樂視中超版權費

⑴ 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。

80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。

體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。

同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。

不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。

這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。

據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。

所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。

值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。

至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。

鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。

無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

⑵ 樂視直播中超要收費了，大家怎麼看

都看中目前中超的球市了，由於各大俱樂部都捨得花錢引進大牌球員了，球迷們也都樂意支持自家的球隊，使現在的中超球市火爆，成為了打商業廣告的大平台，包括今年連國外都開始轉播中超聯賽了，樂視直播想收費那是肯定的了。

⑶ 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。
80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。
體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。
從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧/CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧/CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。
中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。
加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。
同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。
不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過『講故事』的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。
這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。
據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……
體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。
所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。
值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。
至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。
鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。
無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

⑷ 樂視體育賽事版權全球「買買買」是什麼情況

早在去年11月份，樂視就已經深陷資金鏈困境，但近期樂視系再度爆發的資金鏈危機，讓外界再度關注，樂視成百上千億的資金都燒到了哪裡？

此外，樂視體育還曾拿出1000萬美金參與競彩服務運營商章魚彩票的B輪融資。樂視體育曾希望以此為平台聯合開發中超競彩產品，以實現全新的產業模式。不過，工商登記資料顯示。章魚彩票的股東名單中並未出現樂視體育的身影，而在該消息發布後也未有任何股權變更記錄。

⑸ 樂視體育再失中超版權費太貴了 付不起了嗎

應該是公司內部戰略調整吧，樂視剛剛才180多億的資金進入呢。

⑹ 怎麼看待樂視壟斷中超亞冠直播權

上港和申花兩場亞冠資格賽日前已落幕，但是圍繞這兩場賽事乃至後續亞冠賽事轉播的話題遠未結束。擁有亞冠賽事版權的樂視體育採用獨家全媒體直播方式，不但挑戰著中國觀眾傳統的收視習慣，也引發了一系列思考：在中國體育產業加速發展的當下，資本的力量是否已經強大到可以犧牲觀眾利益看當某些足球賽事版權成為高價的稀缺資源，中國足球是否會離廣大的球迷越來越遠看
信號中斷一分鍾的尷尬
上港和申花兩支球隊同時在亞冠出戰，對上海足球來說史無前例，很多球迷順理成章地等待五星體育的轉播。然而出於戰略考慮，樂視體育今年並未向各省市電視台體育頻道分銷2017年亞冠賽事版權，這直接導致觀眾無法通過電視收看賽事轉播。國內電視頻道看不到國內球隊的亞冠比賽，這在中國球迷中引發了不小的震動。
往年，中超各參賽球隊的亞冠主場比賽信號往往由所對應的地方電視台來製作。據了解，今年亞冠樂視體育採取招標形式外包信號製作業務，不再依靠前述地方台製作信號。網路直播對網路環境要求較高，不少觀看亞冠網路直播的觀眾反映，直播過程中多次出現卡頓，甚至出現一分鍾左右的信號中斷，這在以往電視轉播本土的中超和亞冠賽事中極為罕見。此外，現場轉播製作水平也不如人意，無法讓觀眾獲得看傳統電視那般的體驗。
現在，通過網路平台看體育賽事並不是新鮮事。因為喜愛某位網路平台的評論員而選擇看網路轉播的，也大有人在。當然，這都是基於觀眾自己的選擇。這次的亞冠賽事則不同，由於轉播網站一家獨大，受眾沒有選擇自由，市場失去多元化競爭，即使用戶在收看過程中遇到問題，也只能默默承受。還有更多50歲以上的老球迷們，因為不擅長使用新媒體，無奈與期盼已久的賽事失之交臂。這樣的現象發生在媒介如此發達的當下，不能不說是一種悲哀。
獨攬版權任性也有風險
2015年，樂視體育以接近10億元人民幣的天價獲得2017年—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。如此高昂的成本如何消化看分銷給各地方電視台是一種做法。但據稱，樂視體育方面認為，分銷給地方台不但難以實現較高經濟回報，還可能對樂視體育的直播造成較大分流，不利於其聚攏用戶。
樂視體育高層認為，既然把版權抬到了天價，那麼商品就應該符合商業邏輯。樂視體育坐擁大量賽事版權，但無論是中超還是英超，均只擁有新媒體PC端的單一播映權。於是在兼具稀缺性和商業價值的亞足聯賽事上，樂視體育終於出手選擇獨播來遏制競爭對手。
之後，樂視體育是否會有進一步收費觀看模式考量，還是個問號。付費觀看一直是樂視體育期待的盈利增長點，就算想把版權成本分攤到觀眾頭上，也得看中國球迷是否願意買單。天盛傳媒就是前車之鑒。當初天盛以5000萬美元購得2007年—2010年英超在中國獨家播放權，借鑒國外的付費模式，但高估了中國球迷的購買力，最終慘淡收場。眾多球迷那幾年無法在電視上看英超，導致英超在中國的熱度大幅下降。如今亞冠賽事的前景也同樣令人擔憂。
獨攬亞冠版權的逗任性地背後，樂視體育有著怎樣的得與失看目前2017亞冠中國俱樂部球隊比賽，可以在其平台觀看，如此一來頗有賠本賺吆喝的意思。還有一種觀點認為，樂視體育希望藉此來證明其信號製作、版權運營的能力，挽回投資方和用戶的信心，同時推動新一輪融資完成。
資本不該損害球迷利益
國務院發布46號文件之後，各路資本上演了一出出跑馬圈地的投資大戲，賽事版權市場的競爭更是白熱化。一些非核心賽事的版權報價與其受關注度也不再一致，屢屢出現天價。據了解，2013年—2016年，亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權不超過1億元人民幣，而樂視體育買下的價格已近10倍。高昂的版權費用抬高了行業准入門檻，使得賽事版權淪為資本巨頭間的逗壟斷地游戲。
如何收回購買版權的巨額成本，對投資者來說是嚴峻的挑戰。打造完整產業鏈，通過版權賽事的播出帶動下游產品的售賣，是新媒體平台期待實現盈利的路徑。但全產業鏈體育公司並沒有成功先例可循，變現只是一個存在於預期中的可能。資本市場也有風險，一旦融資速度趕不上版權成本的攀升，公司將面臨資金壓力。
業內人士指出，資本進入體育產業，應當腳踏實地為體育人群提供優質的產品和服務，真正創造價值，而不是去炒作概念。購買版權的目的應該是吸引盡可能多的觀眾來看，否則握著稀缺資源，人為設置觀賽門檻，只會讓觀眾越離越遠。尤其是在中國足球砥節礪行時，讓眾多球迷為看一場球賽而煩惱，實在是太受傷了。

