海爾知識產權總監

1. 海爾家電知識產權全屬中國嗎

海爾家電包括有發明專利、商標以及工業品外觀設計等方面的知識產權。在我國申請的專利等知識產權，權屬就是在我國范圍內。如果在美國、歐洲等其他國家也申請了專利保護，其權屬就不僅僅在中國。

2. 4名員工午休被開除，海爾的領導和職能人員真的不午睡嗎

應該這樣說，海爾集團的管理部門確實有一個不午睡——行政管理部門！而行政部門主要有三個職能：

不利影響：
但是從行政職能的效率和行政職能的結果來看，其實這樣做我個人認為：弊大於利——因為你太牢固的讓員工處在一種壓迫和一種被監視的狀態下，員工的積極性不會得到良好的調動，那麼工作自然不會起到最好的效果，也有可能讓員工產生很強的心理壓抑甚至離職！

3. 海爾的標准化與知識產權戰略的意義是什麼

在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標准即將"美譽全球"就是海爾全球化品牌戰略階段的更高目標。海爾在全球各地滿足用戶

4. 海爾是什麼時候貫徹國家知識產權標準的

1. 擴大業務規模；

2. 應對經濟危機；

3. 跟上全球經濟發展的步伐。

   海爾的整體業務線是白家電為主，這個行業的競爭過於激烈，海爾要想從眾多的競爭對手中脫穎而出，就必須擴大現有的業務規模，而一旦在國內，海爾就必須面對本土企業的競爭。但是在全球市場上，海爾還有更多待挖掘的客戶，國產的產品優勢就是物廉價美，在發展中國家，海爾這種企業，還是有非常大的機會的。

2015年中國GDP增速為6.9%，專家預計明年增速會更低，海爾這種企業，必須將眼光放到全球市場，才能應對當下的危機。

未來，世界是平的，所有信息都能夠暢通無阻的流通，作為產品生產企業，就需要盡早將自己的信息輸出到全球市場，跟上全球經濟發展的步伐，而不是僅在國內市場上做大。

5. 海爾的發展歷程（簡單點，別太復雜~！）還有張瑞敏的簡介

海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

楊綿綿

在美國《財富》雜志今年(2004年)剛剛公布的最新商界女強人榜中,海爾集團總裁楊綿綿名列第八位。

背景資料：

楊綿綿，17年締造海爾神話！

海爾集團創立於1984年，於2002年實現全球營業額711億元，建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現在設計中心18個，工業園10個，營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。
躍居中國電子信息百強之首。

全球最受尊敬企業第一名。目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱了全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。十幾個成功案例被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞士洛桑國際管理學院等世界著名學府的MBA案例庫，成為全球商學院的通用教材。

個人簡介：

楊綿綿，高級工程師

現任職務：海爾集團公司常務副總裁兼黨委副書記

性 別：女 出生年月：1941.8.29 出 生 地：上海

政治面貌：中共黨員 文化程度：大學本科 民 族：漢

1989年、1993年、1998年當選為第七屆、第八屆、第九屆全國人大代表。

個人學習工作簡歷：

1958－1963年，山東工學院內燃機系學生；1963－1971年，青島勞動局技校教員；1971－1979年，青島壓鑄廠技術員；1983－1984年，青島家電公司高級工程師；1984－1993年，青島電冰箱總廠，副廠長；1991年至今，海爾集團公司副總經理、常務副總裁；1993年7月，海爾電冰箱股份有限公司總經理。

主要工作業績及所獲榮譽：

在任青島電冰箱總廠副廠長期間，協助廠長主抓生產、技術、科研開發、質量管理等工作，使一個瀕臨倒閉、虧損147萬元的小廠逐步發展成為國家特大型企業集團。海爾的目標的沖刺世界500強，目前楊綿綿女士正在協助總裁率領全體海爾人向這一目標邁進。

1988年獲青島市勞動模範；1988年獲青島市女企業家稱號；1989年授予省「三八」紅旗手；1989年授予全國優秀質量管理工作者；1990年獲省企業管理現代化優秀成果一等獎；1990年獲全國輕工業優秀新產品獎；1994年授予省專業技術拔尖人才稱號；1994年獲國務院突出貢獻人才政府特殊津貼；1994年獲全國發明展覽會巾幗發明獎；1995年獲省「齊魯巾幗十傑」稱號；1995年獲國家科技成果獎；1995年獲青島市貢獻突出科技人才稱號；1995年獲山東省勞動模範稱號；1995年獲第四屆全國優秀女企業家稱號；1997年獲美國國際優秀企業家貢獻獎。

