樂視中超版權虧損

Ⅰ 聽說樂視把中超和亞冠版權壟斷了，央視都沒

有人說央視和樂視一樣是壟斷，甚至偷換概念，說央視本身的做法就是行政作風，不符合「市場規律」。針對這一點，我覺得有必要替央視洗洗地。
的確，從前央視是壟斷，但那是針對亞足聯的買方壟斷，意思是，我作為買房就出白菜價了，你愛賣不賣。亞足聯為了保住中國大陸這塊陣地，再便宜也得買給央視。然後呢，央視白菜價拿來的轉播版權，地方台分一點，各個網路平台分一點，自己吃肉，大家也都有湯喝，國內觀眾也可以根據自身需求自由選擇觀看平台，而且，幾乎免費。所以，對於最終的用戶-也就是國內球迷，央視沒有壟斷，各個媒體平台，大家憑實力掙廣告費。
樂視這次的壟斷，性質大家都看到了，是站在前台幫助亞足聯做了個賣方壟斷。對於亞足聯來說，多了個出天價的買方就是打破了央視的買方壟斷，雖然希望更好地推廣亞冠但畢竟真金白銀放在那，最少也是多了種選擇可以逼央視抬價。而對於國內的媒體而言，樂視天價拿下了版權後，企圖天價賣出，你愛買不買；對作為最終用戶的球迷，只有我提供視頻信號，你愛看不看。可以說，商業上，樂視企圖利用賣方壟斷的優勢地位，哄抬物價，讓國人買單，做了亞足聯想做而不敢做的事情，卻又承擔了巨大的商業風險，而亞足聯的營收部門則是樂見其成，賺得不要不要的。
別說樂視自己的錢愛怎麼花怎麼花，如果是花在國內，那確實如此。可是付給亞足聯的都是美元，在國家外匯儲備飛速縮水的今天，可惜了那1億多美元，不知道要出口多少玩具、衣帽、鞋子才賺得來的外匯，就這么花出去了，肥了亞足聯，受害的只有國人。

Ⅱ 樂視的一夜垮台，給其他的互聯網企業及創業者帶來了哪些血的教訓

樂視垮台，給其他的互聯網企業帶來的肯定是一些經驗教訓這些這些互聯網企業都是管理方式差不多的企業。這樣的一夜垮台就像是給他們一個警鍾，告訴他們如果像類似這樣的發展，最後的結果就只能是破產。樂視從當初的風光無限，到現在的局面，其根本原因還是冒進的擴張導致的資金鏈斷裂所致。

然而，在這些看似有巨大想像空間的多元化中，盡管每個板塊都會有相應的團隊去操作，但目前看來，多元化的操作還是分散了樂視的專注，拖累了主業的發展。樂視的慘痛教訓，留給很多企業家寶貴的警示就是：不要瞎擴張，應該在自己所擅長的領域借力擴張。應該選在跨界，一定要適可而止。做企業不是賭博，要穩打穩扎，在擅長的領域，發揮「工匠精神」，才是發展公司的王道。

Ⅲ 樂視網版權欠款12.55億

隨著「樂視事件」持續發酵，樂視網的「債主」們也開始受到波及。回7月14日，樂視網披露了更答新後的2016年年報。財報顯示，去年樂視網應付版權款為12.55億元。

業內人士認為，從目前的情況來看，樂視網現金流緊張，尤其是在2017年業績大幅下滑、人事變動頻繁的背景下，短期內還錢的概率不大。

另一方面，從其他上市公司披露信息中，可以發現，樂視的「債主」不在少數，華策影視、嘉興傳媒、當代名誠、和力辰光、青雨傳媒等公司，都是樂視網的「債主」。其中，最大的「債主」是華策影視。

Ⅳ 36家供應商要與樂視死磕到底，樂視的資金鏈問題到底有多嚴重

樂視這家企業目前的財務問題確實比較嚴重，這件事情其實在去年的時候已經開始出現，只是很多人沒有感覺到問題的嚴重性而已，但是今年開始樂視集團已經開始逐步的走向衰落，明顯是資金越來越緊張才會出現的弊端。

