華為公司知識產權副總監高校巡講

1. 華為就知識產權起訴三星背後有何意義

一方面，華為作為中國企業，主動起訴國際知名的三星公司，說明中國已出現注回重知答識產權且專利實力不低的企業，華為即是代表。
另一方面，華為訴訟三星事件，再一次為中國打擊侵犯知識產權行為敲響警鍾。
華為起訴三星，從目前三星的應對來看，或許將是一個漫長的過程。但對於當前知識產權在中國的狀況而言，讓企業樹立知識產權保護意識，著力營造一個保護知識產權的良好環境，卻是刻不容緩的。

2. 華為知識產權戰略分析

我就回答您這一個把，這樣的問題肯定很少有人回答。為什麼浪費很多精力和時間然後沒有什麼回報。您的這個問題描述基本很詳細，但是浪費的時間太多是難有專業人事回答您的問題。

3. 華為知識產權部專職人員多少人

華為的專利申請量在國內可以進入前三
雖然不確定，但是肯定是兩位數的

4. 華為技術有限公司的知識產權

華為的知識產權部早在1995年就創立。從2000年起華為國內專利申請量以每年翻倍的速度增長，2004年超過2000件。在國外專利申請方面，累計PCT申請或國外專利申請已經超過600件，申請國內外商標也超過600件。
華為技術有限公司2008年提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下（日本）的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項」。 世界知識產權組織（WIPO）在其網站上公布2008年全球專利申請情況，華為公司2008年名列PCT（全球《專利合作條約》）申請量榜首。入選中國世界紀錄協會世界專利申請世界之最。
2013年，華為向各標准組織提交提案累計超過5,000件。
截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。

5. 美國英國名校終止與華為合作，這會打擊華為嗎

一般用戶對於華為的認知只要停留在智能手機，但殊不知華為真正的看家本領卻並非智能手機，而是通信領域。作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，華為堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，2013年華為首次超越愛立信成為首超全球第一大電信設備商。

根據資料來看，華為與伯克利大學的合作源自於2016年10月，主要由華為諾亞方舟實驗室與伯克利大學合作，雙方的主要研究方向為人工智慧，在合作期間華為及其美國子公司 FutureWei累計向加州大學伯克利分校提供了約780萬美元的研究資助。

此次糾紛無論最終結果會怎樣，被美國以「顯微鏡」進行「審視」的華為，也依然來到了最重要的十字路口。安全問題和專利問題一直是華為進駐美國市場兩大主要阻礙。不得不說，在這條「民族品牌」的路上，華為，任重而道遠。

6. 關於華為六名中高層被抓事件的介紹

曝出的「華為6名中高層泄密被抓」的消息，華為知情人士向記者稱，涉事員工並非中高層，而是研發崗位的骨幹工程師，涉嫌侵犯知識產權。

根據華為內部通報，華為消費者業務的6名前中高層領導，帶了內部資料到樂視、酷派，一個月前進看守所，已於前日批捕，其中包括一些華為明星產品的設計師。

公司內部通報指出6名前員工涉嫌侵犯知識產權，均為研發崗位的骨幹工程師，並非華為中高層，且通報中並未提及酷派、樂視等其他任何廠商。

酷派回應稱，6名前華為手機研發部門員工從華為離職後於2014年8月陸續加入上海藝時公司開始從事K1兒童智能手錶的研發工作，後加入酷派公司從事智能手機的研發工作，並在公司擔任重要崗位。

經過公安機關的初步調查，認為其中一名員工申請的一項兒童智能手錶天線專利對華為涉嫌構成侵權，該專利被深圳某評估機構估值約300萬元。

(6)華為公司知識產權副總監高校巡講擴展閱讀

目前，已確定6名涉案人員包括吳彬等，均屬於原華為榮耀總裁、現酷派CEO劉江峰的部下。其中，吳彬曾任華為終端架構設計部部長，帶領項目小組研發設計了P6，使之成為華為智能手機轉型之作，因此他在華為內部一度有「華為P6之父」的美譽。

酷派稱，6名員工不論是在華為在職期間還是離職之後，並未從華為帶走與兒童智能手錶項目相關的任何技術圖紙、技術文檔和源代碼，更沒有把任何技術文檔，圖紙給予酷派和樂視。酷派將積極應對，要求上述6人積極配合公安機關查清事實真相。

7. 知識產權總監在進行知識產權資料庫購買時對什麼感興趣

存儲空間量

8. 華為有多少總裁，多少副總裁，分別管什麼

華為公司其實管理層是相當特別的，這么大的公司一直沒上市，堅持員工持股的架構，讓員工把公司當成家，華為公司沒有上市，是一間股份有限制公司。

股東會是公司的最高權力，對公司的配資、利潤分配還有選舉董事和監事等事項做決策。

華為公司CFO是最近我們都很熟悉的孟晚舟，是公司的財務總監，同時也是公司董事，至於任正非也是公司的董事，一直擔任公司CEO一職。不同的董事基本都有不同的職能，代表著公司一個方面，是這個方面的領導人。

最後，目前華為董事會成員有17名，除了董事長，輪值董事長，CFO之外，最大的總裁是任正非，其他的總裁可以說是負責一個部門的領導，不過能夠成為華為董事會的董事，已經是坐著華為權利核心的位置上。

9. 請問，我有知識產權要向華為公司轉讓。應該聯系哪一個部門聯系方法是

你有知識產權要向華為公司轉讓，你應該聯系華為公司的技術開發部門，跟技術部的領導去談知識產權轉讓的具體事宜。

10. 華為公司知識產權管理情況，包括管理特點，成功經驗，人員管理，經費，部門組成，許可權等等。越多越好

http://wenku..com/view/7f14ca4d2b160b4e767fcf49.html