物控員監督權

Ⅰ 物控主要做些什麼工作

物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：MC，即 Materials Control 物料控制

物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計劃，物控，倉庫主管崗位，PMC經理崗位。
所屬崗位：PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員

部門目標：
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。

部門職責
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產。
3.生產計劃和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制。
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料采購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

Ⅱ 物控員和跟單員哪個職位更有發展

跟單員
從企業管理角度來說，經理對跟單員的工作監督較為頻繁[6]。因此對優秀跟單員的器重程度也比較高。跟單員在日益激烈的市場經濟環境下，重要性不斷凸現出來，在很多公司，跟單員成了老闆們的特別助理，要做總經理，先做跟單員這句話成為了跟單員的真實寫照。跟單員工作涉及企業的多個環節，便於積累工作經驗和管理知識，具備了一定經驗以後，跟單員可以發展為跟單經理。業績突出的跟單員或者跟單經理，在具備相應工作經驗，積累豐富管理技能，擁有一定規模的客戶群後也可嘗試獨自創業。

Ⅲ 物控員的主要職責是什麼

物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

Ⅳ 身為物控人員我們應該具備哪些知識

所謂物控就是物料控制，（控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫PMC，即：PMC：Proction Materials Control生產物料控制 MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 物控員主要職責是： 對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。 物控工作的兩方面： 一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」 物控人員的工作內容主要有（生管物控網）： 1．請購方式與存量基準的設定。 2．生產用料的分析、統計與預測。 3．生產用料的請購與余料轉用。 4．進料異常與生管、采購等部門的協調。
控制的手段
通常主要包括如下三點： l 控制數量，以滿足生產量的需求 l 控制進度，以滿足生產期的需求 l 控制差補，以滿足核銷和結賬的需求
物控的任務
l 控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料； l 控制物料的流動狀態，保證准時性、滿足納期； l 控制物料的使用狀態，保障秩序化、減少積壓。
物控PMC部門職責
部門名稱：計劃物控部 上級部門：總經辦 上級主管：總經理、生產經理 下屬部門：計劃，物控，倉庫主管崗位 PMC經理崗位 所屬崗位：PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員 部門目標 1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施； 2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率； 3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。 部門職責一、計劃管理： 1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃； 6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整； 7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告； 8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行； 2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進； 4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審； 8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

Ⅳ 物控員工作內容是什麼

• 物控員的工作內容：

1. 對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

2. 物控工作要從兩方面分析：

   1）公司銷售靠接訂單生產。

   2）公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。

3. 對於接訂單生產的企業，首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員，並註明要求送貨日期。

4. PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。

5. 安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。

6. 生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。

7. MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

Ⅵ 物控管理員主要職責是什麼

1. 1．服從命令，聽眾指揮，並嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定；
2．負責車間的生產調度管理工作；
3．負責對生產進度的管理；
4．負責對各工段、班組工作的協調；
5．負責對工段、各班組的全面管理；
6．負責對車間防火和安全生產的管理；
7．負責做環境保護管理工作；
8．負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵；
9．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；
10．負責對生產中的產品統計；
11．定期或不定期組織進行工作評價。
2.協助車間主任工作及代理車間主任部分工作或是全權代理。
3. 1、完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位；

2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；

3、協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；

4、培訓市場調查與新市場機會的發現；

5、新項目市場推廣方案的制定；

6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；

7、銷售隊伍的建設與培養等。

●分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

●擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批並督導實施；

●擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；

●根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網路；

●根據網路發展規劃合理進行人員配備；

●匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

●洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

●把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；

●關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；

●根據銷售預算進行過程式控制制，降低銷售費用；

●參與重大銷售談判和簽定合同；

●組織建立、健全客戶檔案；

●指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；

●向直接下級授權，並布置工作；

●定期向直接上級述職；

●定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；

●根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉人力資源部備案；

●負責本部門主管級人員任用的提名；

●負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批後實行；

●制定直接下級的崗位描述，並界定直接下級的工作；

●受理直接下級呈報的合理化建議，並按照程序處理；

●負責銷售部主管的工作程序的培訓、執行、檢查；

●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行；

●及時對下級工作中的爭議作出裁決；

●每周定期組織例會，並參加廠家有關銷售業務會議。

5．領導責任：

●對銷售部工作目標的完成負責；

●對銷售網路建設的合理性、健康性負責；

●對確保經銷商的信譽負責；

●對確保貨款及時回籠負責；

●對銷售指標制定和分解的合理性負責；

●對銷售部給廠家造成的影響負責；

●對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

●對銷售部預算開支的合理支配負責；

●對銷售部工作流程的正確執行負責；

●對銷售部負責監督、檢查的規章制度的個情況負責；

●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

6．主要權力：

●有對銷售部所屬員工及各項業務工作的管理權；

●有向營銷總監報告的權力；

●對篩選客戶有建議權；

●對重大促銷活動有現場指揮權；

●有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

●對所屬下級的工作有監督、檢查權；

●對所屬下級的工作爭議有裁決權；

●對直接下級有獎懲的建議權；

●對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權；

●對限額資金有支配權；

●有代表廠家與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力；

●一定范圍內的客訴賠償權；

●一定范圍內的經銷商授信額度權；

●有退貨處理權；

●一定范圍內的銷售折讓權。
4. 1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；
5.財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。

Ⅶ 物控員工作內容

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制。

工作內容：

1、對於生產用料進行分析、計算及預測

2、進料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通

3、控制進料的有序入庫

4、庫存的及時消化和生產余料的轉用，防止無效庫存的產生

5、針對異常的物料要採用一些物料的分析與計算方法。

6、對倉庫的庫存數據的准確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。

7、對延遲原因的分析

8、對催料步驟要有明確認識

(7)物控員監督權擴展閱讀：

物控員的崗位職責有以下幾項：

1、對公司的原、輔料進行分類，並對物料的申購、采買分類制定

2、依照物料類別來對物料進行分析，制定準確的物料需求

3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況

5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控

6、監督下屬人員的工作，以及處理其他臨時的事項

Ⅷ PMC主要做什麼

英文縮寫

PMC = Proction Material Control

生產及物料控制，通常分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（稱為生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

港資和內地企業統稱PMC為計劃員，即，生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。

(8)物控員監督權擴展閱讀

PMC的主要流程

1. 產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。

2. 考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。

Ⅸ 物控部與供應鏈統稱為什麼部門最好

PMC

PMC部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.准確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫准時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商准時交貨率供應商質量達標率單機實際工時
管理許可權
1.公司產品政策的參與權和知情權；
2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；
3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）
4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；
5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；
6.物料管理的監控權；
7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量准時供應

Ⅹ 物控的主要職責是什麼

物控的主要職責：

1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。

2、物料的請購。

3、存量的控制。

4、物料進度的控制。

5、呆廢料的預防、控制及處理。

6、物料盤點的監管等。

拓展資料：

一、物控員的工作內容：

1、請購方式與存量基準的設定。

2、生產用料的分析、統計與預測。

3、生產用料的請購與余料轉用。

4、進料異常與生管、采購等部門的協調。

二、物控工作的兩方面：

1、公司銷售靠接訂單生產。

2、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控MC只傳單減庫存）。

安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。