樂視集團的產品研發已經很久沒有好消息傳出，我覺得這不是一個偶然的現象，而應該是樂視集團已經出現整體經濟問題，所以新產品的出現已經問題很大，現在36家供應商和樂視集團死磕的事情，更證明樂視集團的資金困難。

其實樂視的一百六十八個億的融資，確實讓很多人覺得樂視集團並不缺錢，可是這只是一個表面的現象，如果樂視集團不缺錢的話，就不可能一直拖欠36個供應商的資金，畢竟百億元的資金和幾千萬的資金一筆九牛一毛罷了。

可是奇怪的是樂視集團就是不給這些供銷商錢，這已經很明顯是樂視集團沒有足夠的資金去還錢，或者說如果還錢的話，那麼樂視很可能財務方面會更加的困難，所以樂視集團才會做出現在的事情，這是最正常的分析。

因此我們可以看出樂視集團的資金相當緊張，已經不能為供應商正常的進行付款。這對於企業來說影響很大，不過樂視集團能夠做的卻是一個拖字罷了！這樣我們可以看出，樂視集團的資金困難已經到了山窮水盡的地步。

如果樂視集團繼續這樣發展的話，那麼未來半年左右樂視集團就會出現崩潰的跡象，而且那時候要想得到資金會更加困難，最終變成一個死循環，因此可是現在的資金困難程度，可以說是到了破產的臨界點，所以我不能肯定，但是從目前的情況分析，確實我的解釋更加的合理一些！

Ⅳ 樂視2020年虧損近25億元，樂事為何會出現這種情況

我認為和樂視的經營方向有關系。

因為在2020年期間樂視的經營方向出現了很大偏差，雖然自己老闆賈躍亭在美國研究新能源汽車，但是樂視集團也依然能堅強的生存下去。但是其本身業務方向發展了非常大的轉變，原來是一家很好的互聯網公司而且潛力巨大，但是公司轉型研究新能源汽車，放棄了自己最賺錢的業務，這也就導致樂視在一年之內虧損近25億元，實在讓人感到有些惋惜。

樂視集團還能重回巔峰嗎？

我認為還是可以的。因為賈躍亭一直在研究新能源汽車，當賈躍亭研究新能源汽車項目一旦成功，我認為賈躍亭可以憑借新能源汽車項目，順勢拉動樂視集團的快速回升。因為自己的項目不僅有非常好的潛力，而且能帶動其自身公司的快速回血。所以賈躍亭的項目一旦成功，樂視集團還是能重回巔峰的，只不過這需要一個時間來確定。

Ⅵ 哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對於兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育藉助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards 「最佳電視版權交易」、「最佳足球版權交易」兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為「發布會公司」的樂視體育，為了那場名為「Big Bang超級大爆炸」的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續3天發布預告海報。

「從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。」攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。後來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心裡有底。因為中國體育產業眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，「非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。」

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之於樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規劃，樂視體育會從2016賽季後半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方台等平台分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如願實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至於樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方台免費播中超嚴重損害了其商業利益。

相比亞足聯版權，中超對平台的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異於遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈葯庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，後三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩定和公司經營治理穩定的合作夥伴，已是刻不容緩的頭等大事。

Ⅶ 樂視體育再失中超版權費太貴了 付不起了嗎

應該是公司內部戰略調整吧，樂視剛剛才180多億的資金進入呢。

Ⅷ 從融資80億到連失亞冠中超版權 樂視體育還剩下啥

情況在2016年7月27日這一天急轉直下，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因內草皮問題而臨時取容消。自此後，公司先是曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超「信號危機」，此後又出現宣布裁員、高管離職等系列風波。最近則是亞足聯賽事和中超版權丟失，一時樂視承受的輿論壓力到達頂峰。
問題從何而來？一位資深體育產業觀察者認為，過高的版權獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財務負擔。而版權在變現上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效「回血」，導致樂視體育現在的一些困境。

