物業有權管店鋪使用權嗎

『壹』 產權商鋪門前的使用權歸誰

不同的樓盤開發商以及商鋪開發商的所規定的商鋪門前使用權是不一樣的，所以商鋪門前的使用權不一樣。

商鋪門前使用權確權：

1、如果商鋪門前在小區內，商鋪門前道路(包括商鋪門前的人行道)的使用權歸商鋪全體業主，商鋪門前使用權也是既不屬於你，也不屬於物業。

2、如果商鋪門前對著是公用街道的話，那麼商鋪門前道路(包括商鋪門前的人行道)的使用權是歸政府所有的，商鋪門前使用權既不屬於個人也不屬於物業。

《物權法》第六章建築物區分所有權明確如下

第七十條業主對建築物內的住宅、經營性用房等專有部分享有所有權，對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權利。

第七十二條業主對建築物專有部分以外的共有部分，享有權利，承擔義務;不得以放棄權利不履行義務。

業主轉讓建築物內的住宅、經營性用房，其對共有部分享有的共有和共同管理的權利一並轉讓。

第七十四條建築區劃內，規劃用於停放汽車的車位、車庫應當首先滿足業主的需要。

建築區劃內，規劃用於停放汽車的車位、車庫的歸屬，由當事人通過出售、附贈或者出租等方式約定。

佔用業主共有的道路或者其他場地用於停放汽車的車位，屬於業主共有。

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商鋪其他歸屬權

1、佔用商鋪業主共有的道路或者商鋪其他場地用於停放汽車的車位，這些都是歸商鋪業主共有。

2、商鋪業主對建築物專有部分以外的共有部分，享有權利，承擔義務;不得以放棄權利不履行義務。

3、商鋪小區建築區劃內，商鋪小區規劃用於停放汽車的車位、車庫應當首先滿足商鋪業主的日常其他生活需要。

4、商鋪業主轉讓商鋪建築物內的住宅或者是經營性用房，商鋪業主對商鋪門前共有部分享有的共有和商鋪門前共同管理的權利一並轉讓。

5、商鋪業主對建築物內的住宅、經營性用房等專有部分享商鋪有所有權，對專有部分以外的商鋪門前共有部分享有共有和商鋪門前共同管理的權利。

6、商鋪小區建築區劃內，商鋪小區規劃用於停放汽車的車位、車庫的歸屬，由商鋪業主當事人通過出售、附贈或者出租等其他方式約定商鋪其他位置的歸屬權。

參考資料：中華人民共和國審計署-中華人民共和國物權法

『貳』 租用店面是否享有店門口的使用權(比如不讓別人把車停放在店門口的權力

這不來好簡單判斷，首先得看你店源門口的范圍多大。原則上來說，如果車輛停放沒有阻礙你的通行的，應當你是沒有權利阻止別人車輛的停放；但是如果別人車輛停放確實對你的經營產生不良影響的，你也可以作出合理的阻止車輛停放的措施。

但是，對於店面周邊，沒有一些物業部門進行恰當管理么？你可以試著先和物業管理部門進行恰當溝通，由他們先出頭解決這個問題似乎會更好。

『叄』 小區一樓為門面房，物業有權管理嗎

門面房可稱為底商。在物業服務區劃內，物業公司有提供物業服務的義務，當然也有物業管理的權利。管理權利包括但不限於裝修管理、雜物擺放、改變房屋使用功能、改變外立面、擾民行為等，也有權向底商業主或使用人收取物業服務費。

（2003年6月8日中華人民共和國國務院令第379號公布根據2007年8月26日《國務院關於修改〈物業管理條例〉的決定》、2016年1月13日《國務院關於修改部分行政法規的決定》（國務院令第666號）以及2018年3月19日《國務院關於修改和廢止部分行政法規的決定》（國務院令第698號）修訂）。

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業主在物業管理活動中，享有下列權利：

（一）按照物業服務合同的約定，接受物業服務企業提供的服務；

（二）提議召開業主大會會議，並就物業管理的有關事項提出建議；

（三）提出制定和修改管理規約、業主大會議事規則的建議；

（四）參加業主大會會議，行使投票權；

（五）選舉業主委員會成員，並享有被選舉權；

（六）監督業主委員會的工作；

（七）監督物業服務企業履行物業服務合同；

（八）對物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監督權

（九）監督物業共用部位、共用設施設備專項維修資金（以下簡稱專項維修資金）的管理。

（十）法律、法規規定的其他權利。

『肆』 物業管理公司有權自行處理因拖欠費用商戶店鋪里的物品嗎

不能。必須依法律途徑解決，向法院起訴，勝訴後判決執行。自行處理欠費業主的貨物是違法的。

『伍』 小區物業有權管理小區內商鋪外擺放的東西嗎

有權利，物業管理條例和物權法都明確規定不允許佔用公共部位
物業管理條例第五十條
業主、物業服務企業不得擅自佔用、挖掘物業管理區域內的道路、場地，損害業主的共同利益。
因維修物業或者公共利益，業主確需臨時佔用、挖掘道路、場地的，應當徵得業主委員會和物業服務企業的同意；物業服務企業確需臨時佔用、挖掘道路、場地的，應當徵得業主委員會的同意。
業主、物業服務企業應當將臨時佔用、挖掘的道路、場地，在約定期限內恢復原狀。

