『壹』 在醫療器械產品注冊過程中,有哪些知識產權問題
Q1：產品研發過程中，需要多次修改，最終才能製造出樣機，即使有了樣機，也可能會做出改進，那麼，在哪個環節申請是最合適呢？
事實上因為產品的開發周期非常長，醫療器械行業普遍存在這樣的問題。不知道你們的產品在設計開發還沒有定型的時候，是否涉及到要給外部相關的機構來看，如果沒有的話，那我建議等設計定型之後一定要申請專利。不過前期的話，因為方案在不斷修改，要跟研發經常溝通。
最初要評估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不會修改的，那麼你就對不會修改的那個部分的技術特徵進行申請。
對於要修改技術特徵的專利期限的延長這一問題，就要對這些需要修改的技術進行綜合評估，評估什麼時候申請專利比較合適。評估的時候最開始要考慮抵觸申請的應用，就是說自己的在後申請不會因為自己在前申請的公開而導致在前申請作為一個前案來回駁在後申請的創造性。這塊的話，我覺得更多的是需要在實際工作中了解研發的進度，然後進行一些技術點切割和合理安排申請時機。
Q2：他人的產品已經在市場上銷售了（公開技術），這樣申請的專利是否白費呢？
我想我對這點不是非常明白，是他人申請的，還是說你去針對別人的產品去申請的專利？我根據自己猜測，可能是這位同行是說別人的產品在賣了，我們去針對競爭對手的產品申請專利是吧？
如果是這個意思的話，我的看法是這涉及到侵權過程中的證據收集。比如說，你去拿你申請的專利去控告人家說你侵權，這個涉及到對方要在先使用，或者使用公開來舉證，這個問題的話，往深里談，可能會涉及到知識產權的惡意訴訟，但是這個惡意訴訟是否成立，要具體問題具體分析，如果他能夠提出他在先使用或者公開使用的證據，那麼你申請的專利確實是白費了，無可厚非，但是如果他舉不出來的話，這個要根據法院的一個具體裁量。
Q3：關於怎麼延長專利的保護周期，能否舉例具體講解？
首先要分析自己的產品或者技術方案有多少個可專利點，並檢索判斷單獨申請各個可專利點的授權可能性，對於授權可能性非常高的單個技術點，就可以先去申請專利，同時一個產品必定有很多技術點，可以在不同的時間去申請這些可專利性非常強的技術點。
舉個例子，一個產品有10個可以授權的技術點，那這10個技術點並不需要同時去申請，而是今天可以丟一個出去，明年再丟一個出去。如果每一個技術點都能保護到產品的話，那麼專利的保護期限實際上是以最後一個丟出去的專利再加20年來算的（如果是申請發明專利）。這就是延長專利保護周期的一種類型。
另外一種可以參照葯品的方法，我可以首先給一個范圍比較大的，比如說一個葯品的化學通式出去，然後利用專利申請把這個最大的范圍圈起來，後面可以逐步細化，比如說我在隔年或者在什麼時候選擇時機選擇某一個組合物的具體種類，參照我剛才說的第一種情況一樣，再去申請一些專利出來，形成一個專利網路。
Q4：我所在企業醫療產品專利挖掘深度不夠，外觀設計較多，實用新型也都是以整機進行申請，如何挖掘有質量的專利呢？
關於有質量的專利，首先從我的角度，專利法實施細則二十條第一款來講的話，我覺得保護的范圍不清楚，就是說你闡述的范圍不是非常的清楚，因為有質量的專利，可能不同的人有不同的理解。
從我的角色來講的話，以結合為導向，有質量的專利就是能夠創造價值的專利，不管它是發明、實用新型還是外觀設計。
我看到科曼的一個聲明，大家可能有關注到邁瑞跟科曼最近兩年來的知識產權糾紛，邁瑞拿了一件實用新型專利去起訴科曼，所以我個人認為專利的類型不是影響到專利申請質量的一個決定性因素，更重要的是怎麼樣能夠創造價值。
從專利挖掘的角度講的話，因為專利起的一個最主要的作用就是要制衡對手，如果專利挖掘的時候能更多的參考和研究競爭對手的產品和技術，對你家產品和競爭對手的產品的共性，進行專利申請，在前期布局專利的時候，我建議更多的是考慮這方面的一個因素。
Q5：您能從知識產權保護的角度來分析一下，我國的醫療器械企業該如何更好發展，實現與歐美公司的深入競爭嗎？
我覺得要具體問題具體分析，因為醫療器械的分類方法有很多種，並且從目前的整體發展情況來看，我國在中高端的醫療器械這一塊技術是明顯落後於歐美公司的，當然在屬於高端醫療器械領域的植入醫療器械這一塊，特別是血管支架這一塊，確實已經實現了國產完全替代進口產品，因為它的市場佔有率已經高達90%以上。
