傳統企業的知識產權戰略

『壹』 企業知識產權戰略與企業發展的關系是什麼

1.知識產權戰略是企業實施可持續發展的戰略選擇。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。在全球化背景下，知識產權戰略成為企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。
2.知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點。目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3.知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措。世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。

『貳』 企業知識產權戰略的主要內容

企業知識抄產權戰略是一個跨法律、經濟、科技、文化、社會學、心理學等學科於一體的邊緣學科，當然其立足點還是法律和經濟兩方面。我國目前對這一問題的研究主要處於宏觀層面，對於操作性較強的微觀層面的研究則尚未深入；即使是在宏觀層面上，許多問題的研究仍是空白。

『叄』 企業怎麼制定知識產權戰略

戰略領先則意味著企業領先一步 戰略是創造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的發展戰略，要抓住以下幾個關鍵問題： 戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定著對企業經營控製程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小，一律冠以集團之名，功能大而全，對企業發展毫無益處。定位要著眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。 要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現，在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情，鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然，目標的制定，不僅要求企業高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有餘地，能被群眾理解和接受。 機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體，完善企業法人治理結構，規范企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革，盡快剝離企業辦社會職能，加快建立獨立於企業之外的社會保障體系，盡早解脫國有企業的沉重包袱，與其他所有制企業在平等狀態下競爭。 戰略管理是實現戰略規劃的有效保證 一個好的方案並不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規劃也是一紙空文。因此，戰略管理顯得尤為重要。 企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略，並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。戰略規劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環節： 建立戰略保障機制。企業的戰略，是企業行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰略實施過程加強監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰略的嚴肅性、有效性。 建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略，形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外，為了保證戰略的有效實施，還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。 建立戰略評價和控制體系。首先，要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視，注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業戰略目標的成功實現

『肆』 企業知識產權戰略 知識產權類型有哪些

知識產權是智力勞動產生的成果所有權，它是依照各國法律賦予符合條件的著作者以回及發明者或成果擁有者在一答定期限內享有的獨占權利。它有兩類：一類是著作權（也稱為版權、文學產權），另一類是工業產權（也稱為產業產權）。

『伍』 企業知識產權戰略的介紹

企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢， 運用知識產權制度進行確權、保護與運用從而謀取最佳經濟效益的策略和手段。

『陸』 知識產權戰略是什麼

知識產權戰略
中國是在一個特定的歷史條件下，即多種生產力、多種生產關系並存的現實條件下進行現代化與和諧社會建設的。這決定了一方面中國的現代化與和諧社會建設不可能一蹴而就，它只能是一個長期的歷史過程，需要進行艱苦的量的積累工作；另一方面，在經濟全球化和對外開放的時代背景下，中國只要戰略選擇適當，治理有方，也完全有可能在某些方面實現跨越式發展，也即在相對較短的時間內迅速完成西方發達國家經歷幾百年時間才能完成的歷史任務。
具體而言，在21世紀，中國現代化建設與和諧社會的構建需要重點解決以下兩大問題：一是促進中國經濟增長，盡快實現中國整體從不夠發達到中等發達進而到比較發達，從中低收入到中等收人進而到較高收入；二是推進社會轉型，實現從傳統社會形態走向現代社會形態，推進經濟轉型，實現從傳統農業經濟到工業和服務經濟進而到知識經濟。
上述兩大任務的完成，也就是當代中國現代化與和諧社會的構建，需要我們盡快找到邁向成功的科學路徑。大量的研究成果表明，在知識經濟時代，可供我們選擇的有效路徑之一是在中國積極實施知識產權戰略。

實施知識產權戰略有利於消除經濟社會發展不平衡的根源
經驗表明，在知識經濟時代，促進經濟社會發展的一個極其重要的動力源泉就是知識主體創造的專利技術。而一項知識主體的發明創造每每就意味著一個新企業、一個大市場甚至一個新產業的誕生。有效利用知識產權制度，充分發揮知識資源的杠桿作用，促進經濟發展、財富創造、擴大就業和社會和諧，為全面建設小康社會提供科技和智力支撐，是迅速提升國家整體和不同地區競爭力的一項基礎建設，是實現中國整體和不同區域均衡協調發展的一條重要捷徑。
全球化競爭既提高了地方參與競爭的門檻，同時也開辟了參與競爭的廣闊前景。尤其是現代信息技術為知識資源的開發、利用、傳播、轉化提供了堅實的保障，極大地削弱了區域地位在全球競爭中的重要性，從而為落後地區的迅速崛起提供了無限的可能。只要中國各地認真實施科學的知識產權戰略，切實從觀念、制度和行動等方面迅速行動起來，真正按照知識資源生產、積累、傳播、開發、利用和轉化的要求重組流程，重建管理，調整結構，提高政府、企業和中介機構等各類組織自身的適應能力、應變能力，中國就一定能夠逐步徹底鏟除導致各地經濟社會發展不平衡、不協調的根源，從而盡快實現整體的和諧發展。

