版權糾紛廣告植入問題

㈥ 遇到版權糾紛該怎麼辦

遇到版權糾紛該怎麼辦？目前我國正處於著作權糾紛高發期，影視劇、網路小說、音樂領域都出現了大量的侵權案例，而隨著國家對知識產權的宣傳與普及，人們對於著作權也逐漸有了保護意識，懂得以法律武器來維護自己的權益，但實際處理過程中，遇到版權糾紛了該怎麼辦呢？這里給大家一些意見！遇到版權糾紛該怎麼辦著作權糾紛，是指著作權利人和作品的行使者或者其他人，因為著作權的使用而產生爭議，其主要類型有兩種，一個是侵權的糾紛，還有一個是因為合同產生的糾紛。著作權侵權糾紛主要就是判斷有糾紛的各方是否存在侵權的行為，是否要承擔相應的責任，責任的劃分以及責任承擔人等。而合同的糾紛就是在簽訂合同過程中發起的糾紛。遇到版權糾紛時該怎樣辦呢？我國《著作權法》給出了了三種調處著作權糾紛的辦法：（1）和解：當事人有自行處理的意向，可以協商處置版權糾紛。（2）調停：當事人可以委託第三方（版權局、著作權維護機構、版權維護協會、律師事務所，以及自然人等）調停著作權糾紛。（3）仲裁：當事人可以依據達成的書面仲裁協議或許著作權合同中的仲裁條款，向仲裁機構請求仲裁。（4）訴訟：權利人沒有在整個過程中達成仲裁協議或者不存在仲裁條款的，可以向人民法院提起訴訟。為了有效避免版權糾紛問題，小編建議大家申請著作權登記，對這方面申請有不懂的地方，可以咨詢專業的知識產權服務公司。

㈦ 版權糾紛類型有哪些通過哪些方式處理呢

隨著人們日益增長的文化需求，各種各樣的文化產品誕生，但是版權糾紛也日益增多，那麼版權糾紛類型有哪些？如果我們遇到了版權糾紛的案件要通過怎樣的方式來解決呢？通過本文你可以知道以上所說的問題。版權糾紛類型版權糾紛類型有哪些？1、為他人撰寫的報告、講話稿等作品的著作權歸屬糾紛。由他人執筆，本人審閱定稿並以本人名義發表的報告、講話等作品，著作權歸報告人或講話人享有。但出於本職工作的報告、講話屬於政府工作或者公益性工作的，報告人或講話人不享有著作權。2、著作權人行使著作權與作品的所有人行使所有權的糾紛。一部作品為其他人合法所有，而著作權人需要使用該作品，著作權人有權使用，作品所有人不得無理拒絕。但著作權人應當說明使用的理由。作品所有人可以著作權人提供相應的擔保。如果著作權人在使用作品的過程中將作品毀壞或者滅失，著作權人應當承擔賠償責任。3、使用他人音樂作品的著作權糾紛。以營利為目的使用他人音樂作品的，應當向作者支付報酬。去年，音樂著作權人向歌廳、酒吧等經營場所無償使用音樂作品的行為主張著作權是很好的例子。4、自傳體文學作品著作權的歸屬糾紛。對於特定人物的自傳體文學作品，一般看該作品寫做人與該特定人物有無約定，如無書面約定，則應當由該特定人物享有著作權。5、因廣告語引起的著作權糾紛。廣告語在具備作品的構成要件時，應當受著作權法的保護，只要該廣告語具有獨創性，已經構成作品。6、編輯作品中的著作權糾紛。編輯作品由編輯人享有著作權，但編輯作品不得侵犯原有作品的著作權。同時，編輯作品中可以單獨使用的作品的作者有權單獨行使其著作權。7、就同一題材創作的作品著作權的歸屬糾紛。不同的作者，就同一題材創作了相似的作品，往往容易引發著作權歸屬糾紛，或者一方可能主張另一方抄襲、剽竊。根據著作權法關於作品構成要件的規定，如果雙方作品的表現形式系各自獨立創作完成，具有獨創性，應當認定爭議雙方各自獨立享有著作權。版權糾紛的處理方式1、行政復議當事人對著作權行政管理機關的行政處罰不服，可以向著作權行政管理機關或者其上一級行政機關申請復議。復議機關應當在收到復議申請書之日起2個月內作出復議決定。2、行政訴訟當事人對復議決定不服，可以在收到復議決定書之日起15日內向人民法院提起訴訟。復議機關逾期不做復議決定的，當事人可以在復議期間屆滿之日起15日內向人民法院提起訴訟。關於版權糾紛的問題我們就為大家介紹到這里，想要了解更多版權糾紛的相關信息，可以與我們聯系。