所以我覺得這個主要是看你所在的企業目前的技術儲備以及具體所在細分的市場。如果你的企業在一個中低端的市場，從公司經營的角度來講要明確自己的品定位，以及我的市場定位。
對於中低端的產品的話，最好跟歐美公司的產品銷售、主要市場避開，比如說我可以採用農村包圍城市的政策，歐美公司的主要產品有可能就在歐美主要的主流消費市場裡面，但是對於中低端產品的話，我們可以去一些東南亞國家，或者是說其他一些經濟欠發達，但是人口又比較多的地方，比如說印度，或者是其他更多的地方。
假如說你所在的公司是一個位於高端醫療器械領域的公司，比如說現在的高端診療設備，聯影，高端診療設備在中國目前還處於一個起步的階段。
起步型的企業怎麼樣去跟歐美公司競爭？我個人認為還是參考剛才中低端產品的一個發展路徑，假如你所在的企業確實是在技術上屬於國內領先，那怎麼樣實現跟歐美公司的深入競爭的呢？
第一個，我們可以從知識產權申請角度，我可以布局一系列包抄型的專利，擴大利用專利去制衡競爭對手的一個機會。第二個，我可以從公司的市場策略上面形成一些競爭，比如說，有些歐美公司在中國銷售的話，它需要一個本土的銷售渠道的建立，那麼對於這類型的公司的話，可以跟他們形成一個戰略性的同盟來應對其他的競爭對手。
『貳』 問個知識產權問題
你這當然是侵權了，即使沒有獲利，你通過網路傳播他人的作品，就是版侵犯了別人的著作權，權情節嚴重還有可能涉嫌犯罪。《著作權法》第四十七條 有下列侵權行為的,應當根據情況,承擔停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責任;同時損害公共利益的,可以由著作權行政管理部門責令停止侵權行為,沒收違法所得,沒收、銷毀侵權復製品,並可處以罰款;情節嚴重的,著作權行政管理部門還可以沒收主要用於製作侵權復製品的材料、工具、設備等;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)未經著作權人許可,復制、發行、表演、放映、廣播、匯編、通過信息網路向公眾傳播其作品的,本法另有規定的除外;……
『叄』 產品知識產權問題
這主要是一個專利申請權歸屬的問題，要弄清楚歸屬，就必須判斷你的產品項目是否屬於職務發明： (1)發明人在本職工作中完成的發明創造； (2)履行本單位交付的與本職工作無關的任務時所完成的發明創造； (3)主要利用本單位的物質條件(包括資金、設備、零部件、原材料或者不向外公開的技術資料等)完成的發明創造； (4)退職、退休或者調動工作一年內作出的與其在原單位承擔的本職工作或者分配的任務有關的發明創造。 上述情況以外作出的發明創造是非職務發明創造。 職務發明創造的專利申請權屬於單位。 非職務發明創造的專利申請權歸個人所有。 這個產品是否公司指定你研發的？如果是，那麼一切都歸公司 如果是你自主研發，由於你使用的是公司的資源，所以產品是屬於公司的，但是程序的源碼可以不交出來
『肆』 軟體開發中涉及的知識產權問題
那你就去注冊知識產品，現在國家對知識產權保護很重視，誰申請到了誰版就受保護，如果權並沒有簽約制定這個歸前公司所有，你可以去申請你的專利，這樣就是歸你個人所有，前公司也是不可以用的，如果對方已經申請下來了，那就麻煩一些了
『伍』 知識產權問題
C
C
B
『陸』 機械設備知識產權
一般來說經歷4個階段，1.決策階段: 是對市場需求、技術發展、生產能力、經濟效益等進行可行性研究及必要的先行試驗，做出開發決策的工作階段。2.實驗室開發階段:是進行樣機開發、樣機試制並完成全部開發文件的工作階段。3.生產試制階段:是通過生產試制(小批量試制)，驗證開發文件、工藝文件和工裝圖樣的正確性，並完成樣機鑒定的工作階段。4.批量投產階段:是工藝、工藝裝備定型，並具備投產條件的工作階段。
『柒』 知識產權問題！！！！
第一個問題,關於商標,長江 River」這個商標不一定能申請.因為帶有長江是屬於地域性的一個被眾人所知的一個名稱的名字.即便可以申請.符合商標法.也不一定在您想要做的那個產品類里可申請成功.建議先找一家代理公司先查查這個商標是否能申請.