Ⅸ 樂視為什麼失去中超，亞足聯兩個重要ip版權

→ 樂視體育接連失去中超、亞足聯兩個重要IP版權；

→ 樂視生態資金鏈緊張；

→ 樂視印度裁員；

→樂視網股價大跌。。。

這一連串的風波將賈躍亭的樂視再一次推向了輿論的風口浪尖。樂視近期焦點纏身

2017年2月28日亞足聯發表聲明稱，解除與樂視體育的賽事轉播權，將向體奧動力出售旗下所有賽事轉播權。

回應：樂視體育對此表示遺憾，並稱將對會員進行補償。

2017年3月2日有媒體稱樂視金融平台尊享理財樂享其成系列產品涉嫌「變相自融」、資金池等多項違規。

回應：該文存在大量報道失實內容和專業性錯誤，樂視金融將對這種惡意行為採取法律行動。

2017年3月2日樂視網2016年公開發行公司債項目的審核工作，目前處於「中止」狀態。

回應：因為臨近公司2016年年報發布，根據相關要求，將在公司發布年報後繼續推進。

2017年3月2日有媒體報道稱，樂視體育拖欠實習生及正式員工出差報銷費用。

回應：已優先實習生報銷，正式員工出差報銷的速度近期會加速。

2017年3月3日據《印度經濟時報》報道，樂視旗下印度公司裁員85%，或離開印度。

回應：印度是樂視全球化戰略的重要布局，樂視沒有任何退出計劃。

為確保業務的可持續性和盈利能力，公司在包括印度在內的市場中將採取相應規模調整。

2017年3月3日樂視網在互動平台遭到了投資者質疑。

回應：公司的基本面沒有任何變化，各項業務均正常開展。

2017年3月3日樂視痛失亞冠獨播權後，再丟掉中超獨家直播權。

回應：對會員暫時不會賠償。

樂視網股價大跌，再創階段新低！

2017年3月1日，賈躍亭與甘薇夫婦剛就樂漾影視與樂視網子公司花兒影視的同業競爭道歉。

緊接著2017年3月2日，樂視體育又被曝徹底失去中超的新媒體獨播權。

不管賈躍亭和他夫人甘薇向外界承諾什麼，市場都做出了唯一的回應：

不買賬。。。

2017年3月1日，樂視網發布公告，樂漾影視實控人，即樂視網董事長賈躍亭的夫人甘薇承諾，將於未來1個月內提出合理解決方案，解決樂漾與上市公司構成同業競爭的問題。

2017年3月2日，樂視網報收33.75元/股，跌幅達4.20%，跌破此前低點，並創下2015年9月以來股價新低。

2017年3月3日，樂視網在深交所回應投資者「資金鏈這么脆弱，為什麼還要擴張」詢問時稱，樂視網上市公司的基本面沒有任何變化，各項業務均正常開展，其次，隨著戰略投資者的引入非上市體系由於之前戰略和業務發展過快所造成的短期資金壓力正在快速解決。

然而，市場依舊沒有買賬。。。

2017年3月4日，樂視報收31.89元/股，跌幅達5.51%，再次創下階段新低！

稍早前，樂視網「放大招」——推出「10轉20」的高送轉方案。

方案披露後，樂視網2017年2月14日放量高開，一度上漲逾6%，創下節後最大漲幅。但此番高送轉並未能聚積上漲效應，公司股價隨後3個交易日連續下跌。

Ⅹ 樂視網虧損嚴重，第一大股東賈躍亭已經破產，為何還能上福布斯

對於賈躍亭還可以上福布斯，是因為賈躍亭他並不是當選，而是做了評委。而且，賈躍亭上福布斯是2016年的事了，那時候的樂視網還是有一定的影響力的。作為評委，賈躍亭的出現意味著福布斯認可賈躍亭為中生代商業領袖，給新一代企業家帶來了積極影響。

隨著樂視的業務線越來越寬，它需要越來越多的資金。沒有新的資金，舊的生意很可能無法發展。成功的企業要麼始終如一地堅持一兩項主營業務，走到極致，要麼經歷了長期的磨礪和市場爭奪，做了幾項主營業務，一個公司的能力是有限的。