⑺ 中超轉播權價值多少

這是2013年中超的新聞抄，關於中襲超轉播價值方面的。

中超聯賽地方衛視持權轉播商雲傳媒宣布：正式出售中超衛視轉播權。那麼轉播中超究竟能給電視台帶來怎樣的收益？據統計，央視去年轉播中超廣告收益近9000萬，凈收益達到1000%。而業內人士預測，如果地方衛視轉播中超，廣告收益或達億元，保守估計也在5000萬-6000萬左右。

⑻ 聽說樂視把中超和亞冠版權壟斷了，央視都沒

有人說央視和樂視一樣是壟斷，甚至偷換概念，說央視本身的做法就是行政作風，不符合「市場規律」。針對這一點，我覺得有必要替央視洗洗地。
的確，從前央視是壟斷，但那是針對亞足聯的買方壟斷，意思是，我作為買房就出白菜價了，你愛賣不賣。亞足聯為了保住中國大陸這塊陣地，再便宜也得買給央視。然後呢，央視白菜價拿來的轉播版權，地方台分一點，各個網路平台分一點，自己吃肉，大家也都有湯喝，國內觀眾也可以根據自身需求自由選擇觀看平台，而且，幾乎免費。所以，對於最終的用戶-也就是國內球迷，央視沒有壟斷，各個媒體平台，大家憑實力掙廣告費。
樂視這次的壟斷，性質大家都看到了，是站在前台幫助亞足聯做了個賣方壟斷。對於亞足聯來說，多了個出天價的買方就是打破了央視的買方壟斷，雖然希望更好地推廣亞冠但畢竟真金白銀放在那，最少也是多了種選擇可以逼央視抬價。而對於國內的媒體而言，樂視天價拿下了版權後，企圖天價賣出，你愛買不買；對作為最終用戶的球迷，只有我提供視頻信號，你愛看不看。可以說，商業上，樂視企圖利用賣方壟斷的優勢地位，哄抬物價，讓國人買單，做了亞足聯想做而不敢做的事情，卻又承擔了巨大的商業風險，而亞足聯的營收部門則是樂見其成，賺得不要不要的。
別說樂視自己的錢愛怎麼花怎麼花，如果是花在國內，那確實如此。可是付給亞足聯的都是美元，在國家外匯儲備飛速縮水的今天，可惜了那1億多美元，不知道要出口多少玩具、衣帽、鞋子才賺得來的外匯，就這么花出去了，肥了亞足聯，受害的只有國人。

⑼ 體奧動力總經理談天價版權：為中超花多少錢都值

據新華社北京電 體奧動力9月25日以5年80億元的天價拿下中超聯賽的版權，該公司總經理趙軍隨後在接受采訪時表示，這不會是一筆賠本的生意，80億元買「中國第一賽事」不貴，並且透露暫時不會考慮通過付費收看的方式來掙回版權投入。

趙軍表示，體奧動力從2002年就已經開始做甲A和中超的電視轉播，中超對於體奧動力來說不是圈錢工具或炒作話題，而是名副其實的「中國第一賽事」，既然認定是第一位的賽事，那花多少錢都值。