第二,關於產品想在國外銷售.就要向國外申請專利.這樣才可以在那個國家得到保護.不然容易被侵權.這個工作最好是在開展銷售前就要進行.相信你也看到過IPAD的案子.
第三,由如果想讓張明現以公司名義申請個專利.那麼這項技術就得跟之前的專利有更大的改動.有更好的技術更新.才可以.如果只是變動個一二.那麼這項專利很難獲得授權的.而且還會面臨著公開不充分.另外還有可能會被列為"非正常申請".
第四,關於朗歐的專利許可.最好是找機構評估一下是否能折價為1000萬元.另外許可給公司來使用.並不一定要以股權來參與.做為有股權並且是40%.我個人認為這個比例有些危險.
第五,關於人力這方面,我還是很支持的.
第六,關於法務這一塊.我認為這需要做一個很好的企業文化.培養自己員工的素質,這樣才會真正的把公司當成自己的一樣去經營.去維護.去收集他人對於公司一些不利的有關證據.
黃琳的觀點發展完畢.希望可以給你一些幫助.
『捌』 知識產權認證問題
您好，您的這個工程合同可以作為在知識產權管理體系認證時作為銷售合同提供的，知識產權管理體系簡稱知識產權貫標，是一套管理體系。這套體系當中對產品采購合同當中的要求是您在采購其他產品的時候有沒有進行檢查，所采購的產品是否有侵權的行為存在的。如果您還有不清楚的地方可以私信我的。
『玖』 關於知識產權的問題
1、商標注冊很簡單，查詢一下，比較好判斷能不能注冊，可以根據潛回在市場的范圍，來選答擇在其他國家的申請。
2、在競爭對手挖那些掌握關鍵技術的技術人員，要考慮是否會侵犯競爭對手的商業秘密，要及早做好應對預案。
3、在與合作夥伴確定合作之前，先對其專利技術的價值進行評估，看是否價值1000萬，40%的股份是不是太多了。
4、只招聘熟手，成本會高很多，應該考慮招聘熟手與自己培養新人並重，當然，對全體人員進行知識產權培訓，簽訂保密協議，規定違約責任，是必不可少。
讓法務部總監設法招募一名知識產權總監，是當務之急。
『拾』 請教關於知識產權的幾個問題
1影視周邊產品屬於鄰接權法律范疇，受著作權法保護。
2知識產權有時效性。法人作品自發表後第50年的12月31日保護期滿。
3網路文化如網路游戲也涉及知識產權的問題
根據最高院的司法解釋，受著作權法保護的作品，包括著作權法第三條規定的各類作品的數字化形式。在網路環境下無法歸於著作權法第三條列舉的作品范圍，但在文學、藝術和科學領域內具有獨創性並能以某種有形形式復制的其他智力創作成果，人民法院應當予以保護。
同意樓上的觀點
我該怎麼辦？？？
我自創了一種設備，申請了實用新型專利，注冊了公司，請了幾個業務員，市場反應不錯。
可是從去年下半年以來，市場上出現了和我技術相近的設備，是我丟了不少客戶。更為可氣的是，經過調查，對方公司的法人代表竟然是我一個主要業務人員的哥哥，他並且申請了專利。現在這個業務員還在我公司里，請教各位我該怎麼辦？？？