『陸』 物業是否有權管理商鋪門頭

其實嚴格意義上物業不能算是「管」或者「權利」，物業依據的是與商鋪的物業服務協議和裝飾裝修管理規定的約定，是一種要約行為。一方如果單方面違反，就應當承擔違約責任。

『柒』 物業公司在什麼情況下有權停商鋪業主水電使用

因商業用電是由物管公司先墊支，如商戶不按期繳納電費，物管公司有權採取相應措施

『捌』 有人知道物業對商鋪管理的方面知識嗎

第二節 公共商業樓宇的管理內容及方式
公共商業樓宇是指由多家共同經營的商業房地產，它的經營范圍已遠遠超出原來商場的 概念，是一種集商業、娛樂、餐飲等各種功能為一體的經營場所。由於其物業管理內容包括單體商場物業(百貨大樓、零售店)，所以本章主要以它作為闡述對象。

一、公共商業樓宇的管理內容
1.一般性管理

(1)對小業主或承租商的管理。統一產權型的公共商用樓宇，其經營者都是承租商，可以在承租合同中寫進相應的管理條款，對承租戶的經營行為進行規范管理，也可以以商場經 營管理公約的形式對他們進行管理引導。對於分散產權型的公共商用樓宇，一般宜採用管理公約的形式，明確業主、經營者與管理者的責任、權利和義務，以此規范雙方的行為，保證 良好的經營秩序。也可由工商部門、管理公司和業主、經營者代表共同組成管理委員會，由管理委員會制定管理條例，對每位經營者的經營行為進行約束，以保證良好的公共經營秩序 。

(2)安全保衛管理。公共商業樓宇面積大、商品多、客流量大，容易發生安全問題。因此，安全保衛要堅持24小時值班巡邏，並要安排便衣保衛人員在場內巡邏。商場晚上關門時 ，要進行嚴格的清場。同時在硬體上要配套，要安裝電視監控器及紅外線報警器等報警監控裝置，對商場進行全方位的監控，為顧客購物提供安全、放心的環境，確保商場的貨品不被 偷盜。

(3)消防管理。由於公共商業樓宇屬於人流密集性場所，所以消防安全非常重要。消防工作要常抓不懈，不僅要管好消防設備、設施，還要組織一支義務消防隊，並要有一套緊急 情況下的應急措施。

(4)設備管理。管好機電設備，保證正常運轉是經營場所管理的一項重要工作。要保證電梯、手扶電梯、中央空調、電力系統等的正常運行，不然就會影響顧客購物和商家經營， 造成不必要的損失。

(5)清潔衛生及車輛管理。要有專門人員負責場內流動保潔，將垃圾雜物及時清理外運，時時保持場內的清潔衛生，對大理石飾面等要定期打蠟、拋光。車輛管理要分別設置汽車 、摩托車、自行車停放保管區。要有專人指揮，維持良好的交通秩序，同時應設專人看管，以防偷盜。

參考物業管理文章
http://www.gywygl.com/6/10318.html

2.特殊管理

(1)商業形象的宣傳推廣。公共商業樓宇物業管理的一項重要工作，就是要做好樓宇商業形象的宣傳推廣，擴大公共商業樓宇的知名度，樹立良好的商業形象，以吸引更多的消費 者。這是整個商業樓宇統一管理的一項必不可少的工作。以下我們介紹公共商業樓宇良好形象的作用，及如何建立維護公共商業樓宇的良好形象。

