標是什麼？
策劃的依據是什麼？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什麼？
策劃的步驟和表現形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書的結構——封面、正文、附錄
一、 策劃書封面
四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
『陸』 節目的策劃可以申請專利版權什麼的嗎
.策劃案有沒有著作權
根據我國著作權法的最新解釋，一切付出智力勞動，獨立創新得到的作品，都可以納入著作權法的保護范圍。因此從這個角度來看，策劃案理應可以納入著作權法的保護范圍。
2.作者是不是擁有著作權
這要看你是在什麼情況下創作的這個策劃案。如果是因為有人僱傭你，或者是工作需要而創作，那麼著作權並不屬於你。如果你自己想寫，然後就寫了，那麼你就是著作權人。
3.著作權的取得。
根據《中華人民共和國著作權法》第二章第二節第十一條規定
「創作作品的公民是作者。
由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創作，並由法人或者其他組織承擔責任的作品，法人或者其他組織視為作者。
如無相反證明，在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者。」
所以你只要在作品上署名，你就天然獲得了著作權。
4.和電視台的版權糾紛解決辦法
你需要和電視台簽訂一份詳細的合同，和電視台約定你策劃案的使用問題。大的要點包括
a電視台如何使用你的策劃案
b電視台為此應該支付給你的報酬，包括報酬支付標准及詳細支付方式
c雙方違約責任
簽訂合同的時候，建議有律師在場為你審定合同。
5。其他建議
一定保留作品原稿並在上面署名。但是不用去公證。
原因有：
a保留原稿並署名，可以最大程度的證明你是策劃案原作者，證明你對策劃案擁有著作權，這是最常用最有效的手段
b.放棄公證。因為創意模仿是不可避免的。但我國現行法律並沒有有效解決這個問題的辦法。所以公證的效果不大，反而要花一筆不菲的公證費用。
在模仿無法避免的情況下，你應該將主要精力放在和電視台的合同上，這樣比較現實，能夠最大限度的保護你的權益。
你和電視台簽訂合同時一定要謹慎。各種條款需要仔細推敲，最好有一位信得過的律師為你審核。
訂立合同越詳細越好。特別是關於你的作品使用和報酬支付問題，必須要非常清晰。要點有：
1.作品使用在什麼地方
2.電視台能不能夠授權他人使用你的作品（如果可以的話，你應得的報酬需要提高）
3.你的報酬是怎樣得來的，是與電視台分成節目播出得到的收益還是一次性支付你的現金
4.如果是分成收益，則比例是多少，你如何知道電視台實際獲得多少收益
5.支付你報酬的方式和最後期限。
6。雙方違約責任
以上！
『柒』 高分求助,關於[節目創意/策劃方案]的知識產權!!!有追加!!!
你的方案註明為標的物，在未經你的授權下，電視台不得直接、間接、變相或者其他任何形式侵犯你的原著作權，知識產權，或者根據你的方案改編其類似的方案，你對其方案持最終解釋權
其實，這和銷售一樣，要別人買你的東西，首先看看別人有沒有這個打算和計劃，或者這個實力等等，把前期工作做好後，簽訂意向合同和保密協議，做到萬無一失。
不推薦：如果你還不放心，在和電視台談的時候，你悄悄的在自己身上放一個錄音筆，你懂我的意思。
找關鍵的人，辦關鍵的事
從新看了一遍你的問題，我想注重註明：你擔心的對的，如果想萬無一失，你可以全程參與，當然，節目組也會這么要求你，不可能還沒有實施就拿一坨錢給你，站在別人的立場想別人的問題，你就會有機會。
收到你的消息，詳細如下：
1、冷靜分析一下
a、你的方案是什麼？你知道，我不知道
b、你的方案屬於什麼性質?更適合哪種電視台？一線？二線？三線？還是衛視頻道？你要權衡，自己心裡找到兩家或者兩家以上電視台。(為什麼要找兩家-詳細後面會講到)
c、整個流程的程序容易出現的問題，還有就是其中的利益鏈條。很重要
2、調查
a、外圍調查
根據你的方案構思，找到覆蓋的人群，即方案的定位人群，做實質性的市場調研，看看你的方案和構思在市場的刺激度有沒有60分及格。(當然調查不是把你的方案用個大喇叭在大街上喊，那樣就不值錢了)，這也是你說服電視台一個有利的資本。
b、內部調查
如果a能過60，說明你的方案還是有市場，能給電視台帶來收益，而不是嘩眾取寵，華而不實，接下來就是調查1-b中提到的兩家電視台的聯絡人，看看對方有沒有感興趣，即使不敢興趣也沒有關系，通過他找到關鍵人，即策劃人或者台長(內部的組織結構我也不是很清楚)，說明由來，大聲的說出來：我來幹嘛？我為什麼來？來這里對你我有什麼好處？你憑什麼相信我？我拿什麼來說明你？。。。。。。。。很多，其中包括：1-b，之所以說兩家或者兩家以上就是說有競爭才有進步，有沖突才有平和，勾起對方的警惕(收視率)
3、前期准備
當你權衡好和哪家合作後，後者在和哪家探的時候，對你對大家更有利的時候，你選擇哪家？具體准備和必須考慮的因素包括：
a、節目的新鮮度、滿意度、持續性和可升級功能(為什麼要考慮這些呢？-如果一個節目只是眼前的話，你是沒有資本說別人說話的)
b、利益分析(這個我不好講，反正我的建議是絕對不能務進者、驅前而不顧後，不要把自己的利益考慮到最亮的地方，虛偽的講，不要讓人感覺你的利益比別人都要重要)
c、簽訂一系列的協議(保密協議-甲乙雙方合作備忘錄-雙方責任)
4、具體實施
祝你成功，期待在電視上看到你的節目。