進修考察情況：

清華大學工商管理培訓；青島海洋大學英語培訓。

主要論著：

1997年10月在《標准與》，信息積極採用國際標准，促進國際貿易，創世界級名牌企業。1998年11月在《科技與企業》，以技術創新為基礎走向全球競爭。1998年11月在《Management of Technology》，以技術創新為基礎走向全球競爭。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》,Latest Developments on CFC substitution IN China.

楊綿綿：把簡單的事認認真真幹了20年

這無疑是青島這20年改革開放歷史中最成功的一個引進「項目」。從1984年開始，「利勃海爾」，一個趕大潮的「項目」引進青島後，之後的20年中就再也沒有停歇過，一路奔跑，長成了中國第一品牌，世界品牌百強：海爾。

與這個「項目」一路奔跑了20年，海爾集團總裁的楊綿綿女士，講述那段歷史的時候，一種保持了20年的真誠與熱情流動在空氣中，洋溢在她臉上。

對話，一直持續了100分鍾，時空流轉。

20年前的故事

「其實當時想法很簡單，就是不要讓項目『黃』了」

楊綿綿：1984年，從整個國家到青島市都是改革開放的浪潮，所有的企業都想找到一個可以引進的項目，找到項目這個企業就有活路了。那時全國已經有40個定點冰箱廠了，基本上要「關門」了，青島電冰箱廠是硬擠上的。德國「利勃海爾」當時來中國晚了些，我們正好沒有引進項目，就搶到了這個項目。項目是搶到了，卻沒有人來干，為什麼？因為這個項目要貸款900多萬，900多萬上哪去找？又怎樣去還？

900多萬對這個企業來說是天文數字。

記者：當初青島的收入是個什麼水平？

楊綿綿：一個工人的收入不到40塊錢。當時這個廠的領導如果能夠貸來10萬塊錢，就算是很有辦法的，所以這個10萬和900萬對比，很多廠長都不能面對這個項目，這一年中已經連換了3任廠長了。也是形勢所「逼」，當時張瑞敏作為家電公司的副經理，力主「企業要想改善命運的話，就必須走引進項目的道路」，「利勃海爾」這個項目，又是他費勁周折到輕工部、到省里爭取到的，並承諾一定要把它做好的，張瑞敏是個很講信譽的人，他自己承諾要做好的項目，就一定要做到。最後張瑞敏就親自來做了。當時想法很簡單，就是項目不要叫它『黃』了。那時，還沒有市場觀念，還是在計劃經濟時代。很多企業都在搞項目，大家都在忙談判引進項目，簽了合同的話，這個企業就算是走上了一個改革開放的道路，所以大家都在擠引進項目這條路，引進了一個項目，企業就從封閉一下子進入了開放時代。

「張瑞敏的真誠感動了別人，德國人的認真震撼了我」

記者：項目需要的900萬資金怎樣解決的呢？

楊綿綿：最後，很多人是被張瑞敏說動了、感動了，敢於決策來投這個風險項目。他這個人做事是非常認真、非常真誠、非常用心的，比如說，到北京去批引進項目的時候，冬天，天寒地凍的，坐火車就是站著也要去，為了節約一些體力，就帶著馬紮上車，在馬路上買點花生米什麼的帶著，為一個完全沒有名氣的集體小廠批引進項目，真是完全要靠自己去說服，反復講這個引進項目的遠景，這個項目將怎樣改變整個青島市輕工業狀態。

記者：當時這個「遠景描述」是什麼樣的?

