富士康集團知識產權

Ⅰ 當今中國的許多企業都以代工為主，不管是富士康也好，東風也罷。它們都沒有自己的知識產權。中國企業的未來

在沒有創新、沒有技術的情況下，通過代工學習別人先進技術，同時慢慢樹立和打造自己品牌，從而實現創新發展。

Ⅱ 鴻海精密集團和富士康科技集團是什麼關系

深圳的富士康集團是鴻海精密集團在大陸投資的公司。鴻海精密集團簡介鴻海公司成立於1974年，1995年公司營業額突破台幣100億元，1999年首度以GDR方式在倫敦掛牌上市，同年被亞洲最具影響力雜志《Asia Money》評為台灣管理最好的公司，自2001年起至今，連續四年被評為台灣民營製造業營收第一名，並自2002年起連續三年被評為中國大陸出口廠商第一名。鴻海以各類精密模具研發、開模、製造基礎，主營計算機、通訊及消費性電子等相關領域產品的零組機構件及系統開發、製造、銷售。以恢宏宏的企業家眼光布局全球製造基地，落實知識產權的掌握，鴻海企業集團在國內、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權，此為多年研發成果的具體展觀。鴻海企業集團稟 「愛心、信心、決心」和「融合、責任、進步」的企業文化，致力於「二地研究發展、三區設計製造、全球組裝交貨」的經營實踐，努力以更好的業績回報社會。2003年，《福布斯》雜志公布的全球四百大企業中，鴻海精密是七家上榜的台灣公司營收排名最高者，居291名。鴻海近幾年快速發展，成為台灣民營企業的龍頭，其主要原因是得益於積極主動投資大陸。
「鴻海」於1977年赴大陸投資，現今「鴻海」已成為大陸台商的第二大出口商，「鴻海」大陸廠的成本競爭優勢、研發技術不斷提高，獲利更是逐年提升。據悉，鴻海連續五年來銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生產佔了相當重要部分。
鴻海企業集團大陸主要製造基地富士康集團系台灣鴻海集團投資大陸發展而來，主要生產計算機、網路通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。在中國大陸深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司。
目前，「鴻海」生產重心已經移至大陸，設立於1996年的深圳龍華科技工業園，佔地1500畝，員工3.3萬，建成後為「鴻海」開始大規模生產個人計算器硬設備奠定了基礎。
位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司……
鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。

Ⅲ 富士康為何這么牛

3月8日，富士康股份在A股首發申請獲得通過。一個3000億級的超級巨無霸即將登陸A股。

36天！！！從遞交招股書到最終過會，富士康在A股的IPO審核堪稱「史上最快」。而在此前，A股平均審核周期高達3年。

在這個注冊制改革按下暫停鍵、IPO正值審核最嚴期的春天，富士康書寫了一個春天的故事。一旦上市，作為創始人的郭台銘身價也將超千億。

富士康閃電上市，贊彈交鋒激烈，撇開宏大敘事不表，富士康的真相卻已相當令人吃驚??

郭台銘是誰？

說起富士康。先得認識郭台銘。

郭台銘在一次采訪中說：「去年聖誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。（如果有誰做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買下來。」

日本BP社曾深度研究富士康，基調是：老家的企業別自我牛逼了，有個叫富士康的趕上來了。?BP社評論：時至今日，如果還不去了解鴻海精密的實況，並研究應對之策，日本民用產品廠商恐怕將難以重現昔日的輝煌。

谷歌都來買富士康的專利

富士康的知識產權部門名稱是智權管理部。旗下有500多人的團隊，運營富士康數萬件專利。

2013年到2014年，谷歌連續向富士康購買了通信技術、顯示器、可穿戴設備的專利。因為不買這些專利，谷歌就沒法切入硬體領域。

從此有了吹牛資本？NO，早就有了。

2011年鴻海集團獲美國專利量居全球第九，華為直到2014年首次進入50強榜單。在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。

中國大部分叱吒國內的品牌企業，由於沒有足夠的專利授權，在國際上寸步難行，動輒被告。

今天幾乎所有企業跪舔阿里騰訊的時候，能讓這兩家搶著合作的企業，只有富士康了。

2015年3月，郭台銘、馬化騰和鄭州和諧汽車共同簽署「互聯網+智能電動車平台」協議。之前，富士康和騰訊已共同投資創建電動車公司FutureMobility。

2015年6月，阿里巴巴、富士康向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資145億日元。

2015年8月，阿里巴巴和富士康分別以2億美元和5億美元入股印度電商Snapdeal，此次投資方還包括了日本軟銀集團。

2015年10月阿里雲和富士康共同發起「淘富成真」項目，開放富士康世界級的設計、研發、專利、供應鏈、智造等能力，阿里雲的雲計算平台和大數據處理能力，阿里電商天貓淘寶的平台能力，同時引入銀杏谷資本、雲鋒基金、豬八戒網、洛可可等企業為創業者提供全鏈路創新創業服務。