趙軍認為，雖然80億元的價格現在看起來嚇人，但公司對中超長期發展是看好的，特別是在體育產業這么好的環境下。中超的關注度高了，版權也能更值錢。從這個意義上說，中超公司、各俱樂部和體奧動力的目標完全一致。趙軍強調，這筆錢是在中超內部轉，是形成良性循環的一個動力。

趙軍還坦言，她不同意中超走付費觀看這條路，因為這不利於中超在中國的傳播。雖然中超比以前好了，但還在上升通道中，還沒有到不考慮推廣、只認錢的程度，因此她認為中超做付費不合適。

從80億元的報價看，這次體奧動力對中超版權似乎是志在必得，趙軍說：「現在中超是上升的時候，這個項目對我們非常重要。綜合來看，這(80億元)不是一個我們不知道該怎麼辦的數字。而且，作為一個做版權的公司，遇到核心資源，我們要盡一切努力去爭取。」

⑽ 如何看待今年中超轉播樂視一家獨大的狀況

2015年9月，體奧動力以天價80億元拿下中超聯賽五年版權銷售權，吸引了不少眼球。而隨後的冬季轉會，中超各隊更是因總價高達十位數的強勢引援而被稱為「史上最豪中超」。

就在外界紛紛質疑體奧動力如何賺回這每年16億的版權費時，2017年2月便風傳樂視體育斥巨資買下體奧動力新媒體獨家轉播權。

2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京和香港兩地同時召開發布會，證實兩家確立全面戰略合作關系：樂視體育以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。

樂視體育獲中超獨家版權 體育產業最大版權帝國誕生

發布會上，樂視宣布將與體奧動力確立全面戰略合作關系，資本層面相互戰略投資，聯手獲取未來核心戰略資源，在創新本土IP、開發新形態媒體產品和全方位版權保護等多方面開展全面合作。

樂視體育以2年27億的價格獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

發布會上，樂視體育戰略資源副總裁於航具體闡述了戰略合作的具體內容，雙方將突破賽事媒體版權分銷的傳統模式，以資本、資源和創新為三大基石，提升彼此競爭力和可持續發展，建立覆蓋全產業鏈的堅強紐帶關系。

2016年起，基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，同時提供前所未有的互動節目與實時數據分析服務，旨在提高新媒體觀看體驗。

發布會上，劉建宏詳細介紹了樂視體育2016賽季中超直播和節目計劃。除了早已在球迷中形成口碑的高清流暢畫面和超級大咖解說團隊以外，樂視體育還首次通過章魚TV平台邀請全國球迷擔任中超主播，實現「讓每一個人更好的參與體育」。而且，為了更好的服務球迷，樂視體育將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽。

回溯樂視體育之前頻繁的動作，不難發現樂視體育的野心。買斷中超後，加上2015年10月以1.1億美元拿下2017-2020亞足聯國內全媒體版權的大動作，樂視幾乎囊括亞洲所有重要比賽。此外，花錢如流水的樂視體育還以約1.1億人民幣的價格向新英體育拿下2016年大陸英超版權九月獲得香港英超2016—2019年三個賽季獨家轉播權益，另與國際著名體育行銷公司MP&Silva合作獲得中國大陸地區意甲、法甲等多項國際重要足球賽事的轉播權——除了西甲，基本上歐洲的重大賽事都全了。

創造生態全新模式 中超將進入收費時代

樂視體育表示，在2018、2019、2020三個賽季中，雙方將共同經營中超版權，並將中超全面帶入收費時代。

發布會的主持人是2014年離開央視、跳槽樂視的名嘴劉建宏。作為樂視體育首席內容官的劉建宏。劉建宏指出，從2016賽季中段開始，在部分全新包裝的賽事場次中試點為球迷提供增值收費服務。而從2018賽季開始，樂視體育將聯合體奧動力將中超聯賽帶入全面付費時代。

在樂視七子生態的助力下，樂視將通過賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育衍生品、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合體育資源。

「中國足球商業未來開發，付費是必由之路，沒有別的捷徑。」於航在發布會上說，「用戶可能很難為一個純粹的播放行為付費。我們要打造全新模式的產品，提供一站式的解決服務，希望養成中國球迷付費看的習慣。」

樂視體育CEO雷振劍也表示：「現在是最好的時機去開拓真正基於互聯網時代的中超模式。我們希望能夠打破時間和區域的空間，把中超帶入互聯網生態，讓樂視把中超的價值擴得更大。」

中超轉播在進行體育傳播同時，對版權保護與公平競爭也構成前所未有的挑戰。體奧動力總經理趙軍表示，體奧動力將攜手樂視體育肩負起維護中超聯賽權益、推動版權保護，有效解決版權沖突的責任。

同時，在發布會上，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，將通過樂視全生態把中超聯賽完美呈現給世界球迷。2015年10月獲得易到用車70%股權後，樂視將易到用車打造成中超的直播間，在每一個易到用車里都能觀看中超比賽。基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代。

體奧動力董事長李義東在發布會上引用了北島的一句詩：「在江河凍結的地方，道路開始流動。」也許，樂視體育在2016的春天，將會好好攪一攪中國體育界的一江春水。