實施知識產權戰略有利於調動創造和運用知識產權的積極性
明晰而穩定的產權，既是最持久的投資激勵機制，同時也是最有效的投資約束機制。實用主義法學家邊泌曾經斷言，產權是「人類最光輝的勝利」，「正是因為有了產權，我們才可以戰勝對自然的恐懼，辛勤耕耘，方有今天之世界……」聯合國秘書長科菲·安南也曾指出：「如果沒有保護產權的法律；如果沒有對法治的信心——那麼有效運作的市場將不復存在。」中外經濟社會發展的歷史經驗告訴人們，科學合理的產權制度安排，必然給一個國家的未來帶來民主、和諧和經濟繁榮。
今天，在經濟高度全球化、知識化的新形勢下，知識產權的競爭已成為迄今為止人類社會最高級別的競爭，知識產權的創造水平和保護水平正在成為衡量一個國家綜合國力和持續發展力的根本尺度和標致性依據。世界經濟發展的基本歷程和主要階段是由最初的以物易物發展到以貨幣為媒介，再到金融交易，進而發展到知識產權交易。知識產權在推動當代經濟和社會發展中的地位與作用得到了空前的歷史性提升。它不僅是現代企業進軍世界市場的利器，同時也是保護企業權益的堅強盾牌。

實施知識產權戰略有助於促進中國經濟的超越式發展
有資料顯示，1997年，知識產權出口收入在美國全部出口收入中所佔的比例超過了50％。在其他一些發達國家，知識產權出口額的增長速度也遠遠超過貨物和服務出口額的增長速度。這表明西方主要發達國家在上個世紀末已率先邁入了知識經濟時代。在知識經濟時代，一個國家和企業單純依靠製造業是很難得以成功立足，實現其可持續發展的。按照當前世界產業利潤鏈評估，約80％的工業產品利潤集中在以知識產權為核心的商標、專利許可上；10％在流通領域；10％在加工領域。知識產權的高回報率在信息、生物、材料等高科技產業尤為明顯。例如，半導體晶元價格中，原料和能源的成本最多佔3％，設備和設施的成本佔5％，工人的工資佔6％，其他絕大部分屬於知識產權費用。而且，前兩項成本中轉移支付給上游知識產權人的份額也非常高。知識產權、規模、收益已經成為高技術企業生存的三大要件。其中，知識產權的重要性尤為突出，它決定各國的核心競爭力，決定各國在世界產業鏈條上的上下游分布狀態。

『柒』 企業知識產權戰略的特點

1．法律性。
企業知識產權戰略是依託於知識產權法律制度的。這包括兩個方面：(1)它具有依法確認的特點。企業知識產權戰略的每一步利用都必須置於法律規范特別是知識產權法律規范的制約下，法律規范是制定企業知識產權戰略的行為規則；(2)法律規范特別是知識產權法律規范對實現企業知識產權戰略目標又具有可靠的保障作用。企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律保護和知識產權戰略性運用的共同結果，兩者缺一不可。
2．保密性。
企業知識產權戰略與企業經營戰略直接相關，實際上也是企業整體發展戰略的組成部分。企業知識產權戰略的實施涉及到企業經濟和科技情報分析、市場預測、新產品動向，以及經營者在某一階段的經營戰略意圖，如果被企業競爭對手掌握，將對自己造成極為不利的影響。因此，企業知識產權戰略這些涉及帶有商業秘密性質的內容宜加以保密，企業知識產權戰略因之具有保密性的特點。
3．時間性和地域性。這一特點是由知識產權的時間性、地域性特點所決定的。以時間性而論，與某一知識產權戰略相應的知識產權期限屆滿或因故提前終止，相關的知識產權戰略就應及時調整。就地域性而論，企業在制定、實施知識產權戰略時應考慮到知識產權的權利產生地。這一點對於企業實施國際知識產權戰略，開拓國際市場是極端重要的。
4．整體上的非獨立性。
企業知識產權戰略屬於企業經營發展戰略的一部分，其目標的實施與企業其他戰略往往是相互包含、相互交錯的，單純地運用難以收到滿意的效果。以企業知識產權戰略中的商標戰略為例，它與企業市場營銷戰略、廣告宣傳戰略、市場競爭戰略、企業形象戰略緊密相關。不過，整體上的非獨立性並不排斥企業知識產權戰略的相對獨立性。企業知識產權戰略有其自身的發展規律。

『捌』 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫

企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...

『玖』 國家知識產權戰略與企業知識產權戰略有什麼區別

國家知識產權戰略，是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創造、管理、實施和保護能力，加快建設和不斷完善現代知識產權制度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以促進經濟社會發展目標實現的一種總體謀劃。國家知識產權戰略，不是單指知識產權事業自身的發展戰略，也不是單指知識產權保護戰略，它是一個覆蓋許多領域的一個極為重要的國家戰略。
國家知識產權戰略涵蓋了知識產權的全部領域，包括專利、商標、版權與有關權利、集成電路布圖設計、地理標記、生物新品種、商業秘密、傳統知識、遺傳資源、民間文藝，同時也涉及對知識產權的權利限制及禁止濫用知識產權等內容。
國家知識產權戰略將充分發揮政府的主導作用，來調整和完善知識產權法律法規政策體系，構建體制機制評價指標體系，建立鼓勵創新的政策環境。
企業知識產權戰略是企業實施可持續發展的戰略選擇。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。在全球化背景下，知識產權戰略成為企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。
企業知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點。目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
企業知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措。世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。