第一，公共商業樓宇良好形象的作用。

公共商業樓宇良好的形象是商業特色的體現，也是潛在的銷售額和一種無形資產。

公共商業樓宇必須具有自己鮮明的特色，才會具有對顧客的吸引力。在各類商場不斷涌 現，各種產品層出不窮、花樣繁多的今天，顧客去何處購物，選購哪家商場的商品，會有一個比較、選擇、決策的過程，也有一種從眾心理和慣性。為此，商家應樹立與眾不同、具有 鮮明特色的形象，以特色豐滿形象，以形象昭示特色，以特色的商業標識、商品、服務和特殊的營銷策略征服吸引顧客，在實際管理中不斷突出這些特色，使顧客熟悉、認識這些特色 ，印入腦海，潛移默化，傳遞、追逐這些特色(一段時間後，顧客便會將樓宇的形象與特色聯系起來)。這樣才能留住老顧客，吸引新顧客，有穩定、壯大的顧客流，所以公共商業樓 宇的良好形象就是銷售的先行指標。同時，公共商業樓宇的良好形象一旦形成，便是一種信譽、品牌和無聲的廣告，說到底也就是一種無形資產。當商業市場進入「印象時期」後，消 費者過去買「品牌」，現在買「店牌」。可以說，在不同商店裡，同樣品牌的商品具有不同的價值與形象，商業樓宇的良好形象便具有提升商品價值和形象的作用。

第二，公共商業樓宇識別系統的建立。企業識別系統(Corporate Identity System， 簡稱CIS)是強化公共商業樓宇形象的一種重要方式。從理論上分析，完整的CIS系統由三 個子系統構成，即MIS(理念識別系統)；VIS(視覺識別系統)；BIS(行為識別系統)。三者只有互相推進，共同作用，才能產生最好的效果。

CIS是一種藉以改變企業形象，注入新鮮感，使企業更能引起廣大消費者注意，進而 提高經營業績的一種經營手法。它的特點是通過對企業的一切可視事物，即形象中的有形部分進行統籌設計、控制和傳播，使公共商業樓宇的識別特徵一貫化、統一化、標准化、個性 化和專有化。其具體的做法是：綜合圍繞在企業四周的消費群體及其他的關系群體(如股東 群體、競爭同業群體、製造商群體、金融群體等)，以公共商業樓宇特有和專用的文字、圖 案、顏色、字體組合成一定的基本標志——作為顧客和社會公眾識別自己的特徵，並深入貫穿到涉及公共商業樓宇有形形象的全部內容。諸如：企業名稱、自有商標、商徽、招牌和證 章；信箋、信封、賬單和報表；包裝紙、盒、袋；企業報刊、手冊、簡介、廣告單、商品目錄、海報、招貼、紀念品；櫥窗、指示牌、辦公室、接待室、展廳、店堂；員工服裝、服飾 、工作包等，使顧客通過對具體認識對象的特徵部分的認定，強化和識別樓宇形象。這樣便可以幫助顧客克服記憶困難，並使這個一貫、獨特的形象在他們決定購物時發生反射作用。 它是公共商業樓宇促銷的一項戰略性工程，必須系統地展開，長期堅持。

(2)承租客商的選配。公共商業樓宇是一個商業機構群，其所有人主要是通過依靠經營商業店鋪的出租而贏利，因而公共商業樓宇的管理者必須十分重視對客商的選擇及其搭配。

公共商業樓宇的管理者可以從以下五個方面對承租商進行分類選擇：

第一，零售商店的經營品種范圍。按照經營品種，零售企業可分為家電商店、交電商店 、傢具商店、食品店、文化用品商店、書店、服裝商店、床上用品商店、皮鞋店、五金店、燈具店、日用小百貨商店、雜貨店等。公共商業樓宇的管理者在選配承租商時，要盡量做到 經營各種商品的零售商店「齊」、「全」，以滿足購物者各方面的需要。

第二，不同形式的零售商店。零售商店除了傳統上分為綜合商店和專業商店外，現在還 分為百貨公司、連鎖店、超級市場、自選商場、折扣商店、樣品展銷商店等。這些零售商店在經營上各有特色，它們能夠適應各種收入水平和社會階層的不同需求。

第三，不同層次的商店。零售商店就其信譽和實力可以劃分為不同的層次，如全國性的 、省市級的以及其他一般商店。公共商業樓宇的管理者在招租時應充分考慮不同層次商店的選配。

第四，不同的商業機構。商業機構在這里是一個廣泛的概念，除了純商業機構，還包括 飲食業企業，如飯店、快餐廳、酒吧、酒樓；服務性企業，如照片沖擴店、乾洗店、修理店、理發店、沐浴室；旅遊業企業，如旅行社、旅館；娛樂業企業，如錄像室、電子游戲室、 游泳池、溜冰場、兒童樂園；金融機構，如銀行、信用社等等。公共商業樓宇實際上可以看成是一個商業區，裡面可以包容城市商業街區的各行各業。

