實施知識產權應做的工作

Ⅰ 知識產權將來從事什麼工作

1、可以進一個專利所或律師所去作專利代理人，當然首先是專利工程師或代專理助理，可以學習。書籍很多屬，不過還是需要實踐才用得上。
2、可以進一個知識產權代理公司去作銷售顧問，屆時會有相關培訓，將相關內容背下來能夠答復客戶即可。這個崗位很多不僅僅是專利，也會有商標等其它知識產權的內容。

Ⅱ 知識產權具體做什麼的

知識產權，也稱其為「知識財產權」，指「權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的財產權利」，一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產權。

據斯坦福大學法學院的Mark Lemley教授，廣泛使用該術語「知識產權」是一個在1967年世界知識產權組織成立後出現的。

發明專利、商標以及工業品外觀設計等方面組成工業產權。工業產權包括專利、商標、服務標志、廠商名稱、原產地名稱、制止不正當競爭，以及植物新品種權和集成電路布圖設計專有權等。

具體到國內的知識產權事務又轉變為了部分專利商標版權的代理工作（對代理事務所而言）；

公司的知識產權工作一般也是公司的技術保護，及競爭對手專利分析預警等工作。

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知識產權作用

⑴為智力成果完成人的權益提供了法律保障，調動了人們從事科學技術研究和文學藝術作品創作的積極性和創造性。

⑵為智力成果的推廣應用和傳播提供了法律機制，為智力成果轉化為生產力，運用到生產建設上去，產生了巨大的經濟效益和社會效益。

⑶為國際經濟技術貿易和文化藝術的交流提供了法律准則，促進人類文明進步和經濟發展。

⑷知識產權法律制度作為現代民商法的重要組成部分，對完善中國法律體系，建設法治國傢具有重大意義。

Ⅲ 知識產權是做什麼的

知識產權，也稱其為「知識財產權」，指「權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的財產權利」，一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產權。據斯坦福大學法學院的Mark Lemley教授，廣泛使用該術語「知識產權」是一個在1967年世界知識產權組織成立後出現的。（最近一段時間部分互聯網公司如：騰訊、阿里等，也將其簡稱為IP）
知識產權是關於人類在社會實踐中創造的智力勞動成果的專有權利。隨著科技的發展，為了更好保護產權人的利益，知識產權制度應運而生並不斷完善。如今侵犯專利權、著作權、商標權等侵犯知識產權的行為越來越多。17世紀上半葉產生了近代專利制度；一百年後產生了「專利說明書」制度；又過了一百多年後，從法院在處理侵權糾紛時的需要開始，才產生了「權利要求書」制度。在二十一世紀，知識產權與人類的生活息息相關，到處充滿了知識產權，在商業競爭上我們可以看出他的重要作用。

Ⅳ 知識產權顧問做些什麼工作

知識產權顧做的大概工作有：

1、審查、製作申請專利的文件。

2、審查商標設計並申請注冊。

3、與國家知識產權局在本單位所在地的省會(自治區首府、直轄市)所設的代辦處建立聯絡關系，負責本單位在該處的知識產權事務工作。

4、審查、組織論證本單位發明成果和設計的商標的實施可行性。

5、審查、分析本單位引進的知識產權成果(專利、注冊商標、技術秘密或稱專有技術)的質量和實施的可行性。

6、設立本單位知識產權信息管理機構，及時把最新技術成果信息提供給單位先觀部門。

7、制定本單位科研計劃和技術攻關計劃，推動智力成果轉化。

8、處理和協調本單位內部和對外的知識產權糾紛，代理本單位知識產權糾紛訴訟。

9、制定本單位知識產權管理制度。

10、做好本單位知識產權方面的宣傳教育工作。

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知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權。

知識產權從本質上說是一種無形財產權，他的客體是智力成果或是知識產品，是一種無形財產或者一種沒有形體的精神財富，是創造性的智力勞動所創造的勞動成果。

Ⅳ 你准備如何做好知識產權工作

雖然不知道是否會有所幫助，還是決定說一下我個人的打算，本人是材料化學出身，從事知識產權工作已經有3年的時間，但真正開始大量撰寫的時間只有一年，在這一年裡，鑒於化學類案件較為少，大多數時間都在做機械類專利的撰寫，前幾天領導剛與我洽談了一下明年的計劃，我的計劃是在新的一年裡多做一些化學類案件，畢竟是化學出身，怎麼也要有一門過硬的技術，機械寫的再好與專門學習機械的人相比還是有差距的，所以還是要從自己強項入手，同時還想多處理一些OA以及涉外案件，做這行還是要多方面發展才有機會。社會進步的太快，沒有過硬的功底是靠不住的，還要多看書，盲目的工作只會停滯不前，只有不斷地吸取新的知識不斷地完善自己才能走出自己的一片天地。
上面說的可能還是太片面，太理想，不一定能夠回答您的問題，不過這些就是我的計劃，按著計劃一步一步不斷向前就能夠做好自己的工作。

