Ⅰ 什麼是知識產權管理
知識產權管理是指為保證知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定各項規章制度、採取相應措施和策略的經營活動。
知識產權管理是知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、人員培訓、創新整合等一系列管理行為的系統工程。知識產權管理不僅與知識產權創造、保護和運用一起構成了知識產權制度及其運作的主要內容，而且還貫穿於知識產權創造、保護和運用的各個環節之中。
Ⅱ 知識產權的保護包括哪些措施
知識產權的保護措施主要有三大方面:
一 專利管理戰略：
吸收專利管理人才，建立專利管理部門。
制訂專利管理制度，規范專利管理行為。
完善專利檔案，跟蹤專利動態。
組織專利申報，引進保護措施。
提出專利保護訴訟，進行專利訴訟抗辯。
三 專利保護戰略:
專利未報，保密先行。
產品未銷，專利先有。
市場未明，防禦先做。
合同未簽；文獻先查。
訴訟未提，漏洞先補。
官司未應，無效先得。
銷路未衰，技改先出。
廣告未出，外觀先遞。
10.麻煩未出，律師先請。
Ⅲ 如何管理知識產權
1.知識產來權與利益是密不自可分的，與商業行為或准商業行為也是緊密相關的。
2.對知識產權管理工作首先，
一需確定企業知識產權保護對象；
二制訂企業各項知識產權管理制度，並負責監督實施；
三開展職工知識產權教育培訓，提高企業職員知識產權的保 護意識；
四建立知識產權侵權監控網路，設立專門管理部門，框架防止企業侵犯他人知識產權。
3.一定要把知識產權的管理工作與企業的整體運營充分聯系起來，使知識產權管理貫穿企業從研發到市場的每一個環節，以最大程度實現知識產權的價值。讓法務人員與技術人員保持良好的溝通，也促使企業的每一員對企業的知識產權工作保持關注，做好知識產權的信息收集工作。
Ⅳ 什麼是企業知識產權保護管理體系
企業知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業研發、生產、管理、銷售各環節的內部知識產權管理制度，以使日常知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1） 促進知識產權發生的制度；
（2） 員工發明創造權屬的確定與分享；
（3） 技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標、商業秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產權類別區分的保護方式方法與措施；
（7） 違規責任規定。
企業知識產權管理體系並不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。
Ⅳ 知識產權管理
給你個提綱你 自己寫抄吧！
1、召集公司技術人員和知識產權專業律師具體分析產品是否落入對方的專利的保護范圍；不落入則不侵權；
2、如果落入專利的保護范圍，則要分析是否有其他不侵權或者不賠償的抗辯是由，比如是否為現有設計，是否具有先用權、是否有合法來源或者權利用盡；
3、如果落入專利的保護范圍，進一步分析對方專利的穩定性，看是否需要提出專利無效；
4、如果落入專利的保護范圍，且上面的方法都無用，最終可能會賠償，則要看我方是否有專利，對方也可能侵權，我方也提出起訴或者和對方協商，最終達到和解，大家都可以使用相互的專利；
5、如果落入專利的保護范圍，且上面的方法都無用，最終可能會賠償，則想辦法尋找對方專利的缺陷，繞開其專利或者想辦法對其專利設置專利籬笆。