樂視版權成本

❶ 樂視唯有版權和專利值點錢，值多少不好說

現在的市場競爭，很大程度上就是知識產權、尤其是專利的競爭。在商業收購案以及專利戰中都可以看出，專利的商業價值不可限量。專利是企業參與市場競爭的有力武器。 專利的商業價值主要體現在哪裡? 首先，專利作為一種無形資產，本身就具有一定的價值。按照新《公司法》規定，專利等企業無形資產可作為注冊資本，可占注冊資本的比例最高達到70%;其次，可以作價入股、質押貸款。而且，專利的價值能夠吸引風險投資，增強投資商的信心。好的專利能夠體現一個技術項目的科技含量、新穎性、成長性等，增強投資者對項目的信心。 其次，專利的壟斷性所帶來的價值體現。專利的兩個最基本的特徵就是"獨占"與"公開"，以"公開"換取"獨占"是專利制度最基本的核心，這分別代表了權利與義務的兩面。"獨占"是指法律授予技術發明人在一段時間內享有排他性的獨占權利，即具有一定的壟斷性。 這是知識產權特有的一個優勢，企業可以通過一系列相關工作，建立一個合法的壟斷，以提升公司的優勢地位。專利的商業價值可通過專利轉讓、交叉許可、侵權損害賠償等途徑實現。企業還可以通過建立專利池，或者跟更大的商業模式結合，以獲得一些更大的壟斷或者優勢。如愛立信持有的2萬多項專利基本覆蓋電信行業的方方面面，2010年，專利組合給愛立信貢獻了約合7.04億美元的收入。 專利還可以幫助企業開拓新的市場、實現高利潤。專利是對現有生產技術的升級改造，或是對新的技術領域的研究開發。尤其是那些順應時代發展的專利，往往可以撬動幾十億、上百億的市場。 從很多例子中可以看到，真正掌握了核心技術的外資企業往往拿走銷售利潤的絕大部分，而為其代工的許多中國企業只能獲取微薄的利潤。如蘋果擁有知識產權專利，它可以站在利益價值鏈的最頂端來獲得最大的利潤，而中國的一些代工廠卻只能淪為低端的加工者。因此，知識產權的價值不僅僅在於自身可以賣多少錢，更重要的是對企業內部競爭力和盈利能力的提升。 對於企業而言，知識產權的商業價值最終還是要靠企業的發掘。要獲得一個發明專利授權對企業來說並非一件難事，但是如何運用好知識產權、運用好專利，卻不是一件容易的事情。因此，如何將知識產權等無形資產提升為現代企業的核心資產，是當今企業管理最為重要的議題。

❷ 電視劇《紅高粱》熱播， 樂視網支付了多少版權費呢

50集電視劇《紅高粱》，製片方買莫言的改編版權花了1000萬元，趙冬苓編劇費1000萬元，鄭曉龍導演費也在1000萬元以上，而周迅片酬是3000萬元。

❸ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

❹ 樂視體育再失中超版權費太貴了 付不起了嗎

應該是公司內部戰略調整吧，樂視剛剛才180多億的資金進入呢。

❺ 樂視網版權欠款12.55億

隨著「樂視事件」持續發酵，樂視網的「債主」們也開始受到波及。回7月14日，樂視網披露了更答新後的2016年年報。財報顯示，去年樂視網應付版權款為12.55億元。

業內人士認為，從目前的情況來看，樂視網現金流緊張，尤其是在2017年業績大幅下滑、人事變動頻繁的背景下，短期內還錢的概率不大。

另一方面，從其他上市公司披露信息中，可以發現，樂視的「債主」不在少數，華策影視、嘉興傳媒、當代名誠、和力辰光、青雨傳媒等公司，都是樂視網的「債主」。其中，最大的「債主」是華策影視。

❻ 版權分發為樂視貢獻了多少收入

每月都會增加！去【樂視網】搜索動漫，9成是日本動漫。 大國內部分的，視頻網站都一樣。

❼ 中國影視版權費單集費用過千萬是怎麼回事

據媒體報道，2017年中國主板上市影視公司正陷入新一輪困境。上半年，愛奇藝燒掉了57億，阿里影業虧損了5億，近四成影視公司凈利潤下滑，多家公司營收嚴重依賴少數作品，5部作品最高占據整體營收80%以上，未來岌岌可危。有媒體感嘆：「影視的錢沒那麼好賺了」。事實上，在中國影視的錢從來沒有好賺過，而視頻網站就是其中的最大受害者。從2004年起到2017年，為了爭搶內容版權，視頻網站入不敷出已是眾人皆知。

在視頻的獨家版權模式之下，電視劇版權成本的增長速度之快，讓視頻行業真正成了「無底洞」。優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，傻傻燒了幾年錢，但最後誰也沒有壓倒誰，虧損反而越來越大。2013年到2016年四年間，愛奇藝分別虧損了7.43億元、11.1億元、23.83億元、27.7億元，直接拉低網路營收。而騰訊總裁劉熾平在財報會議中同樣表示，「在線視頻業務恐怕需要很長一段時間，才能實現收支平衡」。在一輪又一輪的獨家版權爭搶過後，BAT親手吃下了自己種下的苦果：在線視頻盈利點被無限拖延，而愈演愈烈的版權大戰卻未有停手的跡象。在線視頻真正成了玻璃上的蒼蠅——前途光明，但沒有出路。

❽ 想知道一下像樂視，騰訊那些買動漫的版權一般要多少錢

像這種都算是商業機密的 不會透露具體數字
不過據我所知一集番大概版權都在5w+- 可想一部番大概有多少

❾ 36家供應商要與樂視死磕到底，樂視的資金鏈問題到底有多嚴重

樂視這家企業目前的財務問題確實比較嚴重，這件事情其實在去年的時候已經開始出現，只是很多人沒有感覺到問題的嚴重性而已，但是今年開始樂視集團已經開始逐步的走向衰落，明顯是資金越來越緊張才會出現的弊端。

樂視集團的產品研發已經很久沒有好消息傳出，我覺得這不是一個偶然的現象，而應該是樂視集團已經出現整體經濟問題，所以新產品的出現已經問題很大，現在36家供應商和樂視集團死磕的事情，更證明樂視集團的資金困難。

其實樂視的一百六十八個億的融資，確實讓很多人覺得樂視集團並不缺錢，可是這只是一個表面的現象，如果樂視集團不缺錢的話，就不可能一直拖欠36個供應商的資金，畢竟百億元的資金和幾千萬的資金一筆九牛一毛罷了。

可是奇怪的是樂視集團就是不給這些供銷商錢，這已經很明顯是樂視集團沒有足夠的資金去還錢，或者說如果還錢的話，那麼樂視很可能財務方面會更加的困難，所以樂視集團才會做出現在的事情，這是最正常的分析。

因此我們可以看出樂視集團的資金相當緊張，已經不能為供應商正常的進行付款。這對於企業來說影響很大，不過樂視集團能夠做的卻是一個拖字罷了！這樣我們可以看出，樂視集團的資金困難已經到了山窮水盡的地步。

如果樂視集團繼續這樣發展的話，那麼未來半年左右樂視集團就會出現崩潰的跡象，而且那時候要想得到資金會更加困難，最終變成一個死循環，因此可是現在的資金困難程度，可以說是到了破產的臨界點，所以我不能肯定，但是從目前的情況分析，確實我的解釋更加的合理一些！