2016年8月，騰訊控股和富士康牽頭參與印度通訊應用商Hike的新一輪投資。

關鍵是大多數合作里，富士康佔主導權。廣大等著阿里騰訊勾搭的雙創企業一臉干著急。

富士康想干什麼？

富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和連接器的拼接詞。這兩個詞是郭台銘最喜歡的東西。

它在連接，瘋狂地連接。只是這是建立在過去30年積累的洪荒之力上。

郭台銘說：「富士康一直在製造技術上創新。我們認為將來網路、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平台，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網路、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟體，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。」

他想做的，可以簡單形容為製造業供應鏈的系統開發商、集成商、渠道商。

從軟銀孫正義、阿里馬雲、騰訊馬化騰這些頂尖的腦袋搶著跟富士康合作投資就能體會得出，富士康積累了多麼強大的話語權。

對互聯網，郭台銘認為真正的網路經濟在中國還沒開始，因為現在的網路經濟只是年輕人在殺時間（kill time）。

「雖然現在很多網路公司、互聯網公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。」

「現在我們認為時機成熟了。過去網路在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。」

富士康去向何方？

富士康是中國改革開放工業史里集約性最強、鏈條最長、規模最大的集成者。上與頂級品牌商連接，下與千萬中小企業連接。

郭台銘自己吐槽過苦惱：在台灣和大陸，都認為代工沒前途，沒有看到專利技術的有價值，認為土地等等才有價值。而研發、申請專利、商品化需要五到十年的時間，他堅持現在布局研發就是鴻海的前途。

一度有一種懷疑：富士康會離開，因為，從綜合成本角度，中國已不佔多少優勢。如果沒有對勞動、知識、技術投入的支持，沒有對實體生態的敬畏，沉迷於炒作和投機主導的泡沫經濟，富士康沒有理由留下。

"富士康沒有走，我們選擇在今年的最後一天簽約最大的項目，把最好的技術落戶在這里。富士康也在轉型升級，富士康不會走，會留在這里。」郭台銘在廣州項目落地後說，「從項目談判到落戶廣州進行簽約不到50天，可以看到政府的效率和對高科技的執著。大陸現在推動實體經濟，去虛返實，軟硬整合，我覺這是一個對的方向。」

阿里巴巴集團CTO王堅說：就製造業而言，蘋果對富士康看透程度遠遠超過中國任何一家企業。如果把富士康的能力開放出來，就可以提升（中國製造）整體的創新水平。

Ⅳ 富士康集團的核心技術是什麼

富士康集團的核心技術包括：納米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電
/
光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。
富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，富比士及財富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。

Ⅳ 富士康是什麼企業

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。

(5)富士康集團知識產權擴展閱讀

富士康長期致力慈善公益事業，2008年汶川特大地震中，先後為災區送去總共3000萬元+員工4216萬元=7216萬元善款。多年來集團累計捐贈善款逾十億元，惠及全國30多個省市區。

通過「殘障人士就業工程」，積極探索解決助殘社會難題；通過大范圍的校企合作，創造了數以十萬計的就業機會。

富士康與清華、北大、台大等著名學研機構合作辦學，並與當地政府合辦「企業大學校」，搭建不同層次的培訓體系，為所有願學、肯學的員工提供繼續教育、終身學習的機會和條件，為年輕人才群體的成長創建經驗傳承、才能施展的舞台和空間。

Ⅵ 富士康集團的組織架構，詳細！

富士康集團的組織架構圖如下：

(6)富士康集團知識產權擴展閱讀：

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

Ⅶ 富士康企業文化

企業文化：

1.企業標識

富士康標志設計直接由英文字母元素構成，標志設計大氣不顯粗俗，大海一樣的藍色更是體現出其企業的氣魄。首先富士康LOGO的字母形式比較規整，更能體現出企業的制度是非常有條理的；就像是企業的發展一步一步穩步的發展至今。

2.價值觀

經營理念：愛心、信心、決心。

從業精神：融合、責任、進步。

成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。

文化特徵：辛勤工作的文化；

負責任的文化；

團結合作且資源共享的文化；

有貢獻就有所得的文化。

核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。

3.經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

4.國際理念

富士康人在「長期、穩定、發展、科技、國際」的經營理念下，多年來致力於全球平台之建立，以「愛心、信心、決心」自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。

5.企業願景

在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執著及前瞻性的「全方位成本優勢」概念創辦了富士康。因此富士康自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利生活。

Ⅷ 為啥富士康是龍頭企業

在某個行業中，對同行業的其他企業具有很深的影響、號召力和一定的示範、引導作用，並對該地區、該行業或者國家做出突出貢獻的企業，被稱之為龍頭企業。

中文名
龍頭企業
外文名
Leading enterprise
含義
某個行業中有突出貢獻的企業
分類
生產加工企業、中介組織等
具備條件
規模較大、經濟效益好等

Ⅸ 鴻海精密集團和富士康科技集團是什麼關系

鴻海精密集團和富士康科技集團是一個公司。

富士康集團在中國台灣地區被稱為鴻海科技集團，鴻海科技集團在中國大陸叫富士康科技集團。

富士康科技集團是台灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的高新科技企業，專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品。

所以，鴻海精密集團和富士康科技集團是一個公司。

(9)富士康集團知識產權擴展閱讀：

全球布局

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

兩地研發

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

三區設計製造

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

全球組裝交貨

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。