Ⅵ 企業的知識產權工作如何開展

基本屬於零起點了：
1、了解企業的主要宗旨、發展方向、主打產品、主要市場、主要對手。
2、建立知識產權工作戰略規劃，制定知識產權年度工作計劃。（包括年度知識產權申請指標，年度費用預算，年度培訓情況以及相關市場調研之類的）
3、建立知識產權台賬：專利台賬、商標台賬（復雜一點的企業還有著作權台賬、知識產權糾紛台賬）
4、過程式控制制：主要是合同審核(不能讓企業在合同這塊吃虧，合同知識產權條款需要加上，比如勞動合同中的免責條款，采購合同中的免責條款，銷售合同中的銷售區域條款和嚴謹仿冒聲明等等，技術、開發合同要明確權利歸屬和利益分配，當然這塊實際中很少歸到知識產權口的，很多是法務部的人在做，但是他們不懂，需要知識產權部這邊跟他們說清楚)，然後就是研發控制了，這個根據企業不同具體詳略不一，也不是幾句話說清楚的，另外你懂怎麼做，技術這塊兒不鳥你也沒辦法，管理是個協調的活
5、建立專利資料庫雛形(這塊兒需要市場這邊的配合，歸納幾個主要競爭對手，比如企業龍頭、區域領頭羊以及跟本企業接近的，然後從國家知識產權局專利檢索網站搜索其專利信息，注意有可能是經過變更名稱的，所以這個工作很容易遺漏，不規范一點的還容易用企業老總作為專利權人)

簡單來說，專利台賬是必須做的，申請、授權、交年費，這是基本的，做好這個，基本你知識產權工資就算沒白拿，對得起老闆了。至於前面所說的，我這里是以江蘇省的省標來做了取捨。知識產權工作分兩塊，基礎和戰略，基礎就是我們辦事員做的，也就是維護和信息搜集，戰略都是決策層做的，辦事員做了沒人聽也沒人敢用。