第五，承租客商在公共商業樓宇的不同作用。根據承租客商向公共商業樓宇承租營業場 所的期限，可以將他們分為三種類型，即基本承租戶、主要承租戶和一般承租戶，他們對公共商業樓宇的作用是不同的。基本承租戶又稱關鍵承租戶，他們的租期通常要在20年以上， 這對於穩定公共商業樓宇的經營管理及其收入具有主要作用，是公共商業樓宇發展的基礎。主要承租戶的租期一般在10年以上，他們對公共商業樓宇的經營穩定性起到重要作用。租賃 期在10年以下的為一般承租戶。安排這三類承租客商在公共商業樓宇中的結構比例是公共商業樓宇管理的一項十分重要的工作。根據國外經驗，一座公共商業樓宇的基本承租戶承租的 營業面積應達50％以上，即公共商業樓宇營業面積的一半以上要有長期的客戶；主要承租戶承租的營業面積應達30％以上；其餘的20％由一般承租戶承租，盡管他們的變動性比較大， 但能體現公共商業樓宇對市場變化的適應性。

公共商業樓宇的管理者，應主要依據所管理的公共商業樓宇的規模大小和不同層次去選 配承租客商。大型公共商業樓宇，如省級、國家級的，甚至是國際級的，其經營的商品范圍、零售商店的類型以及商業機構門類應該是越齊越好，應盡量爭取一些省市級、全國性乃至 世界級的分店為基本承租戶，給人以購物天堂、度假去處的感覺。中型公共商業樓宇，如大城市區一級的，其經營的商品和零售商店類型應該盡量齊全，也應有其他各種商業機構，同 時應盡量爭取省市級和區級大商店的分店作為基本承租戶。小型公共商業樓宇，如一些住宅小區的購物中心則各方面都不必太全，其主要功能是為附近居民提供生活方便。

二、公共商業樓宇的管理方式
公共商業樓宇應實行統一的專業化管理。但在具體的管理決策上應設立公共商業樓宇管 理委員會。因為公共商業樓宇管理內容雖包括物業管理、物業形象的宣傳推廣和對經營者的分類、選擇與管理，但不涉及具體的經營問題。物業管理公司不擁有所管物業的產權，因而 不具有物業的經營使用權。它只是受物業產權人的委託對物業及設施、使用人的經營行為進行管理，以保證公共商業樓宇良好的經營環境和經營秩序，使經營者的生意好做。公共商業 樓宇本身是一個整體，由於多家經營，各經營者經營活動的許多方面需要協調一致，而物業公司並不參與經營，無權介入各經營者的經營活動。因此，要保證管理的有效性，應該組織 由工商管理部門參與、經營者代表組成的管理委員會，對公共商業樓宇的公共事務進行管理。管理委員會由全體經營者投票選舉產生，代表全體經營者的利益。日常工作可以由一個執 行機構負責，重大決策由管理委員會共同決定或者由管理委員會召開全體經營者大會討論決定。這樣一來，公共商業樓宇的管理者就可以通過管理委員會間接地對各經營者的經營活動 進行協調和管理。公共商業樓宇管理委員會應主要從以下幾個方面開展工作：

(1)制定管理章程，並負責監督執行，以規范每個經營者的經營行為。

(2)開展公共商業樓宇整體性的促銷活動。如籌資、委託製作宣傳公共商業樓宇的商業廣告，舉辦節假日削價展銷會，組織顧客聯誼活動，以公共商業樓宇名義贊助社會事業等。 帶旺人氣，吸引顧客。

(3)協調公共商業樓宇各經營者的關系。管委會可以通過共同訂立的章程，規范每個經營者的經營行為，協調各經營者之間的關系。如：不得欺行霸市，不得進行不公平的競爭； 統一營業時間，不影響他人營業；各自負責管好店鋪門前衛生等。經營者在經營上發生的矛盾、糾紛，也可由管委會調解解決。

(4)開展一些經營者之間的互幫互助工作，如互通信息、互相提供融資方便等。

(5)協調管理者與經營者之間的關系。一方面，公共商業樓宇管理者可通過管委會來達到統一組織、協調經營者經營的目的。另一方面，管委會又成為經營者與公共商業樓宇管理 者之間對話的橋梁和中介。

(6)與工商管理部門配合，嚴格執行《消費者權益保護法》，嚴厲打擊假冒偽劣產品，維護公共商業樓宇的形象……

參考物業管理文章
http://www.gywygl.com/6/8837.html

『玖』 商鋪自帶的後門物業有權利管么

物業管理區採取些安全措施關鍵門構安全威脅比顧客隨意通門進區據理力爭行

『拾』 小區樓下商鋪有有通往小區里的後門物業有權利封閉嗎

這類後門大多是消防通道，物業無權封閉，但是商鋪使用人自己也不能隨意開放該通道供外人自由進出。且商鋪用戶要為該通道承擔管理責任。