樂視2009版權分銷收入

『壹』 樂視和優酷土豆有什麼不同為什麼樂視網年利潤近 2 億元，優酷卻虧損 4 億元

二者的來商業模式、盈自利模式差別還是挺大的。
商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。
總結下：
優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。
樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般

『貳』 樂視和優酷土豆的盈利方式有何區別為什麼樂視網年利潤近 2 億元，優酷卻虧損 4 億元

二者的商業模式、盈利模式差別還是挺大的。
商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。
總結下：優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。
樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般。

『叄』 從版權分銷到造車，樂視「神話」是如何破滅的

在一系列的股權質押、凍結、資產出售之後，樂視生態模式已經解體，被稱之為創造了獨特的樂視模式的企業神話，是如何從開啟到破滅的？「賈躍亭試圖通過打低價戰略快速搶占絕對市佔率，但卻因為沒有一個支撐企業的主營業務，導致以失敗告終。」這是西南證券張剛的看法。版權內容采購、分銷是樂視神話的起始。

賈躍亭從山西財政稅務專科學校畢業後，一年即放棄體制內的工作，開了一家名叫卓越實業的公司，這個公司經營范圍不僅有洗煤、印刷還有鋼材貿易……後來又陸續開起了電腦培訓學校、雙語教育學校，短暫熱度之後，2002年賈躍亭發現了新商機：電信設備業務。沒有任何前期積累，便一腳踏進來。

『肆』 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

『伍』 樂視網版權分銷是個什麼意思

關於來作品的構成條件源。根據通說，構成作品需要滿足三個條件：第一，具有某種精神方面內容，即作品要具有某種思想或者美學方面的精神內容；第二，上述精神內容需要通過一定的表達形式表達出來，停留在大腦里的構想還不能稱作作品，必須要要有具體的表達，另外，必要要在外部世界中產生出來，但是否像錄音或者寫作那樣保存下來還是像歌唱或者演說那樣即興而作轉瞬即逝的，在所不論；第三，要具有獨創性，即通過個體的智力勞動完成的作品，顯然，抄襲的就不算了。現代人創作作品顯然不可能是空中樓閣，往往使用了某些前人已經創作的作品或者已經處於公共領域人皆可自由使用的作品作為素材進行創作，這種方式的創作完成的作品，該創作者僅就其獨創的部分享有版權，這種獨創部分可以理解為其獨創的片斷以及作品作為一個整體的存在。

『陸』 論述 樂視 的閉環經濟學搞得怎麼樣

一、樂視網的商業模式介紹「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。4、應用開放平台，即樂TVStore。樂TVStore，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TVStore，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。二、樂視網的商業模式的創新處分析（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。（三）以混合多元的手段實現盈利的創新視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析（一）收入-成本分析樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。（二）產權產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。（三）垂直產業鏈產生的規模經濟樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。（四）競爭雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。（五）技術進步1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。（六）眾籌模式眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

『柒』 在樂視視頻上的電視劇要錢嗎黃色的字是不是要錢

二者的商業模式、盈利模式差別還是挺大的。
商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。
總結下：
優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。
樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般

『捌』 解讀樂視網一季度財報，這根定海神針表現究竟如何

凈利潤同比小幅下滑的原因很簡單。今年1-2月份，樂視網受關聯方公司資金流動性緊張的風波影響，公司業績自然會增速有所放緩。

但總體來看，樂視網這一成績還是比較值得肯定。而在諸多負面消息之中上市公司還能夠堅挺住業績，很大程度上表明這塊資產的優質程度——樂視網依舊被投資人以及市場看好。

尤其是在2016年，樂視終端、會員、廣告三個主營業務的整體情況都非常健康，盈利能力逐漸增強。值得注意的是，2016年樂視網實現付費收入56億元，同比大漲106.65%，不僅在三大主營業務中增幅最大，而且已經超越傳統的廣告收入，成為公司業績的支柱。

付費收入相比於廣告收入以及版權分銷收入而言，顯然是最健康也最能有挖掘潛力的一塊業務。廣告收入和版權分銷的收入來的直接，但付費收入的相比於前兩者，挖掘空間會更大。

付費收入也是樂視視頻一直以來堅持優質內容的結果。可以說，整個財報之中，筆者認為最亮眼的一塊內容，就是付費收入的增長。

因為付費收入的背後其實是付費會員，付費會員是樂視「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態的核心。付費會員作為最核心的消費群體，對於其他業務的增長將會有很大的幫助。付費會員在，這也就奠定了樂視未來其他業務板塊的營收、利潤增長的基石。

優勢內容將奠定下一步的增長

付費會員的增長固然離不開「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態體系的支撐，但最核心的原因還是在於優質內容的存在。

樂視視頻優質內容的構建主要還是靠兩點，一是自製內容，二是獨家運作。這其實也是樂視之所以能夠在如今的在線視頻巨頭爭霸的局面中脫穎而出的核心原因。

用樂視視頻總裁高飛的話來說，剔除同質化風險第一個基礎是自製，自己去做一些差異化的內容儲備、開發，另外一方面當然靠獨家和獨播，獨家版權只代表權利的歸屬，但獨播則代表的是策略：未來大家獨播的量會越來越大，只有獨播能夠通過內容的區隔，把自家平台跟其他平台區隔開來。

事實上，今天各個在線視頻平台都在發展自家會員。騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝等巨頭都已經把會員體系的搭建看作是重中之重。說來說去，會員體系的構建靠的還是優質內容，尤其是獨家和獨播的優質內容。因為用戶購買會員的核心原因還是為了看獨家、獨播劇。