Ⅶ 企業知識產權管理需要做哪些工作

知識產權管理，是知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、人員培訓、創新整合等一系列管理行為的系統工程。知識產權管理不僅與知識產權創造、保護和運用一起構成了我國知識產權制度及其運作的主要內容，而且還貫穿於知識產權創造、保護和運用的各個環節之中。從國家宏觀管理的角度看，知識產權的制度立法、司法保護、行政許可、行政執法、政策制定也都可納入知識產權宏觀管理的內容；從企業管理的角度看，企業知識產權的產生、實施和維權都離不開對知識產權的有效管理。知識產權是全世界范圍廣泛關注的普遍問題，各國有各國的具體情況，對知識產權的理解也不盡相同。
知識產權管理實質上是知識產權人對知識產權實行財產所有權的管理。所有權是財產所有人在法律規定的范圍內對其所有的財產享有的佔有、使用、收益和處分的權利。
知識產權雖然在形態上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產。所以，我們仍然可以對無形的知識產權進行科學管理，提高知識產權的經營、使用效益。
知識產權管理的主要內容包括：
(一)知識產權的開發管理。企業應當從鼓勵發明創造的目的出發，制定相應策略，促進知識產權的開發，做好知識產權的登記統計，清資核產工作，掌握產權變動情況，對直接佔有的知識產權實施直接管理，對非直接佔有的知識產權實施管理、監督。
(二)知識產權的經營使用管理。主要對知識產權的經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式，制定知識產權等等。
(三)知識產權的收益管理。對知識產權使用效益情況應統計，合理分配。
(四)知識產權的處分管理。企業根據自身情況確定對知識產權的轉讓、拍賣、終止。 根據管理主體的不同，知識產權管理可為國家機關對知識產權的管理及權利主體對其所有的知識產權的管理。
國家的管理主要從知識產權的取得和保護方面進行。
權利主體的管理主要從知識產權的合理開發、應用、推廣、自我保護等方面的考慮。 加強知識產權管理能夠提高知識產權創造的數量和質量
創造更多更好的知識產權是實施知識產權戰略的前提，但是要提高知識產權創造的數量和質量，必須加強知識產權管理。
使創造目標更加明確
第一，從知識產權創造最重要的主體——企業層面上看，一是知識產權管理可以使創造的目標更加明確。知識產權管理的主要任務之一就是確立以專利戰略為主的企業知識產權戰略，並在戰略框架內，依據企業的總體經營和創新策略，對知識產權的創造特別是對專利申請的數量、質量、時機、類別形成一個總的目標和方針。國外許多大公司十分重視專利申請戰略，如東芝公司根據企業研發未來產品、下一代產品和先行產品的不同步驟，把專利申請分成概念性發明發掘階段、戰略性專利申請階段和專利網構築階段，從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網的總體戰略。二是知識產權管理可以提高創新研發的起點，避免低水平重復研究。通過加強知識產權信息管理，建立和完善與本單位科研、生產領域相關的專利信息資料庫，充分運用專利文獻信息，可以及時了解與本單位相關的國內外技術動態，避免低水平重復研究，節約人力和資金資源。三是通過知識產權管理可以提高發明人、設計人的創造積極性。企業應根據專利法等知識產權法律和國家相關政策規定要求，建立企業內部合理的知識產權利益分配與獎勵制度。通過兌現獎酬，可以最大限度地調動職務發明人的積極性，充分發揮職務發明人的聰明才智，避免人才技術流失。
第二，從國家行政管理層面看，專利、商標、集成電路布圖設計、植物新品種等知識產權，都需要國家知識產權行政管理機關依據法律代表國家向申請人授予相應的知識產權。因此，這些國家行政管理機關的管理水平高低，知識產權審查速度快慢和質量的好壞，直接影響了我國知識產權創造數量和質量。
促進知識產權的創造
第三，從地方行政知識產權管理層面看，地方政府通過出台鼓勵知識產權創造的政策等行政管理手段，可以促進知識產權的創造。各地政府為了提高本地區的知識產權數量和質量，結合本地的實際出台了各具特色的鼓勵政策，如設立專利申請資助資金、將專利申請量納入考核地方官員的指標體系。
管理保護
加強知識產權保護，加大知識產權的執法力度對於鼓勵創新，維護公平的競爭環境十分重要。但是，知識產權保護相對於知識產權管理，一個側重於事後的救濟，一個側重於事前的預防；一個是治標之策，一個是治本大計。只有全面加強知識產權管理，才能夠提高知識產權保護的水平。
第一，對於企業來說，一是知識產權的科學管理奠定了知識產權維權的基礎。企業維權經常出現的困擾之一就是權利的穩定性問題，如果企業平時知識產權管理到位，對自己的知識產權的數量、內容、法律狀態以及與他人權利的界限十分清楚，就可以從容的應對他人提出的行政撤銷、宣告無效和侵權訴訟等糾紛。二是知識產權管理可以積累維權的可靠證據。通過知識產權管理，將知識產權取得和實施等過程中的重要資料分類管理，並完整保存，可以為維權提供可靠的證據支持。這一點對於商業秘密的保護尤其重要。三是知識產權管理本身就是對知識產權的保護。通過加強技術人員和技術成果管理，明確技術人員的權利義務，以及技術成果的權利歸屬，從而最大程度地避免因資產流轉和人員流動而引發的知識產權糾紛。另外，知識產權管理在衡量、降低維權成本，選擇維權途徑，確定維權方案等方面也發揮重要作用。
第二，在我國知識產權執法處於分散管理的情況下，更要加大知識產權執法的協調管理，建立跨部門、跨地區的知識產權案件移送、信息通報、配合調查等機制，搭建具有信息服務、案件督辦、數據分析、狀況評價、監測預警等功能的平台，實現執法協調部門、行政執法部門和司法保護機關工作的有機銜接。武漢市委、市政府成立武漢市知識產權工作領導小組，全面負責統籌協調全市知識產權管理和保護工作。領導小組成員單位達到了35家，其范圍涵蓋了市委、市人大、市政府、市政協、市中級人民法院、市檢察院、市仲裁委以及海關等系統的相關部門。
第三，司法保護和行政保護機關本身需要加強管理，通過內部管理，全面加強執法能力建設，提高人員素質，嚴格執法程序，規范執法行為，強化執法手段。
加強知識產權管理能夠提高知識產權運用的能力
知識產權運用是實施知識產權戰略的核心，加強知識產權的創造、管理和保護的目的是為了提高知識產權的運用能力，全面提高企業的市場競爭力和國家的核心競爭力。知識產權管理水平的高低制約著知識產權運用能力的充分發揮。