楊綿綿：就是講幾年能收回投資吧。但在青島論證這個項目的時候，在黃海飯店，一大桌子的人都提意見，幾乎所有的部門對這個項目都不看好。一分錢也沒有，就那麼幾塊地，幾間破房子，要把那些沒見過、也不懂的設備引進來，誰心裡都沒底。為了練兵，我就去市圖書館找怎麼做冰箱的書，還真找到了一本書名為《電冰箱》的書，作者叫單大可。一打聽，這人在上海，是第二軍醫大學的教授。我就趕到上海去找到他，想他一定知道冰箱是怎麼做的？接著就把他請來做顧問，請他來給我們講課，冰箱是怎會回事，發泡是怎麼回事？製冷機、壓縮機、冷凝機是什麼？他從頭給我們灌輸了一遍。

記者：軍醫大的教授怎麼會做冰箱？

楊綿綿：他是學葯學的，葯要放在低溫冰箱里，當時沒有冰箱，當時部隊上的人很多都是自力更生的，他就自己研究，自己做冰箱。我們又派了一個技術部門到北京雪花冰箱廠去參觀學習，「偷偷學藝」，根據帶回的零部件，自己來畫出圖紙，然後，單老師用他的土辦法，告訴我們冰箱怎樣做。

記者：「土」到什麼程度？

楊綿綿：作坊式的，完全是一個小作坊。比如說，冰箱的內膽和箱體之間的發泡 層，用兩種「料」，一種叫「黑料」，一種叫「白料」，國外都是用機器的攪拌發泡的。 我們是弄一個桶，桶裡面加上白料，加上黑料，放一個鑽床，鑽床帶一個大翅子攪，攪好了就馬上倒進去，倒的慢了，就發不成泡了。就這樣，在一無所知的情況下，只是為了趕這個大的潮流，為了走引進這條路，開始了冰箱的研究。那時候， 真的是我個人都沒有想過，這個冰箱會走到今天這個地步，海爾會走到今天這個地 步。當時我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結果一做就做了這么多年。

記者：你怎樣評價當年這個項目的引進在整個海爾發展中的作用？

楊綿綿：這個引進播下了一粒種子，也是這個開放的種子，促使了我們進行了一系列的改革，我個人從這個引進中得到的最大收獲就是，我從來沒有看到過，有人那麼認真工作過，德國一個普通的做果菜盒的操作工人，注塑出來一個果菜盒，他就欣賞一下，他的動作應該稱為檢查，但我從他的眼光里看到的是一種欣賞，對自己這種勞動成果的欣賞，欣賞之後，他就在這個機器周圍一通忙活，讓他下一個幹得 更好。這種精神感動了我，我一下子看到，原來世界上還有這么認真負責的人。這個工人讓我感動了很久，給了我靈魂上的震撼。我想我們也應該這么做，要想改善自己，先從認真做事開始。 這種精神在做整個海爾的事業當中，影響非常大：工作就要像他們那樣，把每一件 產品都做成自己的一個精心作品，自己也欣賞起來也高興。所以，高起點引進了利勃海爾技術，我們又幹得特別快，當年就幹了1萬台，馬上就見效了，當年就見效益 了。

20年的可持續發展

「發展是一種『癮』，海爾心裡有夢，不斷進取」

楊綿綿舉著海爾的手機為記者演示：海爾的手機摔不壞

記者：海爾成長的20年，也是青島作為沿海開放城市改革開放的20年，「一個品牌帶動了一個城市的品牌戰略」？

楊綿綿：海爾的認識是「國門之內無品牌」，當然也應首先從國內做起！青島的改革開放緊跟國家的步伐，這給海爾的發展提供了保障。海爾的成功，給同城的企業以很大的自信心，有的企業認為，同樣是青島的企業，海爾能搞好，我們也一定行。 另外比如說操作層面的企業情報，同城的企業也是近水樓台先得月，一批國內品牌 被帶動了起來，共同促使青島成了全國有名的品牌城。

記者：20年的高速發展是怎樣實現的？

楊綿綿：企業要不斷發展，目標越來越高，在目標不斷提高的過程當中，社會對你這個產品的需求越來越高，對你的美譽度越來越高，你的產品變成了別人的需要了，你做的事情社會需要，就有了社會價值，就會刺激你要幹得更好，新的目標就又產生了。後來「海爾」超越「利勃海爾」，「利勃海爾」說，因為你們心裡有夢，這個夢想就是不斷進取的目標，海爾能夠超越「利勃海爾」就是靠不斷的進取，認真聽用 戶的需求並滿足他們。這樣的發展和超越是一種「癮」。

