知識產權管理體系iso

㈠ 知識產權貫標 和 iso的區別

知識產權貫標（企業貫徹執行《企業知識產權管理規范》國標）和 iso都同屬於企業專的管理屬體系，他們區別是：

1. 管理的對象不同：ISO管理的是企業的產品，是物質，知識產權管理體系管理的是知識產權，是企業的創造力。

2. 管理的重點部門不同：ISO管理的重點部門是在生產與銷售，知識產權管理體系的重點部門是在研發、創新、安保。
   

3. 管理保護的對象不同：ISO保護的是消費者，知識產權管理體系保護的是企業（股東）自己。

4. 創造價值的方式不同：ISO管理的產品增值有限，知識產權管理體系管理的知識產權可以大幅度增值，接近於無本萬利。

5. 認證審核的方式不同：ISO一般是審核員看過資料，現場與企業的體系管理人員核對一下情況就可以，知識產權管理體系認證在看過資料後，還需要對企業的各個部門進行現場審核，審核過程非常嚴格認真。

6. 認證機構的等級與數量不同：ISO的認證機構很多，層次參差不齊，知識產權管理體系的認證機構全國只有在北京的二家（中知與中規）。
   

㈡ 國家專利是不是應該有iso

iso體系有很多種，比如iso9001,27001,20000等等，你說的是哪一個

㈢ 知識產權貫標和iso的區別

知識產權貫標和iso的概念理解：

1、知識產權貫標是就是貫徹《企業知識產權管理規范》國家標准。企業知識產權管理規范的國家標准由國家知識產權局制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標准化管理委員會批准頒布，於2013年3月1日起實施，標准號是GB/T29490-2013。

2、ISO是一個全球性的非政府組織，是國際標准化領域中一個十分重要的組織。ISO國際標准組織成立於1946年，中國是ISO的正式成員，代表中國參加ISO的國家機構是中國國家技術監督局(CSBTS）。

知識產權貫標與ISO的區別：

1、認證機構的等級與數量不同：

ISO的認證機構很多：ISO管理的重點部門是在生產與銷售知識產權貫標（企業貫徹執行《企業知識產權管理規范》國標）和 iso都同屬於企業的管理體系、創新、安保，知識產權管理體系認證在看過資料後，還需要對企業的各個部門進行現場審核，審核過程非常嚴格認真，現場與企業的體系管理人員核對一下情況就可以：ISO管理的產品增值有限，知識產權管理體系管理的知識產權可以大幅度增值。

2、創造價值的方式不同：

管理的對象不同：ISO管理的是企業的產品，是物質，知識產權管理體系管理的是知識產權，知識產權管理體系的重點部門是在研發。

3、管理的重點部門不同：

管理保護的對象不同：ISO保護的是消費者，知識產權管理體系保護的是企業（股東）自己。

4、認證審核的方式不同：

ISO一般是審核員看過資料，層次參差不齊，知識產權管理體系的認證機構全國只有在北京的兩家（中知與中規）。

㈣ 知識產權貫標 和 iso的區別

知識產權貫標（企業貫徹執行《企業知識產權管理規范》國標）和 iso都同屬於企業版的管權理體系，他們區別是：
1. 管理的對象不同：ISO管理的是企業的產品，是物質，知識產權管理體系管理的是知識產權，是企業的創造力。
2. 管理的重點部門不同：ISO管理的重點部門是在生產與銷售，知識產權管理體系的重點部門是在研發、創新、安保。
3. 管理保護的對象不同：ISO保護的是消費者，知識產權管理體系保護的是企業（股東）自己。
4. 創造價值的方式不同：ISO管理的產品增值有限，知識產權管理體系管理的知識產權可以大幅度增值，接近於無本萬利。
5. 認證審核的方式不同：ISO一般是審核員看過資料，現場與企業的體系管理人員核對一下情況就可以，知識產權管理體系認證在看過資料後，還需要對企業的各個部門進行現場審核，審核過程非常嚴格認真。
6. 認證機構的等級與數量不同：ISO的認證機構很多，層次參差不齊，知識產權管理體系的認證機構很少，八戒知識產權可以幫助企業進行知識產權貫標。

㈤ 尋找做專利申請和商標注冊的公司合作，有ISO9001/ISO14001認證客戶介紹給我，資源共用

可以聯系一下我們公司，三環知識產權東莞分公司，廣東規模最大、歷史最悠久的知識產權代理公司之一，在專利、商標、高新等領域具有高度的知名度和影響力。

㈥ 企業貫標是什麼意思

貫標指的是貫徹標准，標准有很多。一般來說，貫標就是指貫徹ISO9000質量管理體系標內准、ISO14000環境管容理體系標准、OHSAS18000職業健康安全管理體系標准、知識產權管理標準的實施，建立符合國際標準的管理體系，不僅是滿足市場發展的客觀需要，也是規范企業管理行為的內在要求。

其核心思想是以顧客為中心，以「顧客滿意」為唯一標准，通過領導作用，充分參與，運用過程方法和體系方法，不斷改進工作活動。加強標准實施是企業規避質量風險、品牌風險和市場風險的基礎性工作。

(6)知識產權管理體系iso擴展閱讀；

企業只有按照GB系列標准建立有效的管理體系並持續運行，才能通過標准實施活動來提高內部管理水平。因此，在系統運行過程中，應注意以下控制環節：

1、統一思想認識，特別是統一領導，樹立「言必信，行必果」的工作作風。

2、黨、政府、工作組要發揮作用，齊心協力，使全體員工具有強烈的質量意識。

3、明確每個人員的質量職責。

4、制定相應的獎懲制度，獎懲明確。

5、協調內部質量工作，明確信息渠道。

參考資料來源；網路——貫標