第一，從企業管理來看，企業是知識產權運用的主體。知識產權管理是企業經營管理活動中的重要環節，知識產權管理部門在企業經營管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設置、人員的配備及實際職能，都具有重要地位。通過知識產權管理能夠提高知識產權的經濟效益。知識產權盈利的主要手段是知識產權的實施、轉讓和許可，在這些工作過程中，必須加強包括計劃管理、產權管理、許可管理等知識產權的全面管理。
第二，從國家和地方知識產權行政管理來看，強化知識產權實施和運用，提高國家和本地區的競爭力是行政管理的主要任務之一。國家與地方為鼓勵實施知識產權，出台了一系列鼓勵創新的政策，國務院2006年發布實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產權、人才隊伍等方面出台了一系列政策。各地政府結合本地實際，也都出台了更加具體的鼓勵政策。中共武漢市委、武漢市人民政府在《關於增強自主創新能力爭創國家創新型城市的決定》中提出，實施扶持自主創新的政府采購政策。建立自主創新產品認證制度、認定標准和評價體系，確定政府采購自主創新產品目錄。由市財政部門會同有關部門根據自主創新產品目錄實施政府采購優先購買自主創新產品的政策。實施政府首購政策和訂購制度，不斷提高政府采購中本市創新產品和服務的比例。通過工程設計、預算控制、招投標等形式，引導和鼓勵政府部門、企業和事業單位擇優購買本國、本地高新技術企業擁有自主知識產權的產品。這些政策的落實，將極大地推動知識產權的運用和實施。
知識產權管理既是一個理論問題，更是一個實務問題。在當今這個飛速發展的知識經濟時代，只有從理論探討與實務創新兩個方面來考察知識產權管理，才能夠立體地把握其應處之坐標點，充分發揮管理在知識產權能力建設方面的重要作用。 一、 集團企業管理模式 企業集團多為產業發展多元化且具有一定規模的大型企業。針對該類企業知識產權保護客體的廣泛性、復雜性，企業集團應建立了一套完整的知識產權管理體系與之相適應。
首先，在集團總部成立獨立的知識產權管理委員會。由集團副總經理親自掛帥，全權負責企業知識產權方面各項事務。委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業塊經理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能：
(1) 結合企業特點制訂企業知識產權的經營方針策略及規劃。
(2) 指導集團產業塊以及各有關部門建立健全知識產權的各項規章制度。
(3) 監督各項規章制度的實施。
(4) 對違反各項規章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。
(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。
(6) 協調部門之間、產業塊之間的知識產權事務。
(7) 督促集團各產業塊及時對已具備條件的專利、商標、版權等進行申請、注冊的保護工作。
其次，集團辦公室、行政部、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、產業塊總經理配合知識產權管理委員會開展工作。知識產權管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產權管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產權方面的工作落實到集團以及各產業塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環節中去。同時，這些部門亦將在知識產權過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產權管理委員會。
此外，知識產權管理委員會還與各知識產權行政管理機構保持密切的聯系，及時搜集各類知識產權法律法規、政策為已所用。
二、 產業單一的中型企業管理模式 產業單一、規模不大的中型企業，亦應建立獨立的知識產權部，作為董事會的智囊團，直接由企業董事會領導，該部由主管技術與法律事務的副總經理負責，下設技術室、商標室、法律室、信息室。各室負責人作為聯絡員由副總經理定期召集開會，研究、協調各職能部門的工作，以及制訂企業知識產權的產業策略、經營方針，從而開成一種網路型的管理模式。各職能部門對總經理負責具體履行下列職責：
(1)確定企業知識產權保護對象；
(2)制訂企業各項知識產權管理制度，並負責監督實施；
(3)實施企業知識產權產業策略，實現企業知識產權效益最大化；
(4)開展職工知識產權教育培訓，提高企業職員知識產權的保 護意識；
(5)建立知識產權侵權監控網路，防止企業侵犯他人知識產權。
三、小型高新技術企業管理模式 小型高新技術企業一般具有規模小、技術含量高、機構精簡的特點，對知識產權管理機構的設置宜採取點面結合型管理模式，即選擇重點，協調全面。無須質疑，科學技術的此類企業的生命，其重要性固然居各部門的首位，因此，知識產權管理部門不獨立設置，而與本企業的總工程師辦公室或者科技管理部門相結合。設置專職人員，專司專利、商業秘密、商標、計算機軟體等知識產權的登記管理工作，並直接由企業中主管知識產權的幹部領導。
另在知識產權管理部門人員選派方面，我們認為大中型企業均應配備知識產權專業管理人才，技術部門應有專利代理人，商標部門應有商標代理人，法務部應有知識產權專業律師。管理人員專業化是現代企業管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關專利的專門事務由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師，其他地區則有一百多名專利代理人。當然，國內多數企業暫無如此雄厚的人力資源。因此，權宜之計，一方面企業須加強與外部各類知識產權行政管理機構及事務機構的聯系，以及時獲得各類知識產權信息和咨詢，了解政府政策、行業要求。另一方面，從企業長遠發展需求角度看，企業須有意識地培養自己的知識產權專業管理人員。把企業現有的技術成果、專利方面的管理人員和技術合同的法務人員集中起來，進行系統的知識產權法律培訓，並鼓勵職工參加專利代理人、商標代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產權法律業務，懂得企業管理知識，又懂得本行業專業技術的高級復合型人才 ，更好為本企業服務。