記者：海爾怎樣完成一個又一個目標？

楊綿綿：張首席有超前決策的敏感，在需要變革之前做出變革。他在不斷找企業的 突破點，找到一個突破點，就拔出一個更高的目標，其它地方馬上暴露問題，大家馬上動手解決這些問題；剛提高了，他又找到了新的突破點，再解決問題，再突破，企業就一點點拉起來了靠近最高的目標，創自主的世界級品牌。

記者：張首席曾經提出要在他退休前，把海爾做成世界最具影響力的前10名品牌，有多大的信心？

楊綿綿：只要提出了目標，就一定要去實現。對於海爾這樣規模的企業，只有生和死的結果，找不到發展的目標，就意味著死亡了，找得到，還有希望，但路還很艱難，要靠海爾每個員工的經營。

後記

簡單的事，認真幹了20年 海爾要沉下心來慢慢品。雖然誰都知道海爾文化的核心是創新，但創新是要落地 的，怎麼落地？ 沒有神話，沒有傳奇，海爾只是把簡單的事認真幹了20年。什麼叫不簡單，能夠把 大家都公認的非常簡單的事，千百遍的做對就是不簡單；什麼叫不容易，能夠把容易的事情認真做好，就是不容易。 海爾把「認真」堅持了20年。很多人學海爾，為什麼海爾的管理模式搬不走？它太枯 燥太認真、太辛苦，於是學的人很快就偃旗息鼓了。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到。

把簡單的事認認真真幹了20年，才有了今天的海爾。

張瑞敏

1949年1月5日出生，山東省萊州市人

1984年12月任青島電冰箱總廠廠長

1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位

1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎

1999年出任董事局主席

1999年12月被英國《金融時報》評為「全球30位最受尊敬的企業家」，名列第26位

2000年5月改任首席執行官

最成功的經驗以變制變，變中求勝

最深刻的教訓永遠兢兢業業，永遠如履薄冰

最大的遺憾很多別人想做而沒做到的事，我們做成了，但也有很多我們想做的事卻無法做成

最重要的轉折1984年，由青島家電公司副經理改任青島電冰箱總廠廠長

影響最大的一本書德魯克的管理著作

影響最大的一個人傑克·韋爾奇

海爾集團CEO

"海爾現象"讓國人為之感奮，同時也觸發了海內外傳媒對"海爾真相"的深層次探究與揣度。任憑風吹浪打，海爾巋然不動。外界評論，海爾到美國去風險太大，張瑞敏則以斬截的語氣回應，"如果不去風險更大！" 海爾還是那個海爾，首席執行官張瑞敏的一舉一動無不透著"領袖群倫"的味道。

6. 海爾購買民間專利嗎

您好，如果您是想查詢海爾專利相關專利信息可以進入該網頁進行查詢
1、網路「專利檢索」會有許多檢索網站 。如國家知識產權局--專利檢索與查詢。
2、在進入國家知識產權局專利檢索網頁後，進」中國專利查詢系統「。
3、如果暫時沒有電子申請帳號，進入公共查詢。
4、點擊「同意」，進入查詢頁面。
5、專利檢索可以通過「專利號、專利名稱、授權日期「等標准查詢，如果要查重，就可以在專利名稱輸入關鍵字，
比如以護腕為例，如果你要申請有關護腕的專利，就可以輸入」護腕「，點擊收索後會出現與護腕有關的專利，然後就需要很耐心的一個個看了，看是否有與你想法類似的。
如果在操作中遇到問題或是其他知識產權相關的問題可以搜索我們網站繼續咨詢我們，不僅是免費的，還有專業人事能告訴能給你一些相關的建議。

7. 海爾集團技術總監是姓燕嗎

皺文懷

8. 丁來國怎麼會從海爾洗衣機中國區總監調到上海海爾工貿做總經理。這是降職么調動的原因是什麼

丁總很厲害很厲害，我就是上海熱水器的直銷員，覺得他特別有感染力，特別佩服他的毅力啊。。。

9. 請問專業的翻譯， 企劃部 總監和 知識產權部 總監怎麼翻譯。

planning department
majordomo(財務總監 Financial Controller，具體時翻譯不一樣）
Intellectual Property Department