㈧ 近年來，由於網路知識產權問題引發的矛盾糾紛愈演愈烈，結合生活實際，談談網路知識產權保護的現狀及措施

：（1）網路知識產權保護的現狀：①盜版猖獗是網路知識產權侵犯的主流；②互聯網：從「免費」到「版權保護」；③網路知識產權的侵權仍在繼續；④法律對網路知識產權保護范圍擴大化；⑤法律權威在網路上的弱勢化。（2）網路知識產權保護的措施：①提高知識產權自我保護意識。具體做到：學會利用知識產權規則保護自己，樹立「尊重他人知識產權，保護自己知識產權，利用知識產權制度參與競爭」的意識，創造、運用、管理好知識產權；當個人權益受到侵害時，積極地運用知識產權法規維護自身合法權益。
②向全社會普法。向全社會普及網路知識產權的基本知識，使網路知識產權保護上升至社會層面，引起社會各階層的重視，加快建立民間監督組織，做好相關咨詢工作，並對網路知識產權的保護進行有效監督，同時加大對侵犯網路知識產權行為的打擊力度。
③完善有關法律體系，加強司法保護。針對網路的特點專門立法，填補原有法律漏洞；明確並重新界定網路知識產權糾紛各方當事人的責任、權利和義務；參照國際法規和慣例出台新的司法解釋；採取相應的措施制裁侵犯知識產權的行為，並對行為的嚴重後果採取全面賠償原則；使網路知識產權保護有法可依。當網路知識產權所有人的權利受到侵害時，能夠運用有力的法律武器捍衛自己的合法權利，依法制裁網路侵權行為，使網路知識產權有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。
④加強國際交流與合作。應加強國際間的交流與合作，借鑒發達國家網路知識產權保護的經驗和做法，取長補短，使我國相關法規與國際接軌。在處理網路知識產權糾紛時，加強與有關國家和國際組織的溝通與合作，有效打擊侵犯網路知識產權的行為，維護網路知識產權所有人的權益，為世界范圍內的網路知識產權安全貢獻一份力量。

㈨ 版權糾紛的形式有哪些

版權糾紛的形式，文學創作是想持鼓勵的態度的，對於版權我國也有相關的法律保護，但是我國還是時有發生版權糾紛，那麼版權糾紛的形式有哪些？版權糾紛的形式版權糾紛的形式有哪些？1、為他人撰寫的報告、講話稿等作品的著作權歸屬糾紛。由他人執筆，本人審閱定稿並以本人名義發表的報告、講話等作品，著作權歸報告人或講話人享有。2、著作權人行使著作權與作品的所有人行使所有權的糾紛。3、使用他人音樂作品的著作權糾紛。以營利為目的使用他人音樂作品的，應當向作者支付報酬。4、自傳體文學作品著作權的歸屬糾紛。對於特定人物的自傳體文學作品，一般看該作品寫做人與該特定人物有無約定，如無書面約定，則應當由該特定人物享有著作權。5、因廣告語引起的著作權糾紛。廣告語在具備作品的構成要件時，應當受著作權法的保護，只要該廣告語具有獨創性，已經構成作品。6、編輯作品中的著作權糾紛。編輯作品由編輯人享有著作權，但編輯作品不得侵犯原有作品的著作權。同時，編輯作品中可以單獨使用的作品的作者有權單獨行使其著作權。7、就同一題材創作的作品著作權的歸屬糾紛。不同的作者，就同一題材創作了相似的作品，往往容易引發著作權歸屬糾紛，或者一方可能主張另一方抄襲、剽竊。8、美術作品的著作權歸屬糾紛。如果沒有直接證據予以證實，一般要從作品的藝術價值與作者的繪畫能力水平是否相當，所爭議的作品的繪畫細節特徵與當事人的陳述是否相符以及現場臨摹和鑒定結果來判斷。9、銷售商侵權糾紛。銷售商明知自己銷售的商品西侵犯他人著作權的商品而銷售的，應當根據銷售數額、侵權的情節及給著作權人造成的損失等因素，確定侵權的民事責任。10、著作權人與作品使用人之間的合同糾紛。《著作權法》第47條對此做出了規定。當事人不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定條件的，應當依照民法通則則有關規定承擔民事責任。11、出版單位與作者的糾紛。出版單位與作者有時會因為書稿的丟失、毀損發生糾紛，有時會因為是否享有專有出版權發生糾紛。上述糾紛事實上不屬於著作權糾紛，屬於出版合同糾紛。

㈩ 結合具體案例分析植入廣告的優勢和存在的問題

SWOT分析是廣告策劃中經常用到的分析法則，它分別是優勢＼劣勢＼機會＼威脅的英文首寫字母．案例如下：海爾的SWOT分析海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。下面是有關海爾的SWOT分析：優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。海爾的有時還包括：企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾；等等。相對於國外企業，海爾的信息化具有強勁的後發優勢，2001年與1995年的DELL所處的環境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國際化大企業信息化的全面擴張局勢下，海爾在國外企業的成功經驗基礎上當然更容易取得成績劣勢：海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業十分困難。海爾公關方面欠缺很大一部分原因在於海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發展得實在是太快了，以至於我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，卻一直處於兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。海爾的願望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，「信息化」徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！機會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在於海爾的企業文化，有生於無——海爾的文化觀人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，後謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在於「知」而在於「行」——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發展，必須繼續以海爾的企業文化為基準。同時要注重科技創新實現企業信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機會在於要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創新。海爾未來的發展方向主要依靠三個轉移。一是內部組織結構的轉移；二是國內市場轉向國際市場，不是指產品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從製造業轉向服務業，做到前端設計，後端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。總結：任何一個企業在發展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！