Ⅷ 作為企業知識產權管理工程師，應該做些什麼工作

專利管理工程師
http://www.sina.com.cn 2006年月07日11:18 大洋網
「我」是誰？即使是國內一些高科技公司的研發骨幹也不知道。這得去問專門竊取別人專利的無恥之徒，當然，知識產權局也能具體定義「我」的身份。在過去的兩年裡，「我」幫助過許多研發人員將其研發成果申請為專利，有時，「我」也會站在法庭上為公司辯護，保護屬於公司的專利。這就是「我」，捍衛知識產權的戰將——專利 管理工程師！(有些也稱「知識產權管理工程師」)

「專利」，較為文雅的說法就是知識產權，這可是企業稱霸市場的「硬通貨」。在國內，越來越多的企業都希望為自主研發的成果申請專利。華為則是大陸企業在知識產權保護方面的絕對老大，其2005年專利申請量達三千多件（日均近10件）。而「我」正是企業急需的專業技術人員，可以幫助企業把技術發明轉化為專利。此外，外企在中國申請專利必須通過國家知識產權局指定的專利代理機構辦理，這也給「我」的職業發展帶來了更大的空間。去年，中國的知識產權申請是47萬起，而和「我」一直捍衛知識產權的隊伍只有3000人，在廣東，「我」這支隊伍則顯得力量不足，僅有300人。有關專家說，在廣東，「我」這個行業1000人都不夠用！

在國內，專利行業被《中國知識產權報》稱作為我國專利制度的「三大支柱」之一，已經成為我國的「朝陽行業」。在上海及武漢，「我」還可以申請專業技術職稱系列，這樣，各企事業單位專利管理工作人員均可申報，從而成為「我」的兄弟姐妹。而由於「我」在市場上正逐漸變得緊俏，收入自然也是水漲船高。如果你問起「我」在國內的出場費？一年最起碼也得要十萬元左右吧!

目前，科技廠商、律師事務所或專利代理機構都需要「我」擔任研發工程師與法務人員或律師之間的溝通橋梁。因此，在知識與能力結構上，「我」必須具備「技術背景＋法律功底＋外語水平＋管理才能」。一般而言，理工科畢業的人較有機會加入「我」這行，經過培訓，他們也有機會成為專業的專利管理人員。

與過去相比，「我」們已不僅僅從事幕後輔助、咨詢工作，當面對專利訴訟時，「我」有時也必須站在法庭上為公司辯護，因此除了法律、研發的專業，談判技巧亦不可少。而隨著經驗與歷練的累積，並且在工作過程中，「我」始終與最先進的技術接觸，一點也不擔心年老體邁——知識結構老化、技術跟不上時代而被淘汰。相反，「我」這行是愈老愈吃香。

企業專利工程師一般是在企業從事知識產權工作的技術人員。
企業專利工程師不需要考取專利代理人資格，當然也有一些是有資格的。
主要工作是負責企業內部的專利檢索、專利申請、專利管理、專利戰略的制定和檢測專利是否被侵權。