Ⅰ 企業的知識產權工作如何開展
基本屬於零起點了：
1、了解企業的主要宗旨、發展方向、主打產品、主要市場、主要對手。
2、建立知識產權工作戰略規劃，制定知識產權年度工作計劃。（包括年度知識產權申請指標，年度費用預算，年度培訓情況以及相關市場調研之類的）
3、建立知識產權台賬：專利台賬、商標台賬（復雜一點的企業還有著作權台賬、知識產權糾紛台賬）
4、過程式控制制：主要是合同審核(不能讓企業在合同這塊吃虧，合同知識產權條款需要加上，比如勞動合同中的免責條款，采購合同中的免責條款，銷售合同中的銷售區域條款和嚴謹仿冒聲明等等，技術、開發合同要明確權利歸屬和利益分配，當然這塊實際中很少歸到知識產權口的，很多是法務部的人在做，但是他們不懂，需要知識產權部這邊跟他們說清楚)，然後就是研發控制了，這個根據企業不同具體詳略不一，也不是幾句話說清楚的，另外你懂怎麼做，技術這塊兒不鳥你也沒辦法，管理是個協調的活
5、建立專利資料庫雛形(這塊兒需要市場這邊的配合，歸納幾個主要競爭對手，比如企業龍頭、區域領頭羊以及跟本企業接近的，然後從國家知識產權局專利檢索網站搜索其專利信息，注意有可能是經過變更名稱的，所以這個工作很容易遺漏，不規范一點的還容易用企業老總作為專利權人)
簡單來說，專利台賬是必須做的，申請、授權、交年費，這是基本的，做好這個，基本你知識產權工資就算沒白拿，對得起老闆了。至於前面所說的，我這里是以江蘇省的省標來做了取捨。知識產權工作分兩塊，基礎和戰略，基礎就是我們辦事員做的，也就是維護和信息搜集，戰略都是決策層做的，辦事員做了沒人聽也沒人敢用。
Ⅱ 企業開展知識產權培訓工作應該包含哪些內容
企業知識產權培訓來主要針對兩類源人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師；
兩人人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別，如
一、針對企業中高層培訓內容包括：
企業知識產權運營現狀與問題分析
企業知識產權運營的戰略分析
典型的知識產權運營模式
讓知識產權運營為市場營銷服務
企業知識產權運營路徑解析
建立企業的知識產權運營體系
二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：
如何輕松尋找專利點
如何判斷專利點能否申請專利
如何快速挖掘專利點
如何檢索分析專利
如何解讀專利文件
如何判斷專利文件的優劣
如何規避專利
如何做好技術交底
希望可以幫得到你，如有不清楚的可以進一步交流！
Ⅲ 什麼是企業開展知識產權管理工作的前提和基礎
個人覺得有如下幾方面：
1、領導重視；
2、資源配置完善（人力、財力、設備等資源），最好有專業人才；
3、企業有自主知識產權、有競爭力的產品；
4、企業能爭取到政府政策、資金支持。
Ⅳ 《知識產權的基礎知識》
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Ⅳ 知識產權需要掌握那些基礎知識
近幾年來，特別是我國加入世界貿易組織後，各級政府以及社會各界對知識產權知識的學習熱情空前高漲。為滿足社會各方面的需求，特別是各級領導幹部學習知識產權知識、研究知識產權國際規則的需求，作者組織編寫了這本書，供大家在工作中學習使用。
知識產權的專業性比較強，為達到更好的學習效果，作者在編寫的過程中，特別注重結合工作實踐和典型案例的介紹，力求將抽象枯燥的法律規定和基本知識，用生動具本、通俗易懂的語言，深入淺出地介紹給讀者，使廣大領導幹部及讀者在較短的時間里通過這本書，對知識產權基本知識、知識產權戰略、知識產權制度在現代經濟發展中的作用，有一個比較全面、系統的了解。
前言
第一章 概論
第一節 知識和知識產權
第二節 知識產權制度
第二章 專利
第一節 概述
第二節 申請專利的決策及專利事務管理
第三節 專利行政執法
第四節 專利戰略及其作用
第五節 專利制度在技術創新中的作用
第三章 商標
第一節 概述
第二節 商標權利的取得
第三節 商標權的保護
第四節 企業商標戰略及策略
第四章 著作權
第一節 概述
第二節 著作權法律制度
第三節 關於著作權法的修改
第四節 著作權行政管理與行政執法
第五章 反不正當競爭
第一節 反不正當競爭法概述
第二節 不正當競爭行為的概成
第三節 不正當競爭行為的種類
第四節 不正當競爭行為的監督檢查和法律責任
第六章 商業秘密
第一節 概述
第二節 商業秘密權的限制與維護
第三節 企業商業秘密管理
第四節 商業秘密侵權行為及責任
第七章 知識產權的司法保護
第一節 知識產權司法保護的現狀
第二節 知識產權保護的特點及案件種類
第三節 知識產權訴訟的程序
第四節 侵犯知識產權的法律責任
第八章 知識產權海關保護
第九章 中外知識產權談判及WTO知識產權協議
後記