會員規模的大小，基本也能夠反映一家在線視頻平台內容壁壘的構建高度。事實上，這恰恰是樂視視頻的拿手好戲。此前在其他在線視頻都在靠購買電視劇版權，獲取高額的視頻播放量、點擊量，通過貼片廣告來賺錢的時候，樂視視頻提早儲備電視劇、電影的網路版權，構建了很長一段時間的競爭壁壘。

而在後來，樂視視頻又是靠自製內容和獨家運作的模式，不斷構建核心競爭力。去年6月，樂視視頻總裁高飛就還談到，要狠砸150億儲備200多部優質IP，並且今後要更多採取「保底+分成」的新型合作模式。

可以說，樂視視頻的內容壁壘的水桶一直都很高，這從樂視會員的數量也能體現出來。2016年6月，據不完全統計,樂視視頻的付費會員數是2380萬,保守估計今年年初或已突破3000萬。同樣是6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬。而在去年11月份，騰訊視頻宣布會員數量超過2000萬。12月，優酷宣布付費會員數量已經超過3000萬。

2016年樂視網年報顯示，樂視網網站的日均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日均3.9億，峰值6.1億。尤為重要的是，樂視視頻的用戶黏性穩定，在第三方專業媒體監測平台comScore發布的2016年VideoMetrix視頻網站日均UVTOP10榜單中，2016年1-8月份樂視視頻排名穩居第一/第二名，9-12月份保持排名位於前列。

總體來看，樂視視頻的會員規模處於第一梯隊，而且值得注意的是，雖然部分在線視頻平台和樂視視頻的規模持平，但內容模式更多偏向於UGC模式，不能看作是一類產品。

在今年的規劃中，樂視視頻接下來有一系列重磅內容即將上線，如胡歌近兩年唯一的熒屏作品《獵場》，另一部反腐大劇《國家行動》，以及等待重新開播的《白鹿原》，這三部均為全網獨播劇。尤其是《白鹿原》還未播出就引發了整個社會的關注，很可能會向2016年年初的《羋月傳》一樣，狂攬新一批付費會員。

樂視網依舊是樂視的定海神針

雖然樂視深處風波中心，但作為生態基石的樂視網從未停下腳步。

從內容的角度來看，放在樂視的大生態系統里，樂視視頻之所以是核心，就是因為硬體僅僅是一個通道，只有結合上內容和服務，才是真正與用戶建立「連接」關系，並持續沉澱和保持用戶的黏性。

從資本的角度來看，樂視網是樂視生態的上市公司，其表現基本能夠反映樂視的整體運營狀態，而樂視上市公司在資本市場上也能夠為樂視其他業務的發展提供空間。去年樂視風波愈演愈烈之時，融創孫宏斌最為看好的其實也就是樂視網這一塊優質資產，所以才會選擇在危難之時注資樂視。

無論從內容還是資本來看，樂視網都起到了安撫市場、穩定軍心的作用，而且樂視網還在拉動樂視致新等其他優質業務板塊的增長，為盈利創造空間。根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。

賈躍亭在4月20日發布的致股東信中就談到，要促進樂視影業注入樂視網，同時樂視網還將並購承製《太子妃升職記》的樂漾影視。一方面拿電影出品平台，一方面拿下自製劇公司，對於樂視網而言，這也將打造電視劇+電影+自製+動漫+綜藝的內容產業鏈，並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視製作與網路自製打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的互聯網內容生態平台。

樂視這根定海神針目前來看，還在不斷加固。定海神針始終不倒，基石穩固根基不動，相信在戰略調整之後樂視整體業務也將會有更好的發展。

『玖』 樂視網這只股如何，我在考慮要不要買

樂視網公司業績增長符合預期，9月28日晚間發布前三季度業績預告，公司預計1-9月凈利潤約8600.74萬元-9031.20萬元，比上年同期增長70.23%-78.75%；

公司稱，與上年同期相比，國家進一步加強版權保護力度，改善網路視頻行業環境，網路視頻行業發展規模較上年大幅度增長。與此同時，公司不斷加強品牌推廣，完善產品用戶體驗，開拓有效營銷模式，2011年前三季度經濟效益取得持續提高，包括「視頻平台廣告發布收入」、「網路高清視頻服務收入」、「網路視頻版權分銷收入」等各項主營業務均有較大幅度增長。

回答來源於金斧子股票問答網

『拾』 三個月內視頻巨頭們齊換slogan背後的秘密

（圖片來自《奈飛，奈飛，奈何非我魚與熊掌》）

相比來看，在美國，Amazon自製劇+多終端+電商模式目前來看，可能更健康。亞馬遜擁有多個終端平台，包括手機、平板以及電子書、移動應用等，這些內容能夠支撐起Amazon視頻內容多終端體系，也能更好的觸達消費者。Amazon自製劇始於2010年，目前Amazon Prime在北美的流媒體服務中占據了13%左右的市場份額。

背靠美國大部分主流影視公司的關系，Hulu正版影視劇資源豐富，也引得愛奇藝、搜狐視頻一開始就走了Hulu模式，而不是當時其他人都在走的Youtube模式。

不過，2013年的時候，闌夕當時就預判，在拿來主義的指導之下，中國的在線視頻行業可能會產生一個「Youtube+Hulu+Netflix」的標准配置。

如果真的把國內的在線視頻巨頭和北美市場做對比的話，樂視視頻很像Amazon，優酷似乎也因為阿里和Amazon有那麼一絲相似之處，愛奇藝則像是Hulu，至於在國內的優酷、騰訊視頻、樂視視頻、愛奇藝究竟會書寫出怎樣不同的故事，還真是值得期待。